project网络图与关键路径.ppt

project网网络图与关与关键路径路径 网络图网络图1.网络图概述网络图概述n“网络图网络图”视图，也叫视图，也叫“PERT”图表。主要用于图表。主要用于描述项目中任务之间的相关性。描述项目中任务之间的相关性。n在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。的链接线表示任务之间的相关性。n“网络图网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点视图会根据任务的相关性对方框节点进行排列布局。进行排列布局。5/31/20242（2）网络图符号）网络图符号n n大纲符号大纲符号大纲符号大纲符号n n链接线链接线链接线链接线n n任务节点任务节点任务节点任务节点进行中的任务进行中的任务未开始的任务未开始的任务已完成的任务已完成的任务5/31/20243（3）方框样式）方框样式n【格式格式】【方框样式方框样式】n 右键菜单右键菜单【方框样式方框样式】5/31/20244（4）方框类型（）方框类型（1）n n非关键里程碑非关键里程碑非关键里程碑非关键里程碑n n关键任务关键任务关键任务关键任务n n非关键任务非关键任务非关键任务非关键任务n n关键摘要任务关键摘要任务关键摘要任务关键摘要任务n n非关键摘要任务非关键摘要任务非关键摘要任务非关键摘要任务n n关键里程碑关键里程碑关键里程碑关键里程碑5/31/20245（4）方框类型（）方框类型（2）n n关键插入项目关键插入项目关键插入项目关键插入项目n n非关键插入项目非关键插入项目非关键插入项目非关键插入项目n n关键标记关键标记关键标记关键标记n n非关键标记非关键标记非关键标记非关键标记n n关键外部任务关键外部任务关键外部任务关键外部任务5/31/202462.网络图编辑网络图编辑n编辑编辑“网络图网络图”，主要是针对任务节点的编辑。，主要是针对任务节点的编辑。n包括：包括：建立任务节点建立任务节点输入任务信息输入任务信息设定任务相关性设定任务相关性节点移动节点移动5/31/20247（1）建立新任务与输入信息）建立新任务与输入信息l进入进入进入进入“网络图网络图网络图网络图”视图：视图：视图：视图：【视图视图视图视图】【网络图网络图网络图网络图】uu创建新任务创建新任务创建新任务创建新任务在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新任务，然后可以对其编辑任务，然后可以对其编辑任务，然后可以对其编辑任务，然后可以对其编辑uu为一个已有的任务创建为一个已有的任务创建为一个已有的任务创建为一个已有的任务创建后续任务后续任务后续任务后续任务将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一个到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一个到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一个到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一个任务建立了任务建立了任务建立了任务建立了“FS”FS”关系。关系。关系。关系。5/31/20248（2）设定任务相关性）设定任务相关性n n设定任务相关性设定任务相关性设定任务相关性设定任务相关性将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按下将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按下将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按下将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按下鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从前置鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从前置鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从前置鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从前置任务节点到后续任务节点将产生一条表示任务任务节点到后续任务节点将产生一条表示任务任务节点到后续任务节点将产生一条表示任务任务节点到后续任务节点将产生一条表示任务相关性的链接线。相关性的链接线。相关性的链接线。相关性的链接线。n n编辑任务相关性编辑任务相关性编辑任务相关性编辑任务相关性用鼠标双击节点之间的链接线，将启动用鼠标双击节点之间的链接线，将启动用鼠标双击节点之间的链接线，将启动用鼠标双击节点之间的链接线，将启动“任务任务任务任务相关性相关性相关性相关性”对话框对话框对话框对话框5/31/20249（3）节点的调整与移动）节点的调整与移动n n节点调整节点调整节点调整节点调整【格式格式格式格式】【版式版式版式版式】选中选中选中选中“允许手动调整方允许手动调整方允许手动调整方允许手动调整方框的位置框的位置框的位置框的位置”可以调整任务节点的位置、间距等。可以调整任务节点的位置、间距等。可以调整任务节点的位置、间距等。可以调整任务节点的位置、间距等。n n节点移动节点移动节点移动节点移动选中待移动的节点（多选可以框选，也可以按选中待移动的节点（多选可以框选，也可以按选中待移动的节点（多选可以框选，也可以按选中待移动的节点（多选可以框选，也可以按住住住住CtrlCtrl）按住节点边框处，拖动到合适的位置按住节点边框处，拖动到合适的位置按住节点边框处，拖动到合适的位置按住节点边框处，拖动到合适的位置5/31/2024103.网络图格式化网络图格式化uu【格式格式格式格式】【版式版式版式版式】（1 1）方框版式选项组）方框版式选项组）方框版式选项组）方框版式选项组可以改变任务的排列方式可以改变任务的排列方式可以改变任务的排列方式可以改变任务的排列方式显示摘要任务显示摘要任务显示摘要任务显示摘要任务分页调整分页调整分页调整分页调整行、列选项行、列选项行、列选项行、列选项（2 2）链接样式选项组）链接样式选项组）链接样式选项组）链接样式选项组可以改变任务节点之间链接线的形状可以改变任务节点之间链接线的形状可以改变任务节点之间链接线的形状可以改变任务节点之间链接线的形状（3 3）链接颜色选项组）链接颜色选项组）链接颜色选项组）链接颜色选项组（4 4）图表选项组）图表选项组）图表选项组）图表选项组5/31/2024114.节点格式与信息显示（节点格式与信息显示（1）uu（1 1）单一节点的格式化）单一节点的格式化）单一节点的格式化）单一节点的格式化在在在在“网络图网络图网络图网络图”视图中，选中待格式化的任务节点视图中，选中待格式化的任务节点视图中，选中待格式化的任务节点视图中，选中待格式化的任务节点【格式格式格式格式】【方框方框方框方框】或右键菜单或右键菜单或右键菜单或右键菜单【设置方框格式设置方框格式设置方框格式设置方框格式】l弹出弹出弹出弹出“设置方框格式设置方框格式设置方框格式设置方框格式”对话框对话框对话框对话框l可以设置可以设置可以设置可以设置数据模板、边框、背景数据模板、边框、背景数据模板、边框、背景数据模板、边框、背景等等等等5/31/2024124.节点格式与信息显示（节点格式与信息显示（1）5/31/2024134.节点格式与信息显示（节点格式与信息显示（2）uu（2 2）设定不同类别任务的格式）设定不同类别任务的格式）设定不同类别任务的格式）设定不同类别任务的格式在在在在“网络图网络图网络图网络图”视图下视图下视图下视图下【格式格式格式格式】【方框样式方框样式方框样式方框样式】或右键菜单或右键菜单或右键菜单或右键菜单【方框样式方框样式方框样式方框样式】弹出弹出弹出弹出“方框样式方框样式方框样式方框样式”对话框对话框对话框对话框方框类类型：方框类类型：方框类类型：方框类类型：设置节点的外观等设置节点的外观等设置节点的外观等设置节点的外观等设置突出显示筛选样式：设置突出显示筛选样式：设置突出显示筛选样式：设置突出显示筛选样式：设定此类任务经过筛选后设定此类任务经过筛选后设定此类任务经过筛选后设定此类任务经过筛选后的显示样式的显示样式的显示样式的显示样式从此任务标识号开始显示数据：从此任务标识号开始显示数据：从此任务标识号开始显示数据：从此任务标识号开始显示数据：指定在预览框中所指定在预览框中所指定在预览框中所指定在预览框中所赤示的信息是哪个标识号任务等赤示的信息是哪个标识号任务等赤示的信息是哪个标识号任务等赤示的信息是哪个标识号任务等5/31/2024144.节点格式与信息显示（节点格式与信息显示（2）5/31/2024154.节点格式与信息显示（节点格式与信息显示（3）uu（3 3）网络图模板的设定）网络图模板的设定）网络图模板的设定）网络图模板的设定在在在在“设置方框格式设置方框格式设置方框格式设置方框格式”对话框中选中对话框中选中对话框中选中对话框中选中“其他模板其他模板其他模板其他模板”5/31/2024164.节点格式与信息显示（节点格式与信息显示（3）uu（3 3）网络图模板的设定）网络图模板的设定）网络图模板的设定）网络图模板的设定在在在在“设置方框格式设置方框格式设置方框格式设置方框格式”对话框中选中对话框中选中对话框中选中对话框中选中“其他模板其他模板其他模板其他模板”弹出弹出弹出弹出“数据模板数据模板数据模板数据模板”对话框，选中待修改的对话框，选中待修改的对话框，选中待修改的对话框，选中待修改的“数数数数据模板据模板据模板据模板”，单击，单击，单击，单击“编辑编辑编辑编辑”按钮按钮按钮按钮5/31/2024174.节点格式与信息显示（节点格式与信息显示（3）uu（3 3）网络图模板的设定）网络图模板的设定）网络图模板的设定）网络图模板的设定在在在在“设置方框格式设置方框格式设置方框格式设置方框格式”对话框中选中对话框中选中对话框中选中对话框中选中“其他模板其他模板其他模板其他模板”弹出弹出弹出弹出“数据模板数据模板数据模板数据模板”对话框，选中待修改的对话框，选中待修改的对话框，选中待修改的对话框，选中待修改的“数数数数据模板据模板据模板据模板”，单击，单击，单击，单击“编辑编辑编辑编辑”按钮按钮按钮按钮弹出弹出弹出弹出“数据模板定义数据模板定义数据模板定义数据模板定义”对话框，可以对数据模对话框，可以对数据模对话框，可以对数据模对话框，可以对数据模板进行修改板进行修改板进行修改板进行修改5/31/2024182.5.2 日历视图日历视图n n“日历日历日历日历”视图主要是以办公室环境中常用的月历视图主要是以办公室环境中常用的月历视图主要是以办公室环境中常用的月历视图主要是以办公室环境中常用的月历格式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应格式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应格式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应格式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应该从事的任务。该从事的任务。该从事的任务。该从事的任务。查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用日历视图查看（最适合）日历视图查看（最适合）日历视图查看（最适合）日历视图查看（最适合）建立新任务与输入信息建立新任务与输入信息建立新任务与输入信息建立新任务与输入信息设定任务的相关性设定任务的相关性设定任务的相关性设定任务的相关性5/31/2024192.5.2 日历视图日历视图n n（1 1）建立新任务与输入信息）建立新任务与输入信息）建立新任务与输入信息）建立新任务与输入信息切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图日历日历日历日历将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中，将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中，将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中，将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中，并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形图图图图双击新任务条形图，出现双击新任务条形图，出现双击新任务条形图，出现双击新任务条形图，出现“任务信息任务信息任务信息任务信息”对话框，对话框，对话框，对话框，可以编辑新任务相关信息可以编辑新任务相关信息可以编辑新任务相关信息可以编辑新任务相关信息5/31/2024202.5.2 日历视图日历视图n n（2 2）设定任务相关性）设定任务相关性）设定任务相关性）设定任务相关性切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图日历日历日历日历有以下两种方法有以下两种方法有以下两种方法有以下两种方法1 1）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下左键，当出现左键，当出现左键，当出现左键，当出现 符号时，拖动到后续任务符号时，拖动到后续任务符号时，拖动到后续任务符号时，拖动到后续任务条形图上条形图上条形图上条形图上2 2）按住）按住）按住）按住CtrlCtrl键键键键，选择要链接的每个任务，单，选择要链接的每个任务，单，选择要链接的每个任务，单，选择要链接的每个任务，单击工具栏上的击工具栏上的击工具栏上的击工具栏上的 按钮，即可将选中的任务按钮，即可将选中的任务按钮，即可将选中的任务按钮，即可将选中的任务按选择的顺序全部链接起来。按选择的顺序全部链接起来。按选择的顺序全部链接起来。按选择的顺序全部链接起来。5/31/2024212.5.2 日历视图日历视图n n（3 3）在日历视图中显示更多任务）在日历视图中显示更多任务）在日历视图中显示更多任务）在日历视图中显示更多任务切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图切换到日历视图：视图日历日历日历日历可以用可以用可以用可以用“缩放缩放缩放缩放”功能功能功能功能在屏幕上一次观看到更多周在屏幕上一次观看到更多周在屏幕上一次观看到更多周在屏幕上一次观看到更多周次，更多任务次，更多任务次，更多任务次，更多任务5/31/2024222.5.2 日历视图日历视图n n（3 3）在日历视图中显示更多任务）在日历视图中显示更多任务）在日历视图中显示更多任务）在日历视图中显示更多任务n n注意：注意：注意：注意：p88p88图图图图3-1083-108的不同的不同的不同的不同5/31/2024232.5.3 关键路径与项目关键路径与项目1.关键路径关键路径uu关键路径关键路径关键路径关键路径uu在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之为关键路径。为关键路径。为关键路径。为关键路径。uu关键任务关键任务关键任务关键任务uu是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也必将拖后。必将拖后。必将拖后。必将拖后。uu构成项目关键路径的所有任务都称为构成项目关键路径的所有任务都称为构成项目关键路径的所有任务都称为构成项目关键路径的所有任务都称为关键任务关键任务关键任务关键任务。5/31/202424关键任务的形成关键任务的形成uu方法一：方法一：方法一：方法一：uu设定了任务间的关联性设定了任务间的关联性设定了任务间的关联性设定了任务间的关联性之后，必然会形成一条最长的之后，必然会形成一条最长的之后，必然会形成一条最长的之后，必然会形成一条最长的路径路径路径路径关键路径关键路径关键路径关键路径uu方法二：方法二：方法二：方法二：uu强迫设定了任务限制强迫设定了任务限制强迫设定了任务限制强迫设定了任务限制，如要求某一任务，如要求某一任务，如要求某一任务，如要求某一任务“必须于必须于必须于必须于开始开始开始开始”或或或或“必须于必须于必须于必须于结束结束结束结束”特定的时间，导致本不特定的时间，导致本不特定的时间，导致本不特定的时间，导致本不是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关的任务的紧迫要求）的任务的紧迫要求）的任务的紧迫要求）的任务的紧迫要求）5/31/2024252.多重关键路径多重关键路径uu多重关键任务多重关键任务多重关键任务多重关键任务uu以每以每以每以每一群一群一群一群具有关联性任务的具有关联性任务的具有关联性任务的具有关联性任务的“任务群任务群任务群任务群”来考虑是否为来考虑是否为来考虑是否为来考虑是否为“关键路径关键路径关键路径关键路径”。uu即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。uu设定多重关键路径设定多重关键路径设定多重关键路径设定多重关键路径uu【工具工具工具工具】【选项选项选项选项】，在，在，在，在“选项选项选项选项”对话框中选对话框中选对话框中选对话框中选择择择择“计算工具计算工具计算工具计算工具”选项卡，选中选项卡，选中选项卡，选中选项卡，选中“计算多重关键计算多重关键计算多重关键计算多重关键路径路径路径路径”复选框。复选框。复选框。复选框。5/31/2024262.多重关键路径多重关键路径5/31/2024272.多重关键路径多重关键路径单一关键路径单一关键路径多重关键路径多重关键路径5/31/2024283.显示关键任务显示关键任务uu（1 1）使用）使用）使用）使用“甘特图甘特图甘特图甘特图”视图视图视图视图uu使用使用使用使用“甘特图甘特图甘特图甘特图”向导：向导：向导：向导：【格式格式格式格式】【甘特图向导甘特图向导甘特图向导甘特图向导】5/31/2024293.显示关键任务显示关键任务uu（1 1）使用）使用）使用）使用“甘特图甘特图甘特图甘特图”视图视图视图视图uu使用使用使用使用“甘特图甘特图甘特图甘特图”向导：向导：向导：向导：【格式格式格式格式】【甘特图向导甘特图向导甘特图向导甘特图向导】uu使用使用使用使用【格式格式格式格式】【条形图样式条形图样式条形图样式条形图样式】uu插入插入插入插入“插入行插入行插入行插入行”，按图中所示输入。，按图中所示输入。，按图中所示输入。，按图中所示输入。uu输入时注意：任务种类中输入输入时注意：任务种类中输入输入时注意：任务种类中输入输入时注意：任务种类中输入“关键关键关键关键”5/31/2024303.显示关键任务显示关键任务uu（2 2）使用）使用）使用）使用“网络图网络图网络图网络图”视图视图视图视图uu【视图视图视图视图】【网络图网络图网络图网络图】：总览全貌总览全貌总览全貌总览全貌uu（3 3）使用表格）使用表格）使用表格）使用表格uu【视图视图视图视图】【甘特图甘特图甘特图甘特图】：在甘特图在甘特图在甘特图在甘特图左边表格的文字部分左边表格的文字部分左边表格的文字部分左边表格的文字部分执行执行执行执行【格式格式格式格式】【文本样式文本样式文本样式文本样式】命令，设置关键任务文命令，设置关键任务文命令，设置关键任务文命令，设置关键任务文本的字型或颜色。本的字型或颜色。本的字型或颜色。本的字型或颜色。可在表格之中增加一列，显示其是否可在表格之中增加一列，显示其是否可在表格之中增加一列，显示其是否可在表格之中增加一列，显示其是否 为关键任务：右键菜单为关键任务：右键菜单为关键任务：右键菜单为关键任务：右键菜单插入列。插入列。插入列。插入列。5/31/2024313.显示关键任务显示关键任务uu（4 4）关键任务筛选器）关键任务筛选器）关键任务筛选器）关键任务筛选器uu【项目项目项目项目】【筛选筛选筛选筛选】【关键关键关键关键】5/31/2024324.非关键路径与时差非关键路径与时差uu非关键任务非关键任务非关键任务非关键任务uu就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有一定可调整的浮动时间的任务；一定可调整的浮动时间的任务；一定可调整的浮动时间的任务；一定可调整的浮动时间的任务；uu在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。uu非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但是非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但是非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但是非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但是延迟是有一定限度的。延迟是有一定限度的。延迟是有一定限度的。延迟是有一定限度的。uu在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间或在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间或在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间或在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间或完成时间，这一允许的延迟时间，称为完成时间，这一允许的延迟时间，称为完成时间，这一允许的延迟时间，称为完成时间，这一允许的延迟时间，称为“时差时差时差时差”。5/31/2024334.非关键路径与时差非关键路径与时差uu时差分为时差分为时差分为时差分为“总时差总时差总时差总时差”和和和和“自由时差自由时差自由时差自由时差”两种类别。两种类别。两种类别。两种类别。l l总时差（可宽延的总时间）总时差（可宽延的总时间）总时差（可宽延的总时间）总时差（可宽延的总时间）TFTF指一个任务在不影响项目完成时间的前提下指一个任务在不影响项目完成时间的前提下指一个任务在不影响项目完成时间的前提下指一个任务在不影响项目完成时间的前提下可以延迟的时间。可以延迟的时间。可以延迟的时间。可以延迟的时间。l l自由时差（自由时差（自由时差（自由时差（可用可宽延时间可用可宽延时间可用可宽延时间可用可宽延时间）FFFF指一个任务在不影响后续任务完成的前提下指一个任务在不影响后续任务完成的前提下指一个任务在不影响后续任务完成的前提下指一个任务在不影响后续任务完成的前提下可以延迟的时间。可以延迟的时间。可以延迟的时间。可以延迟的时间。5/31/2024345.日程安排冲突时的提示日程安排冲突时的提示uu与与与与30033003版界面不同（版界面不同（版界面不同（版界面不同（教材教材教材教材P.94P.94图图图图3-1183-118）5/31/2024352.5.4 日程排定原理日程排定原理1.1.项目日期与项目日历对日程排定的影响项目日期与项目日历对日程排定的影响项目日期与项目日历对日程排定的影响项目日期与项目日历对日程排定的影响uu项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排工期。工期。工期。工期。uu【项目项目项目项目】【项目信息项目信息项目信息项目信息】uu弹出弹出弹出弹出“项目信息项目信息项目信息项目信息”对话框，可以对话框，可以对话框，可以对话框，可以 设置日程排定方法设置日程排定方法设置日程排定方法设置日程排定方法5/31/2024362.5.4 日程排定原理日程排定原理2.2.任务工期与相关性对日程排定的影响任务工期与相关性对日程排定的影响任务工期与相关性对日程排定的影响任务工期与相关性对日程排定的影响uu工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间的最后排定。的最后排定。的最后排定。的最后排定。uu【工具工具工具工具】【选项选项选项选项】uu弹出弹出弹出弹出“选项选项选项选项”对话框，选择对话框，选择对话框，选择对话框，选择“日历日历日历日历”选项卡，设选项卡，设选项卡，设选项卡，设置日历选项置日历选项置日历选项置日历选项5/31/2024372.5.4 日程排定原理日程排定原理3.3.资源分配对日程排定的影响资源分配对日程排定的影响资源分配对日程排定的影响资源分配对日程排定的影响uu分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以缩短工期。缩短工期。缩短工期。缩短工期。uu资源的工作分配单位数量值，即资源是资源的工作分配单位数量值，即资源是资源的工作分配单位数量值，即资源是资源的工作分配单位数量值，即资源是兼职兼职兼职兼职(1)(1)(1)uu资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。uu三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务类型会影响最后的排定结果。类型会影响最后的排定结果。类型会影响最后的排定结果。类型会影响最后的排定结果。uu任务排定规则是否为任务排定规则是否为任务排定规则是否为任务排定规则是否为“投入比导向投入比导向投入比导向投入比导向”uu对于对于对于对于“材料材料材料材料”类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的日程安排，但如果日程安排，但如果日程安排，但如果日程安排，但如果某一任务只分配了材料类资源某一任务只分配了材料类资源某一任务只分配了材料类资源某一任务只分配了材料类资源，而没有分，而没有分，而没有分，而没有分配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。5/31/2024382.5.5 日程排定控制方法日程排定控制方法uu资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型表现出来，日程的三种主要控制方法：表现出来，日程的三种主要控制方法：表现出来，日程的三种主要控制方法：表现出来，日程的三种主要控制方法：l l固定工时固定工时固定工时固定工时l l固定工期固定工期固定工期固定工期l l固定单位固定单位固定单位固定单位uu配合配合配合配合“投入比导向投入比导向投入比导向投入比导向”，生成最后的排定结果。，生成最后的排定结果。，生成最后的排定结果。，生成最后的排定结果。uu在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法排定的任务。排定的任务。排定的任务。排定的任务。uu控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类的增减）对于项目的工期是否产生影响。的增减）对于项目的工期是否产生影响。的增减）对于项目的工期是否产生影响。的增减）对于项目的工期是否产生影响。5/31/202439日程排定案例日程排定案例案例：有一项任务案例：有一项任务案例：有一项任务案例：有一项任务uu预设工期：预设工期：预设工期：预设工期：1 1天天天天uu资源：资源：资源：资源：uu分配分配分配分配 2 2 种不同种类的资源种不同种类的资源种不同种类的资源种不同种类的资源R1R1和和和和R2R2uu每种资源数量为每种资源数量为每种资源数量为每种资源数量为1 1单位单位单位单位uu每天工作每天工作每天工作每天工作8 8小时小时小时小时uu总工时：总工时：总工时：总工时：821=16821=16小时小时小时小时uu总单位数量：总单位数量：总单位数量：总单位数量：2 25/31/2024401.“固定工时固定工时”类型的日程排定类型的日程排定uu使用使用使用使用“固定工时固定工时固定工时固定工时”类型日程控制方法的基础是类型日程控制方法的基础是类型日程控制方法的基础是类型日程控制方法的基础是“总工时固定总工时固定总工时固定总工时固定”。uu因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然会因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然会因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然会因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。uu分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩短分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩短分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩短分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以“成成成成本本本本”换取换取换取换取“时间时间时间时间”。5/31/2024411.“固定工时固定工时”类型的日程排定（案例）类型的日程排定（案例）固定工时：固定工时：固定工时：固定工时：1616小时不变小时不变小时不变小时不变uu（1 1）如果删除了）如果删除了）如果删除了）如果删除了R2R2资源，总工时资源，总工时资源，总工时资源，总工时1616小是不变，小是不变，小是不变，小是不变，R1R1资源工作资源工作资源工作资源工作8 8小时小时小时小时/天，因此工期变为天，因此工期变为天，因此工期变为天，因此工期变为2 2天。天。天。天。uu（2 2）如果把）如果把）如果把）如果把R2R2资源增加到资源增加到资源增加到资源增加到2 2个单位，则个单位，则个单位，则个单位，则R2R2的工作时间缩短的工作时间缩短的工作时间缩短的工作时间缩短为为为为4 4小时，而小时，而小时，而小时，而R1R1仍为仍为仍为仍为8 8小时，因此，工期不变。小时，因此，工期不变。小时，因此，工期不变。小时，因此，工期不变。步骤步骤步骤步骤uu“任务分配状况任务分配状况任务分配状况任务分配状况”视图视图视图视图uu【窗口窗口窗口窗口】【拆分窗口拆分窗口拆分窗口拆分窗口】uu任务类型选为任务类型选为任务类型选为任务类型选为“固定工时固定工时固定工时固定工时”uu完成实例完成实例完成实例完成实例5/31/2024422.“固定工期固定工期”类型的日程排定类型的日程排定uu“固定工期固定工期固定工期固定工期”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分配的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配的配的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配的配的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配的配的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配的工时无关。工时无关。工时无关。工时无关。uu如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是“总工期总工期总工期总工期固定固定固定固定”。uu案例：日程排定案例（案例：日程排定案例（案例：日程排定案例（案例：日程排定案例（幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片3939）uu选择选择选择选择“固定工期固定工期固定工期固定工期”和和和和“固定工期（投入比）固定工期（投入比）固定工期（投入比）固定工期（投入比）”两个任务两个任务两个任务两个任务如果删除如果删除如果删除如果删除R2R2资源，将会如何？资源，将会如何？资源，将会如何？资源，将会如何？如果给如果给如果给如果给R2R2资源多分配资源多分配资源多分配资源多分配1 1个单位的资源，又会如何？个单位的资源，又会如何？个单位的资源，又会如何？个单位的资源，又会如何？5/31/2024433.“固定单位固定单位”类型的日程排定类型的日程排定uu“固定单位固定单位固定单位固定单位”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分配的配的配的配的“关键资源关键资源关键资源关键资源”数量有关，也与数量有关，也与数量有关，也与数量有关，也与“关键资源关键资源关键资源关键资源”的总工时有的总工时有的总工时有的总工时有关。关。关。关。uu该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单位该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单位该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单位该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单位数量有关，数量有关，数量有关，数量有关，其计算基础是其计算基础是其计算基础是其计算基础是“资源分配单位固定资源分配单位固定资源分配单位固定资源分配单位固定”。uu案例：日程排定案例（案例：日程排定案例（案例：日程排定案例（案例：日程排定案例（幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片3939）uu选择选择选择选择“固定单位固定单位固定单位固定单位”和和和和“固定单位（投入比）固定单位（投入比）固定单位（投入比）固定单位（投入比）”两个任务两个任务两个任务两个任务如果删除如果删除如果删除如果删除R2R2资源，将会如何？资源，将会如何？资源，将会如何？资源，将会如何？如果给如果给如果给如果给R2R2资源多分配资源多分配资源多分配资源多分配1 1个单位的资源，又会如何？个单位的资源，又会如何？个单位的资源，又会如何？个单位的资源，又会如何？5/31/2024444.“投入比导向投入比导向”对排程的影响对排程的影响uu“投入比导向投入比导向投入比导向投入比导向”的基点的基点的基点的基点是保持是保持是保持是保持任务首次分配资源时的任务首次分配资源时的任务首次分配资源时的任务首次分配资源时的“总工时总工时总工时总工时”不变。不变。不变。不变。uu“投入比导向投入比导向投入比导向投入比导向”只应用在只应用在只应用在只应用在“固定工期固定工期固定工期固定工期”和和和和“固定单位固定单位固定单位固定单位”两种类两种类两种类两种类型的任务中，型的任务中，型的任务中，型的任务中，“固定工时固定工时固定工时固定工时”类型的任务不能设置为类型的任务