建筑公司建筑项目成本管理的探讨成人高等教育学士学位论文.doc

-工学院继续教育学院本科毕业论文 -建筑工程有限公司项目成本管理的探讨成人高等教育毕业论文题目: -建筑工程有限公司 项目成本管理的探讨 学 号： - 姓 名： - 学历层次： 本 科 专 业： 会计学 班 级： 指导老师： - 完成日期： -工学院成人高等教育毕业设计(论文)任务书一、课题的主要内容和基本要求本文根据企业自身特点,对-建筑工程有限公司项目成本核算进行探讨，并对公司在项目成本核算中存在的问题提出解决方法。二、进度计划与应完成的工作 9月10日前，确定毕业论文题目； 9月20日前，对毕业论文进行需求分析和实用性分析； 10月15日前，交毕业论文初稿；10月1611月14日，对毕业论文进行修改； 11月15日前，完成毕业论文，做定稿； 11月30日前，打印定稿论文一式3份（含电子版）及相关表格上交指导老师； 12月20、21日，毕业论文答辩。三、主要参考文献、资料1申桂秀.简析建筑工程预算的管理.期刊论文.-城镇建设2010(08)2王昔.工程项目成本管理的反思J.施工企业管理，2005.(5).p44-453玛玉宝.浅谈现期工程项目成本管理与控制J.吉林水利.2004.(8).p40-414尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题J.建材与装饰(中旬刊),2008,07.5陈宏.CHEN Hong浅谈建筑施工的成本管理.期刊论文.山西建筑2009,35(28)6汪锡华.建筑施工中相关管理研究.期刊论文.科技信息2009,(21) 7韩红.浅谈建筑施工成本管理的重要性.期刊论文.中国科技博览2010,(11) 8邱宁.建筑施工成本管理.期刊论文.中国高新技术企业2009,(24) 9柴静宜.建筑施工项目成本管理面面观.期刊论文.中外建筑2007,(8) 10施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制.期刊论文.中国高新技术企业2009,(20) 四、完成期限 在导师的指导下，11月30日完成此次任务摘 要根据经济学原理利润=收入-成本。从该公式可以看出提高利润的途径不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。在收入(市场份额)一定的情况下要增加利润只有想方设法加强成本管理降低成本。然而建筑施工企业主要的成本来源是工程项目的成本，而工程项目是建设企业经营效益的源头，是成本控制的中心。企业要生存和发展必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对-建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入强化技术创新加强-建设工程项目成本管理的措施。关键词：建筑工程；项目管理；成本核算；会计成本；措施控制；目 录引 言1一、-建筑公司项目成本概述和特点2(一)-建筑工程有限公司简介2(二)建筑项目成本概述2(三)建筑工程项目成本控制特点3二、-建筑公司项目成本管理中存在的问题4(一)成本管理意识不强，项目经理的成本意识较弱4(二)人员素质不高，责任心不强4(三)材料管理混乱，浪费现象严重5(四)成本管理留于形式，指导意义不大5(五)项目成本核算存在问题5三、加-建筑公司项目成本管理的措施6(一)加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变6(二)增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感7(三)加强材料管理7(四)加强成本的过程管理8(五)正确核算项目成本9结束语11致 谢12参考文献13引 言建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竞争十分激烈，主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。一、-建筑公司项目成本概述和特点(一) -建筑工程有限公司简介-建筑工程有限公司隶属钦州市公路管理局的钦州市公路建筑工程公司，2004年4月30日经-壮族自治区交通厅核准，公路养护工程施工从业资质为一类、（可以承担大型、特大型桥梁和长、特长隧道以及特殊复杂结构的桥隧构造物的中修和大修工程）；二类甲级、（可以承担一级公路和高速公路的路基、路面、中小桥、涵洞、中短隧道、绿化及沿线设施（不含监控、通讯、收费管理系统）等的中修、大修养护工程）；二类乙级、（可以承担二级及其以下等级公路的路基、路面、中小桥、涵洞、中短隧道、绿化及沿线设施（不含监控、通讯、收费管理系统）等的中修、大修养护工程）；三类甲级、（可以承担高速公路和一级或者二级公路的小修保养）；三类乙级、（可以承担二级及其以下等级公路的小修保养作业）。企业注册资本金10168万元（人民币）。企业地址：-钦州市钦州湾大道82号阳光丽城二期五楼。企业现有工程技术和经济管理人员345人，其中有高级职称30人，中级职称216人，持证建造师（项目经理）95人，其中：一级建造师14人，二级建造师人81人，“十大员”持证上岗281人。具有施工管理、工程测量、设计的丰富经验。并拥有适应本企业施工的建筑机械，筑路机械，装修装饰机件1810台（件），人均动力装备5.8千瓦，技术装备率2.0万元，能承建中型项目以上的施工任务，年完成施工产值超十亿元，是一个技术力量雄厚，机械设备及检测仪器齐全，资金充足，机构健全，管理制度较完善的建筑施工企业。企业自成立以来，坚持执行党的方针政策，遵纪守法，照章纳税，遵守本行业的行规行约和职业道德，坚持以质量第一、安全第一、坚持文明施工、安全生产、用户至上、工程创优为企业宗旨。(二) 建筑项目成本概述建筑工程项目成本管理是指：施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。(三) 建筑工程项目成本控制特点工程项目作为建筑施工企业的“产品”，其特点是不可复制性、规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变化大：如设计施工图修改、现场施工变更等，整个施工过程涉及的环节和参与的人员众多。建筑工程项目的特点决定了其成本控制，是自招标阶段开始至竣工验收、维保完成的整个施工过程的控制。按单个项目作为控制对象，编制相应成本控制预算，内容涵盖施工中涉及的所有成本支出栏目，形成目标成本并加以控制。二、-建筑公司项目成本管理中存在的问题(一) 成本管理意识不强，项目经理的成本意识较弱在建筑工程项目的成本管理制度中，项目经理是权力最高的执行者，在项目效益及成本管理等方面，项目经理要承担直接责任，各个业务部门的管理人员及其主管都有对应的利益分配及责任等相配套的管理制度对项目经理进行制约。而现行的工程项目管理制度没有很好地将利、权、责三者有机结合起来。有的工程部直接将工程项目成本管理责任归于成本管理主管，但是没有相应地制约，这在一定的程度上打击了工作人员的主动性和积极性，对技术的提高与开发产生了不利影响，增加了工程项目成本控制与管理的难度。不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主总包分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没有较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了或者多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。(二) 人员素质不高，责任心不强人员素质不高，责任心不强目前，有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈。由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。虽然项目也有责任制，但没有目标成本分解，责、权、利落实不到人，则滋长了员工（包括项目管理人员）的消极情绪。加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。项目盈利了，人人有份，但没有奖励；项目亏本了，人人有责，但没有处罚，还可以前后推诿，这正好成为一些不负责任者的借口。(三) 材料管理混乱，浪费现象严重在施工过程中，材料费约占工程造价的 ，因此，在成本管理工作当中，材料管理显得尤为重要。不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范工作，造成了材料浪费。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、表示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收:或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。(四) 成本管理留于形式，指导意义不大一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纸漏，都会造成项目成本不必要的损失。(五) 项目成本核算存在问题一是各施工项目成本中心对成本和利润的核算存在一些问题；二是成本核算所需的一些基础工作较为薄弱；三是分部分项分包成本核算存在的问题：有些施工项目成本中心对一些分部分项分包工程不及时办理决算，而款项的往来都是通过预收或预付来完成，致使有些工程不能真实反映其利润。企业 会计 制度实施后，工程成本核算的准确性程度直接 影响 收入的确认等一系列问题，所以显得更加重要，现将成本核算中存在的问题及应注意的问题作一列举。（1） 工程成本同期间费用的界限划分问题工程投标费用应计入管理费用，工程投标前的中介费应计入中标工程成本，如果有未使用及不需用设备的存在，应将其计提的折旧及时转入管理费用。（2） 上期成本同本期成本的界限划分问题权责发生制原则是成本核算很重要的一项原则，往往会计核算比较滞后，如年终奖金一般等决算后才能 计算 出来，影响当期成本，所以企业应提高这方面意识，加强成本管理的基础工作。（3） 本期成本在不同成本对象之间的界限划分人、机、物等消耗应围绕工程项目一览表进行分部分项，有利于正确核算不同项目工程成本，便于与预算成本比较，分清成本节超原因，这要求成本核算应同经营管理有机地结合，而不是教条地核算。（4） 费用的分配问题成本核算的主要目的之一就是要解决成本的补偿问题，成本核算必须按照程序进行，对间接成本分配无疑是成本核算的重点，比如，间接费用归集为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，按照一定标准分配计入生产成本（基本生产，辅助生产）、机械作业和工程施工等科目，费用的分配不是简单的数学问题，而是管理问题，所以在制定考核方案时应考虑周全，在方案考核时不得以预算成本代替实际成本。（5） 其他相关问题企业会计制度实施后，相关资产的计量问题影响成本的核算，如资产减值问题，存货减值后，计入成本的存货相应减少；固定资产减值后，计入成本中的折旧可能会相应减少。例如： 以某项目一个合同段为例，具体分析主客观状况对施工项目的影响。某项目属某高速公路D合同段项目中的两座大桥（吊儿咀大桥及癞子沟大桥），该项目于2002年下半年中标，中标价为4，254万元，在中标时预计亏损520万元，亏损率达12.22%.承包合同工期为24个月（即2003年3月5日2005年3月5日），实际主体工程完工时间为2005年10月份，实际总工期32个月。该项目为省外工程，实行目标成本管理，造价偏低，地形复杂，并且在施工过程中，各种材料价格飞涨，材料成本猛增，工期延长，最终导致该项目亏损1700万元。（1）主客观原因对直接人工费的影响木工专业队模板安装人工费安装人工费目标成本按省内的常规项目考虑，综合单价为20元m2（包括小五金材料）。由于在施工过程中，实际存在的地形陡峭复杂，大部分桥墩之间崎岖无路可通，模板的转运、提升及安拆等主要依靠人力操作完成，因此实际单价比目标单价高2.31元m2，造成增加成本3万元。墩身、系梁及盖梁支架目标成本是根据最初的施工方案，墩身考虑使用门式支架，系梁及盖梁考虑使用墩身预埋工字钢架设贝雷架施工，在实际施工中，由于地理环境比较恶劣，高度在4056米之间的桥墩就有10个，在高墩区使用门式支架的方案不可行，改用钢管支架方案，由于专业队选择的单向性，搭拆人工单价达到6.5元立方米，以及由于市场影响，实际共发生费用62万元，比目标成本增加了58万元。混凝土专业队目标成本综合单价为16元/立方米，对项目施工中实际存在的地形陡峭复杂，大部分桥墩之间崎岖无路可通，桥墩较高并且难以使用机械配合，输送泵的转移、泵管的搬运、装拆等都需要依赖人工完成，造成实际单价比目标单价高13.76元/立方米，增加成本35万元。杂工班（含两个预制场建设人工费）目标成本为15万元，由于现场实际未独立设置杂工班，杂工工作由钢筋（混凝土）劳务专业队负责，实际发生总成本为46万元，比目标成本增加31万元。小五金及小型机具目标成本综合单价为300元吨（包括小五金材料），由于在项目施工中地形复杂、依赖人工作业，另外由于现场条件限制，地方治安情况较差，材料保管成本相对较高，最终该项目的综合单价为428.5元吨，比目标成本单价高128.5元吨，增加成本46万元。预应力张拉费用目标成本按500元T考虑，实际施工中，由于该项目直到2004年下半年才正式开始张拉施工，市场的预应力张拉承包费用已大幅增长，又由于项目资金缺乏，进度滞后，专业队均不太愿意按包干单价执行，最终综合单价达到1082元T（包括五金材料），比目标单价增加了582元T，共增加费用22万元。20米空心板吊装及40米T梁吊装原目标成本单价承包为21万元，在施工过程中，由于机械残旧笨重，提供预制场地限制，架桥机的维修、拼装至正式吊装耗时较长，人员配置多等原因，实际发生成本59万元，对比目标成本增加了38万元。（2）主客观原因对材料费影响主要材料混凝土目标成本预测参照了投标价，与实际的当地市场价有较大差异，其中中粗砂的平均市场价较目标单价约高35元立方米，碎石的平均市场价较目标单价约高5元立方米，目标成本中砼生产运输的综合费用为922万元，按实际采购商砼及现场自购水泥统计发生总费用为1005万元，对比目标成本增加83万元。钢筋目标成本按投标时的市场价2350元吨，总费用金额为1006万元，从项目进场开始，市场上的钢材价格持续上涨，根据项目部提供的进货价加权平均计算，钢筋采购单价为3837.73元吨，造成成本增加637万元。钢绞线目标成本按投标时的市场价4000元吨， 由于受预制场地交付延后的影响，施工项目使用的钢绞线在市场价格最高的时间段，根据采购单价统计，加权平均进货价为6636.4元/吨，后因项目施工后期债务缠身，地方治安环境恶劣，将剩余材料按废料处理，造成成本增加109万元。周转材料费实际施工总成本135万元，目标成本22万元，增加113万元。 主要是因为前期进度严重滞后，后应业主要求加快进度，造成钢管扣件使用量大幅增加，而这期间又因资金不到位，施工不正常造成材料使用时间长，周转次数少，造成成本增加13万元；按原施工组织计划，唯一可用的预制场用地交付推迟了一年，为加快进度满足工期要求，保证民工开工率，被迫改变了施工方案，增加发生租金成本16万元；由于两座桥位于城乡结合部，闲杂人员较多，夜晚偷盗现象非常严重，另外由于工人工资拖欠时间长，内部工人盗窃也是经常发生，因此造成被盗遗失钢管赔偿金额达到48万元；36工字钢因单价比目标成本增加了597.2元吨，相应成本增加18万元。从材料分析看出，一方面由于使用钢管支架替代门式支架造成周转材料严重超支；另一方面对专业队的管理不到位，未经过公开竞价选择，没有将材料的损耗责任落实到专业队，加上地方治安环境恶劣造成钢管遗失严重；第三，由于地方劳务施工队伍中途退场及资金的影响，造成项目前期进度滞后，而中后期迫于业主的压力，全面铺开作业，增加了周转材料的使用，同时也相应增加了其他零星材料超支。（3）主客观原因对管理人员工资的影响由于工期的延长及施工环境恶劣，管理人员工资都受不同程度增加。领导班子成员工资目标成本为29万元，实际统计发生成本87万元，对比增加成本59万元；主管及施工员工资及其他管理人员工资目标成本为100万元，实际统计发生成本155万元，对比增加55万元；警卫人员工资目标成本为9万元，实际发生费用29万元，对比增加20万元。从以上分析可以看出，造成项目成本超支，施工亏损的主要原因是：该项目的预计工期为20个月，而实际施工时间长达32个月，与该项目的规模、施工难度极为不相称；对项目的总体策划不够，选择合作队伍时对施工方的实力调查不够深入，对分包的风险估计不足，影响了工期；进场后遇上材料大幅涨价，在项目造价本身偏低的情况下，公司无法垫支足够的资金维持项目的正常运作，影响了工程施工的正常开展；资金问题造成的材料供应商停止供货、民工情绪恶化等问题的恶性循环，造成项目多次停工待料；当地农民以饮用水供应及挖孔桩爆破破坏了房屋等理由阻挠施工造成多次停工；造价偏低也是造成项目亏损的一个主要原因。因此，第一部分谈及的种种状况，都不同程度的影响着施工项目效益，施工行业要怎样才能找到出路，试想想要改变施工行业面临的客观状况是不可能的，只能从自身出发，从主观方面考虑，解决内部管理中存在的一些问题，减少链条，将成本降到最低。本文就这些方面提出以下一些改进措施，以供参考。三、加-建筑公司项目成本管理的措施(一) 加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。(二) 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。(三) 加强材料管理材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。对于工程所使用的设备、构备件、材料等，必须把住使用关、运输保险关、检测关、采购关这“四关”。要选拔优秀的材料保管人员和采购人员，要求必须具备较高的质量鉴定水平和职业道德素养。要及时掌握市场信息，选择有一定资金和技术保障，国家认可的材料、设备生产厂家。选购市场信誉良好、产品合格证等证件俱全的产品。针对建材市场质量龙蛇混杂的情况，还要对设备、构备件、材料实施全过程的施工质量监督，提高工程质量。做好材料的防潮、防盗、防火等安全防范工作，减少材料的浪费。在采购材料的时候，加强监督与管理，防止暗箱操作，避免材料成本虚增。做好登记材料的存、退、领、发、收台账，建立季度、月度材料的收支动态报表，以便及时了解材料成本状况。(四) 加强成本的过程管理成本管理是通过对成本发生的过程控制来实现的，所谓成本的过程管理，就是对成本要素发生的过程进行有效控制，从而达到成本管理的目的。 1. 直接成本管理（1） 人工费管理 项目人工费管理要杜绝吃大锅饭的现象，施工一线要坚持按施工图定额预算人工费的方式，结合项目工程量的大小确定作业人数或按工作量的多少发放人工费。严格控制现场管理人员的数量，实行管理费与完成工作量情况挂钩的考核办法，做到精干高效。 （2） 材料费管理 材料费在项目成本管理中占有很大的比重，一般都在60以上，节约材料费的支出是降低工程成本的重要途径，应采取以下措施：（3） 在施工和操作方面，应严格按施工图纸施工，并贯彻技术组织措施；严格执行国家颁布的操作规程，做到安全文明均衡施工，从施工和操作方面减少材料浪费。（4） 在现场材料管理方面，进料必须坚持按施工图工程量备料，收料时应坚持严格的计量；领料应严格实行限额领料、做到工完料尽；保管应按规定妥善堆放，减少材料倒运而引起的损失，经常定期对材料进行清查盘点，对照完成的工程量进行材料分析，尽量减少材料的损失及浪费。工程完工后立即对作业仓库进行清点对剩余材料应及时回收。 （5） 在供料和材料代用方面，应及时检查供料是否符合规格，质量是否达到要求，要尽量避免因材料不合格或不配套造成大材小用，优材劣用；要作好材料的性价比分析，在不影响工程质量的前提下，采用价格适宜的代用材料。（6） 要在技术方面找原因，尽可能采用质优价廉的新材料，新工艺，从改进操作方法而节约材料消耗。材料进货尽可能就地取材，减少运费支出；采用招标投标，通过各种手段降低材料价格.（7） 施工机械使用费管理 尽管机械使用费在工程项目成本中所占的比重不大，但随着施工机械化程度的不断提高，技术装备的逐步改善，这部分支出也将随之增加。因此，必须合理组织施工，充分利用机具工作台班，提高机械利用效率，减少机械闲置未用台班，从而减少机械台班费用支出。 （8） 其它直接费及现场经费管理 其它直接费及现场经费管理受上述人工费、材料费、机械费管理的制约，只有搞好人工费、材料费、机械费管理，才能有效搞好其它直接费及现场经费管理。 2. 间接成本管理 间接成本的节约超支，在很大程度上是由企业的的经营管理工作好坏决定的，它与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低，若同期完成的直接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平，是降低间接成本的有效手段。 其它费用成本管理涉及的内容很多，管理难度也比较大，我认为应注意以下几个方面：首先；严格根据各工程项目施工的需要，进行合理平衡调度资金，控制资金使用成本。其次；在工程施工过程中，要加强安全的监督及控制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出。最后；严格零星签证用工，减少定额外的用工数量；工程完工，项目部将转向新的项目部，应及时组织有关人员，清理现场剩余材料和机械；办理工程竣工决算；辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。(五) 正确核算项目成本1. 合理划分工程项目成本核算对象成本核算对象一般应根据施工合同的内容、施工生产特点、生产费用发生情况, 奔着有利于工程项目管理要求来确定。应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象, 例如: 高速公路工程可划分为: 路基土石方、桥、涵洞、路面基础层、沥青面层、路缘石、防护工程、绿化等单项工程。对规模较大, 而且有不同施工单位施工的单项工程, 可以将单项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程, 以分项工程作为成本核算对象以便成本分析和绩效考核； 对单一工程项目, 由单一施工单位、工程规模较小的单位工程, 可以合并作为一个成本核算对象。2. 正确建立成本核算明细账成本核算对象确定后, 所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为便于反映各个成本核算对象应负担的成本费用, 应按照每个成本核算对象设置成本明细账。例如: 高速公路: 工程施工合同成本路基工程施工队人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用共五级科目； 其中: 三、四级科目“路基工程施工队”可以设为辅助成本核算, 以便计算各成本核算对象的实际成本。3. 正确设置和使用成本核算科目为了按照用途归集各项费用, 划清有关费用的界限, 正确计算工程成本, 应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”、“税金”和“财务费用”等科目。1“ 工程施工”科目: (1)对大型综合工程核算时, 该科目下应设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目；在“合同成本”二级科目下设置“人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用”五个三级成本费用明细科目, 并根据确定的成本核算对象及不同的施工单位, 在“合同成本”下设置辅助核算明细账(例如: 路基工程施工队)(2)对单一工程项目核算时, 该科目下应设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目, 按照工程项目或单位工程, 在“合同成本”下设置三级科目(例如: 大桥), 在该三级科目下设置“人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用”五个四级成本费用明细科目, 不必设置辅助核算账。(3)该科目“合同成本”期末余额为工程开累实际成本；“合同毛利”期末余额为已完工程部分“主营业务收入”与“主营业务成本”之间差额。2“ 机械作业”科目: 核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队, 使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时发生的各项费用。应按照所承包的工程项目和机械类别设置二级科目, 贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的成本或费用。3“ 辅助生产”科目: 核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业等提供劳务(例如设备维修、结构件现场制作、风、水、电供应等)、生产材料物资所发生的各项费用； 贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的成本或费用。4“ 制造费用”科目: 核算企业内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出, 制造费用项目应通过“制造费用“科目归集后, 以人工费或直接工程成本为基础等比例分配到成本核算对象中。5“ 财务费用”和“税金”科目: 这两个科目属于期间费用科目, 它不构成工程成本, 但当期发生计入当期损益。结束语施工项目管理是以经济效益为中心的综合管理。施工项目成本管理的方法是多种多样的，每种方法都不是万能的。实践中，即使我们管理严谨、方法得当，也仍不能够完全排除项目亏损的概率。毕竟，项目成本的干扰因素甚多，不是哪种技术、方法可以绝对控制和完全解决的。因此，需要我们在工作中灵活、技巧、发展地运用这些方法，才会摸索出一套适应本项目部的管理方法，使项目成本得到有效控制，项目盈利能力就会相应增强。在推行施工项目目标成本管理中，我们还要注重抓好制度建设、健全合理的价格体系、加强各层次操作者的培训、利用计算机的辅助功能等工作。另外，要注意处理好思想与工具、主动与被动、综合与单项、基础与应用的关系。只有做好以上几方面的工作，我们的施工企业才能在面临日益激烈的市场竞争中，取得更大程度上的效益。 致 谢在本论文的写作过程中，我的导师倾注了大量的心血，从选题到写作提纲，到一遍又一遍的指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时感谢-工学院给予我再次学习的机会，使我能进一步提高自己的专业技术水平。最后我要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。写作毕业论文让我再一次系统学习了相关知识，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始 学生： 王凡 日期：2012年11月30日参考文献1申桂秀.简析建筑工程预算的管理.期刊论文.-城镇建设2010(08)2王昔.工程项目成本管理的反思J.施工企业管理，2005.(5).p44-453玛玉宝.浅谈现期工程项目成本管理与控制J.吉林水利.2004.(8).p40-414尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题J.建材与装饰(中旬刊),2008,07.5陈宏.CHEN Hong浅谈建筑施工的成本管理.期刊论文.山西建筑2009,35(28)6汪锡华.建筑施工中相关管理研究.期刊论文.科技信息2009,(21) 7韩红.浅谈建筑施工成本管理的重要性.期刊论文.中国科技博览2010,(11) 8邱宁.建筑施工成本管理.期刊论文.中国高新技术企业2009,(24) 9柴静宜.建筑施工项目成本管理面面观.期刊论文.中外建筑2007,(8) 10施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制.期刊论文.中国高新技术企业2009,(20) 16