沈阳通联四海有限公司财务管理研究毕业论文.doc

沈阳通联四海有限公司财务管理研究

摘要
企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理,进行管理控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济工作。本文通过对企业财务管理特点的归纳以及现代企业财务管理的分析，分别从企业财务管理的文化到财务管理在企业中的作用的研究，从企业资金收支活动到组织财务活动发生的经济关系的体现，从有关财务管理理论的新发展到完善企业集团财务管理体制的过程阐述的财务管理的涵义，内容及新发展。而文章大部分是结合沈阳通联四海有限公司在经营中的特色及服务的宗旨，针对沈阳通联四海有限公司发展的现状提出一些财务管理控制方面的问题，以及自荐了一系列相对应问题的解决方案。譬如针对沈阳通联四海有限公司财务管理的目标定位，财务控制力及监管力度，险种创新方面，财务管理人员管理体制，分支机构相关控制及企业财务内部控制等存在发展欠缺的方面提出了些许建议，有目标定位应系统，把握好财务控制及监管力度，积极创新，完善财务人员管理体制，加强企业分支机构的组织控制，以及对企业财务内部控制的重视。通过本文可以看出，财务管理在企业管理中占有一定的核心位置，而具有代表性的沈阳通联四海有限公司在财务管理方面又存在着一定的问题，充分的体现了这种矛盾性，而这种矛盾正是企业想要发展的重点所在。

注：沈阳通联四海电子通信有限公司本文简称沈阳通联四海有限公司。

关键词：财务管理 管理体制 财务信息

Abstract
In order to survive and develop in the fierce competition, enterprises must strengthen the financial management of the enterprise, and carry out the management control. Enterprise management is the core of financial management, which has become the common sense of modern enterprise management. It is based on the financial and economic laws and regulations, in accordance with the principles of financial management, the organization of enterprise financial activities, the financial relationship to deal with economic work. This paper summarizes the characteristics of enterprise financial management and the analysis of modern enterprise financial management, from the culture of corporate financial management to the role of financial management in the enterprise, from the financial revenue and expenditure to the organization's financial activities, from the new development of financial management theory to improve the financial management system of enterprise financial management, content and new development. Most of the articles in combined with Shenyang Liantong Sihai Co., Ltd. in business and service characteristics of purpose, in view of the present situation of the development of four seas Co., Ltd. Shenyang Tonglian put forward some financial management control, and introduce ourselves to the a series of corresponding solutions to the problems. Such as positioning for the Shenyang Liantong Sihai Co., Ltd. of financial management objectives, financial control and supervision, insurance innovation, financial management personnel management system, branch related control and corporate financial internal control, such as the existence and lack of development put forward some suggestions, should be the target positioning system, a good grasp of financial control and supervision, positive innovation, improve the financial management system, strengthen the organizational control of enterprise branches, and attach more importance to the enterprise internal financial control. Through this paper, we can see that financial management in enterprise management occupies a central position, and has representative Shenyang Liantong Sihai Co., Ltd. in financial management and some problems, fully embodies the this kind of contradiction, the contradiction is enterprises to focus on the development of belong to.
Note: Shenyang Tonglian Sihai Electronic Communication Co. Ltd. hereinafter referred to as the Shenyang Communications Co. Ltd sihai.

Key words: Financial Cmanagement Manageme

II

目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.1.1沈阳通联四海有限公司财务管理上存在明显的弱点 1
1.1.2公司经营情况的掌握和部门绩效的考核 1
1.1.3预算编制、成本管理和费用控制工作 1
1.1.4现金管理 1
1.1.5应收款项管理 1
1.1.6债务比例管理 2
1.1.7利润分配政策的制定 2
1.2研究的意义 2
1.2.1利润最大化 2
1.2.2资本利润最大化或每股利润最大化 2
1.2.3企业价值最大化或股东财富最大化 2
第二章 财务管理相关概念及理论 3
2.1财务管理概念 3
2.2财务管理内容 3
2.2.1投资决策 3
2.2.2筹资决策 3
2.2.3股利分配决策 4
2.3财务管理目标 4
第三章 沈阳通联四海有限公司的现状和问题 5
3.1财务管理现状 5
3.1.1投资企业的财务管理 5
3.1.2公司经营情况的掌握和部门绩效的考核 5
3.1.3预算编制、成本管理和费用控制工作 5
3.1.4现金管理 5
3.1.5应收款项管理 6
3.1.6债务比例管理 6
3.2财务管理问题 6
3.2.1资金使用效率低，预算执行缺乏约束力 6
3.2.2会计核算不恰当，使财务管理功能弱化 7
3.2.3财务制度不健全 7
第四章 完善沈阳通联四海有限公司财务管理的对策 8
4.1加强财务管理信息化建设 8
4.2加大财务监督力度 8
4.3提高资金管理效率 8
4.3.1实施资金的集中管理 8
4.3.2加强流动资金管理 8
4.3.3科学地进行投资决策 9
4.4会计制度完善 9
4.4.1会计基础工作要加强 9
4.4.2对预算加强规范化管理 9
4.4.3对财务人员风险意识加强培养 9
参考文献 11
致谢 12

第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1沈阳通联四海有限公司财务管理上存在明显的弱点
主要体现在：（1） 财务信息传递不及时；（2） 财务信息质量不高；（3） 财务信息与集团的要求不一致。
需要特别指出的是，如何对通过收购兼并等资产重组方式新并入的企业实施财务重组，以尽快实现与母公司的财务管理的要求一致，以实现财务信息的顺畅，是我国上市公司财务管理中容易忽视的问题。
1.1.2公司经营情况的掌握和部门绩效的考核
沈阳通联四海有限公司一般通过对投资企业报送的资料和各部门的汇报进行分析来了解投资企业的经营情况和各部门的绩效，进而掌握整个集团的经营情况。在实际操作中，由于其间可能会为充分利用税收等优惠政策或其他目的而对法定报表进行部分的利润调节，投资企业的法定报表的利用价值不高；而对部门绩效考核缺乏与财务报表联系的量化依据。因而沈阳通联四海公司存在对其投资企业和整个集团的的实际经营情况掌握不够和对部门绩效考核依据不足的问题。
1.1.3预算编制、成本管理和费用控制工作
沈阳通联四海有限公司对预算的编制重视度明显不足。同时在国内相对幼嫩的经济条件下，经济发展的规律性不强，导致预算的编制和实施工作难度也加大。这就不仅要求预算的编制者提高素质，而且公司管理层须思路灵活，应变得法，在实施预算中高瞻远瞩。
成本管理和费用控制工作是与预算编制紧密联系的。然而，国内企业的普遍做法是，重对过去的数据分析而轻对成本费用的实时监控，导致在此做了大量事后无效工作，浪费了人力、物力和财力。
1.1.4现金管理
现金是企业的生命，是衡量企业偿债能力的重要指标。如经营活动不能产生通畅的现金流将会严重影响企业的进一步发展，甚至会导致债务危机，特别是在目前投资和消费疲软，企业相互之间款项拖欠严重的今天。但是企业长期持有大量现金将会增加巨大的机会成本，不能给股东带来丰厚的投资回报。沈阳通联四海公司对现金管理的价值认识普遍不足，公司在如何利用投资项目资金的短期间歇，提高公司获利能力方面，同时增强短期投资的安全性等方面，存在较大问题。
1.1.5应收款项管理
应收款项管理涉及到公司销售政策的制定，帐目的日常管理（如编制帐龄分析表、定期核对等）及回收措施的使用等。与现金相比，应收款项占用企业的资金，不能带来任何实际效益，并可能存在回收上的问题。对大额的应收款项如不加强管理，出现呆、坏帐，会影响企业资产的流动性，严重的甚至会危及企业的生存。较为典型的是近两年日本银行界的呆、坏帐问题导致大量金融机构破产，进而引发东南亚金融危机。
1.1.6债务比例管理
债务比例管理是国内企业较为忽视的一个问题，主要原因是我国刚从计划经济向市场经济转轨不久，在债务的使用上明显带有计划经济的烙印：如重融资轻偿债，“债多了不愁”的想法严重等。
债务比例管理在不同的经济周期、不同的行业、同一企业的不同发展阶段都有不同的具体做法。
1.1.7利润分配政策的制定
利润分配政策包括广义和狭义两种。上市公司广义的利润分配政策有以下几种：派发现金股利、送股、盈余公积金、资本公积金转增股本（国外一般没有此项，但有股本拆细）。狭义的利润分配政策不包括资本公积金转增股本。在我国，多数上市公司在利润分配政策的制定上没有长远规划，短期行为严重，并有很大的随意性。如何制定适合本公司的利润分配政策，并在公司的不同发展阶段适当调整，对树立公司在资本市场上的形象至关重要。
1.2研究的意义
研究财务管理主要使沈阳通联四海有限公司达到以下三点：
1.2.1利润最大化
在社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营的主体，所创利润是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额，是按照收入与费用配比原则加以计算的。不仅可以直接反映创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。因此，以利润最大化为理财目标是有一定道理的。
1.2.2资本利润最大化或每股利润最大化
资本利润率是利润额与资本额的比率。每股利润是利润额与普通股数的比值，这里的利润额是净利润。所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。
1.2.3企业价值最大化或股东财富最大化
企业价值反映了企业潜在的获利能力，投资者在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。企业价值最大化就是股东财富最大化，投资者是以投资之预期的投资时间为起点，并将未来收入按预期投资时间的同一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种计算方法考虑了资金的时间价值和风险问题。企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得的报酬越是稳定，则企业或股东财富越大。

第二章 财务管理相关概念及理论
2.1财务管理概念
财务管理是企业在生产过程中组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。其中财务活动是企业各项财务收支的资金运动的总括，是组织生产和经营的必要条件。（资金筹集、资金投资、资金营运和收益分配一系列活动是财务活动的主要内容）；财务关系是企业在组织各项财务活动过程中与国家、企业所有者、债权人、债务人以及职工发生的经济关系。从定义上看，财务管理是企业管理中有关于财务方面宏观的把控，站在企业管理的角度，总体的把握有关于财务的资金运作及其相关部门的协调工作。
2.2财务管理内容
财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。
2.2.1投资决策
它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：
（1）项目投资和证券投资
项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。
证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。
（2）长期投资和短期投资
它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。
短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。
2.2.2筹资决策
筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志，它们分为：
（1）权益资金和借入资金
权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。
借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。
（2）长期资金和短期资金
长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。
短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。
2.2.3股利分配决策
它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。
主要公式是 利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率
2.3财务管理目标
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理对沈阳通联四海有限公司的发展有着重要作用，并将会在上市公司发展过程中占据越来越重要的地位。作为上市公司管理人员要能够发现财务管理中存在的问题，并且采取相关措施来进行解决，促进上市公司发展。

第三章 沈阳通联四海有限公司的现状和问题
3.1财务管理现状
3.1.1投资企业的财务管理
目前，由于缺乏相关的管理经验和未对此项工作给予足够的重视，沈阳通联四海有限公司在对其投资企业（包括控股子公司，联营企业和参股企业）的财务管理上存在明显的弱点，主要体现在：
（1） 财务信息传递不及时
（2） 财务信息质量不高
（3） 财务信息与集团的要求不一致
需要特别指出的是，如何对通过收购兼并等资产重组方式新并入的企业实施财务重组，以尽快实现与母公司的财务管理的要求一致，以实现财务信息的顺畅，是沈阳通联四海有限公司财务管理中容易忽视的问题。
3.1.2公司经营情况的掌握和部门绩效的考核
沈阳通联四海有限公司管理层一般通过对投资企业报送的资料和各部门的汇报进行分析来了解投资企业的经营情况和各部门的绩效，进而掌握整个上市集团的经营情况。在实际操作中，由于其间可能会为充分利用税收等优惠政策或其他目的而对法定报表进行部分的利润调节，投资企业的法定报表的利用价值不高；而对部门绩效考核缺乏与财务报表联系的量化依据。因而沈阳通联四海有限公司存在对其投资企业和整个集团的的实际经营情况掌握不够和对部门绩效考核依据不足的问题。
3.1.3预算编制、成本管理和费用控制工作
目前，沈阳通联四海有限公司对预算的编制重视度明显不足。同时在国内相对幼嫩的经济条件下，经济发展的规律性不强，导致预算的编制和实施工作难度也加大。这就不仅要求预算的编制者提高素质，而且公司管理层须思路灵活，应变得法，在实施预算中高瞻远瞩。
成本管理和费用控制工作是与预算编制紧密联系的。然而，沈阳通联四海有限公司的做法是，重对过去的数据分析而轻对成本费用的实时监控，导致在此做了大量事后无效工作，浪费了人力、物力和财力。
3.1.4现金管理
现金是企业的生命，是衡量企业偿债能力的重要指标。如经营活动不能产生通畅的现金流将会严重影响企业的进一步发展，甚至会导致债务危机，特别是在目前投资和消费疲软，企业相互之间款项拖欠严重的今天。但是企业长期持有大量现金将会增加巨大的机会成本，不能给股东带来丰厚的投资回报。
目前，沈阳通联四海有限公司对现金管理的价值认识普遍不，。沈阳通联四海有限公司在如何利用投资项目资金的短期间歇，提高公司获利能力方面，同时增强短期投资的安全性等方面，存在较大问题。
3.1.5应收款项管理
应收款项管理涉及到公司销售政策的制定，帐目的日常管理（如编制帐龄分析表、定期核对等）及回收措施的使用等。与现金相比，应收款项占用企业的资金，不能带来任何实际效益，并可能存在回收上的问题。对大额的应收款项如不加强管理，出现呆、坏帐，会影响企业资产的流动性，严重的甚至会危及企业的生存。较为典型的是近两年日本银行界的呆、坏帐问题导致大量金融机构破产，进而引发东南亚金融危机。
3.1.6债务比例管理
债务比例管理是沈阳通联四海有限公司较为忽视的一个问题，主要原因是我国刚从计划经济向市场经济转轨不久，在债务的使用上明显带有计划经济的烙印：如重融资轻偿债，“债多了不愁”的想法严重等。
债务比例管理在不同的经济周期、不同的行业、同一企业的不同发展阶段都有不同的具体做法。
3.2财务管理问题
沈阳通联四海有限公司因没有规范化的预算部门，从而导致经费无计划使用，部分经费由计划定额支出，也多流于形式。另外，公司财务部门往往不注重资金使用前进行合理的预测，不注重资金使用中控制，一般没有关于资金使用效率的考核，从而导致资金使用效率较低。公司的现金制主要是为汇报支出提供依据，并不进行成本核算，从而导致成本无法核算以及资金使用效益无法评价。公司对项目支出的核算统一使用规定的企业单位的科目核算，不区分不同的专项项目资金，这样不利于专项项目资金的管理。公司有时对现金管理不严而造成资金闲置或不足，不能参加生产周转，对资金使用缺少计划安排，无法应付经营急需的资金，从而容易陷入财务困境。
3.2.1资金使用效率低，预算执行缺乏约束力
行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。
3.2.2会计核算不恰当，使财务管理功能弱化
行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。
3.2.3财务制度不健全
财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。

第四章 完善沈阳通联四海有限公司财务管理的对策
4.1加强财务管理信息化建设
现代公司财务管理最根本的是信息管理，公司必须及时掌握真实准确的信息来控制物流和资金流。公司信息化就是通过技术来提高公司管理水平，沈阳通联四海有限公司应用以科学的论断把公司信息化理解为三层含义：公司数据的信息化。即公司把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；公司流程的信息化。即把公司已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；公司决策的信息化。即通过对原始数据进行科学的加工处理，将公司的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流，运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导公司的经营和决策。沈阳通联四海有限公司应该借鉴国内外一些公司的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。
4.2加大财务监督力度
沈阳通联四海有限公司要在当前市场经济竞争中占有主导地位，就必须加强对财务的监督作用，使各种资源得到合理高效的利用，为公司创造最大的利润。财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督、管理。公司应及时发现财务管理制度方面存在的薄弱环节，并有针对性地提出改出建议和补救措施，从而使财务管理制度更加完善，提高财务工作质量。为了确保公司财务目标的实现，提高公司资源的使用效率，消除无效率的资源占用和适时地为公司各项业务活动提供所需资金，公司必须要在其运营活动过程中充分利用公司信息化系统所提供的各种信息，对公司的资源分配进行合理的监督和控制。
4.3提高资金管理效率
4.3.1实施资金的集中管理
沈阳通联四海有限公司应将货币资金由分散管理改为集中管理。其过程以及方式就是要成立公司内部资金结算中心，撤销公司所属各部门在银行的开户，由结算中心统一在银行开户，在结算中心分设收入户和支出户，各项收入进收入户，支出统一由支出户支付。
4.3.2加强流动资金管理
流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。沈阳通联四海有限公司可以引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售成为主流方式，因为应收账款管理始终是财务管理的重要内容。公司必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中主张对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。
4.3.3科学地进行投资决策
公司的发展离不开投资，投资决策是公司所有决策中最为关键、最为重要的决策。公司应避免盲目投资的倾向，科学地进行投资决策。沈阳通联四海有限公司应做好以下两点：首先必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策的同时要克服“政治”、“人际关系”等因素的影响，要从客观经济形势出发决定是否投资。其次，在进行投资决策时，还应搞好投资项目的各项预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，要做好投资项目现金流量预测。
4.4会计制度完善
4.4.1会计基础工作要加强
在财务管理方面，会计是主要力量。在沈阳通联四海有限公司内部，对会计队伍要加强建设，对于基础工作的开展要加强力度。要核查各种费用的相关票据，并且要使得具体责任十分明确，对票据进行核查的工作人员要将有关检查工作做好。此外，会计工作人员对收款票据要加强管理，在对票据进行填开以及管理等工作时要根据相关要求规范操作，所填写的票据内容要保证清清楚楚、真实有效，要将票据出错尽量避免。
4.4.2对预算加强规范化管理
所谓预算就是对资金的使用进行规划，其对于以财政拨款为经费来源的单位来说有着十分重要的作用。从目前情况来看，在很多上市公司中，对于预算还没有十分合理的编制，在预算编制方面有很多需要进行完善的地方。若能够在沈阳通联四海有限公司的财务管理中进行科学预算，能够减少的财务管理问题有很多。对于财务管理来说，预算管理也是对其水平的一种考核，在进行预算管理时，很重要的一个方面就是考核预算具体执行情况，对于该种考核，不但能够对当前工作进行总结，还能够对下一步工作进行很好地指示。
在预算管理中，沈阳通联四海有限公司内部应该统一管理核算全年之中的各种收入，各项收费也要根据国家相关规定执行，并且还要将收入分配制度不断健全。在拓展经营范围以及服务的同时，要将经济效益与社会效益联系在一起。在沈阳通联四海有限公司内部进行预算编制时，对于各种收支审批手续要严格执行，特别是对于专项资金的监督及管理要加强力度，使资金的使用落实得到保证。
4.4.3对财务人员风险意识加强培养
对于财务管理来说，风险意识对其影响是很大的，若风险意识比较淡薄，将会严重阻碍财务管理发展。由于沈阳通联四海有限公司本身的特殊性质，单位内管理者素质能力越高，对市场也就有越强的驾驭能力，也就有越小的风险。所以，在上市公司内要加强财务防范，将管理者风险意识提高是一个十分重要的基础。在实际工作中采取一定措施来避免风险时，管理者要将科学管理作为基础。另外要对财务管理人员加强培训，保证公司内部的每一个人都有一定风险意识。

参考文献
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[10]〔美]迈克尔.波特著，陈小悦译.竞争战略.2005.北京:华夏出版社

致谢
又一年的毕业季，我们即将告别校园生活，在这两年半的学习生活中，感谢老师及同学们的帮助，让我拥有一个很值得回忆的学习生活，并且再次感谢我的论文导师王旭老师，在我写论文的过程中定选题，书写论文的过程中给予我的帮助，论文写得不够专业，是我这几年工作的体会，我会带着这些财富继续我的工作和生活，相信大家带给我的正能量会帮助我越走越好！

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