CPIPECNPAP工程建设管理信息系统需求说明书系统及BHO遗留项消缺.doc

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核电工程建设管理信息系统项目系统及BHO遗留项消缺-需求说明书编制单位上海杜巴特电力科技发展有限公司编制日期版次分公司业务部门（会签）单分公司业务部门意见：审核人（签名/日期）批准人（签名/日期）分公司信息主管部门意见：审核人（签名/日期）批准人（签名/日期）分公司领导意见：签名日期公司总部业务部门(会签)单公司总部业务部门意见：审核人（签名/日期）批准人（签名/日期）公司总部信息主管部门意见：审核人（签名/日期）批准人（签名/日期） 1引言 1.1编写目的本模块旨在通过N-PAP工程建设管理信息系统对系统移交及BHO检查过程中形成的遗留项进行实时跟踪提醒，以便加快消缺进度，同时保持现场管理信息的可追溯性。 2模块简介与详细设计 2.1系统移交包未完成项跟踪 1模块简述系统移交包未完成项跟踪是指对系统移交包首末次联合检查过程中形成的未完成项及系统移交之后剩余尾项的处理情况进行的实时管理行为。 2详细设计 “系统移交包未完成项跟踪”为一级目录。二级目录为“首检、末检、移交后剩余尾项”。三级目录为各系统移交包的缩写及名称，例如“DTS-51（除盐水预处理系统）、DTS-52（除盐水反渗透系统）。。。。”。其中二级、三级目录要求可增减条目（被授权人），并且在点击三级目录相应系统时显示该系统产生的全部未完成项清单。系统移交包未完成项清单的基本信息有序号、描述、提出人单位、提出人、专业、分类、责任人单位、责任人、预计完成时间、完成情况、完成时间、处理状态、工程公司责任人、阶段。其中“完成情况（已完成、未完成）”中“已完成”项自动隐藏，但可以进行筛选查看。系统移交包未完成项清单可以实现整体EXCEL导入功能，系统移交接口人负责录入信息并且拥有全部信息的增减、修改权限。工程公司责任人拥有处理状态、完成情况、完成时间等信息的修改权限，其他人员只允许查看和筛选。并且要求当工程公司责任人进行信息改动时系统需反馈至系统移交接口人。在工程公司责任人栏增加提醒功能，系统移交接口人可自主选择增加被提醒人。当增加被提醒人后，系统会从预计完成时间的前一天开始每天提醒工程公司责任人一次，直至该未完成项完成关闭为止。台帐能以EXCEL格式导出。 3关键用户及需求序号关键用户(群) 重要需求重要需求说明 1 监理部导入、筛选、跟踪、修改、提醒、反馈、导出 1、导入：移交接口人可以EXCEL整体导入未完成项清单 2、筛选：部分条目可进行条件筛选，全体员工可筛选查看相应信息 3、跟踪：相应的工程公司责任人负责跟踪处理状态，并且有权限录入处理状态、完成情况及完成时间 4、修改：移交接口人可修改所有条目的信息 5、提醒：系统移交接口人可自主选择增加被提醒人，系统会从预计完成时间的前一天开始每天提醒工程公司责任人一次 6、反馈：当工程公司责任人进行信息改动时系统需反馈至系统移交接口人 7、导出：台帐能以EXCEL格式导出。 2.2 BHO遗留项跟踪 1模块简述 BHO遗留项跟踪是指对构筑物移交联检过程中形成的遗留问题的处理情况进行的实时管理行为。 2详细设计 “BHO遗留项跟踪”为一级目录。二级目录为构筑物区域名称，例如“换热站、辅助变区域、网控楼。。。。”。三级目录为“土建、机务、电仪” 。其中二级、三级目录要求可增减条目（被授权人），并且在点击二级目录相应区域时显示该区域产生的全部遗留项清单，在点击三级目录时可进行相应的筛选。 BHO遗留项清单的基本信息有序号、房间名称、摘要、问题制约环节、处理状态、遗留项处理人、遗留项处理人所属部门、要求清除时间、关闭情况、关闭时间、工程公司责任人。其中“问题制约环节（采购、设计、施工、运行/维修、工程部）、关闭情况（已关闭、未关闭）、工程公司责任人”等可进行筛选，并且各筛选下拉条目可根据输入信息进行实时增减更新。 BHO移交接口人负责录入信息并且拥有全部信息的增减、修改权限。工程公司责任人只拥有处理状态、关闭情况、关闭时间等信息的修改权限，其他人员只允许查看和筛选。要求每周一自动将未关闭项的数量通报给相应的工程公司责任人，每周三将一周内的关闭数量自动反馈至移交接口人。台帐能以EXCEL格式导出。 3关键用户及需求序号关键用户(群) 重要需求重要需求说明 1 监理部录入、筛选、跟踪、修改、预警、反馈、导出 1、录入：移交接口人可录入台账清单信息 2、筛选：部分条目可进行条件筛选，全体员工可筛选查看相应信息 3、跟踪：相应的工程公司责任人负责跟踪处理状态，并且有权限录入处理状态、关闭情况及关闭时间 4、修改：移交接口人可修改所有条目的信息 5、预警：每周一自动将未关闭项的数量通报给相应的工程公司责任人 6、反馈：每周三将一周内的关闭数量自动反馈至移交接口人 7、导出：台帐能以EXCEL格式导出。 -3-

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