综合项目工程综合项目管理复习题.doc

机 密启用前大连理工大学网络教诲学院秋工程项目管理期末考试复习题 注意事项：本复习题满分共：400分。一、单项选取题1、设计单位普通属于工程项目组织（ ）。A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实行层答案：D2、PMBOK概念是由哪个组织提出？（ ）A美国项目管理协会B中华人民共和国项目管理协会C国际项目管理协会D国际工程师联合会答案：A3、（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其她活动最早开始日期状况下机动余地。A自由时差B总时差C最迟时间D最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ ）。A正常B比按最迟开始时间安排进度落后C比按最早开始时间安排进度超前D和按最迟开始时间安排进度一致答案：B5、工程施工质量控制核心因素是（ ）。A实行者B材料C机械D项目复杂限度答案：A6、下列合同类型中，属于主合同为（ ）。A监理合同B分包合同C劳务合同D运送合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项阶段称为（ ）。A项当前期策划阶段B项目构思阶段C项目目的设计阶段D项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商普通属于工程项目组织（ ）。A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实行层答案：D9、核心活动普通总时差为（ ）。A0B1C2D3答案：A10、成本筹划精确性随着项目进展而提高，在（ ）阶段也许有20%误差。A目的设计B可行性研究C初步设计D施工图预算答案：B11、（ ）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期规定同步，优化成本开支，将总成本控制在预算（筹划）范畴内。A成本控制B进度控制C质量控制D合同管理答案：A12、下列合同类型中，属于主合同为（ ）。A勘察设计合同B分包合同C劳务合同 D运送合同答案：A13、供应商普通属于工程项目组织（ ）。A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实行层答案：D14、决定工程项目组织重要因素不涉及（ ）。A工程项目资本构造 B工程造价 C承发包模式 D项目管理模式答案：B15、工程项目（ ）决定了工程项目所有者构成方式，进而决定业主组织。A承发包模式 B管理模式 C资本构造 D融资方案答案：C16、工期筹划成果不涉及（ ）。A网络图 B横道图 C工期筹划表 D预算书答案：D17、下列因素中，与项目成本筹划精准度无关是（ ）。A工程项目目的和范畴拟定性B所掌握工程环境信息量和信息精确性C工程技术原则精细限度D业主与承包商订立合同价答案：D18、下列合同类型中，属于主合同为（ ）。A工程承包合同 B分包合同 C劳务合同 D运送合同答案：A19、（ ）又称为概念阶段。A项当前期策划阶段B项目设计与筹划阶段C施工阶段D建设过程结束阶段答案：A20、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要时间。A普通机会研究B特定项目机会研究C初步可行性研究D详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件为（ ）。A批准立项B主体构造封顶C工程竣工D项目构思答案：D22、（ ）表达在各时间段上工程成本完毕状况。A成本强度筹划曲线BS曲线C香蕉图D“合计成本时间”表和曲线答案：A23、下列进度迟延因素中，（ ）为实行管理过程中失误。A资源投入或能力局限性B筹划值局限性，有关实际工作量增长C工程实行者缺少工期意识D浮现了筹划中未能预测风险或状况答案：C24、（ ）指到前锋期完毕筹划规定工作量所需要预算费用。ABCWSBACWPCBCWPDACWS答案：A25、项目投资目的、进度目的和质量目的是（ ）关系。A对立B统一C矛盾D对立统一答案：D26、BOT融资方式中“O”代表（ ）。A建造B设计C运营D移送答案：C27、单代号网络筹划与双代号网络筹划相比，具备（ ）特点。A不浮现虚箭线B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表达直观D节点编号必要持续答案：A28、在修一条堤坝护坡时，一定要等土地自然沉降后才干开始修护坡，这种逻辑关系是（ ）。AFTSBSTSCFTFDSTF答案：A29、施工进度筹划反映最佳施工方案在（ ）安排。A时间上B空间上C施工中D经济上答案：A30、挣值法3个基本参数不涉及（ ）。ABCWSBACWPCABWSDBCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决策层。（ ）答案：错误2、在时标网络筹划中，波浪线表达总时差。（ ）答案：错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性，不重复，目的一经完毕，项目就结束了。（ ）答案：对的4、资源筹划是成本筹划前提条件和计算基本。（ ）答案：对的5、在工程网络筹划中，工作自由时差是指在不影响紧后工作最迟开始时间前提下，该工作可以运用机动时间。（ ）答案：错误6、成本筹划是进行投资分解和进行限额设计基本，是成本（投资）控制尺度。（ ）答案：对的7、采用流水施工办法往往会延长工期。（ ）答案：错误8、合同生命期涉及形成阶段和执行阶段。（ ）答案：对的9、工程竣工验收过程普通分为检查阶段、实验阶段和移送阶段。（ ）答案：对的10、项目竣工决算编制应按专门程序进行，项目竣工决算普通涉及项目竣工财务决算阐明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。（ ）答案：对的11、业主以项目所有者身份，重要承担工程建设管理任务，居于项目组织最高层。（ ）答案：对的12、项目施工阶段对工程寿命期影响最大，稍有失误就会导致无可挽回损失，甚至会导致项目失败。（ ）答案：错误13、项目经理部重要负责有关管理工作，涉及质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（ ）答案：对的14、工程活动持续时间拟定一方面需要进行劳动组合和资源投入量拟定。（ ）答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度比按最早开始时间安排进度超前。（ ）答案：错误16、在网络图中，项目持续时间最长线路被称为时差。（ ）答案：错误17、在筹划阶段，当筹划总工期不不大于限定总工期，或计算机网络分析成果浮现负时差状况下，必要进行筹划调节，压缩核心线路工期。（ ）答案：对的18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基本，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。（ ）答案：错误19、风险规避是指通过变化项目筹划以排除风险，或者保护项目目的，使其不受影响。（ ）答案：对的20、双代号网络筹划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。（ ）答案：对的21、工程项目构造分解是在工程系统分解构造（EBS）基本上进行。（ ）答案：对的22、项目管理组织是由完毕项目管理工作人、单位、部门组织起来群体。（ ）答案：对的23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度和按最迟开始时间安排进度一致。（ ）答案：错误24、项目实行控制首要任务是监督。（ ）答案：对的25、详细工期筹划普通在承包合同订立后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或批准后执行。（ ）答案：错误26、成本筹划目的不但是实现工程建设成本最小化，并且可以实现项目赚钱最大化。（ ）答案：对的27、自由时差可以通过拟定最早完毕日期和最迟完毕日期两者之差拟定。（ ）答案：错误28、网络筹划中最早时间计算是依照工程活动逻辑关系由项目结束节点反向推算拟定。（ ）答案：错误29、普通状况下，采用“设计施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。（ ）答案：对的30、在筹划阶段，当筹划总工期不不大于限定总工期时，必要进行筹划调节，压缩非核心线路工期。（ ）答案：错误31、工程项目在结束时，项目目的容许和刚开始时确立目的有主线性变化。（ ）答案：错误32、惯用项目系统分解办法有构造化分解办法和过程化分解办法。（ ）答案：对的33、普通独立单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织形式。（ ）答案：错误34、如果筹划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则阐明项目实行必定存在很大问题。（ ）答案：错误35、工期筹划目是按照项目总工期目的拟定各个层次项目单元持续时间、开始和结束时间。（ ）答案：对的36、项目经理部以项目经理为核心，普通按项目管理职能设立职位（部门），按照项目管理规程工作。（ ）答案：对的37、监理工程师在工程中只能处处维护业主利益，而不必考虑承包商利益。（ ）答案：错误38、质量验收是对项目工作和成果质量进行承认、评估和办理验收交接手续过程。（ ）答案：对的39、如果筹划和实际成本模型曲线完全吻合，则阐明项目实行必定没有任何问题。（ ）答案：错误40、普通采购时间与货源关于：对具备稳定货源，市场上可以随时采购材料，采购周期普通7180天。（ ）答案：错误41、项目一次性是项目管理区别于公司管理最明显标志之一。（ ）答案：对的42、影响项目目的实现因素诸多，但都是项目管理者可以控制。（ ）答案：错误43、工期筹划是工程项目筹划体系中最重要构成某些，是其她筹划基本。（ ）答案：对的44、成本筹划目的不但是工程建设成本最小化，并且可以实现项目赚钱最大化。（ ）答案：对的45、BCWP=已完毕工作量实际单价。（ ）答案：错误46、进度迟延最后将体现为工期迟延。（ ）答案：对的47、在固定总价合同中，项目承包商普通没有成本控制兴趣，甚至有时为了增长自己赚钱千方百计扩大成本开支。（ ）答案：错误48、按照工程规模和复杂限度不同，工程设计工作阶段划分会有所不同。对于普通工程，设计分为初步设计和技术设计。（ ）答案：错误49、在项目实行过程中，项目组织成员之间均有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通中心。（ ）答案：对的50、工作流构成项目实行过程和管理过程，主体是工程实行人员和管理人员。（ ）答案：对的三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完毕整个工程项目分解构造图中各项任务工作个人、单位、部门按一定规则或规律构成群体，普通涉及业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还涉及投资者和为项目提供服务部门等。2、已竣工作量预算成本（BCWP）解析：已竣工作量预算成本（BCWP）是指到前锋期实际完毕工作量及按预算定额计算出来费用，是实际工程价值。3、工程实行活动风险解析：工程实行活动风险是指工程项目实行过程中也许遇到各种障碍、异常状况，如工期迟延，技术问题，质量问题，人工、材料、机械和费用消耗增长等。4、成本控制解析：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期规定同步，优化成本开支，将总成本控制在预算（筹划）范畴内。5、环境调查解析：环境调查是在项目构思基本上对环境系统状况进行调查、分析、评价，作为目的设计基本和前导工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是对项目初步选取、预计和筹划，要解决问题有：工程建设必要性，工程建设所需要时间、人力和物力资源，资金和资金来源，项目财务上可行性，经济上合理性。7、工程质量解析：工程质量是指工程使用价值及其属性，是一种综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出，以及隐含需要与规定功能。8、信息流解析：信息流指工程项目实行过程需要不断地产生大量信息。这些信息随着着物流、资金流等流动过程按一定规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到有关部门或单位，形成项目实行过程中信息流。9、分阶段分专业工程平行承包解析：分阶段分专业工程平行承包指业主将设计、设备供应和土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工任务分别委托给不同承包商。各承包商分别与业主订立合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。10、已完毕工作量实际费用（ACWP）解析：已完毕工作量实际费用（ACWP）是到前锋期实际完毕工作量所消耗实际费用。ACWP重要是反映项目执行实际消耗指标。11、项目管理信息系统解析：项目管理信息系统是由项目信息、信息流通和信息解决等各方面综合而成，它涉及项目过程中信息管理组织、有关管理规章、管理工作流程、软件、信息管理办法，以及各种信息和信息载体等。12、物流解析：工作实行需要各种材料、设备、能源，它们由外界输入。通过解决转换成工程实体，最后得到具备使用功能工程，则由工作流引起物流，体现出工程物质生产过程。13、可行性研究解析：可行性研究即对项目总目的和总体实行方案进行全面技术经济论证，它是项当前期决策阶段最重要工作。14、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目的、项目定义和总体方案阐明和细化，同步提出在可行性研究中需考虑各个细节和指标。15、里程碑事件解析：项目里程碑事件普通是指项目重要事件，是重要阶段或重要工程活动开始或结束，是项目生命期中核心事件。16、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、有关工程负责人宣讲合同精神，贯彻合同责任，使参加项目各个实行者都理解有关合同内容，并能纯熟地掌握，并将合同和合同分析文献下达贯彻到详细负责人，例如各职能人员、有关工程负责人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次组织单元数量。18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完毕整个工程项目分解构造图中各项工作个人、单位、部门按一定规则或规律构成群体，普通涉及业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还涉及投资者和为项目提供服务部门等。19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始和完毕之间以工期筹划单位表达时间段。20、项目管理20、项目管理就是以项目为对象系统管理办法，通过一种暂时性、专门柔性组织，对项目进行全过程筹划、组织、监督和控制，以保证项目目的实现。四、简答题1、简述项当前期策划阶段重要工作？解析：项当前期策划阶段又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。重要涉及如下工作：(1)工程项目构思产生和选取。它是对项目机会谋求、分析和初步选取。(2)拟定工程项目建设要达到预期总体目的。(3)项目定义和总体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目可行性研究，对实行方案进行全面技术经济论证。(6)工程项目评价和决策。2、简述“设计采购施工”(EPC)总承包方式特点？解析：(1)通过全包可以减少业主面对承包商数量，这给业主带来很大以便，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目实行和管理形成一种统一系统，避免多头领导，以便协调和控制，减少大量重复性管理工作，减少管理费用；使得信息沟通以便、快捷、不失真；有助于施工现场管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起工程迟延，大大缩短工期。(3)项目责任体系是完备。无论是设计、施工和供应之目互相干扰，还是不同专业之间干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，因此争执较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程总体规定，这样可以最大限度地调动承包商对项目规划、设计、施工技术和过程优化和控制积极性和创造性。(5)由于总承包对承包商规定很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必要加强对承包商宏观控制，选取资信好、实力强、适应全方位工作承包商。3、简述横道图缺陷？解析：横道图缺陷：(1)很难表达工程活动之间逻辑关系。如果一种活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续活动。(2)不能表达活动重要性。如哪些活动是核心，哪些活动有推迟或迟延余地。(3)横道图上所能表达信息量较少。(4)不能用计算机解决，即对一种复杂工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案优化。4、简述进度控制和工期控制区别和联系？解析：工期和进度是两个既互相联系，又互相区别概念。工期控制目是使工程实行活动与工期筹划在时间上吻合，这样才干保证筹划进度。进度控制总目的与工期控制是一致，但控制过程中它不但追求时间上吻合，并且还追求在一定期间内工作量完毕限度（劳动效率和劳动成果）或消耗一致性。（1）进度控制一方面体现为工期控制，有效工期控制才干达到有效进度控制，但仅用工期表达进度是不完全，会产生误导。（2）进度迟延最后将体现为工期迟延。（3）对进度调节经常体现为对工期调节。5、简述单代号搭接网络基本规定。解析：（1）不能有相似编号节点。（2）不能浮现违背逻辑表达。（3)不容许有各种首节点，各种尾节点。6、在不同阶段，工程项目质量验收内容不同，简述在设计阶段质量验收内容。解析：由于项目所有质量原则及验收详细根据都是在设计阶段完毕，因而不但要检查设计文献质量，同步还要对质量验收评估原则与根据合理性、完备性和可操作性做检查。验收原则涉及在接受工程之前必要满足性能规定和基本条件。如果工程满足所有验收原则，则意味着顾客需求得以满足。7、简述成本控制重要工作。解析：（1）制定成本控制办法。（2）在成本筹划基本上贯彻各组织层次责任成本。（3）成本监督工作。（4）成本跟踪。（5）成本诊断。（6）其她工作。8、简述进度偏差值SV内涵和评价办法。解析：进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间差别。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算单价作为计算基本，因而两者偏差即反映出前锋期完毕工作量差别，即进度差别。当SV为正值时，表达进度提前。当SV为负值时，表达进度延误。当SV=0时，表达项目实际进度与筹划进度相吻合。9、全面风险管理涉及哪些内容？解析：（1）全过程风险管理。（2）对所有风险管理。（3）全方位风险管理。（4）全面风险组织办法。10、项目中有哪几种重要沟通？解析：项目经理与业主沟通。项目经理与承包商沟通。项目经理部内部沟通。项目经理与职能部门沟通。项目经理与政府部门沟通。11、工程项目目的因素是由什么决定？解析：问题定义，即按问题构造，解决其中各个问题限度，即为目的因素。有些边界条件限制也形成项目目的因素。对于为完毕上层组织战略目的和筹划项目，许多目的因素是由上层组织设立，上层战略目的和筹划分解可直接形成项目目的因素。五、计算题31254001、某项目部承办某商住楼工程，建筑面积 6000平方米，地下 2 层，地上 7 层，基本为筏板基本，主体为砖混构造，筹划成本 5400 万，筹划工期 312 天，质量创市优工程“荷花杯”， 工程 3 月 1 日开工，回答问题：（1）简略绘出该工程工期合计筹划成本曲线。（2）该工程业主支付工程款能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资也许有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，普通可采用哪些风险防范办法。解析：（1）（2）重要风险因素：业主不能按期支付工程款风险，地质条件复杂容易发生质量事故风险，技术风险、通胀风险。采用办法：索赔和必要时停工，考虑风险费，雇用技术专家或转包，在合同中列入价格调节条款。 2、某工程双代号施工网络筹划如图所示（单位：天），试拟定其核心线路及相应工期。2、解：依照对该施工网络筹划分析可知，该网络筹划共有4条线路，即：线路1：1236910线路2：12347910线路3：1247910线路4：1258910 4条线路长度分别为：t1=30+46+38+50+50=214天t 2=30+46+50+59+39+50=274天t 3=30+28+59+39+50=206天t 4=30+40+43+35+50=198天 因此，核心线路为12347910，计算工期T=274天。 3、已知某项目各活动逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目双代号网络图。活动代号紧前作业活动时间A8B5CA6DB8EB4FA7GC、D6HE5解析：该项目双代号网络图如下：G56AFBCDEH213487568465