冠东车灯生产副总职位说明书.doc

冠东车灯生产副总职位说明书

一、基本信息：
职位名称：生产副总
所属部门：生产副总办
拟定人署名：王国华
上级部门主管审批：

所属职类职种： 管理类 经营与决策职种
直接上级：总经理
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
职位目的：根据公司的战略和经营目的，全面负责公司的生产管理工作,保质保量完毕生产任务

工作关系
总经理
（该职位名称）
生产副总
（同僚职位名称）
直接下属职位名称和人数
生产计划（ 2 人）
记录分析师（ 1 人）
车间主任（ 2 人）
（上级职位名称）
研发副总（ 1 人）
财务总监（ 1 人）
销售副总（ 1人）
行政副总（ 1人）

设备主管（ 1人）
IT总工程师
质量总工程师

供应主管（ 1 人）

职位范围：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

单位总人数：
该职位直接下属人数：8 间接下属人数：
下属不同类别人员人数：
直接控制的预算额： 其他指标：
重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化数据以采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据公司经营目的及公司的生产能力，审批年\月度产能规划、设备规划、投资预算及生产计划
准确性、及时性、可行性
2
根据生产计划，对平常生产活动进行管理
任务的完毕情况、PPM
3
根据国家及公司的有关规定，负责公司与生产相关的安全工作
安全事故数量、损失情况
4
根据公司的经营目的，负责对生产管理进行改善及控制成本
生产成本控制趋势
5
根据公司的产能负荷情况及生产计划完毕情况，对生产数据进行记录分析，为公司的经营管理决策提供支持
及时性、准确性、可行性
6
对下属员工进行培养、监督、考核和激励
关键岗位的流失率、员工满意度
五、工作权限：
相关预算的控制权；
员工激励建议权；
与公司经营活动相关工作建议权；
六、任职规定：

学历及专业
最底学历
专业
大专
管理或相关专业

所需培训

培训科目
培训时间

所需经验
五年以上生产管理经验
专业技能
计算机、体系运作、成本管理、绩效管理、团队管理
通用技能
决策能力、沟通技巧、管理技能
体能规定
身体健康
工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 生产计划
所属部门： 生产副总办
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：管理服务类 计划记录职种
直接上级：生产副总
定员人数：2人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据销售计划编制生产作业计划并监督计划的实行情况

三、工作关系（内部）
生产副总
（该职位名称）
生产计划
（同僚职位名称）
直接下属职位名称和人数
（ 人）
（上级职位名称）
记录分析师

（ 人）
（ 人）
（ 人）
（ 人）

工作关系（外部）：
/
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属员工的种类：
直接控制的预算额： 其他指标：
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据销售计划和生产情况，合理编制和调整生产计划，并报生产副总审批后下达车间
及时性、准确性
2
根据日作业计划向仓库提供生产配菜单
及时性、差错率
3
根据生产计划，对生产计划的完毕情况进行记录
准确性、及时性
4
根据销售计划和生产计划完毕情况，写出产能分析报告并报生产副总
及时性、准确性
5
负责生产副总办的文档及资料管理
规范性、完整性、安全性

五、工作权限：
生产计划调整建议权；
产能负荷建议权；
合理化建议权；
六、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专
管理类

所需培训
培训科目
培训时间

所需经验
三年以上
专业技能

通用技能
计算机、沟通能力
体能规定
身体健康
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
正常加班
电脑
正常
七、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯职位说明书

一、基本信息：
职位名称：记录分析师
所属部门：生产副总办
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：管理服务类 计划记录职种
直接上级：生产副总
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
职位目的：根据车间记录报表情况，对生产车间产生的数据进行分析,根据分析结果规定车间采用相应的对策,对 对策的结果跟踪
工作关系
生产副总
（该职位名称）
记录分析师
（同僚职位名称）
直接下属职位名称和人数
（ 人）
（ 人）
（ 人）
（ 人）
（ 人）
（上级职位名称）
计划员（ 2人）
车间记录员
（ 人）
（ 人）

职位范围：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

单位总人数：
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属不同类别人员人数：
直接控制的预算额： 其他指标：
重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化数据以采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据车间记录报表，对车间记录结果进行趋势分析，写出分析报告
准确性、及时性
2
根据分析结果，在发现生产成本趋势上升时提出建议、对策交生产副总审批，并对实行情况跟踪
准确性、及时性、有效性
3
根据车间记录报表，对每月部分产品的成本波动进行分析，写出分析报告
及时性、准确性
4
根据体系文献规定，监督车间质量体系运营状况
体系运营情况
五、工作权限：
目的的建议权；
体系运作情况监督权；
六、任职规定：

学历及专业

最底学历

专业
大专
记录类

所需培训
培训科目
培训时间

所需经验
三年以上
专业技能

SPC、体系运作、生产管理
通用技能

观测能力、协调能力、办公自动化
体能规定
身体健康
工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。