关键技术主管职位说明指导书.docx

技术主管职位说明书一、基础信息岗位名称技术主管岗位编号岗位编制9人可替换岗位生产主管隶属关系生产厂长审定者生产厂长二、岗位目标加强企业模具、动力、设备、设施管理，确保模具、动力、设备、设施完好，满负荷良好运转。三、工作关系指挥、汇报关系高注事业部总经理生产厂长技术主管（娄底、铜官） 设备维修工2人动力维修工2人模具维修4人四、关键职责和工作任务：1、负责编制企业模具、设备、设施检修、改造计划（含：方案选择、实施方案等）。2、负责组织企业模具设备、设施检修、改造实施及现场管理工作。做到施工现场明示化、定置化、标准化。3、组织编制企业模具、设备、设施管理制度（含报废处理；设备、设施分级管理；新设备购进、验收交付使用管理、考评制度等），并监督实施。4、组织对企业模具、设备、设施登记、挂牌和建档及维护工作。5、负责组织模具、设备、设施抢修、恢复工作。负责组织模具、设备、设施事故调查、分析，并提出汇报，参与模具、设备、设施事故“四不放过”（事故原因不清不放过；事故防范、改善方法不清不放过；事故责任人不清不放过；事故她人没有受到教育不放过）分析会。6、组织提升模具、设备、设施检修、改造质量。7、负责模具、设备、设施检修、改造安全工作。8、组织相关模具、设备、设施方面技术培训工作（安全使用；操作要求；日常维护）。9、组织和检验模具、设备、设施日常指导、巡查工作。10、组织编制企业设模具、备、设施备品备件定额，并组织落实。11、负责和其它部门协调协作，做好部门间信息沟通和配合。12、负责本部门绩效考评工作。13、负责每个月做本部门工作总结，召开本部门例会。14、负责本部门费用管理。15、完成企业交办其它工作。任务1： 编制企业模具、设备、设施检修、改造月度计划。工作衡量标准1、 每个月25日前提出下月企业模具、设备、设施和动力检修、改造计划。报高注总经理审批。2、 高注总经理在2日内批复转回。任务2：编定企业模具、设备、设施检修、改造临时计划。工作衡量标准1、 依据企业安排，任务下达后5日内完成模具、设备、设施检修、改造临时计划，报高注总经理审批。2、 在2日内高注总经理批复转回。任务3：负责组织企业模具、设备、设施检修、改造实施工作。工作衡量标准1、 上报模具、设备、设施检修、改造临时计划同时协调、组织人力、物力、财力资源，确保按时完成计划。2、 模具、设备、设施检修、改造月度计划实施前2天，完成人力、物力、财力资源准备工作，确保按时完成计划。任务4：负责企业模具、设备、设施检修、改造现场管理工作。工作衡量标准1、严格根据模具、设备、设施检修、改造计划组织施工，做到施工现场明示化、定置化、标准化。任务5：组织编制企业模具、设备、设施相关制度。工作衡量标准1、 每个月25日前提出下月完善制度及附表名称，报生高注总经理监督考评。2、 每个月23日前审核当月计划完善制度及附表，并报高注总经理审批3、 高注总经理审批在2日内批复转回。任务6： 监督企业模具、设备、设施相关制度实施工作衡量标准1、 企业模具、设备、设施和动力相关制度下发后5日内组织相关人员学习、培训。2、 对相关人员学习、培训完成后30天内，天天用1个小时检验落实情况，填写模具、设备、设施日常巡检表，并将情况汇报高注总经理。确保制度全方面实现。任务7：组织对企业模具、设备、设施登记、挂牌和建档。工作衡量标准1、 组织部门建立模具、设备、设施登记台帐。2、 组织部门完成资料整理，分类建档。3、 组织相关部门完成模具、设备、设施挂牌工作。任务8：组织对企业模具、设备、设施登记、挂牌和档案维护工作。工作衡量标准1、 每日巡查模具、设备、设施挂牌情况，发觉掉失二十四小时组织人员内补上。2、 每个月25到26日查对模具、设备、设施实物和登记及档案改变情况，28日前完成补充工作。任务9：组织模具、设备、设施抢修、恢复工作。工作衡量标准1、 接到信息或检验发觉问题后，立即组织抢修（30分钟内开始抢修），2、 依据问题难易程度全力协调资源确保抢修进度。3、 抢修完成后，立即组织恢复，用最短时间完成恢复工作。任务10：负责组织模具、设备、设施事故调查、分析汇报。工作衡量标准1、模具、设备、设施事故发生后，立即组织相关人员进行调查分析工作，二十四小时内上交模具、设备事故调查、分析汇报，报到高注总经理。任务11：参与设备、设施事故“四不放过”分析会。工作衡量标准依据企业安排立即参与事故“四不放过”分析会，并提出部门和个人意见。任务12：组织提升模具、设备、设施检修、改造质量。工作衡量标准1、检验、指导维修人员提升检修、改造质量。2、组织部门进行技术交流、技术练兵和技术竞赛，提升维修质量。任务13：负责模具、设备、设施检修、改造安全工作。工作衡量标准1、掌握模具、设备、设施检修、改造过程中安全施工隐患点，落实防范方法和应急预案。2、现场指导，阻止违章作业，实施文明施工。任务14：组织相关模具、设备、设施方面技术培训工作工作衡量标准1、组织部门每个月25日前上报下月培训计划，监督部门在培训计划实施前3天准备好培训教材。2、培训内容要清楚、明确、通俗易懂，确保培训质量。任务15：组织和检验模具、设备、设施日常指导、巡查工作。工作衡量标准1、 每日巡查现场设备、设施情况如实填写模具、设备、设施日常巡检表。发觉异常立即处理并立即汇报，预防事态扩大。2、 每日对部门维修人员实施日巡查制度情况进行指导、监督，提升维修人职员作效率，改事后处理为事前预防。任务16：组织编制企业模具、设备、设施备品备件定额。工作衡量标准1、组织部门完成搜集统计历史资料工作。2、组织部门完成统计分析并提出备品备件定额讨论稿，交高注总经理审核。3、高注总经理5日内批复转回任务17：负责和其它部门协调协作，做好部门间信息沟通和配合工作衡量标准1、 主动和相关部门沟通，每个月最少提出一条相关企业改善提议。2、 对相关部门意见和提议在二十四小时内做出回复。3、无相关部门投诉。任务18：负责本部门绩效考评工作。工作衡量标准1、 按企业要求按时完成部门绩效考评工作。2、 绩效考评工作实现“三公”（公开、公平、公正）无职员投诉。任务19：负责每个月本部门工作总结，召开本部门例会。工作衡量标准1、 每个月25日召开本部门例会。2、 每个月27日前将本部门工作总结交给高注总经理。任务20：负责本部门费用管理。工作衡量标准1、严格按企业下达部门费用标准，科学合理使用部门费用，控制部门费用开支，不超预算支出。任务21：负责完成企业交办其它工作。工作衡量标准1、对企业交办其它工作，根据“措施总比困难多”思想，主动主动得想措施，确保按时完成。五、任职资格学历中职职称本岗位最适合专业机电类本岗位可接收专业工作经验5年以上模具、机电类维修经验。 外语语种和水平计算机水平能操作OFFICE岗位知识要求管理技巧，设备管理。岗位能力要求有战略目标、实施力、沟通力、凝聚力、综合能力。其它身体健康，热情好学，有创新思维，情商高、讲标准。