岗位体系-核心流程整改.doc

岗位体系
核心流程整改

部门职能划分 模块收益
◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本
“一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的 作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。

◆最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本
利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈现出 来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少部门因职能模糊而存在的 “扯皮”的现象。

部门职能划分 基本思路
◆工作分析
顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流程并制定《部门业务效能流程图》。

◆明确各部门职能
明确各部门职能，尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚，以免出现“某些事无人管”或“某些事有多人在管”，一旦发生事故又“无人承担责任”的现象。

部门职能划分 操作流程

部门职能划分 主要成果
◆各部门职能架构图
◆各部门职能明细表
◆培训：作业流程分解的四个步骤
◆……

部门职能划分 主要工具
◆工作分析信息的种类
◆问卷法
◆访谈法
◆……

非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。

汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人
工商银行9558880200002808425李文生
中国银行4563510100881050649李文生
建设银行4367420014230387773李文生
招商银行6225880119047752 李文生
（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）

非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。
曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；
国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
香港国际管理学院注册执业经理人；
国际质量管理体系内审员；
企业物流管理资格培训证等证书。
2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。

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