绿洲宇宙建筑公司工程进度与管理制度实践版本.doc

绿洲宇宙建筑公司工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 合用范围本实行细则合用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实行细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实行细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文献规定，还应遵循承包协议规定的规定。2 进度管理重要内容和工作程序2.1 进度管理的重要内容工程项目进度管理的重要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实行检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的因素，计划的调整及采用的措施解决1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.1 工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目的建立进度控制的组织系统、目的系统、工作制度、责任制度贯彻相应的保证措施(资金、技术、协议、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实行控制密切关注关键控制点的进度实行信息收集 整理 记录分析 否 是否出现时间偏差 是 在 不在 否(TF) 是 在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF是 否(FF) 实现进度目的，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，拟定调整的关键点和时间限制条件实行进度调整，技术措施相应的经济协议保证措施调整后的进度计划图2.2 工程项目进度管理工作程序(注： “”表达实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表达工作总时差， “FF”表达工作自由时差。)3 进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行解决。3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程部职责1 制订和完善进度管理和控制实行细则；2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包协议（项目管理目的责任书）中明确进度管理目的与奖罚，实行进度计划编制处罚；3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完毕总结，必要时提出整改意见；4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实行细则执行情况进行监督与处罚。3.1.2 市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.1.3 合约部职责1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实行劳动用工计划编制处罚；2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实行物资需求计划编制处罚；3 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实行成本预算计划编制处罚；4 在分包协议中明确进度管理和控制规定和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完毕总结，必要时提出整改意见；6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.4 财务部职责1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实行资金收支计划编制处罚；2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完毕总结，必要时提出整改意见；3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.5 审计部 负责项目定期和终结性效能审计。3.2 项目部、承包部各部门职责3.2.1 工程部职责1 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包协议（项目管理目的责任书）中明确进度管理目的与奖罚，实行进度计划编制处罚；2 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完毕总结，必要时提出整改意见；3 对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6 接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实行细则执行情况进行监督与处罚。3.2.2 市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.2.3 合约部职责1 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实行劳动用工计划编制处罚；2 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实行物资需求计划编制处罚；3 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实行成本预算计划编制处罚；4 在分包协议中明确进度管理和控制规定和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完毕总结，必要时提出整改意见；6 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.2.4 财务部职责1 审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实行资金收支计划编制处罚；2 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完毕总结，必要时提出整改意见；3 对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.3 项目经理部各岗位职责3.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1 依据协议、项目管理实行规划（施工组织设计）、内部承包协议对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。涉及：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实行的可行性提供依据；4 拟定进度控制目的并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目的的负责人，拟定进度控制的奖罚规定。5 审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目的和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。7 组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，涉及：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9 组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完毕情况，按规定对责任单位和负责人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目的的实现；10 组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；11 组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；12 组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。3.3.2 项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接负责人，其职责有：1 收集进度计划编制依据，拟定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；2 带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。涉及：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3 拟定项目施工关键线路，制定里程碑控制目的，分析关键线路和里程碑目的的风险，制定相应控制措施；4 编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5 带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；6 组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及规定并交底；7 根据工程变更和进度计划实行情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；8 协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实行；9 组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.3 项目部协议(计划)管理人员职责1 在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；2 按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；3 初步拟定项目施工关键线路，制定里程碑控制目的。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；4 在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5 参与进度调度会，对进度实行情况进行通报并根据协议约定提出整改、处罚意见；6 应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；7 审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源运用情况；8 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.4 项目部专业(道路、桥梁)工程师职责1 对照施工计划和任务书，核算、记载资源贯彻情况，每日检查并记录施工进度计划实行情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目的进展，对作业队提出改善建议；2 参与进度调度会，把进度实行情况通报给协议管理人员和项目领导；3 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.5 项目部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完毕情况，对作业队质量不合格实行“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并规定整改。3.3.6 项目材料管理人员职责1 负责编制月材料使和采购计划；2 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；4 定量分析材料计划控制、节约量情况。3.3.7 项目机械设备管理人员职责1 负责编制月机械设备使用计划；2 根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3 负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；4 定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。3.3.8 项目资金和成本管理人员职责1 负责编制月资金使用计划；2 及时回收资金，保证项目资金需要；3 及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改善意见；4 定量分析成本减少额和成本减少率情况，形成公司定额建议。3.4 分包单位进度管理与控制职责1 分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目的，在此目的下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实行；2 按计划组织人员、设备进场，保质保量完毕施工作业计划。4 进度计划编制4.1 进度控制目的分解4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员拟定项目进度控制目的和总进度计划，并进行进度控制目的分解，形成按单位工程分解为交工分目的,或按承包的专业或施工阶段分解为竣工分目的，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目的。分解按下图结构进行。 建设项目单位工程分部工程 分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序4.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。4.2 编制施工总进度计划4.2.1 编制施工总进度计划的环节：收集编制依据拟定进度控制目的计算工程量拟定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。4.2.2 施工总进度计划的编制依据重要有：1 施工协议中的施工组织设计、协议工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。2 公司规定的施工进度目的。3 计算工程量。4 有关技术经济资料，重要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、记录资料等。5 施工部署与重要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。4.2.3 拟定进度控制目的。是指公司研究经营策略的前提下，将比协议工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目的的工期。4.2.4 计算工程量。拟定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。拟定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.2.5 拟定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况拟定或调整。4.2.6 安排各单位工程的搭接关系。重要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1 本施工进度计划安排的总工期；2 该总工期与协议工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与协议约定的比较及分析；4 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；5 本施工总进度计划的优点和存在的问题；6 执行本计划的重点和措施；7 有关责任的分派；8其他。4.2.8 总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3 单位工程施工进度计划编制4.3.1 编制单位工程施工进度计划的环节：收集编制依据拟定进度控制目的计算工程量拟定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书。4.3.2 单位工程施工进度计划依据下列资料编制：1 “项目管理实行规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目的、开工时间和竣工时间、重要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据；2 施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。假如需要调整，应征得施工总进度计划审批者的批准，但不能违反总目的的实现；3 施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的连续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一；4 重要材料和设备的供应能力。重要看其是否能满足需求量规定；5 施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包公司的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；6 施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。4.3.3 拟定进度控制目的。是指公司研究经营策略的前提下，比协议工期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目的的工期。4.3.4 计算工程量。拟定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。拟定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.3.5 拟定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根据项目管理目的责任书中拟定的内容，单位工程施工进度计划编制人视情况拟定或调整。4.3.6 安排各分部分项工程的搭接关系。重要考虑资源平衡、工艺关系的需要。4.3.7 编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1 本单位工程施工进度计划安排的总工期；2 各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析；3 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；4 编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、连续时间。或在网络计划图之外列出下列内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、连续时间等；5 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制碰到的风险重要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响限度，应对措施有哪些等。控制措施重要从技术、组织、经济、协议等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响；6 项目施工关键线路，制定里程碑控制目的；7 有关责任的分派和奖罚等。4.4 分包单位进度计划控制。4.4.1 分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度控制。4.4.2 在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目的应与项目施工计划和工期目的一致，保证项目计划的完毕。4.5 施工进度计划的支持性计划4.5.1 劳动力需用量计划。按下表编制，按单位工程进行汇总。工程劳动力需用量计划分项工程名称单位工程量用工量（工日/人数）备 注瓦工木工钢筋工砼工电焊工.拟进场时间4.5.2 材料需用量计划按下表以按单位工程综合编制工程材料需用量表分项工程名称工程量钢材（KG）水泥（KG）木材(m3)备 注625普通42.5矿渣42.5R5mm板木方.拟进场时间合计4.5.3 机械设备需用量计划按下表以单位工程综合编制工程机械设备需用量计划表机械设备名称型号需用台班需用台数需用部位需用时段4.5.4 资金收支预测计划资金收支预测计划应先绘资金收支预测图（见图4.5.4），然后列出工程资金收支预测表。工程资金收支预测表（单位：万元）年 月收 入支 出差 额措 施总计 图 4.5.4 资金收支预测图4.6 进度计划编制时间规定、审核、批准与处罚4.6.1 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完毕。4.6.2 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完毕后，由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。4.6.3 公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。4.6.4 对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。4.6.5 经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为此后考核项目进度控制的依据。4.6.6 项目部不准时编制项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书并上报的，每延期10天，罚项目经理500元，直至改正为止。5 施工进度计划实行5.1 进度计划实行流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实行进度计划记录、检查进度计划完毕变更调整进度计划完毕进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2 编制施工进度作业计划5.2.1 编制年(季)施工进度计划 对超过一年施工期的工程项目，项目部应依据施工总进度计划编制年(季)施工进度计划，以实现施工总进度计划。该计划可采用下面的表式进行编制。项目年(季)施工进度计划表单位工程（分部工程）名称工程量总产值（万元）开工日期计划竣工日期本年（季）完毕产值本年（季）形象进度单位工程分部工程分部工程单位工程分部工程5.2.2 编制月进度计划(亦称作业计划)项目部进度控制管理人员应依据单位工程施工进度计划卡段细化编制月进度计划和支持性资源计划。1 月进度计划表式可按下列表1编制，由进度控制管理人员完毕。2 月劳动力供应计划可按下列表2编制，由进度控制管理人员完毕。3 月材料供应计划表可按下列表3编制，由材料管理人员完毕。4 月机械设备使用计划表可按下列表4编制，由机械管理人员完毕。5 月资金使用计划表可按下表5编制，由成本管理人员编制。表1: 工程 月（旬/周）施工进度计划表分项工程名 称工程量本月计划完毕工程量需要人数需要机械数施工进度单位数量表2: 工程 月劳动力使用量计划分项工程名称单位工程量用工量（工日/人数）瓦工木工钢筋工砼工电焊工.表3: 工程 月材料供应计划表分项工程名称工程量钢材（KG）水泥（KG）木材(m3)625普通42.5矿渣42.5R5mm板木方.合计表4: 工程 月机械设备使用计划表机械设备名称型号计划使用台班使用台数使用部位使用时间表5: 工程 月资金使用计划表 （单位：万元）分项工程名称或分包单位名称计划完毕工作量计划收入成本支出差额措施人工费机械费材料费5.2.3 编制旬/周进度计划(亦称作业计划) 项目部应依据月进度计划卡段细化编制旬/周进度计划，用旬/周计划保证月进度计划的完毕，使用旬或周计划进行进度控制由项目部视情况选择拟定。具体表式与编制月进度计划的表式相同。5.2.4 编制施工任务书施工任务书是向作业队伍（班组）下达施工任务的一种工具，是计划管理和施工管理的重要基础依据，也是向作业队伍（班组）进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录供业务核算使用。施工任务书重要由施工任务书、劳动用工考勤表、机械设备使用运转登记表和材料消耗登记表。具体表式如下：开工竣工天数计划实际1 施工任务书表式: 施 工 任 务 书施工队（班组） 任务书编号工程名称 单位工程名称 签发日期 年 月 日定额编号工程部位及项目计量单位计划实际安全、质量、技术、节约措施及规定工程量时间定额每工产量定额工日工程量定额工日实际用工验收意见生产效率定额用工工日实际用工工日工效%2 劳动力用工考勤表格式:劳动力用工考勤表记录单位： 记录人： 记录时间：工程部位及项目合计用工实 际 用 工工种12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壮工技工壮工技工壮工合 计班组记录3 机械设备使用运转登记表:机械设备使用运转记录记录单位： 记录人： 记录时间：工程部位及项目合计台班实 际 用 工设备名称12345678910111213141516171819202122232425262728293031合 计4 材料限额消耗记录：材料限额消耗记录领料单位： 领料时间：工程部位及项目材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次第三次第四次实际耗用量节约或浪费(+,-)其中:返工损失日/月数量日/月数量日/月数量日月数量发料人： 领料人：5.3 实行进度作业计划5.3.1 进度实行计划下达与实行 1 项目部进度控制工程师应根据工程分包 (或作业队、班组)划分情况，分别下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表和施工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。2 在下达进度实行计划的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相关负责人应对分包单位（或作业队、班组）进行任务、操作规程、施工方法、质量、安全、定额、节约措施、材料使用、施工计划、奖罚措施等交底，做到任务明确，报酬预知，责任到人。3 分包单位（或作业队、班组）接到施工进度计划和任务书后，应做好分工，按计划、任务书和交底内容保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高，完毕生产任务。4 分部分项工程任务完毕或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查自验收，查数量、查质量