公司高层管理人员年度经营责任书汇编模板.doc

北京汽车制造厂高层管理人员年度经营责任书汇编1月目录1实施总裁经营责任书12计划财务中心总监经营责任书13综合管理中心总监经营责任书14质量管理中心总监经营责任书15产品工程中心总监经营责任书16营销事业部总经理经营责任书17顺义制造事业部总经理经营责任书18朝阳制造事业部总经理经营责任书11实施总裁经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：王璋受约人职位：北京汽车制造厂实施总裁为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一北汽年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计产销量（单位：辆）5000800015000600015000100050000销售收入（单位：万元）100000650008000036000800007500368500平均单车成本（单位：元）1800007000050000500005000070000平均单车费用（单位：元）50005000300030005000销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）财务费用（单位：元）劳动生产率（辆/人年）203023二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评1. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。2. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。3. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1003070214996-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对实施总裁岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 实施总裁：日期： 日期：2计划财务中心总监经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：陶德权受约人职位：北京汽车制造厂计划财务中心总监为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一计划财务中心年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）财务费用（单位：元）二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评1. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。2. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。3. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1004060184296-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对计划财务中心总监岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 计划财务中心总监：日期： 日期：3综合管理中心总监经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：牟风涛受约人职位：北京汽车制造厂综合管理中心总监为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一综合管理中心年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）财务费用（单位：元）二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评1. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。2. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。3. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1004060184296-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对综合管理中心总监岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 综合管理中心总监：日期： 日期：4质量管理中心总监经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：李维平受约人职位：北京汽车制造厂质量管理中心总监为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一质量管理中心年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）财务费用（单位：元）二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评1. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。2. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。3. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1004060184296-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对质量管理中心总监岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 质量管理中心总监：日期： 日期：5产品工程中心总监经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：李维平受约人职位：北京汽车制造厂产品工程中心总监为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一产品工程中心年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评1. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。2. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。3. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1004060184296-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对产品工程中心总监岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 产品工程中心总监：日期： 日期：6营销事业部总经理经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：何华朝受约人职位：北京汽车制造厂营销事业部总经理为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一营销事业部年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）财务费用（单位：元）二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评1. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。2. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。3. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1003070214996-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对营销事业部总经理岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 营销事业部总经理：日期： 日期：7顺义制造事业部总经理经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：杨志海受约人职位：北京汽车制造厂顺义制造事业部总经理为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一顺义制造事业部年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）财务费用（单位：元）二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评1. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。2. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。3. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1003070214996-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对顺义制造事业部总经理岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 顺义制造事业部总经理：日期： 日期：8朝阳制造事业部总经理经营责任书北京汽车制造厂高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂总裁受约人：刘东力受约人职位：北京汽车制造厂朝阳制造事业部总经理为了确保企业战略有效实施和年度经营目标实现，依据北京汽车制造厂经营责任制度，发约人和受约人就年度经营业绩考评事项达成共识，特签署本经营责任书。一朝阳制造事业部年度关键经营目标对于受约人需要完成关键经营目标，参见表1。表1. 经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包累计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）财务费用（单位：元）二经营业绩考评指标依据表1所列关键经营目标，确定受约人经营业绩考评指标，参见高管业绩评价体系。三考评和奖惩（一）薪酬核订和绩效考评4. 对上述目标和指标完成情况考评，由企业经营决议会议在每个公历年六个月和年底分两次进行，依据考评结果由总裁确定受约人绩效年薪发放百分比和金额。5. 表2中各项指标考评得分加权之和，就是责任人绩效考评得分，计算公式为“绩效考评得分（指标得分指标权重）”。6. 绩效考评得分和责任人核订绩效年薪发放挂钩。六个月和年底绩效年薪不一样发放百分比，和和考评得分挂钩方法，详见表3。个人实得绩效年薪计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪六个月/年底发放百分比(绩效考评得分/100)表3：考评得分和绩效年薪发放标准考评得分计算公式核订年薪（元）基础年薪（元）核订绩效年薪（元）六个月绩效年薪（元）年底绩效年薪（元）1003070214996-10090-9580-8960-7960（二）奖励总裁奖励基金发放和企业年度销量目标完成情况挂钩。具体奖励方法以下：1基础奖励：当企业完成年度销量目标时，兑现 万元总裁基础奖励基金；2超额奖励：当企业超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元超额奖励基金。四经营责任书变更、解除和终止1本经营责任书关键针对朝阳制造事业部总经理岗位制订，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应该立即变更为新受约人；2当本岗位关键职责发生重大调整时，本经营责任书目标和内容应该立即变更；3企业追加或临时下达了某项含有重大影响或紧急经营管理任务，本经营责任书内容和目标应作出对应变更；4当企业和受约人一方或双方提出并协商解除劳动协议时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定考评周期期满并实施完成后，本经营责任书终止。五其它需要要求事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依据北京汽车制造厂经营责任制度实施。3对本经营责任书如有争议，由双方协商处理。4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，含有相同效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，使用期至企业财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂 北京汽车制造厂总裁： 朝阳制造事业部总经理：日期： 日期：