图纸会审管理制度.doc

图纸会审管理制度1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领略设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，保证施工顺利进行。2.专业审图内容2. 1专业技术人员在接到图纸后，一方面审核细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。2. 3有无不符合设计规范规定的部位。2. 4有无不便于施工且可改变的部位。2. 5图纸表达深度能否满足施工需要。2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。2.7审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。3. 系统图纸会审内容3.1相关结构位置有无冲突。3.2埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。3.3建筑与安装交接标准是否一致。3.4施工图纸与设备、特殊材料的技术规定是否一致。3.5设备与系统连接部位、管线之间的互相关系是否满足施工规定。3.6电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工规定。4.规定4.1 项目部图纸会审等级和责任4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。4.2 各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。4.3会审时间4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。4.3.2设计会审听监理告知。4.4会审人员4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参与，会审纪要由专业工程师整理出版。4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参与，会审纪要由工程部部长组织整理出版。4.4.3设计会审由专业工程师、总工参与。4.5发放规定4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放，该纪要必须由主持人签字才生效。4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行，不可漏发。5.流程 图纸会审流程（见附图） （会审纪要表样）施工图纸会审人员签到表序号姓 名职 务工作单位（或部门）施工图纸会审记录 单位工程名称图纸卷册主持人时间地点会审问题：会审结果：（可附页）施工单位监理单位甲方设计院 记录人： 注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放。 2.该纪要无签发人签字无效。图纸会审流程说明：1. 由专业工程师主持初级专业图纸会审。2. 由专业主管主持二级图纸会审。3. 系统图纸会审由项目部总工主持。4. 设计会审由甲方或监理主持。5. 纪要整理必须由主持人确认签字。6. 系统图纸会审应在该项目开工前完毕。会审结果由资料管理人员负责存档，发放相关人员执行。