煤矿安全责任体系机构图和管理制度1.doc

潞安集团华润煤业安全责任体系机构图
安全副总经理：

全矿安全责任体系建立健全和正常运行的监督管理

安全科长：

具体落实全矿安全责任体系建立和规章制度健全，定期对运行情况做出总体评价

运行监督员：
隐患整改

负责安全责任体系中的隐患整改落实的管理，并定期做出效果评价。
安全文件

负责安全责任体系中的各科队安全文件管理落实，并定期做出效果评价。
三违落实

负责安全责任体系中各科队三违控制与落实管理，并定期做出效果评价。
安全计划与指标

负责安全责任体系中的安全计划和安全指标（三违、隐患）控制管理落实，并定期做出效果评价。

安全质量标准化

负责安全责任体系中的安全质量标准化建设管理落实，并定期做出效果评价。
班组建设、安全培训

负责定期收集整理各分管业务负责人工作落实情况的总结，并作出评价。

负责对各部门安全责任体系运行和业务落实进行监督，对运行中存在问题或阻碍及时进行反馈，并申请做出调整。

负责安全责任体系中的班组建设、安全培训管理落实，并定期做出效果评价。

各部门分管安全负责人
1、安全指标（隐患、三违、问题、计划）控制与落实；2、安全培训、班组建设和安全文件管理工作；3、部门分管质量标准化建设工作。4、负责部门各项安全管理工作。5、负责现场自主安全管理。

调度室

分管
安全
负责人

综掘队

分管
安全
负责人

综采队

分管
安全
负责人

机电科

分管
安全
负责人

生产科

分管
安全
负责人

通风科

分管
安全
负责人

培训科

分管
安全
负责人

地测科

分管
安全
负责人

监控室

分管
安全
负责人

总工办

分管
安全
负责人

安全科

分管
安全
负责人

安全科科员：李星星

负责安全责任体系中的安全文件管理落实，并定期做出效果评价。

安全责任体系运作流程图
安全矿长：

任务下达
综合评价

监督
运行员

定期对下发任务落实情况进行抽查，并汇总各专项工作落实情况
对未严格执行流程人员做出通报
安全科长：

各专项负责人
安全计划、隐患、三违、标准化
班组建设、安全培训、文件落实
专项工作
落实考核

部门负责人
部门专项负责人
部门安全负责人

部门负责人
落实反馈

①接收——②登记——③落实——④反馈

说明：1、符号“ ”：安全工作任务下达落实；“ ”：安全工作任务完成反馈；“ ”：安全工作抽查落实反馈、总结。
2、各专项工作负责人和部门负责人严格按照运转流程图进行落实反馈。

潞安集团华润煤业
安全责任体系及部门责任体系机构图

安全科
2012年11月20日
关于进一步规范安全责任体系管理制度的通知

为强化我公司安全责任落实，规范安全管理体系工作程序，根据安全管理实际情况，结合《潞安集团华润煤业安全责任体系机构设置》和《安全责任体系运转流程图》要求，特制定安全责任体系管理制度，来进一步提高我公司安全管理工作的有效落实。
一、工作目标
1、构建层次化安全责任管理体系；
2、各类安全文件得到有效贯彻落实；
3、职工应知应会、业务素质有明显提高；
4、各专业质量标准化评分达到90分以上；
5、班组建设由树立典型，到典型引路的转变；
6、隐患、三违指标得到有效控制，杜绝轻伤以上事故发生。
二、领导小组
组 长：
副组长：
成 员：

以及各科队一把手和分管安全负责人
领导组下设安全责任体系监督员一名（ ），负责日常工作总结评价上报。
三、工作职责
1、安全矿长全面负责公司安全责任体系运作的监督管理；
2、安全科长负责具体落实全矿安全责任体系和规章制度的建立健全，并定期对运行情况做出评价。
3、各分管业务人员必须认真履行职责，对所分管任务的落实负主要责任，并定期做出效果评价，予以考核。
4、安全责任体系运行监督员，负责定期对各分管业务人员工作落实况和业务部门专项工作落实和评价效果进行综合汇总，对出现的问题及时反馈安全科长，做出处理。
四、工作要求
1、安全矿长每月要结合安全工作需求，下发月度安全工作任务和目标；
2、安全科长将月底安全工作任务和目标，进行具体分解专项落实，下达安全工作计划任务，明确专项负责人和完成时间，月终根据完成情况做出考核。
3、各专项工作负责人根据月度工作计划，对分管工作进行专项落实，并对完成情况做出评价和考核，定期上报专项工作落实总结。
4、部门主要负责人和分管安全负责人，必须参加每半月的安全例会，并对半月以来出现的问题和需协调工作，做出汇报。
5、部门分管安全负责人根据各专项工作下达的任务，必须认真安排落实，将任务分解落实到具体承办人或责任人，进行落实，并完成情况进行验收，上报部门主要人和安全专项负责人。
6、部门专项工作负责人对下达的任务，必须进行认真落实，并做好相关记录工作，同时将完成情况反馈部门分管安全负责人进行确认后，上报安全专项工作负责人。
7、安全运行监督员定期对各项安全工作任务落实情况进行抽查，将存在问题做出通报和反馈，并对各专项工作人员评价和考核情况进行总结，上报安全科长。
五、工作考核
1、未认真履行安全责任管理体系工作责职，造成安全管理体系不畅通，安全工作不能落实的，处罚相关责任人200—300元。
2、未严格按照安全责任体系运作流程图进行专项落实的，造成环节缺失，工作落实不到位的，处罚相关责任人100-200元；
2、月度未对专项工作完成做出评价和考核，影响月度安全评价工作的主要负责人，处罚100—200元，严重的记警告一次；
3、安全工作专项负责人工作不扎实，下达的任务不能认真落实，有弄虚作假、应付了事的责任人，导致专项工作不能得到有效落实，处罚100—200元，严重的记警告一次或处罚500元。
4、部门任务完成情况不彻底或任务完成未经部门分管安全负责人把关验收上报的，处罚责任人与部门分管负责人100元；
5、针对涉及月度评价和科室考评存在问题未能及时整改或整改不彻底的，处罚部门主要领导200—300元（月度评价和科室考评已处罚的，不再做重复考核）。
6、安全运行监督员未定期对各项安全工作落实情况进行抽查或有应付差事现象等，存在问题不能及时反馈，一次处罚50元；未及时上报各专项工作评价结果，影响月度安全评价，处罚50—100元。