房地产开发有限公司管理制度全套汇编.doc

房地产开发有限公司管理制度汇编 目录员工聘用制度.2员工辞退与辞职管理制度 4员工考勤制度.6员工加班管理制度.8员工请休假管理制度.9公车管理制度.12会议管理制度.15薪酬管理制度.18房地产开发有限公司员工聘用制度年3月28日总经理办公会讨论通过）第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本制度。第二条 本公司所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工是指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。短期聘用员工聘期满，经双方协商一致可续签聘用合同。第三条 本公司系统各级管理人员不允许将自己的直系亲属介绍、安排到本人所分管的企业或部门内工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人必须立下担保书。第四条 本公司所属各部门必须制定人员编制计划，且用人应控制在编制范围内。第五条 聘用人员提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。第六条 本公司用人部门增聘人员，须在公司定员定编范围内，对拟聘人员岗位、条件、工资等要求写出书面申请报告交综合管理部，经总经理批准后，由综合管理部开始招聘工作。第七条 综合管理部对拟聘人员进行初审，初审合格后负责与用人部门组成招聘小组进行最终审核后方可录用。第八条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)无不良行为记录。特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经总经理批准后方可考虑聘用。第九条 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一至三个月的试用期后才可考虑聘为本公司正式员工，试用员工进入公司时，根据薪酬标准确定薪级，试用期间工资发放标准：试用期实发基本工资基本工资标准80%，新员工试用期间不参加绩效考核，无绩效奖金。第十条 试用人员必须呈交下述材料(一)填写完毕的招聘表格；(二)学历、职称证明及复印件；(三)个人简历；(四)近期免冠照片2张；(五)身份证复印件；(六)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。第十一条 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。第十二条 试用人员在试用期内考核合格后，可正式录用，正式录用后享受本公司员工的各种待遇。员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。第十三条 公司所属各部门的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于公司综合管理部，由综合管理部相关人员监督聘用合同和担保书的执行。第十四条 应聘人员接到录用通知后，应在指定日期到公司综合管理部报到，办理报到登记手续，接受试用部门负责人的工作安排。如因故不能按期报到，应与公司有关人员取得联系，另行确定报到日期。第十五条 本制度适用于明悦房地产总部及所属项目部。第十六条 本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。第十七条 本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。房地产开发有限公司员工辞退与辞职管理制度年3月28日总经理办公会讨论通过）第一条 为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，促进本公司的发展，特制定本制度。第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告无效者，有辞退的权力。第三条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。第四条 公司对有下列行为之一者，给予辞退，并不支付任何补偿，给公司信誉和财产造成损失的应追究其法律责任：1、一年内连续旷工3天或年累计旷工7天者。2、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；3、工作疏忽、贻误要务，至使企业蒙受重大损失者；4、违抗命令或擅离职守，情节重大者；5、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；6、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；7、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；8、品行不端、行为不检，屡劝不改者；9、擅自离职为其他单位工作者；10、违背国家法令或公司规章情节严重者；11、泄漏业务秘密情节严重者；12、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；13、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；14、年终考核成绩不合格，经考察试用依然不合格者。15、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；16、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；第五条 本公司辞退员工时，必须提前三天通告其本人，并由综合管理部向员工出具员工岗位（人事）变动审批交接表，提报总经理审批同意后，填写移交清单，及时办理移交手续，报综合管理部审核备案后方可离职。第六条 被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。第七条 综合管理部在辞退员工后，应及时登记人员调整登记表。第八条 本公司员工辞职时，应首先向综合管理部递交辞职申请书，交部门负责人签发意见后交综合管理部，由综合管理部出具员工岗位（人事）变动审批交接表，提报总经理审批同意后，填写移交清单，及时办理移交手续，并报综合管理部审核备案后方可离职。第九条 员工辞职申请被核准后，综合管理部应及时填写人员调整登记表。第十条 公司员工辞退、辞职手续因员工个人原因未按规定程序办理完毕的，公司对其涉及个人的遗留事项有权不予办理。第十一条 本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。第十二条 本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。房地产开发有限公司员工考勤制度年3月28日总经理办公会讨论通过）第一条 为加强公司员工考勤管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司总部及所属项目部。第三条 员工正常周工作时间为每周一至周六，周日休息。日正常工作时间：上午8:15-11:45，下午14:00-18:00。因季节变化需调整工作时间时由综合管理部另行通知。第四条 公司员工一律实行上下班签到制度。第五条 所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，代理他人或由他人代理签到者，扣发两人当日工资。第六条 公司综合管理部负责员工上下班签到，并据此填报员工考勤表。第七条 所有员工须先签到后再外出办理各项业务，并事先填写员工公出登记审批表，经有批准权限的主管领导签字批准后方可外出，特殊情况未能先签到的，经有批准权限的主管领导批准，通知综合部备案后，允许补办批准手续，二日内不及时补办批准手续的按旷工对待。第八条 上班开始后30分钟内到岗为迟到，提前30分钟离岗为早退，每次迟到或早退扣发15元。遇特殊情况不能按时上班或下班的，二日内及时填写特殊情况处理登记审批表，经主管副总经理签字批准，综合管理部备案后方可特殊处理，否则仍按迟到或早退对待。第九条 旷工是指在工作期间.没有得到约定或法定的许可,擅自不到岗位.或者超过约定或法定时间未到岗的行为。旷工按小时计扣薪金，计算应为：本人月基本工资标准应出勤天数8小时旷工小时200%，旷工时数最小单位为1小时，不满1小时按1小时计， 并由主管领导给予口头警告一次。连续旷工三日或年累计旷工七日的解除劳动合同。旷工原因为遇特殊情况的，二日内及时填写特殊情况处理登记审批表，经主管副总经理签字批准，综合管理部备案后方可特殊处理，否则仍按旷工对待。第十条 所有员工请假须事先填写员工请假登记审批表，经有批准权限的主管领导签字批准后方可休假，特殊情况未能事先填写的，经有批准权限的主管领导批准，通知综合部备案后，允许补办批准手续，二日内不及时补办批准手续的仍按旷工对待。第十一条 所有员工出差须事先填写员工出差登记表，经有批准权限的主管领导签字批准后方可出差，特殊情况未能事先填写，项目公司部门经理及以下人员出差由项目公司总经理批准，总部部门经理及以下人员出差由主管副总经理批准，副总经理以上人员出差须报经总经理或董事长批准。第十二条 上述条款中涉及的所有扣款直接在当月工资中扣除。第十三条 本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。第十四条 本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。房地产开发有限公司员工加班管理制度年3月28日总经理办公会讨论通过）第一条 为加强和统一加班管理，形成在有效工作时间内完成工作任务的氛围，使公司加班能够更加合理化、有计划性的按秩序进行，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司员工。第三条 员工应合理安排自身工作，在正常工作时间内如期完成本职工作，未完成者，应自觉加班完成，公司不再支付加班费。第四条 本公司员工于休假日或工作时间以外因工作需要而被指派加班时，员工应积极支持，无特殊理由不得推诿，及时填写加班登记审批表，经有批准权限的主管领导签字批准，综合部备案后，计为加班。员工加班以整小时计算，一月一清。第五条 加班费按该员工小时工资标准发放，计算应为：本人月基本工资标准应出勤天数8小时加班小时100%，加班时数最小单位为1小时，不满1小时按1小时计。 第六条 员工加班提倡选择调休（加班等同时间），调休须事先填写调休登记审批表，经有批准权限的主管领导签字批准，综合部备案后方可休假。第七条 月末由综合管理部考勤员根据加班情况汇总后一并计入考勤汇总表，由财务部并入当月工资一起发放。第八条 本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。第九条 本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。房地产开发有限公司员工请休假管理制度年3月28日总经理办公会讨论通过） 第一条 本公司以下列日期为假日(若有变更时预先公布)。(一)节假日（以国家规定为准，如国庆等）；(二)星期日；(三)其他经公司决定的休假日；第二条 员工请假分下列六种： (一)事假：因私事请假为事假。一年内事假累计超过30天（含30天）者免职或解除劳动关系。遇特殊情况的须及时填写特殊情况处理登记审批表，经总经理签字批准，综合管理部备案后方可特殊处理。(二)病假：因本人生病请假为病假，病假每年累计以5天为限不扣薪金，可以断开使用但不得跨年度。(三)婚假：1、员工结婚可请婚假3天(晚婚可申请延长假期)。2、子女结婚可请假3天。3、兄弟姊妹结婚可请假1天。(四)丧假：1、父母、配偶、子女、公婆、岳父母丧亡可请假丧假3天。2、其他亲属（祖父母、外祖父母）的丧亡可请假2天。（五）产假：女职工产假为90天，其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 (六) 特别休假：依其服务年资及职务，可分别给予特别休假。1、在本公司服务满2年未满5者当年给予特别休假5天。服务满6年未满10年者当年给予特别休假7天，服务满11年及以上者当年给予特别休假10天。2、公司项目部属部门主管级及总部其他部门主管级每年给予特别休假1天，部门经理每年给予特别休假2天，副总经理及以上人员每年给予特别休假3天。第三条 以上各条款假期的核准权限如下：(一) 公司主管级及以下人员，假期1天由部门经理批准，3天以内（含3天）由主管副总经理批准，3天以上由总经理核准。部门经理级人员，假期1天由主管副总经理批准，1天以上由总经理批准。 (二) 以上各款假项须有批准权限的主管领导签字批准，综合部备案后方可休假。第四条 在规定范围之内的病假、婚假、丧假及特别休假经有权限的主管领导签字批准，综合管理部备案后不扣薪金。第五条 其他请假应照下列规定办理：(一) 事假按小时计扣薪金，计算应为：本人月基本工资标准应出勤天数8小时事假小时，请假时数最小单位为1小时，不满1小时按1小时计。 (二) 病假逾期可用未休特别休假假期抵消，须事先填写特别休假登记审批表，经有批准权限的主管领导签字批准，综合部备案后方可抵消。特别休假假期不敷抵消时按小时计扣薪金。计算应为：本人月基本工资标准应出勤天数8小时病假小时，请假时数最小单位为1小时，不满1小时按1小时计。（三）产假期间工资按本人月基本工资标准的50%执行。第六条 患重大疾病需要长期疗养，须及时填写特殊情况处理登记审批表，经总经理签字批准，综合管理部备案后方可特殊处理。经总经理批准的特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。第七条 本公司员工请假原则上应亲自办理请假手续，须事先填写员工请假登记审批表，经有批准权限的主管领导签字批准后方可休假，特殊情况未能事先填写的，通知综合部备案，并经有批准权限的主管领导批准后，允许补办批准手续，二日内不及时补办批准手续的按旷工对待。第八条 本公司员工请假期届满再行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均按旷工处理。第九条 请假理由不充分或有妨碍工作时，主管领导有权不予给假或令延期请假或缩短假期。第十条 特别休假时，须事先填写特别休假登记审批表，经有批准权限的主管领导签字批准，综合部备案后方可休假。第十一条 本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。第十二条 本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。房地产开发有限公司公车管理制度年3月28日总经理办公会讨论通过）为完善公司的管理体制，满足公司各部门工作需要，节约公司资源，提高车辆运行效率，保证公司财产处于良好状态，特制定本制度。具体内容如下：一、司机及公车管理：1、公车由公司综合管理部统一进行管理及协调调派，所管辖范围的公车包括：捷达冀EFB669、标志冀EL5575各一部；各车辆司机为使用车辆的直接责任人，司机日常工作必须服从综合管理部统一管理和调配。2、司机应妥善保管自己所负责的车辆。未经综合管理部批准，司机不得将车辆转借给他人使用。如有违反的，对该司机予以辞退处理，所产生的一切后果由司机本人承担。3、司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。必须熟知车辆的几个关键维护、保养指标，到保养期限须及时填写车辆维修/保养申请表（附表5）申报保养，由于个人原因而疏忽、延误维修保养车辆，造成的损失由当事人负责。4、无特殊情况时，司机须按公司规定执行签到，并严格履行请销假管理制度。有其他特殊情况不能按时到岗签到的，需提前告知综合管理部。5、对于综合管理部的派车安排，司机必须按要求执行。在完成出车任务后，需电话告知综合管理部人员，以便及时安排其他部门的用车需求。在无出车任务的情况下，司机在公司待岗，服从综合管理部统一管理和安排。 6、司机身上必须携带能随时进行联系的通讯工具，对于公司领导、综合管理部的通知，应尽快回应，避免发生耽误工作的情况。7、为了使车辆管理工作适应公司体制的需要，起到按劳取酬的目的，真正体现每个人的劳动价值，激发每位专职司机的工作积极性，公司实行行车补贴，标准为：执行出车任务的车辆晚21：00以后补助30元，休息日加班每天补助60元。8、严禁司机未经综合管理部批准，擅自驾驶公司车辆办理个人事务。如有违反的，对该车司机和公司用车人员均扣除本人当月工资的5%，公车私用扣除本人当月工资的10%-30%。9、为确保车辆安全，司机下班后（包括节假日）不准随意停放车辆，必须按要求统一将车辆停放在公司指定地点。如遇领导晚间应酬等特殊情况不能按规定停放的，必须在事前告知领导和综合管理部。擅自停放车辆的，对司机予以扣除本人当月工资的5%。司机停放在外的车辆，发生事故或被盗等情况，由该车司机承担一切责任。二、公车费用管理1、司机对日常行车费用须严格控制，合理使用，降低车辆费用支出。2、司机在每月23日前向综合管理部上报车辆月度资金使用计划，在次月按计划预算使用资金。并于月末向综合管理部上报当月行驶公里数，虚报一次，扣除本人当月工资的5%。3、司机按核定的车辆耗油量统一到公司综合管理部领取汽油卡，并在汽油卡签领簿上写明签领日期、汽油卡金额、数量和车辆的公里表数。如当月油量与核定的油量出现较大的逆差时，专职司机有义务作出解释。4、车辆维修与保养，均由专职司机进行维修（包括代为公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写明悦公司车辆维修/保养申请表（附表5），按程序审批结束后报综合管理部备案后方可进行。5、车辆维修保养需在公司指定的车辆维修或保养地点进行，擅自到其它维保地点进行维保的，所产生的费用由其自行承担。司机需定期对车辆进行保养、维护。延期保养造成车辆故障、影响使用、车辆事故等情况产生的，视情节轻重，扣除本人当月工资的10%-30%。6、产生车辆维修、保养、审车、过路过桥费用时，由司机填制报销签批单，并附真实票据按照流程进行报销。7、司机需按规定时间缴纳各项车辆费用并办理各项手续。延误办理一次的，扣除本人当月工资的10%。手续涉及的滞纳金费用由其自行承担。在此期间车辆出险或被车管部门查获处罚的，由此产生的一切损失由该车司机自行承担。8、司机在报销费用时出现贪污或利用修车机会谋取私利的，一经查出，视情节轻重扣除本人当月工资的10%-30%，或给予无条件解除劳动合同的处罚。9、由于司机个人在行驶中造成车辆损坏或违章等现象发生的，所产生的罚款由司机自行承担，因此影响车辆使用的扣除本人当月工资的10%-30%。10、全年车辆无任何安全责任事故、无违章情况发生的，给予司机一定金额的奖励，并在年底结合各部门对司机日常服务等管理工作进行考评，作为公司奖金发放的依据。三、使用公车范围及程序 1、使用公司车辆范围：涉及到公司形象的对外联系工作、外出考察、财务存取款、运送图纸等其他物品（面积和重量不能由自乘工具承载的）及其他特殊紧急情况的。2、符合以上情况需用车的部门（公司高层领导除外），需提前填写明悦公司用车申请与派车单，由综合管理部安排好车辆后通知用车部门，用车部门人员用车结束后须到综合部填写明悦公司各部门用车登记表。3、公司高层领导安排司机出市办理业务或将车辆借出的，需提前通知综合管理部 。五、事故发生事故后，应作应急处理，并迅速与交通主管部门和公司车辆负责人联系；因本人故意或重大过失发生事故时，赔偿费和修理费原则上由本人负担。六、公司综合管理部负责每年会同财务部对执行情况进行跟踪管理。七、本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。八、 本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。房地产开发有限公司会议管理制度年3月28日总经理办公会讨论通过）为了提高工作效率，明确公司各种会议召开主题及目的，降低时间成本，使各部门信息充分共享，特制定本会议管理制度： 一、会议种类1、总经理办公会目的及内容：总经理办公会是公司最高行政会议，主要研究讨论公司经营、管理、发展的重大问题，对重大事项作出决策，协商达成共识，经总经理签字确认后予以公告。召开时间：每周六上午10:30主持与参加人员：总经理办公会由总经理负责召集，总经理主持，总经理办公会成员参加。若研究讨论经营、管理等问题时可召集有关部门负责人参加。2、项目计划确认会：目的及内容：按照项目对各部门呈报的年度、月度和周工作计划及资金使用计划进行合理的调整，使各部门工作交圈，检视与公司年度工作大纲差距，达成统一，并对已到节点的计划完成情况进行确认，任务分配及责任到人，并对各部门执行过程中影响项目顺利进行的重大问题拿出解决方案。召开时间：每周六上午8:30主持与参加人员：由运营部负责召集，运营部经理主持，公司总部各部门负责人及项目部属工程部经理参加。3、招标委员会例会：目的及内容：规范和加强招标管理工作，对建安工程类（工程总包和单项工程/单位工程总标的额在10万元以上（含）的专业分包）、样板间及售楼处装修工程类（工程总包和单项工程/单位工程总标的额在5万元以上（含）的专业分包）、各类勘察、设计、监理、咨询等技术服务类（单项技术服务5万元以上（含）的项目）、材料类（单体设备价值超过5万元（含）和年度累计甲供材料用量价值10万元以上（含）及涉及影响建筑形象和使用功能的材料）进行招标确认，达到有效控制工期、确保开发质量、控制开发成本，提高效益。召开时间：每周二下午16:00主持与参加人员：由运营部负责召集，招标委员会主任主持，招标委员会成员参加。4、专题会：目的及内容：专题会为辅助决策会议，负责公司专业性较强的重大事宜的研究决策或为总经理办公会议决策提供依据，是公司决策的一个重要层级。召开时间：不定。由各部门将有关事项的材料报分管领导认可后，提出专题会主题并实施。主持与参加人员：专题会由需求部门负责人召集，按照议题性质、指定相关职能和专业部门人员参加。5、部门周例会：目的及内容：部门例会是部门通报上周工作进展及本周的工作布署，并及时协调解决出现的问题的会议。召开时间：根据各部门工作情况每周安排一次。主持与参加人员：部门周例会由部门负责人负责召集并主持，本部门人员参加。6、员工大会：目的及内容：员工大会是通报公司重大事项、重大决定，向全员传达公司重要精神指示的会议。召开时间：每季度召开一次。主持与参加人员：员工大会由总经理负责召集，全体员工参加，由综合管理部负责会议相关准备工作。7、生活会： 目的及内容：为了加强高层与员工之间的沟通与交流，谈感想，谈困惑，疏导其思想压力，引导并教育员工正确对待工作、生活中遇到的问题，使大家快乐工作、健康生活。召开时间：每月第二周周六下午16：00（如遇节假日、例会日另行通知）。主持与参加人员：由综合管理部负责召集与主持，总经理列席，全体员工参加。二、会议制度要求：1、所有召开的会议应提前半天通知与会人员。会议需准备充分、议题明确、畅所欲言、高效简洁，不能毫无准备的召开会议。2、每次会议需有专人记录会议内容，纪要包含：会议时间、地点、议题、主持人、与会人员、缺席人员、详细会议内容、商议结果等。根据工作需要，会议纪要应在会议结束后二个工作日内，以纸质或电子版形式送达因工作需要有必要接收纪要的与会人员处。3、所有会议与会人员不得缺席、迟到、早退，如有特殊情况须提前向会议召集人请假，迟到或未准假不到会的予以当事人100元罚款，会议记录人员负责登记到会情况。4、所有会议与会人员在参会时，应将通讯工具设置在无声或振动状态下，一般情况下不允许接听电话，特殊情况可离开会场进行接听，违反者予以当事人100元罚款。5、会后由综合管理部、运营部与会议召集部门负责人负责跟进会议布置工作，落实并纳入考核。三、本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。四、 本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。房地产开发有限公司薪酬管理制度年3月28日总经理办公会讨论通过）第一章 总则一、目的为建立科学合理的分配机制，规范薪酬管理，促进公司快速发展，特制定本管理制度。二、原则1、突出业务导向：有利于经营目标顺利实现，培育核心能力；2、激励关键人才：有利于吸引和保持核心人才，培育核心团队；3、保持内外公平：保持薪酬水平的外部竞争性和内部价值的合理性。三、适用范围本制度适用于明悦房地产有限公司（以下简称“明悦房地产”）的所有员工。第二章 管理体系一、董事会职责：1、审定公司薪酬管理制度；2、审定公司年度薪酬总额；3、审定高层管理人员的薪酬标准和调薪方案。二、总经理职责：1、审核公司薪酬管理制度；2、审核公司年度薪酬总额；3、审批中基层人员的薪酬标准和调薪方案。三、综合管理部职责：1、编制公司薪酬管理制度；2、编制公司年度薪酬总额预算；3、调研市场薪酬水平变动情况，提出薪酬调整建议。第三章 薪酬结构一、根据不同职位特点，实行不同的薪酬结构。层 级薪酬结构高 层基本工资+绩效奖金+年终奖+经营效益奖+福利中基层基本工资+绩效奖金+年终奖+福利1、基本工资：根据不同职位的职责分工、重要程度以及对任职者学历、知识、经验、技能等方面的要求而给予员工的固定部分报酬。2、绩效奖金：根据不同岗位的当期绩效表现所给予的浮动部分的报酬，与当期个人考核结果挂钩。3、年终奖：根据公司年度整体效益水平，由董事会确定是否发放年底双薪，与相关人员年度个人考核结果挂钩。4、经营效益奖：根据项目整体效益水平，结合进度、成本、费用等指标完成情况而给予高层经营团队的奖励。5、福利：按照国家相关规定和公司实际情况提供的各项法定福利和非法定福利项目。第四章 基本工资及绩效奖金一、依据职位等级，确定薪级标准，详见附件明悦房地产薪酬体系表。二、绩效奖金的确定：绩效奖金 = 基本工资标准10%三、基本工资部分按月发放。四、绩效奖金与季度考核结果挂钩季度实发绩效奖金月度绩效奖金标准3当期考核系数五、绩效奖金在下一考核周期内平均发放。第五章 年终奖及经营效益奖一、年终奖1、根据公司年度经营效益水平，由董事会决定是否发放年底双薪。2、年度双薪以月度基本工资标准与绩效奖金标准之和为基数，与年度个人考核结果挂钩。二、经营效益奖详细规则见明悦房地产经营效益奖金管理办法。第六章 福利一、法定福利公司按照国家相关规定和自愿原则为每位正式员工提供法定社会保险福利，缴费基数根据国家相关规定确定。二、工作补贴参照公司相关规定执行。第七章 薪酬调整一、薪酬调整包括整体调整与个体调整。1、薪酬整体调整：每年年初根据公司效益和行业薪酬水平变化，通过调整公司薪级标准进行整体薪酬水平调整，使公司的薪酬保持外部竞争力。2、个体调整包括员工个人职位变动、技术职称变动和年度考核结果所引起的薪酬调整。（1）职位变动调薪晋升：如果原职位薪酬低于新职位所在的薪级的第一级，则从新职位对应薪级的第一级进入；如果原职位薪酬高于新职位所在的薪级的第一级，则根据原薪酬水平在新职位对应薪级中就近上靠一级。平调：职位平级异动的，薪酬不做调整。降级：如果原职位薪酬高于新职位所在的薪级的最高级，则从新职位对应薪级的最高级进入；如果原职位薪酬低于新职位所在的薪级的最高级，则根据原薪酬水平在新职位对应薪级中就近下调一级。（2）考核结果调整高层人员年度考核结果为“合格”者，薪酬等级在本职序内降一级。中基层人员年度内考核结果均为“优秀”者，薪酬等级在本职序内晋升一级；年度内考核结果出现“不合格”,则本年度内薪级不得晋升；年度内考核结果出现“不合格”且未出现“优秀”者,薪级降低一级。二、同一职位薪酬等级调整过程中，若目前等级已经达到相应职序的最高等级，则薪酬等级不再变动。三、有以下情况则不予以薪酬晋升：1、年度缺勤（含各类请假导致的缺勤）累计超出三个月者；2、重大质量、安全事故的直接责任人以及主管领导；3、根据公司规章制度被认定为存在严重违反公司规定行为者；4、存在违反国家法律行为者。第八章 其他细则一、新员工薪酬支付1、新员工进入公司时，根据薪酬标准确定薪级，试用期间工资发放标准；试用期实发基本工资基本工资标准80%2、新员工试用期间不参加绩效考核，无绩效奖金。二、各类假期薪酬支付1、病假: 按相应时数月基本工资标准100%扣除； 2、事假：按相应时数月基本工资标准100%扣除。4、丧假、婚假、公假：假期间不扣除工资。5、产假：参加生育保险的员工产假期间薪资由社保中心核定标准并发放；未参加生育保险的产假期间发放月基本工资标准的50%。6、请假扣款月基本工资标准应出勤天数8请假时数扣除比例请假时数最小单位为1小时，不满1小时按1小时计。7、旷工：旷工扣款=月基本工资标准应出勤天数8旷工时数200%三、公司从员工薪酬中代扣项目：1、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；2、代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；3、公司制度规定的应扣除费用；4、员工对公司的未结欠款；5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；6、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。第九章 附则一、本制度的修改、解释权归公司综合管理部所有。二、本制度自颁布之日起施行，同时原有相关制度废止。附件：房地产薪酬体系表22