生产车间管理规范样本.doc

1、劳动纪律：
⑴职员必需遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵职员上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟四处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不许可离开自己岗位，更不许可站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不许可大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得私自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到同意后方可离开，如私自离岗被发觉一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任同意，标准上每个班组请假不得多于2人，每个月在三天休假后还需请事假，车间需依据生产情况安排签署意见经厂部同意方可休假，不假而归按旷工处理，天天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上日光灯和电风扇关闭，不实施者一次罚款10.00元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组安排如认为不合理，能够越级反应，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者提议厂部给行政处罚直至开除。
2、现场管理制度
⑴保持现场良好工作秩序，发明亮丽、舒适工作环境。
⑵主动参与“5S”管理活动，保持车间内整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置和生产无关物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品和不合格品不得混放。
⑶在制品必需按性质区分放置，蓝色箱子放置良品，红色放置不良品，并做到班清班洁。
⑷全部在加工在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位职员必需根据“数控机床保养内容”进行清扫和保养机床。
⑹珍惜企业财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给50.00元处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元罚款。
3、生产工艺管理制度
⑴生产工艺是确保产品质量基础，全部职员应遵守操作规程严禁违章作业。
⑵严格根据图纸施工，每班生产第一只产品必需经检验员确定后方可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失情况进行赔偿。
(3)职员在未经班组长或主任许可下，不得私自更改机床内任何程序，一经发觉，将处以50~100元罚款。
(4)机床设置参数和倍率严禁私自改动，如发觉私自更改程序或参数，发觉一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏，将依据企业相关要求从严处罚500-1000元。
⑸机床开启按钮上保护罩严禁私自旋开操作，一经发觉处罚当事人10.00元。
⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将处罚20.00元，如所以而造成机床损坏，将照价赔偿损坏部件。
⑺棒料加工产品时，铜棒长度不准超出主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元罚款，如所以而造成机床损坏，将照价赔偿损坏部件。
⑻机床加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不妥造成刀具、夹具损坏，应该照价赔偿。
⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交职员使用，如在使用过程中造成损坏或丢失，当班职员将照价赔偿。
4、奖惩制度
⑴奖励制度
下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部同意50-500元）
a、阻止了不合格品或不合格扩大化
b、超额完成生产任务者
c、在技术、质量、工艺上提出合理化提议并确有成效者
e、对违反厂规厂纪，车间管理要求主动举报经查属实者
d、有其它突出表现者
⑵处罚制度
a、影响她人工作者，一次罚10.00元
b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数双倍定额工资。
c、损坏企业财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元
d、违反机加工车间管理要求相关制度者