X县干部人才队伍发展建设情况分析报告.doc

X市干部人才队伍建设情况分析汇报我们在对本市X年干部人才统计数据认真分析基础上，抽调专员深入到X个乡镇、市直单位进行了细致调研。基础摸清了干部人才队伍现实状况，发觉了部分问题，同时经过对问题研究分析，找到了行之有效处理方法。一、干部人才现实状况本市一直重视干部人才队伍建设。X年党政机关干部人才工作关键做了以下工作。、重视培训，提升现有些人才素质。利用现有干部培训阵地，举行了X培训班、第一期教授讲座、新任职干部培训班、十七大精神培训班，对干部队伍进行分级分类培训达X人次，激发了她们思维发明能力，全方面提升了干部素质。、搞好人才调配，优化资源配置。对X名干部进行了调整，优化了各单位领导班子，提升了战斗力。截至X年底，全市共有机关党政人才X人，其中正县处级干部X人，副县处级干部X人，正科级干部X人，副科级干部X人。性别结构：妇女干部X名，占X%。年纪结构：55岁以上干部X人，占X%；46岁至54岁以上干部X人，占X%；36岁至45岁干部X人，占X%；35岁及以下干部X人，占X%。文化结构：硕士硕士有X名，占X%；本科X名，占X%；专科X名，占X%；高中或中专X名，占X%。二、存在问题1. 队伍老化，年纪层次分布不合理。本市党政机关干部年纪多集中在40岁至50岁之间，不一样年纪段所占百分比分布也不太合理。尤其35岁以下科级干部仅有X名，其中副科级干部X名，正科级干部只有X名。X%单位没有30岁以下年轻干部。干部队伍年纪老化，没有形成梯次结构，多数单位人才断档，后继乏人问题较为突出。队伍逐步老化造成工作心态改变，年纪层次分布不合理也造成了干部队伍梯队建设不合理。2. 文化程度偏低，知识结构单一。全市党政机关干部中硕士学历只有X名，仅占X%；专科所占百分比最大，专科以下学历占了X，有单位，连1名全日制本科学历干部也没有，整体文化程度偏低。就是含有专科、本科及硕士学历干部也大多经过党校在职学习取得学历，还有一部分是参与多种成人高考、自考或函授学习取得，真正专业知识水平仍然不高。“单一型”人才、“经验型”干部比较普遍，而“复合型”人才相对较少。3. 妇女人才较少。尽管这两年，本市很重视妇女干部选拔培养，提拔任用了一批德才兼备妇女干部，但从总量上看仅占党政人才总量X %，其中副科职X名，正科职仅有X名，年轻妇女领导干部较少现象仍然显著。 三、原因分析1.体制制约原因。历史上，党政机关进人较多，致使扩镇并乡和机构改革时党政人员超编问题十分突出。现在严控编制，限制进人，而又卡过死，没有形成合理人才流动机制，现在，仍有X单位X年以上没有充实过年轻干部。2.政策限制原因。关键是对人才倾斜程度不够。没有政策依据，在实际操作中因循守旧，缺乏有效变通；有政策依据，缺乏有效落实和监督。另一原因是经济欠发达，县级市环境、工资酬劳、优惠条件无法和部分大中城市相比，缺乏对高素质人才吸引力，造成“当地人才外流，外地人才不进”现象。3.观念困扰原因。思想上对人才资源开发工作重视程度不够，没有形成新时期人才观念。有部门过于侧重项目、资金引进，而对人才开发重视不足，用人观念层次不高。就干部个人而言，大部分满足于拿文凭、混学历，学历和水平不等。有有了大学文凭就自满，不注意日常“充电”，不能保持持久学习力。四、对策及提议1.提升思想认识。把干部人才资源开发作为全市实现又好又快发展一项战略任务来抓，组织各级领导干部认真学习中央领导同志相关人才工作一系列关键叙述和中央、省、市相关文件及优异地域成功经验，开展“人才队伍建设和经济发展”大讨论，使全市各级领导干部牢靠树立“人才是第一资源”观念，形成尊重人才，重用人才良好气氛。2.优化用人环境。一是增强文化吸引力。挖掘文化底蕴，开发文化特色，把X等喊响叫强。发展X等特种行业，形成特色市场，规模市场。让人才来到X有荣誉感、自豪感。二是增强待遇吸引力。优化舆论环境。对优异人才大张旗鼓地表彰，每十二个月搞好优异人才评选及表彰，在全社会形成尊重知识，尊重人才良好气氛，激发人才工作主动性；优化工作和生活环境。加强市政建设，美化市容市貌，为人才提供舒适生活环境。处理好家眷儿女就业入学问题，处理人才后顾之忧。利用经济激励杠杆作用，建立优异市级人才特殊津贴。使她们政治上有荣誉，社会上有地位，经济上得实惠。3.搞好教育培训。结合实际，因地制宜，主动构建干部人才能力增加机制，制订实际管用实施方案及细则，健全完善市、乡、村三级干部教育培训网络，加强和关键大学、发达地域合作，建立干部外训基地，尽可能多地为干部发明受教育机会，搭建干部人才培训平台，构建干部教育培训新格局。4.完善干部人才队伍建设机制。一是实现干部合理交流、调配。主动、稳妥地加紧干部人事制度改革步伐，经过制度创新和配套改革，深入扩大民主、深入推进交流、深入强化监督、深入完善国家公务员管理体制、深入健全相关制度方法，发明公开、平等、竞争、择优用人环境，建立干部能上能下、能进能出、优异人才能够脱颖而出、充满生机和活力用人机制和高素质优异人才开发培养机制。二是深入推进和规范竞争上岗。提升竞争上岗考试科学化水平，真正把那些思想政治素质好、有能力、肯吃苦人选拔到领导岗位上来，把那些不胜任现职干部从领导职位上调整下来。把竞争上岗作为常常性干部工作方法之一，规范运作程序，提升选人质量。三是深入推进考试录用制度。根本刹住不经考试就进入公务员队伍不正之风，果断地、不折不扣地实施“凡进必考”，把社会上优异人才集聚到各级党政机关中来。增加考试录用工作公开度和透明度，创新考录工作机制，主动探索党政机关考录紧缺急需高层次人才新路径。