采购部经理目标责任书模板.doc

目标责任书采购部经理一、 采购部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：采购部职员 任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命关键任务：采购部经理在企业副总经理指导下，总体负责企业采购和外协工作，和下属部门运作及管理。关键职责 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益 参与制订总企业计划预算，并依据企业整体年度业务计划，制订下属部门年度业务计划和预算，并参与制订考评激励政策 部门管理工作： 协调和其它部门接口工作 培训，发展下属人员，合理调度职员工作时间，引导并帮助职员制订和完成个人职业发展计划；部门内职员考评和激励。 主持本部门例会 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神 具体工作： 负责采购工作：实施采购计划；负责采购物资入库；供给商管理，建立并维护供给商档案；比价购置方案制订；组织采购招标；采购进度管理；价格情报搜集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台建设 外协选择、合作及管理近期关键任务 协调兼顾流动资金占用和采购成本控制 对市场波动快速反应 完成关键部件招标工作二、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：6万元。每个月固定发放薪水2500元人民币；每个月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对采购部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。三、 考评指标和权重1. 每六个月考评常规KPI指标：指标说明权重控制采购和外协 采购/外协成本降低10%40%立即提供采购件和外协件30%管理供给商20%部门管理10%2. 月度计划完成情况表示意一、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。本责任书内容由企业执委会负责解释 责任人签字：时间： 企业代表签字：时间：