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目标责任书
采购部经理

一、 采购部经理职位说明
工作关系：

向上关系：直属副总经理，向副总经理负责
平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：采购部职员

任用资格：
由执委会/CEO/副总经理任命

关键任务：
采购部经理在企业副总经理指导下，总体负责企业采购和外协工作，和下属部门运作及管理。

关键职责
Ÿ 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益
Ÿ 参与制订总企业计划预算，并依据企业整体年度业务计划，制订下属部门年度业务计划和预算，并参与制订考评激励政策
Ÿ 部门管理工作：
­ 协调和其它部门接口工作
­ 培训，发展下属人员，合理调度职员工作时间，引导并帮助职员制订和完成个人职业发展计划；部门内职员考评和激励。
­ 主持本部门例会
­ 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神
Ÿ 具体工作：
­ 负责采购工作：实施采购计划；负责采购物资入库；供给商管理，建立并维护供给商档案；比价购置方案制订；组织采购招标；采购进度管理；价格情报搜集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台建设
­ 外协选择、合作及管理

近期关键任务
­ 协调兼顾流动资金占用和采购成本控制
­ 对市场波动快速反应
­ 完成关键部件招标工作

二、 薪酬和奖励
1． 工资
确定年薪标准为：6万元。
每个月固定发放薪水2500元人民币；每个月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2． 绩效奖励
每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对采购部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。

三、 考评指标和权重
1. 每六个月考评常规KPI指标：
指标
说明
权重
控制采购和外协
采购/外协成本降低10%
40%
立即提供采购件和外协件

30%
管理供给商

20%
部门管理

10%

2. 月度计划完成情况表示意

一、 附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。
本责任书内容由企业执委会负责解释

责任人签字： 时间：

企业代表签字： 时间：