集团公司考核制度模板样本.doc

为了构建科学有效考评体系，发明良好工作环境，定时检验和改善职员工作，最大程度地发挥其潜能，引导职员走向企业认同模式及价值标准，特制订本措施。
    本措施适适用于集团企业考评管理工作。
    1． 绩效考评目标
    科学、客观地反应职员实际工作表现，促进职员发挥专长和改善工作，监督个人工作目标实现，为薪资调整和职员能力提升和发展提供可靠依据。
    2． 绩效考评标准
    2．1公开化标准：明确要求绩效考评标准、程序和责任，并在实施中严格遵守，按期公开考评结果。
    2．2客观公正评价标准：在尊重客观事实基础上，将被考评者工作实绩和既定标准比较，客观公正地进行评价。
    2．3反馈标准：将考评结果和改时意见直接反馈给被考评人，经过沟通肯定成绩、指出不足，提出以后改善工作意见。
    2．4沟通标准：经过对话和合作方法，平和地处理问题，激发职员工作主动怀，有效地挖掘潜能。
    2．5 审计标准：全部指标完成数据以财务审计结果为最终依据。
    3． 管理职责
    集团企业设考评委员会，定时召开考评会，对集团企业副总经理、总经济师、总工程师、总会计师，集团企业中层管理人员进行考评评价。考评委员会由7—9名组员组成，包含：集团企业董事长、总经理、常务副总经理、副总经理和集团企业各部门正职。
    集团企业人力资源部全方面负责集团企业考评管理工作，设独立考评人，独立考评人在考评管理工作中不受任何管理层级约束和授意，有权依据考评管理措施，严格实施对集团企业考评全过程中管理和监督。有权处理考评全过程中出现多种问题，有权越级向集团企业最高级领导汇报考评工作。
    4． 考评级次
    集团企业实施逐层考评。
    集团企业总经理由董事会考评；
    集团企业部门正职由该部门主管领导考评；
    集团企业常务副总经理、副总经理、总经济师、总工程师、总会计师由总经理考评；
    部门正职以下人员由本部门领导考评；
    各分企业总经理由集团企业常务副总经理考评，集团企业人力资源部和财务会计部帮助搜集、整理考评资料，考评结果报集团企业总经理审批后确定。
    对各级人员特殊奖励，均由其直接上级提出奖励提议，报上一级领导同意后实施。
    5． 考评形式
    对集团企业总经理实施直接上级考评形式。
    对集团副总经理、总经济师、总工程师、总会计师和部门正职领导实施以直接上级考评为主，考评会评价结果为辅形式，多方面搜集考评信息，最大程度实现考评公正性。
    对部门正职以下职员实施直接上级考评，集团企业人力资源部督导确定考评结果形式。
    6． 考评周期
    根据不一样职位（或岗位）分别实施月、季、六个月、年度绩效考评。
    对集团企业总经理实施六个月考评；
    对集团企业常务副总经理实施季考评、年底考评；
    对集团企业副总经理、三总师实施季考评；
    对分企业、子企业行政正职实施月考评、年底考评；
    对集团企业部室工人岗位人员实施日考评、月考评。

    7． 考评内容立即间
    7．1 对集团企业总经理考评按集团企业《总经理目标承包责任书》及其附表进行考评，于当年7月15日和第二年1月15日前完成。
    7．2 对集团企业常务副总经理考评按集团企业《常务副总经理目标承包责任书》及其附表进行考评，每季首月10日前完成（节假日顺延）。
    7．3 集团企业副总经理、总经济师、总工程师、总会计师
    依据目标责任书分别确定考评内容，编制考评表，包含：个人述职、考评会评价结果和直接上级考评等内容。
    每季首月10日前召开集团企业季度考评会（节假日顺延），首先由本人对上季度工作完成情况进行自我评价（述职），然后由考评委员会组员按绩效考评互评表内容对其进行评价，其结果占当季考评结果30%；直接上级在参考上述评价结查同时，按考评表内容时行考评，其结果占当季考评结果70%。
    7．4 企业、子企业、总经理
    根据目标承包责任书内容及其考评表进行月度考评、年底考评。
    7．5 集团企业部室中层管理人员
    依据岗位描述分别确定考评内容，编制考评表，包含：个人述职，考评会评价结查和直接上级考评等内容。
    每个月10日前召开集团企业月季考评会（节假日顺延）。首先由本人对上月工作完成情况进行自我评价（述职），然后由考评委员会按绩效考评互评表内容对其进行评价，其结果占当月考评结果30%；直接上级在参考上述考评结果同时，按考评表内容进行考评，其结果占当月考评结果70%。
    7．6．集团企业部室中层以下管理人员、工人岗位人员
    由集团企业人力资源部提出具体要求，各部门经理依据各岗位工作性质及岗位描述分别制订每个人考评内容，报集团企业人力资源部同意后立案。每个月5日前由直接上级完成考评工作，并将考评结果报集团企业人力资源部审查。
    结工人岗位考评由其直接上级依据每人天天出现问题进行统计和考评，并将加减分情况立即在考评结果表上进行登记。
    8． 考评结果计算
    多种考评结果均实施百分制。
    为避免同级人员由不一样上级考评所造成考评结果不平衡，对同级人员考评结果必需符合正态分布，分别是95—100分占10%；80—95分占70%；80分以下占20%。
    9． 考评结果兑现
    9．1 集团企业总经理、常务副总经理、分企业、子企业总经理考评结果按集团企业薪酬福利管理措施兑现考评期收入；其它人员考评结果按集团企业薪酬福利管理措施兑现当期奖励工资。
    9．2 非按承包形式兑现年度收入人员，其全所累计平均考评结果即为年底绩效考评结果，是年底奖励和下年度晋级依据。
    9．3 考评结果出现以下情况时，按集团企业《中高级管理人员管理权限及任免程序要求》对相关人员进行对应处理；
    9．3．1 集团企业常务副总经理、分企业、子企业总经理连续三个月完不成关键承包指标，解聘其现任职务。
    9．3．2 集团企业副总经理、三总师、中层干部连续三个月考评结果70分以下，解聘其现任职务，待岗培训。
    9．3．3 通常管理人员、工人岗位人员连续三个月考评结果70分以下或累计六个月考评结果排名末位，调离现岗位，待岗培训。
    10． 考评工作管理和监督
    10．1 集团企业考评工作由集团企业人力资源部统一管理，负责搜集、汇总各层次考评资料、考评结果，监督考评工作程序，并建立职员绩效考评档案。
    10．2 考评结果逐期在厂务公开栏公布。
    11． 集团企业党委系统人员考评参考本措施实施。
    本措施由集团企业考评委员会负责解释。