订单情报处理制度模板样本.doc

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FNL04

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订 单 情 报 处 理 制 度

第一条 通则
（一） 相关订单情报取得、汇报、整理等订单活动相关事项，应依本要领所定条例来实施。
（二） 本要领签订以下事项：
１、 为取得订单情报所作多种活动方针、决定和努力，是各负责区域进行
工作指导关键问题。
２、 探询及多种调查方法。
３、 情报汇报做成统计。
４、 汇报整理及帐目统计。
５、 订单取得及帐目统计。
６、 对于内外情报提供奖励制度实施。
（三） 行销企划部门依据本要领实施和管理来工作。
第二条 探询方法和处理
（一） 对于订单情报取得活动方针是经由部长裁决来签订，全体应根本实施。这是个有组织有计划工作。在通常情况下，行企部职员要每个月举行一次情况总结会。
（二） 探询及调查要领另行签订、并对负责者实施训练。
第三条 调查整理
（一） 员工在做探询调查时候，应在调查统计上统计关键事项，并向行销企划部门汇报。
（二） 调查所得资料也是一样应将其资料送给行销企划部门。
第四条 联络
（一） 行销企划部门在从营业各单位得到以上汇报时，应将其内容作一番检验，当然亦要评定汇报价值。假如认定其为有价值时，应对营业单位做多种行销计划。
（二） 营业单位在接到买卖目标指示时候，应签订日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果亦要常常向行销企划部门做汇报。
第五条 管理
（一） 行销企业部门亦要对其预定日程和实际业绩常常做评定，和管理。
（二） 对于所提出情报，经过审查结果，假如认可其适宜且有效时候应支付费用。
通常情报，以此为基准，当接收订单时，亦应兑现酬金。