产品数据管理课程-期末报告XX集团E化采购系统建置.ppt

產品資料管理課程-期末報告XX集團E化採購系統建置,報告主題,XX集團營運現況與問題描述系統規劃主題解決問題思維系統描述：AS-ISModel系統規劃：TO-BEModel商業邏輯（工作流程）定義,報告主題(續),E化採購系統需求規格書（UR）E化採購系統軟體開發劃書E化採購系統工作說明書（SOW）結語,XX集團營運現況與問題描述,營運現狀問題描述同集團公司之間因為報價問題常有誤會與爭議產生,系統規劃主題,如何於XX集團的各分公司之間建立有效之溝通管道？二家專業供應分公司如何建立集團內遊艇製作分公司與外部遊艇廠同業報價合理基準點？,解決問題思維,針對XX集團現行採購作業模式以系統化的方式描述（AS-ISModel）勾勒出本組解決該問題之構想（TO-BEModel）定義系統的商業邏輯（工作流程，Rule）進行系統展開工作,系統展開工作,需求規格書（Whatweneed？）軟體開發計劃書（Whichmethodology？）工作說明書（Howtodo？）,系統描述：AS-ISModel,,系統規劃：TO-BEModel,,商業邏輯（工作流程）定義,制度化透明化詢/報價作業說明,E化採購系統需求規格書（UR）,整體系統概述系統操作環境平台使用者介面遵循及參考標準軟體功能需求系統功能範圍,E化採購系統需求規格書（續）,介面需求非功能性需求雛型系統摘述,E化採購系統軟體開發劃書,系統建置策略系統開發模式需求擷取與分析系統分析與設計專案管理,E化採購系統工作說明書（SOW）,工作說明工作範圍與地點初步系統架構工作項目與程序系統廠商的權利義務客戶的權利義務,E化採購系統工作說明書（續）,計畫時程與查核點系統驗收前應準備的文件付款方式保密協議,特別感謝悉心聆聽,