员工绩效考核表格模版各部门加通用版本.doc

高级职工考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目的15灵活运用部署顺利达成工作计划和目的13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目的11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改善7-10缺少策划能力，须依赖别人7以下工作任务及效率15%能杰出完毕工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完毕任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完毕任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作规定7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分派权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权力，指导部署完毕任务7欠缺分派工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常运用上班时间解决私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具有成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺少成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人署名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务30能跟踪，按期完毕任务25-29在监督下能完毕任务15-25在指导下，偶尔不能完毕任务15以下工作质量20%杰出、准确,无任何差错20完毕任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充足完毕自身职责10有相称的专业技能，足以应付自身工作8-9专业技能一般，但对完毕任务尚无障碍7技能限度稍感局限性，执行职务常需请教别人5-6对工作必需技能不熟悉，平常工作难以完毕5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力,积极，能较好完毕分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完毕7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力15爱惜团队，常协助别人13-14肯应别人规定帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人署名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完毕工作任务30能跟踪，按期完毕工作任务25-29在监督下能完毕工作任务15-25在指导下，亦不能完毕工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具有成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺少成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很杰出5职业行为规范执行基本不犯错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很杰出10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极积极8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完毕5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与别人或部门沟通协调很有成效15与别人或部门合作有效12-14与别人或部门时有合作7-11与别人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常杰出10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大体了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品结识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人署名（副）总经理确认考核日期普通职工考核表（考核对象：办公室职工、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完毕任务30能保质保量，准时完毕任务25-29在监督下能完毕任务15-25在指导下，偶尔不能完毕任务15以下工作能力20%解决能力10%理解力极强，对事判断极对的，处事能力极强10理解力强，对事判断对的，处事能力强8-9理解判断力一般，解决事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法解决事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改善，8-9偶尔有改善建议，能完毕任务5-7工作技能无改善，勉强能完毕任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力15爱惜团队，常协助别人13-14肯应别人规定帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力，能较好完毕分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完毕7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完毕10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才干做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人署名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作合用限度、工作态度等方面表现，此后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达成规定,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 员工绩效考核表(通用版本)被评估者姓名： 职务： 评估时间： 评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导考评出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）态度维度（20）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生执行力（4）责任感是否强，拟定完毕交付的工作；是否专心努力完毕，并达成规定。工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出诚信、担责、不损公肥私（4）工作中是否一方面考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事能力维度（45）工作熟悉限度（10）能否纯熟掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的解决工作中的突发事件学习能力（8）积极学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野计划组织、执行能力(5)能否制定本岗位所规定的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按规定贯彻组织执行；能否准时完毕领导交办的工作团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完毕工作协调沟通能力（10）对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具有流畅的语言、文字表达能力 、杰出的协调沟通能力是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议绩效维度（30）每项工作完毕情况（10）是否能对的、有效地工作，取得较好的工作结果（完毕比例100%为10分，以此类推）重要工作完毕率（10）当月重要工作事项完毕率（完毕比例100%为10分，以此类推）工作满意度（5）工作表现能否赢得本部门其他部门领导和员工以及客户的表扬和尊重工作投诉率（5）是否有部门或客户对该员工的工作及行为方面有投诉合计