文化的涵义--文化与社会运行(ppt 17).ppt

,目录一.文化的涵义二、文化的要素三、文化的一般特征四、文化的区分五、文化震惊与边际文化六、企业文化（CorporateCulture）讨论：国际企业的跨文化管理,文化与社会运行,文化，英文是culture，其原意是耕耘、耕作，就是人们对自然界的开拓之意。文化的定义：文化是与自然现象不同的人类社会活动的全部成果，它包括人类所创造的物质的与非物质的东西。,一.文化的涵义,二、文化的要素,、精神要素，即精神文化。、语言和符号。、规范体系(社会习俗、民德）、社会关系和社会组织、物质产品。,三、文化的一般特征,、文化的超生理性和超个人性2、文化的复合性3、文化的传递性4.文化的变迁性和文化堕距,是由美国社会学家威廉.奥格本提出的，他认为相互依赖的各部分所组成的文化在发生变迁时，各部分变迁的速度是不同的，有的部分变化快，有的部分变化慢，结果造成各部分之间的不平衡、差距、错位，由此造成社会问题。5.文化的象征性6.文化的普遍性和特殊性7、文化的适应性,文化堕距,四、文化的区分,1、物质文化和非物质文化2、主文化、亚文化民族亚文化、职业亚文化、越轨亚文化3、评比性文化与非评比性文化种族中心主义(ethnocentrism)：用自己的文化标准来衡量其他文化，并认为自己的文化是对的，而其他文化是错的这样一种倾向。,有些人认为其他文化强于本土文化。义被认为是一种“倒过来的种族中心主义”文化相对主义（relativism），他认为，各种不同的文化模式是不能评价和比较的，因为，如果从各种不同的文化模式所赖以生存的环境看，每一种文化模式都有其存在的合理性，他们没有优劣之分。,他国中心主义,五、文化震惊与边际文化,文化震惊（cultureshock）指生活在某一文化中的人，当他初次接触到另一种文化模式时所产生的思想上的混乱和心理上的压力边际文化(marginalculture)指文化的边缘地带或两种文化的交接地带。一般说来，文化的中心地带：比较稳定、接受外来文化或受外来文化影响相对较弱。,本民族的文化特征大大减弱，外来文化的影响较、中心文化增强，边际文化也常出现两种以上文化的混合。边际文化还有另一种情况，就是虽远离中心文化，但并不能接触到其他的发达文化，因而这类边际处于一种不太发达的状态。,文化模式的边缘地带,六、企业文化（CorporateCulture。,1、企业文化的概念企业文化的英文是CorporateCulture。因此企业文化战略则简称C.C战略。企业文化就是企业的经营理念，价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神、共同的价值标准、同一行为的准则、习惯沉淀、职业的习惯、一定的道德规范和文化素质。,1、企业文化的构成要素,企业的环境、企业的价值观、企业中的英雄、企业的典礼及仪式、文化网络,2、文化网络,A、企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。B、由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围C、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。D、书面和非书面形式的标准和程序。E、企业的目标F、企业的经营理念,3、我国企业文化建设误区,第一，企业文化政治化第二，企业文化口号化。第三，企业文化的文体化第四，企业文化的表象化、僵化。,4.1、中国加入WTO后，企业如何增强核心竞争力4.2、诚信作为核心价值观尤为重要4.3、企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业核心价值观上下工夫,4、加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题,5.1文化因素影响跨国经营战略第一，文化影响市场选择第二，文化影响提供的产品和服务第三，根据文化差异选择进入新市场的方法第四，企业文化成为激荡公司发展的内在动力。5.2文化差异困扰跨文化经营管理,5、跨国公司的文化管理问题,5.3、跨文化管理问题的几种解决方案,1、母国文化主导型。2、当地文化主导型。3、文化合作型。4、文化融合创新型。,讨论：国际企业的跨文化管理,1、对企业内部不同文化背景的员工的管理2、文化因素对跨国经营战略的影响,