电力变电工程施工质量管理制度.doc

质量管理制度1.质量职责1.1质量管理组织机构及质量管理职责1.1.1质量管理组织机构(见下图)各施工组项目经理1.1.2质量管理职责为保证工程质量目的的实现，特制定质量责任制： 一、公司质安部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目的有序地开展工作。二、项目经理是本工程质量管理第一负责人，项目部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。三、各施工队长为本施工段的质量第一负责人，兼职质检员负责在本施工段中实行项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。项目经理1、是本工程质量第一负责人，保证施工全过程处在受监控状态。2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，保证实现本线路工程创优。3、负责项目部质量体系程序的有效运营。4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。项目副经理1、是本工程质量重要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。3、组织学习和实行公司的质量体系文献，保证质量体系在本工程中有效运营。4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文献，保证施工技术质量文献齐全。5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。项目部总工1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目的。3、认真实行质量体系文献，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运营提供证据。4、负责组织编写作业指导文献，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。5、负责本工程中间检查和最终检查，并参与最终验收工作。6、负责本工程中间检查和最终检查，并参与最终验收工作。工程部1、负责施工项目的施工组织设计和作业指导书的编制工作，各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时报告。3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定规定编写施工总结。4、负责施工现场人员的管理协调工作，参与项目部的工程质量检查、验收工作。5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。质检部1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，涉及对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。2、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和协议规定，满足建设单位档案管理的规定。3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。4、对施工中发现的质量问题及时解决或报告，并负责项目部的工程质量检查、验收工作。5、对检查不及时，发现问题不报告而导致的质量事故负全面责任。材料部1、负责采购物资的质量检查、标记、运送、保管、发放与包装。 2、负责质量文献资料的收集与管理。3、负责实行与本部门相关的质量保证体系文献。4、负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。施工队1、负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。2、合理的分派和运用人员，提高施工进度。3、积极采用新技术、新方法提高工程的施工质量。4、对进入现场的设备材料负责检查质量、型号及数量。对现场的各种数据及时记录、填制。施工队质检员1、负责对本队施工质量进行现场监督、检查，填写各种施工检查记录,及时报告质量工作动态及问题。2、积极配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与验收工作。3、以身作则，带头严格执行工艺标准，有责任及时制止违反工序流程，工艺规定和忽视施工质量的行为。4、参与本队的自检、互检及工序检查签证工作，对项目部质检员发现的问题，按规定组织人员进行解决。5、参与不合格品的确认及纠正措施的制定、实行及验证工作。施工队长质量职责1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工质量负有领导责任。2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺规定、规范标准进行作业活动。3、组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。4、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。5、针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。6、对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检查，杜绝不合格品的投入使用。施工队技术员质量职责1、负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工的指导。2、指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺规定进行施工作业，对不符合规定的做法及时进行纠正。3、认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录的对的性和完整性。4、参与和解决本队的技术和质量问题。5、支持参与施工队的质量检查。6、指导本队群众性质量管理活动。施工（操作）人员质量职责1、严格执行施工纪律，严格按上级标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。2、施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。3、对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所导致的后果负直接责任。4、努力学习质量体系文献有关知识，积极参与QC小组活动。2.质量管理的内容2.1施工准备阶段2.1.1制定本工程的质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。2.1.2组织施工人员学习验收规范和验评标准。2.1.3组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。2.1.4本工程的计量仪表、量具、仪器等计量器具必须通过法定计量单位校验并有使用标记和证明。2.1.5验收物资供应方提供的物资，有权拒收不合格品；并将工程物资、材料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检查报告等文献分类归档进行保管和提供监理审查确认。2.1.6使用于本工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠、有备用，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。2.1.7特殊工序施工的人员必须具有上岗证书，必须逐级专门交底，同时告知监理到场见证。2.1.8分项工程必须拟定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（W点）和质量见证点（H点），并报监理公司确认。2.1.9根据工程进展情况，制订QC小组活动计划，开展相应质量攻关活动，推动质量工作的展开。2.2施工阶段2.2.1工程开工前必须按技术管理制度相关规定进行施工技术交底,使施工人员明确质量控制标准、工艺方法、作业技术规定，以便控制质量。2.2.2施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图。2.2.3现场施工人员必须佩带胸卡、质检人员应有明显标志。2.2.4施工现场检查仪表、计量器具齐全，施工人员职责分明、操作有序。2.2.5施工过程中，上道工序不合格不准进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检查。2.2.6施工现场各级质检员行使质量否决权，有权责令质量问题当事者整改，并对整改情况进行追踪验证和确认。2.2.7隐蔽工程施工和回填必须告知监理人员到场并办理签证。2.2.8分项工程竣工后必须准时填写原始施工质量记录。 2.3中间验收2.3.1必须对单位、分项、分部工程实行三级质量检查，并有验收记录和质量自评意见。2.3.2分部工程竣工后承包商向监理提出中间验收检查申请报告，提交相关工程文献、技术资料和完整施工检查验评记录，由监理审查验证。2.3.3对三级检查和中间验收所检查出来的问题及时制定整改和纠正、防止措施，整改结果由质检人员验证后报监理复查确认。2.4竣工验收2.4.1施工承包商确认工程质量达成优良级并备齐移交所需所有资料后，填写竣工验收申请报告，向监理申报竣工验收。2.4.2提供竣工验收资料4套,竣工资料必须齐全、真实、准确并按工程资料档案管理办法编目整理成册提交监理审查。2.4.3竣工资料管理人员必须根据监理部规定做好竣工验收前的资料准备工作。2.5信息管理和记录2.5.1按验评标准表格式及规定填写施工记录。2.5.2建立完善的原始记录制，保证原始记录的置信度，队（班）长或施工负责人必须及时对的填写原始施工记录，不得错记、漏记，严禁弄虚作假。2.5.3工程技术小组对重要环节出现问题时，要及时分析因素，采用纠正防止措施进行整改并同时报告监理。2.5.4质量进度组随时掌握现场施工质量动态，每周收集一次队（班）施工记录，并对照规范进行质量综合分析。每月调度会必须报告施工质量情况。2.5.5现场项目部采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、质量通病、质量事故适时进行分析解决。