财务总监职责含财务总监岗位介绍.doc

财务总监职责（含财务总监岗位简介）范文一：一、工作职责：1制定该企业财务目、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会汇报；2建立健全该企业财务系统组织构造，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，减少经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率；3对该企业经营目进行财务描述，为经营管理决策提供根据，并定期审核和计量企业经营风险，采用有效措施予以防备；4建立健全该企业内部财务管理、审计制度并组织实行，主持企业财务战略制定、财务管理及内部控制工作；5协调该企业同银行、工商、税务、记录、审计等政府部门关系，维护企业利益；6审核财务报表，提交财务分析和管理工作汇报；参与投资项目分析、论证和决策；跟踪分析多种财务指标，揭示潜在经营问题并提供管理当局决策参照；7保证该企业财务体系高效运转；组织并详细推进企业年度经营/预算计划程序，包括对资本需求规划及正常运作；8根据该企业实际经营状况，制定有效融资方略及计划，运用多种财务手段，保证企业最优资本构造；9完毕董事会、总经理交办其他临时工作。二、规定1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；2熟知协议法、经济法等法规政策，纯熟操作用友或金蝶等财务软件；3具有良好财务管理意识，熟知先进财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；4有较强财务分析预测、投融资及风险防备能力，对企业资本运行有很深刻理解，具有杰出管理能力与良好沟通技巧；5熟知有关政策法规并具有杰出财务管理经验及敏锐洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；6有现代企业财务成本控制及提高资金周转率实践工作经验和技巧；7具有良好团体合作精神；有很强管理经验；8具有良好职业道德风尚、严谨工作作风以及高度事业心和责任感。范文二：岗位职责：充足发挥财务总监作用，就需要明确规定财务总监职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过度加大财务总监职权。一般状况下，财务总监需要对企业财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监岗位职责如下：1.制定企业财务目、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会汇报;2.建立健全该企业财务系统组织构造，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，减少经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率;3.对该企业经营目进行财务描述，为经营管理决策提供根据，并定期审核和计量企业经营风险，采用有效措施予以防备;4.建立健全该企业内部财务管理、审计制度并组织实行，主持企业财务战略制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该企业同银行、工商、税务、记录、审计等政府部门关系，维护企业利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作汇报;参与投资项目分析、论证和决策;跟踪分析多种财务指标，揭示潜在经营问题并提供管理当局决策参照;7.保证该企业财务体系高效运转;组织并详细推进企业年度经营/预算计划程序，包括对资本需求规划及正常运作;8.根据该企业实际经营状况，制定有效融资方略及计划，运用多种财务手段，保证企业最优资本构造;9.依法审定企业财会人员、审计机构人员人事任免、晋升、调动、奖励、惩罚等工作;10.完毕董事会、总经理交办其他临时工作。应具有能力：1.分析判断能力：具有明锐分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。2.沟通协调能力：财务总监需要和企业内部、企业外部等人员进行交流、沟通和协调，具有良好人际沟通能力、协调各利益集团之间关系是财务总监必备能力。3.组织领导能力：善于协调控制各方面人力、物力和财力，使之能到达动态平衡，使企业获得最佳效益;采用有效控制手段，使工作能按照领导规定到达预期目。4.改革创新能力：财务总监是企业改革重要推进者，需要不停总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并处理问题，推进企业发展，为企业注入更多活力，使企业具有鲜活生命力。5.使用和培养人才能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面目，不停培养人才，让企业员工能发挥自己长处，使整个团体更有效率更有活力，让财务工作顺利开展。6.学习新知识接受新事物能力：新事物出现周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少一种能力，不停充实自己学习新知识新事物，顺应时代发展时尚才能立于不败之地。任职条件：1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;2.熟知国家财经法律法规政策，纯熟操作财务软件;3.具有良好财务管理意识，熟知先进财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验;4.有较强财务分析预测、投融资及风险防备能力;5.对企业资本运行有很深刻理解，具有杰出管理能力与良好沟通技巧;6.具有杰出财务管理经验及敏锐洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率实践工作经验和技巧;8.具有良好团体合作精神;有很强管理经验;9.善于使用人才和培养人才；10.具有良好职业道德、严谨工作作风以及高度事业心和责任感;严守企业机密;11.身体健康。扩展资料：首席财务官CFO（Chief Finance Officer）是企业治理构造发展到一种新阶段必然产物。没有首席财务官治理构造不是现代意义上完善治理构造。从这一层面上看，中国构造治理构造也应设置CFO之类职位。财务总监应具有执业能力：（一）分析判断能力企业财务一种重要职能就是控制风险，进行风险收益权衡。财务总监要具有对风险敏锐政治嗅觉和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围中。对外，财务总监应具有对整个宏观国民经济发展趋势以及市场环境变化分析判断能力，根据市场上财务机会和财务风险为企业提出财务决策提议。对内，财务总监应具有会计政策职业判断能力，应当从企业多种财务活动中，找出存在问题并提出处理方案。（二）沟通协调能力财务总监工作决定了他得与企业每一种人打交道，并且要常常与企业外部股东，债权人等利益有关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具有良好人际沟通能力，协调好各利益集团间利益关系。1协调与政府部门关系能力。重要是妥善处理好与财政、税务部门关系能力。财务总监应积极与政府职能部门沟通，以理解政府在宏观经济政策方面动态，使企业把握政策上优惠，针对不利企业生存及发展政策做出应对方略。2协调与所有者关系能力。财务总监目是实现股东财富最大化，但企业是属于股东，企业理财活动受到所有者投资计划制约，所有者与否接受变化投资计划提议取决于他对财务总监信任程度。3协调与债权人关系能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否获得债务性资本，关系到企业发展。财务总监要具有协调好与债权人间关系能力，保持自己信用等级，与其建立良好合作伙伴关系。4协调与内部各部门间关系能力。财务总监在平常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间关系，有效地与他人进行交流与沟通，减少彼此之间分歧，从而获得他人和其他部门支持，这直接关系到其职能有效发挥。（三）组织领导能力1组织能力。组织能力是财务总监重要才能之一，作为企业财务部门最高首脑，为了获得理想社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制能力。它包括两层含义：一是管理。即熟悉多种组织形式，并善于运用组织力量协调各方面人力、物力、财力，使其到达动态上平衡，从而获得最佳社会效益和经济效益；二是控制。即采用有效控制手段，使被管理者按照领导者意图，沿着指定方向发展运动，到达预期效果。2改革创新能力。财务总监是企业变革重要推进者，要可以从表面“安静”中及时发现新状况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很重视创新，认为创新能发明更多价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。3团体组建能力。财务总监作为企业高级管理者，应具有培养企业员工集体荣誉感能力。财务总监应具有团体精神，把下属组织成为一种有较强凝聚力和战斗力团体，实现团体目决策，并领导他们完毕既定任务和企业最高决策层所规定工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门多种关系，形成合力，实现内部会计控制有效管理。4实行内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系建立工作，把最敏感资金筹集、运用、投放、退出等几种关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采用有效措施，都需要财务总监具有较高组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊高效而运行。（四）参与决策能力1决策能力。决策能力来源于渊博知识和丰富实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握社会与自然科学知识等多种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成。重要表目前三个方面；调查分析预测未来能力；发现问题提出目能力；判断能力。2体现能力。体现能力是财务总监一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理决策时，更需要超强体现能力去游说董事会组员，以使董事会支持自己决策。在某些国际CFO峰会上，那些口才流利多是外国企业CFO而中国CFO多沉默寡言。无论是语言体现能力还是书面体现能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。（五）使用人及培养人能力财务总监作为企业一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干力量，变成自己手延伸、腿延伸、耳延伸以及脑延伸，使每一种人智慧和才能变成集体智慧和才能，从而带动整个财务工作顺利开展。同步，要合适分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，可以采用有效控制手段。（六）学习能力当今是一种信息爆炸时代，知识保鲜期越来越短，文凭时效性越来越差，新知识涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮事物打交道、在艰苦跋涉中寻找坦途、在政策边缘劈开利益最大化蹊径，这种职业生死博弈对个人知识、技能规定越来越苛刻，孤陋寡闻“账房先生”适应不了日新月异经济环境。企业面对是一种飞速变化世界，不停地学习新知识，掌握新本领，增长自身“含金量”，才能紧跟时代发展时尚，立于不败之地，走向财务总监国际大舞台。