酒店室内装修工程施工组织设计方案.doc

酒店投标文件（技术部分）投标单位： 2023年05月目 录一、施工方案2二、保证工期的技术组织措施19三、施工平面布置24四、质量保证措施24五、安全保证措施29六、文明施工保证措施35七、劳动力安排计划 37八、重要材料、构件使用计划38九、重要机具使用计划 40十、进度计划41十一、成品保护方案41十二、项目经理简历表 48十三、项目经理部配备表49十四、本公司近期施工及在建类似项目一览表51一、施工方案1-1工程概况、条件及特点1-1- 1工程概况-酒店(一标段)精装修工程，建设地点位于-，主楼自15至30层，装修共为16个标准层，室内装修面积为11048 m2，建筑物内设有4台封闭电梯，其中3台客用电梯，1台客梯兼消防电梯。内装饰重要为：楼地面：水泥砂浆扫毛地面，卧室面铺木地板，过道及浴室铺石材板；内墙面：卧室及过道为水泥砂浆基层，绝大部分面层为木饰面层，电视背景墙等少量墙面为腻子乳胶漆面层，浴室为水泥砂浆基层，面层为石材板；顶棚：内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，满刮腻子2遍，磨光，3遍环保型乳胶油漆。1-1-2工程条件1、场地情况：由于本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件：交通运送便利，入场道路宽敞。1-1-3施工特点本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。环保规定：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的废渣、灰尘、废气、废水及噪音的控制规定严格。1-2施工部署1-2-1施工管理目的公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，保证公司的GB/T19002ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中连续有效运营。并保证达成以下管理目的：1、工程质量：保证符合国家建筑安装工程质量检查评估标准，满足协议条款中的质量规定。2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目的，保证在100天以内完毕施工任务，达成工期规定。3、安全生产：保证在工程施工过程中，坚决杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理（执行四川省建设厅及成都市高新区的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，保证本项目综合评分达成合格工地及以上。5、服务目的：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理规定。保修期加强回访，跟踪服务，保证业主使用无后顾之忧。1-2-2施工组织管理机构设立公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 成 管 科 科 科 备 科 本 理 科 科 科 各专业施工队伍1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参与的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充足尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完毕业主交付的施工任务。具体安排为：建立涉及业主、设计、监理、质监、各协作施工单位参与的协调会议制度；负责解决施工中也许出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，保证工期和工程质量；开工前编制具体的施工组织设计，重要分部工程的施工方案，保证施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；施工前进行图纸会审，将存在的问题及早解决，编制具体的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实行会签制，防止漏掉。3、工程资金管理项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、办公设施设立现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工，公司公示所有现场人员的联系方式及负责区域，方便及时联系沟通解决问题。现场办公室设数控打印机、复印机、电脑若干台，方便办公及生产。1-2-3施工生产安排及材料设备供应1、根据招标书规定的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式室内装修天棚工程现场简朴加工，安装墙面工程现场简朴加工，安装地面工程现场简朴加工，安装门窗工程门窗套自行制作并安装给排水工程公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理电气照明工程公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理施工场地清理项目部自行组织施工2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料：由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料：由公司材料分公司供应。施工设备：由公司设备分公司组织调配。1-2-4重要施工设备及周转材料投入1、重要施工设备投入红外线扫平仪、切割机、磨边机、成套木工加工机械、电钻、电锤、电焊机、氧气切割机等重要设备由公司组织调配及购买，其余简朴小型工具由项目部自行调集或班组自配。2、周转材料的投入建筑脚手架用48mm钢管、各种扣件由公司按施工使用计划负责调集配备，并优先保证。各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置。1-2-5施工准备结合工程灵活调整，有些工作贯穿于整个施工过程。序号准 备 内 容实行部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。技术科、施工科2图纸自审和会审，收集各项技术资料技术负责人、技术科3编制实行性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人、技术科4制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底技术科5预算员做施工预算及分部工程工料分析经营成本科6重要构配件及时记录计划，提出加工定货数量规格和需用日期材料设备科、技术科7现场生产准备施工区用地用彩钢板隔断进行全封闭。施工科8运用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口道路。施工科9通过现场具体勘察和计算，拟定施工临时用电、用水计划，按平布置做好水电线路的敷设，设立照明设施。施工科10按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。材料设备科、技术科11有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运营。材料设备科、施工科、质安科12制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检查与确认。技术科、施工科1-2-6施工检测结构用重要原材料、构件按规范规定，同建设方、监理公司共同取样检查鉴定，合格后使用。材料试块的留设按规范规定，同建设方、监理公司共同取样。钢筋接头按规定规定同建设方、监理公司取样检测。1-2-7生活后勤安排根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现场划分生活区和生产区，公司在工地场外租房用作员工宿舍，参与施工的员工在生活区的宿舍住宿，坚决严禁工人施工现场住宿。1-3现场施工组织（一） 施工程序清理原有基层结构基层施工 墙面、天棚基层板 楼地面面板施工给排水及电气安装楼地面基层施工门窗套制作、安装 家具在外加工厂订购腻子、油漆施工 装修成品保护 场地清理、竣工验收为了准时、按质、按量完毕施工任务，平面划分每4层划分一个施工流水段，合计四个流水施工段，进行有序施工。整个工程以标准客房先导，按照先地下、后地上；先给排水及电气照明预埋后安装；先结构后围护；由上而下，先湿作业后干作业的顺序进行施工。（二）施工原则：以图纸为依据，施工管理为目的、规范为标准，科学运用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。（三）施工阶段：根据该工程特点，将该工程分段施工，分阶段验收评估后，及时插入下道工序的施工：初装阶段：涉及预留、预埋、凿槽及水泥砂浆修补。凿槽及管线预埋施工场地将原有的清理完毕后，根据设计施工图准确放出现场样，经复核无误后，即开始进行给排水及电气照明安装的预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。凿槽孔前，还需要根据土建结构情况，在不损坏结构受力的情况下，进行给排水及电气照明预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。基层龙骨固定根据墙体及天棚的结构牢固限度分析，结合装修施工图，拟定基层龙骨间距，做好中层隔潮层及防火、防锈解决，然后再做面层小龙骨护壁安装。基层板安装根据设计施工图规定，墙面用12mm厚，内填吸音棉石膏板，顶棚用9mm厚双层石膏板，先根据设计造型做好模样，然后刷上二遍防火涂料后，再进行安装。面板安装根据设计施工图规定，用木饰面板作面板，先根据设计造型做好模样，然后刷上粘结剂后，再进行安装面板。（四）施工工艺室内装修：内墙（顶棚）清理内墙（顶棚）面基层楼地面工程木作及安装油漆、涂料、玻璃。A、内墙、顶棚腻子作业条件：室内有关抹灰工种作业已完毕，室内木工、水暖电工施工项目已完毕，管理洞口，线槽已修补好；顶棚石膏板已安装固定完毕，拼缝处已做解决，墙面已干燥，地面已施工完毕，在做好样板间并经鉴定合格后即可开始大面积施工。操作工艺a、基层清理：抹灰墙面的灰土疙瘩等清理干净，除掉油污；b、填补缝隙：先用美纹纸等粘贴在修补线槽的部位，再用石膏、腻子将缝隙及坑洼不平处找平，操作时要横抹竖起，填实填平；满刮腻子操作时往返刮平，上下接槎保证线角分明；c、满刮腻子3遍，刮平，打磨。B、墙漆装饰 材质规定：材料颜色达成一致,符合业重规定。技术性能应符合国家有关标准。水泥采用白水泥、普通硅酸盐水泥。 工顺序墙漆施工顺序：清理基层 打磨 分3遍涂刷乳胶漆1-3安装施工方法1-3-1电气工程电气安装分项工程：a、配管及管内穿线；b、电气照明器具及配电箱安装工程；c、电缆敷设；d、电气照明动力系统调式运营。（一）配管及管内穿线1、线管敷设工程工艺流程：墙面、地面弹线 开槽 管路敷设 修补线槽a、墙面、地面弹线：根据设计图纸及现场情况，用墨斗在墙面、地面上将电路走向弹线，线路走向坚决严禁直角拐弯或者直径小于6倍管径的小圆弧。b、开槽：根据弹好的墨线，用切割机在不影响结构的情况下进行切线，再用电镐将线槽剔打出来，深度以超过线管外径1.5-2cm为宜。c、管路敷设：检查管内是不是有杂物堵塞（清除管口毛刺）、管口尽量走直线，减少弯曲，埋于墙内或地面内的管子离表面净距不小于15mm。管子入盒、箱，管子露出盒箱应小于5mm，两根以上管子入箱应平整一致。管路超过下列长度，应加装中间接线盒：无弯时45m；有一个弯时30m；有二个弯时15m。d、修补线槽：先用水清洗湿润线槽基层，再用抗裂砂浆掺水泥、胶粉填补线槽，保证线槽填补密实，表面平整。2、管内穿线工艺流程：穿钢丝 清扫管、盒、箱 穿线 断线接头 遥测绝缘a、穿钢丝：采用1.2mm钢丝,钢丝端头弯成圆钩状,管线较长或穿插钢丝受阻时,两人从管子两头穿钢丝,估计两钢丝已到位,同时搅动两钢丝,使两根钢丝的端头互相钩绞在一起,然后将钢丝拉出来。b、清扫管、盒、箱：先将盒、箱内残存水泥块粒和其它赃物清理干净，再用抹布将盒、箱抹干净。将布条牢固地绑扎在钢丝上，两人来回拉动钢丝，清除管内泥水、杂物，或用压缩空气吹扫管子。c、穿线：穿线时先将导线绑扎在钢丝端头钩子上，两人协调配合一人接一人送。穿结前对导线的规格、型号进行核对，零线和保护地线用颜色来区分，黄绿色做保护地线，黑色做零线。放线时导线置于放线架上，或从导线外圈起顺着将导线放直，严禁从导线内圈抽头放线。管路较长或弯头较多时加入适量滑石粉。不同回路不同电压、交流和直流不穿放同一管内，导线在伸缩缝处补偿装置应活动自如，留有一定的余量。d、断线、接头：接线盒、开关、插座盒、灯头盒内导线预留长度为15公分时剪断，配电箱内导线预留长度为配电箱周长的一半时剪断，出户导线的预留长度为1.5m，公用导线在分支处可不剪断导线而直接穿过。断线头的规定是：不能增长电阻值；受力导线不能减少原机构强度；不能减少原绝缘强度。导线采用尼龙压接帽连接。接好后用自粘塑料胶带包扎严密后，再用黑胶布一层。e、摇测绝缘：导线接完后，用500V绝缘摇表对导线进行线间、对地绝缘摇测，绝缘电阻不能低于0.5M。（二）电器照明器具及配电箱（盒）安装工程1、开关、插座安装工艺流程：清量 接线 安装 通电检查a、清理：开关插座安装前，开关插座盒必须已经在穿线前清扫干净。b、接线：在穿线时，开关、插座在盒内导线长度为15cm左右。开关接线同一场合的开关位置一致，操作灵活、接点接触可靠，相线经开关控制。插座接线单相二孔插座横装和竖装两种形式，横装时，左零右相；竖装时，上相下零。单相三孔插座为左零右相，上方接地线。将盒子内导线留出维修长度，削出线芯，直接接入开关、插座接线柱内，压紧螺丝固定在盒子上。A、安装（1）扳把跷板开差距地面高度为1.5m，距门口为150200mm，开关与位置相相应；同一房间开关，插座高差不大于5mm，成排开关，插座高差不大于2mm，并列安装二开关，插座高差不大于0.5mm，暗装插座一般距地面30cm。（2）安装开关，插座面板应端正，与墙面接触严密、平齐。（3）安装开关，插座埋设宽度超过墙面2.5cm时，应加装套盒。（4）灯具安装，吊顶预留灯具挂钩应当牢固与龙骨或者结构相连，当与混凝土结构相连时应采用膨胀螺丝连接，保证连接质量和安全性、可靠性，应将灯具和挂扣牢固连接，必须采用防坠措施。B、通电检查开关、插座安装完毕后，应通电检查开关通断方向是否一致，控制灯具位置顺序是否一致，是否灵活可靠，插座相线、地线位置是否对的，所有开关、插座面板要擦抹干净，不弄脏。C、通电实验用500V摇表和万用表检查配电箱盘面电气元件绝缘和通断是否可靠。进出配电箱回路一接在配电箱盘面前先进行绝缘摇测，回路负载已具有使用条件，按负载线路导线包扎红绝缘带才干与配电箱盘面接线。配电箱送上电源后，操作时，一个监护，一个操作，一个回路，一个回路逐步送电，有异常情况应立即拉闸，查明确情况解决好后送电。1-3-2给排水工程本工程地上共30层，给排水由大楼生活给水系统，生活排水系统和雨水管系统组成。预留预埋1、熟悉图纸：根据施工图纸检查复核预留好的给排水管道。2、画线定位：根据装修施工图和以前水电安装图纸，选好改造水管的走向，在地面、墙面上弹线。3、开槽：根据所弹墨线在不影响结构的情况下在地面、墙面上用切割机切缝，再用电镐开槽，坚决避免将原有管线损坏。4、固定与填充：根据所开管槽，制作、安装好管网。目前国内最新型给水管材，由于有较好的耐热性、抗热氧化老化性能，并且其拉伸强度、抗撕裂强度、耐久应力开裂性、耐低温性特别优越。在现代工程施工中得到泛使用，镀锌钢管丝扣连接或者焊接，其连接方式应按如下环节进行：热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作。切割管材，必须使端面垂直于管轴线，管材切割一般使用切割机，必要时使用钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺。管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。用卡尺和合适的笔在管端并标绘出热熔深度。熔接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到标志的深度，同时无旋转地把管件推到加热头上，达成规定标志处。达成加热时间后，立即把管材与管件从加热套上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。在规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可效正但严禁旋转。3、管道焊接所有焊工必须持证上岗。焊条必须有使用说明书和质量保证书。现场使用的电焊机必须具有参数稳定、调节灵活的性能。焊接方法：对DN100的钢管采用手工电弧焊焊接，焊条型号E4303。管道焊后须及时清检查，焊缝表面不得有裂纹、气扎、夹渣等现象，咬肉深度不得大于0.5mm，检查长度等于焊缝全长的10%且大于100mm。4、管道丝扣连接施工前根据图纸标高和现场尺寸放样下料，工具为砂轮切割机与手用钢锯。下料后的管材用电动绞丝套丝，螺纹应为锥管螺丝。管子组对安装时，丝扣连接的管端应清洁、不乱丝，螺纹间采用白厚漆加油麻丝密封（或用生料带密封）并留有23个扣纹。工艺流程：安装准备 预制加工 干管安装 立管安装 支管安装 管道试压 管道清洗、消毒安装准备：认真熟悉施工图纸，根据施工方案制定 的工方法和技术交底的具体措施做好准备工作，参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的位置，标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，有问题及时与设计及有关人员研究解决办法，洽商记录。预制加工：按设计图纸了解管路分路、管径、变径、预留位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记按标记分段量出实际安装的准确尺寸记录在施工草图上面后按草图测得的尺寸预制加工。管道安装；结合原管道平面图和系统图拟定各管道位置，根据装修施工图安装改造的管道。管道试压：管道水压实验应符合下列规定：a、水压实验后，管道应固定，接头须明露；b、管道注满水后，加压0.1Mpa进行密封检查。c、密封性检查合格后，再缓慢加压至实验压力，升压时间不小于10Mpa。d、升压到规定值后，停止加压，保压1h，若无泄漏，保压1h后，压力表下降不超过0.1Mpa，允许再实压到规定值，保压15min，压力下降量不超过0.05Mpa为合格。清洗、消毒：a、给水管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲洗水流速宜大于2m/s，冲洗时，应不留死角，每个配水点头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相称为止；b、生活饮用水系统经冲洗后，还应用含2030mg/L的游离氯的水灌满管道进行消毒。含氯水在管中应滞留24h以上；c、管道消毒后，再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样实验，水质符合现行的国家标准生活饮有水卫生标准后，方可交付使用。管道安装前对原材料进行检查，检查合格证等资料，并对实物检查，不合格材料严禁进场使用。管道安装时对尺寸，特别是与卫生器具相接的管口平面尺寸进行检查，会同甲方检查做好签证工作。管道安装检查完毕后再进行下道工序施工。1、材料规定：卫生洁具应根据设计或建设方提供的生产厂家或品牌购买；并做好验收工作。2、工艺流程：安装准备 卫生洁具及配件检查 卫生洁具外观检查清理 通水实验3、安装洁具时严格控制平面尺寸标高，部分洁具固定采用膨胀螺丝，洁具落水口与管道相接时，用油灰填充严密，卫生洁具的安装程序：蹲便器安装：做好防水解决以后，将蹲便器排水管口打毛，再把蹲便器出水口放入排水管口，用水平尺将蹲便器看平看正，拿砼固定蹲便器底部，然后用铜丝和皮碗将大便器与给水铜器连接，蹲便器自动冲洗冲阀安装高度为离地面1米。台式洗脸盆安装：根据各洗脸盆排水管位置画好台板开孔尺寸，再将台盆放大台板孔内，将返水铜器与洗脸盆连接好后插入排水管，用密封膏将管口密封。应保证存水弯平面与墙面垂直；然后用软管及三角阀将洗脸盆与给水管连接，安装完毕后用密封膏将台板与盆镶接，所有卫生洁具安装完毕后，应进行通水实验，看有无漏水、泄水现象。二、保证工期的技术组织措施2-1工期保证措施2-1-1在本工程实行过程中建立进度监测系统，监测流程图如下：出现进度偏差 分析产生偏差的因素 分析偏差对后续工作和工期的影响 拟定影响后续工作和工期的限制条件 采用进度调整措施 形成调整进度计划 采用相应经济、组织、协议措施 实行调整后进度计划 再进入监测系统对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。2-1-2以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。2-1-3整理、记录和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。2-1-4将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。2-2在本工程实行过程中建立进度调整系统。2-3具体保证工程按期交付使用的组织措施。2-3-1加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力和财力，2-3-2加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的规定，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，贯彻计划完毕情况，未达计划规定的立即找出因素，贯彻责任，提出赶上措施。2-3-3及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划贯彻情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达成省优和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，拟定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。2-3-4在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。2-3-5保证工程劳动力的需要。本工程重要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参与本工程建设。目前，我公司已做好了充足的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。2-3-6采用加班加点连续作业措施，根据工序规定，采用两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。2-3-7工程开工后，工序搭接一环接一环，时间规定紧，星期日等节假日也必须正常施工。2-3-8加快施工准备工作，施工现场大部份临时设施就近租用，尽早开工。2-3-9做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。2-3-10虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。2-3-11严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度贯彻到天，天天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。2-3-12在施工控制计划的指导下，安排好具体的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包协议，实行平等奖罚。2-4具体保证工程按期交付使用的技术措施为了保证工程的工期，在开工前完毕图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。此后随土建逐层的完毕，可全面进行管、线的安装、试压；封顶配合土建粉墙进行施工，随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。2-4-1编制合理的进度计划，抓住关键线路，科学管理，保证工程准时完毕。2-4-2合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。2-4-3加强计划的严厉性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划贯彻到人，任何人都必须按计划规定保质保量准时贯彻到位。2-4-4调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化限度。2-4-5加大周转材料的投入，备足架板、钢管等周转材料，杜绝停工待料现象。2-4-6加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。2-4-7做好交叉作业与流水工作，能施工的尽量施工，或通过采用全天24小时施工。2-4-8缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。2-4-9认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。2-5具体保证工程按期交付使用的管理措施2-5-1本项目进行全面质量管理，工作责任到人，保证工程全过程得到有效控制，以质量保工期。2-5-2应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。2-5-3编制施工进度计划时，充足考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的规定，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和合用性。2-5-4以业主确认的施工总进度计划为目的，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，保证计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。2-5-5建立每周周例会制度，周天生产例会制度举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。2-5-6加强季节性施工管理，针对雨、冬季不同自然条件，采用相应的技术组织措施，为保证工期质量目的发明条件。2-5-7做好外部交通组织工作与各施工段协调好车辆行驶路线，发明良好通畅的施工作业外部环境。2-6资金保障由公司积极筹措资金，从备用流动资金中抽用一部分，并针对此项目成立专项资金筹备小组，以保证该项目优质、高速完毕。三、施工平面布置为了加快施工进度，缩短施工准备时间，我公司按照布局紧凑、经济合理、保障文明施工的原则，平面布置按建设单位的规定布置。四、保证质量措施4-1质量管理目的分部分项工程合格率100；分部工程优良率95以上；工程竣工一定达成国家及四川地方规范规定合格工程标准。4-2工程质量管理（见下图） 材料科 进场材料质量 技术负责人 材料科 抽检材质 设备科 机械设备质量 施工技术组 编制施工方案 质安科 工程质量 施工技术组 设计代表 业主代表 质监站4-3质量管理和组织措施建立完善的质量控制体系，进行事前控制，事后控制，分三个阶段全过程保证工程的质量。4-3-1质量管理的重要内容：认真贯彻执行各级质量方针政策，以及各项技术标准、规范、规程、规定。4-3-2制定各项工程质量管理制度，运用全面管理的科学方法。4-3-3确立保证工程质量的技术措施，坚持进行工程质量检查和评估，坚持以防止为主的方针，实行专职检查与班组自查相结合的方法。4-3-4认真做好质量回访工作。4-3-5建立和完善质量组织机构，明确项目经理为第一负责人，制订各部门、各重要管理人员相应的质量职责和岗位工作标准。根据工程规模、施工人数及工程特点，配置专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督。质监系统直接接受公司经理领导，独立行使质量监督权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权，对质量评选负责。4-3-6严格执行工序之间交接的三检抽和分部分项工程质量四级评选制度，做到完毕一项，检查评估一项。4-3-7建立质量奖罚制度及定期评选制度。由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评选，执行重奖重罚制度，将工程质量与每个职工的利益挂钩，实行优质优价。 4-3-8建立材料质量跟踪管理制度，对钢材、水泥等重要材料必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区堆放标记，同时做好质量记录，建立台帐，达成施工使用部位与材料规格对号相符的目的。4-3-9扎实持久地推广全面质量管理，完善公司方针目的管理，进一步推动群众性质量活动，开展具有“小、实、活、新”特色的QC活动；针对质量通病，拟定攻关课题，开展质量攻关，按规定进行专场管理。4-3-10建立健全职工培训制度，运用多种形式，多渠道、多层次的培训方式，提高广大职工的操作技能和敬业精神。4-4工程质量过程控制4-4-1收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透所有内容，并参与业主组织的技术交底和图纸会审。根据工程的特点，由项目技术部门编制具体的操作性技术文献，并督促实行。4-4-2测量人员持证上岗，测量设备和仪器定期检查，满足测设精度规定。4-4-3施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作主管组对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计规定和验评标准后，方可进入下一道工序。隐蔽工程自检合格后，及时报请业主代表、质监、设计等相关人员进行检查验收并提交签证资料，对各方签署的意见作具体记录。对关键工序和特殊工序制订相应的指导书或技术交底，并由技术、质安部门实行监控。4-4-4质量记录和资料填写必须及时、完整，工程竣工后及时向建设单位提供竣工资料。4-5保证质量技术措施4-5-1严格执行“三个百分之百”的技术管理制度，即“图纸要会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施工的技术管理制度，以严厉认真的工作态度来保证工程质量。4-5-2严格把好四道关，即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检查关”。4-5-3严把施工人员素质关，凡进入本工程施工作业人员进场前实行严格考核，不合格者不得进场作业。加强职工工种质量意识教育和操作技能培训，提高广大职工的质量总体意识和操作技能，做到人人持证上岗。4-5-4坚持合理的施工程序，严格按图纸和规范施工，建立工序控制工作标准和技术复查制度，严厉施工工艺纪律，实行工程过程施工的标准化，程序化，积极采用新工艺，不断提高工种质量、减少成本。4-5-5严格把好材料检查关，材料进场前必须送样检查，通过批准后，方可订货进场。材料要有产品合格证，并根据规定做好各项材料的实验、检查工作，不合格的材料不准进入现场。4-5-6每道工序施工前，施工负责人必须向操作人员具体地技术交底，施工过程中及时进行质量检查和认可，班组要严格执行自检、互检、专业人员检查“三检”制度，把自检和专职检查结合起来，实行层层把关。4-5-7及时做好隐蔽工程验收工作。砼浇捣前会同三方对地基进行检查、并做好隐蔽工程验收记录，方可浇筑砼。4-6夜间施工措施4-6-1保证施工现场足够的照明，防止因光线局限性影响施工质量及产生操作误差。4-6-2施工道路、洞口、周边均设立红色警示灯，使施工现场做到一目了然。4-6-3除特殊部位及特殊规定外，夜间十点以后不安排产生噪音的施工作业，遵守国家有关防止噪音的国家规范及本地政府的有关规定。4-7质量保证措施与控制点执行国家施工质量标准，制定质量保证计划，专人监督，发现问题及时向公司反馈，进行整改。质量控制点为：砌体工程质量控制点、渗漏通病防治工程质量控制点、腻子工程质量控制点、水电安装工程质量控制点、季节性施工措施。五、安全保证措施切实贯彻“安全第一、防止为主”的方针，认真执行国家和公司有关安全生产的法规制度。5-1明确项目经理是项目部安全生产第一负责人，明确安监员对安全生产具有一票否决权，安监员有权决定停工整改。5-2设立专项安监员，负责以下工作：施工现场巡视检查，及时告知有关人员近期消除隐患；检查电气线路开关和漏电保护装置是否都整齐有效；检查架子、立网是否牢固可靠，是否符合安全规格；监督施工人员遵守操作规程，制止违章作业；检查夜间施工及场内道路的照明设施；按建设部的安全检查评分八种表格和公司现场安全管理各种表格，规定及时填写安全资料归档，搞好安全生产作业管理。5-3安全交底和安全教育定期进行，安全交底由技术负责人主持。 5-4进场的工人均进行严格的三级安全教育、特种作业工人持证上岗。5-5每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底，班组履行签字后才干施工。5-6进入施工现场的人员必须戴好安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤脚、赤膊。5-7坚决保护工人的人身安全，作业面及二步外架面采用竹架板铺满铺牢，防止坠物伤人。5-8出现安全事故及未遂事件坚持“三不放过”的原则，查明因素，处分负责人，吸取教训。5-9严禁工人从高处往外抛物，违者严惩不贷，坚决避免施工时向外坠落施工垃圾以及灰尘，保护人员安全。5-10工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的填写。