XX公司党风廉政建设责任制汇报材料.doc

2011年度党风廉政建设责任制工作情况汇报自 查 报 告自查组织 公司纪委 、 监察审计部报告核准 陈予辉 、 王占武 报告时间：二一年十一月2011年度党风廉政建设责任制自查报告中国大唐河南分公司党组纪检组各位领导：大家好！欢迎大家踏着初冬的脚步莅临公司检查指导工作！下面，我代表公司汇报年度党风廉政建设责任制工作的贯彻落实情况。2011年，在分公司党组、纪检组的正确领导下，我们三门峡发电公司认真贯彻集团公司、分公司2011年党风廉政建设工作会议精神，积极围绕公司“争创年”中心工作，以构建“本质平安”企业为目标，紧紧聚焦惩防体系、阳光工程、廉洁风险防控体系、效能监察和廉洁文化建设等“8个重点项目”，全力推进党年度党风廉政建设责任制目标任务的贯彻落实，为促进公司科学发展提供了可靠的政治保证。现将年度党风廉政建设责任制的自查情况报告如下：一、党风廉政建设责任制落实情况（一）扎实推进“本质平安”企业项目建设项目，党风廉政建设目标任务得到贯彻落实落实到位。1.完善“五个体系”，推进“本质平安”企业建设。集团公司、分公司2011年党风廉政建设工作会议后，我们第一时间召开了公司年度纪检监察工作会议，传递了集团公司及分公司会议精神，对公司年度党风廉政建设工作进行了安排部署。并通过党委中心组学习、主题“大讨论”、廉政研讨等多种形式深入宣贯分公司2011年党风廉政建设工作会议精神，分领域、分层次组织学习了付总的工作要求和尚组长的工作报告。根据分公司构建“本质平安大唐豫电”要求，针对“本质平安” 企业创建工作，公司建立完善了“组织对五个体系”以，即以党风廉政建设责任制为核心的目标体系、以惩防体系建设为核心的廉洁风险防控体系、以效能监察为核心的综合监督责任体系、以“阳光工程”“六大工程”为核心的阳光文化工程建设体系、以“纪检、监察、审计阳光文化”为重点核心的专业监督体系廉洁文化宣贯体系各项工作进行了梳理完善。通过“五个体系”的建设，积极构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的保障和监督工作运行机制，并通过落实主题“大讨论”、党委中心组学习、廉政党课、廉政座谈等多种途径、各种方式，深入宣贯分公司2011年党风廉政建设工作会议精神，分领域、分层次组织学习了尚组长的工作报告，传达学习了付总的工作要求，引导公司各级人员因地制宜不断完善和创新“五个”综合保证体系基础管理，扎实推进公司“本质平安”企业创建工作。2.宣贯阳光、清洁理念构建廉政三级责任网，明确人员廉政职责层层分解责任目标。年初，我们公司结合领导班子变动情况，及时下发了关于调整公司党风廉政建设领导小组和职责分工的通知，完善调整了公司党风廉政建设组织机构，明确了公司班子成员的党风廉政建设职责分工。在公司在四届二次员工代表大会上，我们按照“正职与副职、党委与支部、班子成员与分管部门”三级签订了38份2011年党风廉政建设责任书，共签订责任书38份，逐级把年度党风廉政建设责任制的目标任务进行了细化分解。3月份，根据集团公司、分公司2011年党风廉政建设工作部署和要求，我们公司在全面总结去年党风廉政建设工作的基础上，统筹安排2011年的党风建设和反腐倡廉工作，并把将党风廉政建设的日常工作、阶段性任务、长期目标等进行了分解，任务分解到月，责任落实到了人，促使各项工作任务有的放矢，职责明晰。3.强化领导干部表率作用，逐级推进廉政责任落实。我们公司通过不断完善“三个体系”“五个体系”建设，确保各级人员认真贯彻落实党风廉政建设责任制的目标任务，一是通过修订党风廉政建设责任追究实施细则、领导干部廉政谈话制度、廉洁文化建设方案等制度，明确了两级领导班子与党风廉政建设责任制挂钩的目标体系。二是以签订责任书、进行廉政承诺（87人次）等方式，将党风廉政建设的责任层层传递，激励层层连接，考核层层落实，形成了党员干部各负其责，人人抓落实的责任体系。三是在强化职能部门监督的基础上，通过落实企务公开制度，完善“廉情信息员”网络，设置举报箱等积极拓宽民主监督渠道，建立起把反腐倡廉建设置于职工群众监督之下的监督体系。2011年，公司党员各级领导干部坚持“一岗双责三带头”（带头讲党课、带头加强廉政建设制度学习、带头撰写廉政心得），身体力行认真履行了“一岗双责”职责。其中，通过完善个人廉政学习笔记，宣讲专题廉政党课，组织关键岗位人员进行廉洁从业座谈等， （公司厂级领导班子完成廉政笔记180XX余#篇，宣讲廉政党课9#场次，撰写廉政心得9X#篇，参加廉政学习10XX余#次。）坚持“一岗双责三带头”（带头讲党课、带头加强廉政建设制度学习、带头撰写廉政心得），身体力行认真履行了“一岗双责”职责。4.深化“一岗双责”考评，统筹推进工作落实。在日常的党风廉政建设工作中，公司由党委通过支部通过创先争优和创岗建区活动，定期测评、评议党员领导干部“一岗双责”履行“一岗双责”职责的情况。在月度的政工例会上，我们对各党支部分别汇报推进党风廉政建设工作集中点评的情况和效果，并对次月的工作进行计划安排，公司党委、纪委集中点评支部工作，着重分析存在的不足及员工思想动态等原则性问题总结亮点，分析不足，督促指导各支部认真履行二级机构管理职责。每季度，由监察审计部协同协助纪委委员组织对支部工作进行抽查，重点检查公司党委、纪委安支部党风廉政建设工作排布置工作的执行落实情况，支部所管理属党员干部开展廉洁从业状况自学和完善个人廉政学习笔记的情况。6月末，年中，公司在组织的上半年党风廉政建设责任制自查检查考评中，7个党支部均考核为“优秀”。； 10月11日-17日，对照构建惩治和预防腐败体系考评实施细则，公司自查了年度惩防体系建设工作完成情况；11月8日，公司下发专题通知，并积极组织开展年度党风廉政建设责任制的全面检查。2011年，通过以月促年推进党风廉政建设工作，确保了公司“本质平安”企业建设项目的顺利进展，1-10月份，公司共计有11人次登记上交了礼品礼金11人次，其中10人上交的贵重礼品折合人民币约3.845万元，1人上交并通过组织退回大额礼金9.67万元。（二）稳步实施“阳光工程”建设项目，“五个”“六个”重点项目建设开局稳健1.即时启动重点项目建设。按照集团公司关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见，我们公司每月定期汇总、点评“出精品、出人才、出效益”工作情况，公司党委、纪委在“建设三大工程，全面创新争优”主题实践活动中，督促指导相关责任部门根据集团公司、分公司“阳光工程”重点项目工作要求，经过充分调研论证，结合实际，认真谋划制定了“阳光工程”五六个重点项目建设实施方案，结合项目工作内容确定了五个个“推进区”及扩建项目区，并按照“五确认一兑现”的工作方法，明确了各项目的的目标任务、重点工作、推进步骤和工作要求，并按照“五确认一兑现”的工作方法，建立完善公司“阳光工程”推进工作考评机制，组织召开了“阳光工程”项目建设推进会，分解细化了各时段工作任务的推进时间表，以党支部为抓手统筹推进“五个”重点项目建设，确保公司“阳光工程”建设顺势起航，乘风破浪。2.稳步推进燃料“阳光质检”成效显著。我们公司在积极推进燃料管理效能监察长效机制建设的过程中，重点开展了紧密结合公司党委组织开展的“党员干部燃料质量监督”活动，通过对燃料管理十一个重点环节的效能监察，对质检7个基础指标的监控，使入厂入炉煤热值差由年初的1.44兆焦千克，下降到0.24兆焦千克（10月末），标煤单价完成949.94XXX吨元。同时，我们公司积极采取积极推行与重点煤矿共同采样制，定期公布燃煤掺杂使假“黑名单”，适当范围适时公开燃料采制化燃料质检相关信息等“阳光燃料管理质检”举措，切实打击和淘汰了部分不法供煤户，也赢得了更多供应商的长期支持与合作，有力推进了燃料管理过程的公开、透明、阳光，促进公司保持了“依法经营，规范运作”的良好形象。3.创新打造发展项目“阳光工程”。 根据公司党委关于加强发展项目工程建设监督管理，确保发展项目实现“阳光工程”的总体部署和要求，参照公司“阳光工程”建设重点项目实施方案，公司纪委、监察审计部以发展项目（三期工程、风电开发、物流中心）“阳光工程”建设为抓手，积极筹划制定了公司发展项目阳光工程行动大纲，紧抓发展项目载体，计划通过扎实推进重大项目“阳光决策”、“阳光招标”、资金“阳光运行”、工程“阳光管理”、人员“阳光从业”等重点工作，确保在发展项目中贯彻落实党风廉政建设责任制，确保在工程建设中实现“工程优良，干部优秀，人员廉洁，全程阳光”目标，目前，与公司“阳光工程”建设重点项目同步启动，此各项工作正在有条不紊的积极推进中。（三）强力推进廉洁风险防控体系建设项目, 惩防体系建设各项工作不断深化2011年，按照集团公司、分公司关于贯彻落实工作规划的实施意见，我们公司通过构筑“三道防线”，持续深化惩防体系建设工作。1.加强教育引导，构筑思想防线。在“大宣教”格局建设中，我们公司坚持把思想作风教育、党纪条规教育、正反典型教育等作为党风廉政宣教的主要内容，着重加强对广大党员的党性党风党纪教育，加强对领导干部的勤政、善政、廉政教育，加强对关键岗位人员的职业道德教育和廉洁从业教育。我们公司充分利用华阳XXX信息、局域网站（“廉政之窗”）、宣传橱窗、网络视频等多种载体，通过组织预防职务犯罪专题讲座、观看职务犯罪警示电教片、“双看双思”等系列活动，教育引导广大员工遵章守纪，遵守国法党纪，远离职务犯罪。与此同时，各支部通过开展读书思廉、座谈交流等活动，有力促进党员领导干部、关键岗位人员不断提高了廉洁从业的意识和水平。2.推进“状态点检”，构筑行为防线。按照“风险防范与岗位相结合、与职责相结合、与绩效相结合”的原则，公司党委、纪委督促指导各支部针对中层管理人员和关键岗位人的岗位职责，组织分析岗位的不廉洁“危险点”、“危险源”，量身制作了240余份“廉洁风险明白卡”，日常对照，时刻防范。5月份，我们公司组织对设备管理、燃料质检、物资管理等重要部门进行了“廉洁风险防控”系列访谈活动，通过专题访问、组织座谈等，积极引导关键岗位人员查找、认知岗位廉洁风险点，并通过界定风险等级，制定相应的管控措施，加强教育引导和强化监督检查等，积极对各级人员的廉洁从业行为进行“点检定修”。与此同时，我们公司还充分发挥“大监督”工作的联动机制，围绕员工关注的热点、难点、焦点问题，不断深化对公司、部门、班组三级责任主体日常管理的监督检查，1-10月份，先后组织员工代表对企务公开、关键岗位招聘、现场文明生产、团购房施工质量等工作进行了巡视检查，在保障员工知情权、监督权的同时有力增强了公司各项管理工作的透明度，一定程度上促进了“阳光、绿色、快乐”三大工程建设。3.健全考评机制，构筑制度防线。在组织对去年“管理制度建设及执行情况”效能监察后评估的基础上，一季度，我们公司由总经理工作部牵头经营管理部、财务部、设备管理部、监察审计部等部门和关联公司，认真梳理了涉及企业管理及部门管理的各项规章制度，督促责任部门及时修订重要管理制度147项，健全了公司管理制度体系，进一步夯实了基础管理工作。纲举目张，以公司推进的“全面质量管理、全员绩效考核”工作为契机，在公司强力推进安全生产考核、经营管理责任监督的同时，公司党委、纪委以党员领导干部和关键岗位人员为重点，加强了支部对各级人员廉洁从业情况的动态分析和适时管控，并通过建立完善公司党风廉政建设责任制实施细则、党风廉政建设责任制目标考核管理办法、党风廉政建设责任制考核办法、党风廉政建设责任追究实施细则等制度，积极将廉洁风险防控体系建设、惩防体系建设工作等考评内容纳入“两全”管理，与公司的党风廉政建设工作同时布置，同时检查，同时考评。（四）以力促阳光文化、清洁文化落地为重点，党风廉政宣传教育及廉洁文化建设取得实效根据国资委关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见文件精神，以及集团公司阳光文化建设方案、分公司廉洁文化建设方案，我们公司及时修订了廉洁文化建设实施方案，并以深入宣贯集团公司阳光文化、分公司清洁文化理念为重点，结合实际，积极推进公司的党风廉政宣传教育和特色廉洁文化建设工作。1.丰富内容抓宣教。在宣教内容上，公司两级领导班子除及时学习传达国家，集团公司、分公司最新的反腐倡廉工作要求之外，公司党委、纪委还督促各支部通过各种形式组织对关键岗位人员进行了廉洁从业教育。我们公司在组合开展理想信念教育、党纪政纪条规教育、正反典型教育有机中外，着重学习贯彻了国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等反腐倡廉制度规定。在时间安排上，每月，公司纪委、监察审计部均派员人参加支部或部门组织的廉政专题学习，对近期国内重点案例进行剖析讲解。并分别与9个重要职能部门的关键岗位人员进行了“一对一”廉洁风险防控、廉洁从业等主题座谈，同时我们还充分利用生产早会、经济活动分析会、燃料采购委员会等会议，针对不同领域不同廉洁风险不断加强对各级管理人员的开展反腐倡廉宣教，做到了时常提醒、警钟长鸣。在宣教内容上，公司两级领导班子除及时学习传达国家，集团公司、分公司最新的反腐倡廉工作要求之外，公司党委、纪委还督促各支部通过各种形式组织对关键岗位人员进行了廉洁从业教育。公司在组合开展理想信念教育、党纪政纪条规教育、正反典型教育有机外，着重学习贯彻了国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等反腐倡廉制度规定。2.多措并举造氛围。在宣教形式上，公司党政领导带头在挂靠的支部多次宣讲了廉政党课，纪委在公司党委理论中心组学习中分次进行了若干规定、若干准则专题辅导，其他公司领导班子成员也分别组织对200多名中层干部和关键岗位人员进行了专题廉政谈话。公司党委委员与9个重要职能部门开展了“一对一”廉洁风险防控、廉洁从业等主题座谈。在日常宣教中，公司党委、纪委既督促指导支部认真组织开展传统的“三会一课”学习，又注重利用局域网站、警示教育展板、手机短信等载体，实现了廉洁教育的日常化、多样化，促使党员干部和关键岗位人员明公义，知廉耻，自觉约束行为。3.创新方式求实效。以宣贯集团公司阳光文化、分公司清洁文化理念为重点，公司纪委向35名新入厂员工宣讲了“入职阳光课”，使新员工刚入职场即沐“阳光”，既让他们感受到大家庭的温暖又树立起阳光从业的理念。同时，公司以“花为媒”，借助“廉政花卉”（56盆）向党员干部深入宣贯阳光文化、清洁文化理念，使花卉盆景有机融入办公场所的装饰美化之中，形式简约，寓意深刻。在正反结合教育中，公司组织180余人参与了“双看双思”（观看廉政电教片思贪欲之害，参观红色教育基地思作风建设）活动，通过参观渑池县刘少奇故居“红色教育基地”，引导党员干部加强党性修养和作风建设，积极构筑拒腐防变的思想防线，通过在公司网站上传中石化系列腐败案透视、玩火者必自焚等警示宣教片，促使党员干部和关键岗位人员举一反三提高了廉洁从业意识。在同心互动亲情助廉活动中，公司与领导干部互致“廉政信函”58件，纪委通过书信往来勉励其家属当好家庭的“廉内助”、“保洁员”，并在生活区组织300余名员工及其子女进行了廉政漫画“同心绘”亲子互动活动，绘制的80余幅廉政漫画还在厂区和生活区进行了巡回展览，开辟了亲情助廉的新途径，营造了公司“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。结合创先争优活动要求，结合党风廉政宣教月主题，公司组织了阳光文化作品（小故事、诗歌、散文等）征集活动，通过对44篇原创作品的遴选，汇编印发阳光文化作品集等，在公司广大员工中培育和树立了清洁、阳光文化理念，为公司科学发展营造了廉洁从业的氛围。我们公司通过开展廉洁文化“六进”活动，促使公司广大党员干部和关键岗位人员积极用阳光理念对正在做的事情进行思考、设计、运作和实施。（五）围绕中心，深入推进效能监察项目建设，综合监督成效得到巩固提高围绕“争创年”中心任务，对照分公司本质平安企业创建中心等“五个”中心工作要求，我们公司在积极推进所承担的“效能监察中心”建设过程中，紧紧依托分公司“综合监督平台”， 通过召开专题推进会、过程监督检查和跟进督促整改等措施扎实推进效能监察和综合监督工作。1.“三重一大”决策制度执行效能监察。公司对照专项效能监察工作要求，我们重新梳理了党委会、总经理办公会议事规则和重大事项决策等制度，并督促各部门（关联公司）建立完善了二级机构的“三重一大”集体决策制度，确保了公司两级领导班子科学决策有章可循。依据相关制度规定，公司定期对两级领导班子按照相关议事规则对“三重一大”事项进行集体研究、民主决策的情况进行监督检查，促进各级人员依照议事权限，进一步规范了决策程序。每季度，由监察审计部督促检查相关会议记录、备案资料，并及时通过集团公司“纪检监察网上办公系统”汇报工作情况。公司纪委组织相关部门不定期梳理、分析公司领导班子执行“三重一大”集体决策制度的情况，并督促支部对各部门执行“三重一大”集体决策制度的情况进行检查。1-10月份，公司召开党政联席会10次，党委会5次，总经理办公会1次，通过专项效能监察，进一步完善了公司“三重一大”决策机制，夯实了“阳光决策”建设项目的基础工作，促进提高了公司两级领导班子的科学决策水平。2.燃料管理专项效能监察。我们公司以原煤掺配燃烧的科学性、经济性为重点，组织燃料管理等相关部门“对标、对表、对照”定期进行经济分析，细化责任，全程管控，同时强化了对以标煤单价、入厂入炉煤热值差、供电煤耗等经济指标的过程监督为抓手组织开展了燃料效能监察，通过专项监察，。完善了燃料管理的责任界面，规范了燃料工作流程，逐步建全了以岗位职责为本、以工作标准为标的制度保证体系。通过廉洁从业教育强化燃料工作人员责任心，通过拓展内外部监督举报渠道和严肃兑现考核奖惩等，狠抓燃料基础管理和内控监督。监察审计人员从结算环节入手，通过抽查帐卡物、对比统计数据等，逆向检查燃料管理工作流程，并对通过来煤过衡、煤质采样、制样化验等环节进行抽查监督，有力促进提高了燃料管理水平。公司根据燃料管理相关部门的责任界面，督促燃料采购部、燃料质检部、输煤管理部等部门，结合“阳光燃料”项目要求，进一步完善了燃料工作流程，逐步建全了以岗位职责为本、以工作标准为标的制度保证体系。公司以强化燃料工作人员责任心和提升业务技能为重点，定期组织对燃料管理各级人员进行业务培训、技术比武和廉洁从业座谈，并通过拓展内外部监督举报渠道和严肃兑现考核奖惩等，狠抓燃料基础管理和内控监督。通过监督检查，1-10月份，下达建议书37XX份，提出建议52XX条，组织查处和扣罚不合格原煤1292.24XXX吨，为公司挽回直接经济损失约77.08XX万元，。 在有效控制燃料成本的同时，有力促进提高了公司的燃料管理水平。3.招标管理专项效能监察。按照“阳光招标”建设项目工作要求，结合招标前期管理，开标、评标管理，定标及后续管理等工作程序，我们公司明确了专项效能监察重点，有的放矢推进监督工作。针对工程管理、物资采购等重点领域，监督人员事前介入，今年进行公司纪委、监察审计部通过招标协查陕县检察院查询潜在投标单位有无违法、违规行为的不良记录，截至目前，已申请协查拟参与公司金额（预算）在50XX万元及以上的招标项目21XX次，促进强化了提高了招标活动资质预审短名单的“含金量”。同时在结合招标前期管理，开标、评标管理，定标及后续管理等工作程序，针对招标管理流程的关键环节，公司明确了专项效能监察的重点，有的放矢推进监督检查工作。针对工程管理、物资采购等重点领域，纪检监察审计监督人员通过事前介入招投标监督、项目合同谈判，事中督促检查合同执行情况和事后强化费用结算审计等，等方面做到全程了过程跟踪，重点监督。在加强对招标项目日常监督管理的同时基础上，公司纪委、监察审计部还督促经营管理部、物资管理部和多经公司等相关部门，及时对招标项目的组织工作、执行情况、过程管理等情况进行自我评价，促进提升了招标活动的管理效能。1-10月份，公司自行组织招标项目96XX个，依据相关制度规定废标3家，（节约资金1059XXX万元，通过过程监督，）未发生因违反“三公”原则而投诉的问题，招投标过程管理形成了闭环。4.扩建项目效能监察。根据公司2011年职代会精神，监察审计部积极介入三期扩建项目前期准备工作，针对为确保扩建项目阳光化，公司成立了专项效能监察小组，深入开展调研，结合项目进展情况遵守国家相关法律法规，执行集团公司、分公司有关制度规定，进一步完善工程管理体系，不断提升项目管理水平等进行立项监察。按照既定方案，监察审计效能监察人员每月组织对三期扩建项目前期推进工作情况进行监督检查，重点检查了了项目的资料准备、合同管理、费用管理等工作，有力推动了三期扩建项目前期各项工作的有序开展。针对监督检查发现的公司注册进展迟缓、资金到位不足、合同归口管理责任不明晰等问题，及时提出了8条效能监察建议，并督促有关部门进行了整改完善。通过监督检查，夯实了公司发展项目（三期扩建）的“阳光工程”建设基础工作。5.其他监督检查和综合监督工作。我们公司注重发挥纪检、监察、审计“三位一体”职能监督作用，组织审计人员对燃料管理、物资合同管理、固定资产管理、财务管理制度执行多经公司经济效益等进行了5X项内部审计和专项调查，发现问题44XX个，提出审计意见建议25XX项，在日常的小型基建项目工程审计中，发现问题15XX个，为公司挽回损失6.8XX万元。近期，根据集团公司、分公司“一保一降”专项效能监察的统一部署和要求，公司以加强企业管理和完善内部监督机制为抓手，围绕电量、燃料、资产处置等重要经济性指标，运用“五确认一兑现”的工作方法，积极对“一保一降”关键指标的责任分工、过程管理、责任考核等重点内容进行了监督检查，其中，10月份，争取。燃料补贴款751XX万元、收回水源地还建资金1000XXX万元。2011年，围绕“争创年”中心任务，公司严格按照分公司纪检监察审计监督工作要求，以成本管理、风险防控为重点，督促指导纪检监察审计监督工作人员积极拓宽监督工作领域，持续完善“大监督”长效机制建设，不断推进公司综合监督各项工作上水平。（成效）（六）源头预防，过程管控，信访案件管理水平进一步提高我们公司认真贯彻落实分公司2011年党风廉政建设工作会议精神，上半年纪委书记述职会关于进一步强化信访管理和查办案件工作要求，积极整合内部资源，进一步健全了信访案件管理的领导体制和工作机制。以“三重一大”决策制度执行、燃料管理等效能监察为抓手，通过过程监督、定期分析、专项检查等预警防范措施，等工作，全力推进“本质平安”企业建设。围绕公司中心工作，公司纪委、监察审计部全力组织推进阳光工程、惩防体系、廉洁风险防控体系建设等工作，积极为企业经营管理提供规范的“运行轨道”和有力的制度保障，不断促进公司科学发展上水平。根据集团公司查办案件中心大会暨第一期查办案件业务培训班、第四期纪委书记培训班的有关要求，公司积极整合内部资源，进一步健全了信访案件管理的领导体制和工作机制。以促进企业实现“依法经营、规范运作”为根本，公司有针对性的做好招投标、燃料管理、物资采购、人事管理等领域的精细化管理和监督管理工作，促使各项工作冲刺全年既定目标。2011年，公司实现了“零”信访、“零”案件，员工队伍保持了持续稳定。（七）加强组织自身建设，纪检监察标准化管理工作持续推进按照中国大唐河南分公司纪检监察组织建设实施细则要求，公司党委责成党群工作部结合实际认真制定了“纪检监察组织建设实施方案”，明确了各级人员的职责分工，细化任务措施，认真组织贯彻落实。公司督促指导监察审计部协同人力资源部，严格按照实施细则的要求，对公司纪检监察专职人员的编制和定员等进行了核定，现公司纪检监察人员配备齐整，并通过公开选拔其中向燃料质检部提拔交流1人，组织公开招聘“效能监察专责”1人（因故未到位），从生产岗位（发电部）借调工作1人。公司在建立健全纪检监察工作体制机制的同时，对照分公司“纪检监察工作标准”，公司纪委通过强化内外部的业务培训，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法等加强纪检监察自身能力建设，稳步提升了纪检监察工作的规范化、标准化管理水平。二、工作中存在的不足（一）根据集团公司、分公司“阳光工程”建设的部署要求，在推进惩防体系建设、廉洁风险防控体系建设等工作过程中，公司“大宣教”和“大监督”工作合力的效果尚不突出。还有待进一步深化。（二）按照分公司创建“本质平安”企业的工作要求，在推进落实党风廉政建设责任制的目标任务中，公司的任务分解、督促检查、组织考核及责任追究等工作还需进一步创新和强化。（三）在宣贯集团公司阳光文化、分公司清洁文化理念和推进公司廉洁文化建设的过程中，公司创新宣传教育的方式、方法力度不够，特色廉洁文化建设长效工作有待进一步提高完善。（四）对照分公司“五个”中心（“效能监察中心”）工作要求，公司的效能监察和综合监督工作深度亟待加强，监督效果与上级要求的标准还存在一定的差距。（五）面对党风廉政建设的新形势、新情况、新问题，纪检监察审计监督工作人员创新工作的意识和能力需要进一步提高。三、对进一步提高党风建设和反腐倡廉工作的认识在深入贯彻落实党风廉政建设责任制的实践中，公司通过认真组织自查，一是两级领导班子只有从讲政治的高度，提高认识，加强领导，以身作则，率先垂范，才能确保把党风廉政建设责任制的目标任务落到实处。二是各级管理人员只有充分认识到党风建设和反腐倡廉任务的艰巨性、复杂性，才能进一步增强时不我待的忧患意识和工作紧迫感，努力加强廉洁自律，切实履行“一岗双责”，全力推进整体工作上水平。三是在推进“三大工程”建设中，公司各部门、关联公司只有紧抓“阳光工程”项目建设的核心要求，稳步把各项管理制度转换成工作流程，最终形成操作规范，做到可操作、可监督、可考核，才能真正实现“让责权利按规定的程序在有效的监督下在线运行”。对按照分公司党组纪检组2011年度党风廉政建设责任制考核评分表，我们公司2011年度党风廉政建设责任制自查评分为99.5分（总分100分）。谢谢！