建筑抗震节能综合改造工程项目施工组织设计.doc

5401工程 施工组织设计 5401工程 施工招标投 标 文 件（技术标）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日 2 / 122目录第一章 编制说明31.1 编制目的31.2 编制依据31.3 编制原则51.4 项目部组织管理机构51.4.1 工程项目经理部51.4.2 项目组织机构71.4.3 机构管理职能及岗位职责71.4.4 组织部署和协调管理11第二章 工程概况及改造项目132.1 工程概况132.2 改造内容13第三章 工程重点难点分析及应对措施14第四章 施工总体部署及相关说明164.1 施工管理目标164.2 总体施工部署164.2.1 总体部署原则164.2.2 施工方案选择及工艺流程184.2.3临水临电布置19第五章 施工进度安排及相关说明205.1 施工工期与进度计划205.2 各阶段进度的工期保证措施205.3 进度计划其他保证措施22第六章 机械设备投入计划及检测设备25第七章 劳动力需求计划及相关说明297.1 劳动力各阶段需求计划表297.2 劳动力管理措施33第八章 分部分项工程施工方法、方案、技术措施358.1 拆除工程358.2 植筋工程施工工艺398.3 原墙、板裂缝处理458.3 粘钢板加固工程508.4 外墙脚手架工程538.5 钢筋混凝土工程608.5 砌体及装饰装修工程638.5.1 抹灰工程638.5.2 楼地面工程658.5.3 墙面工程728.5.4 铝合金门窗工程78第九章 工程质量措施82第十章 防止质量通病的措施86第十一章 安全文明措施8911.1 安全文明施工目标8911.2 安全生产保证措施8911.2.1 安全保证体系8911.2.2安全生产组织管理措施9011.2.3 安全生产技术措施9211.3 文明施工及环境保护措施9911.3.1 现场文明施工标准9911.3.2 降低环境污染的措施10211.3.3噪音污染控制措施10411.3.4防止扰民民扰的措施105第十二章 雨季、台风季节施工，职业健康措施10512.1 雨季施工措施10512.2 台风季节施工措施10812.3 夏季高温季节的施工保证措施10912.4 职业健康安全管理11012.4.1职业健康安全目标11012.4.2职业健康安全管理网络11012.4.3职业健康安全管理体系的建立11112.4.4安全生产制度11212.4.5安全生产措施11312.4.6安全管理控制117附表118一、施工总进度计划横道图119二、现场总平面布置图1205401工程项目施工总承包工程施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是XXX抗震节能综合改造工程项目施工总承包工程的施工依据和指导性文件之一，主要体现本工程施工活动全过程的总体构思和布置，是指导工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.2 编制依据序号名称编号一设计图纸1XXX抗震节能综合改造工程施工图纸大队食堂改造工程2XXX抗震节能综合改造工程施工图纸机械车队办公用房改造工程3XXX抗震节能综合改造工程施工图纸大队办公用房改造工程二施工及验收规范、规程、标准1建筑结构加固工程施工质量验收规范GB 50550-2010 2混凝土结构加固设计规范GB50367-20063混凝土结构加固技术规范CECS25-90 4建筑抗震加固技术规程JGJ 116-2009 5砖混结构加固与修复03SG611 6混凝土结构后锚固技术规程JGJ14520047混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028建筑抗震鉴定标准GB 500239建筑抗震加固技术规程JGJ 116-200910建筑工程施工质量验收统一标准GB 5030011混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020412砌体工程施工质量及验收规范GB 5020313钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-200114钢筋焊接及验收规程JGJ 18-9615混凝土结构加固构造06SG311-1216建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-201017建筑钢结构焊接技术规程GB50661-201118钢结构焊接及验收规程GB50661-201119 钢结构防火涂料应用技术规程CECS24-9020建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-201421施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201222建筑施工高处作业安全规范JGJ80-201623建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201224建筑施工安全检查标准JGJ592011三政府部门的有关法规、法令四公司综合施工能力，同类工程施工经验1.3 编制原则（1）、科技领先原则 本工程施工场地狭窄，工期紧，基于以上特点，我们将以科学的态度，认真学习本工程施工有关规范，遵循时空效应原理，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，并制定相应技术措施。 （2）、组织机构合理原则 组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。 （3）、环境保护原则 湛江市作为注重环境保护的绿色城市，环境问题日益受到全社会的普遍关注。为此，本工程施工将依据湛江市建筑行业文明施工原则，从土方运输、建筑垃圾处理、废水排放等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。1.4 项目部组织管理机构1.4.1 工程项目经理部为保证工程优质顺利的完成，根据工程需要、施工现场的特点以及公司的管理制度，建立“5401工程”工程项目部。公司总部与现场管理和组织机构之间为直接领导关系，总部全力支持现场实施项目法管理，项目经理对项目资源全权调配，对总部全权负责。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由周双全为项目经理的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，努力做好：1. 组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2. 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的。项目做好下列管理：（1） 与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。（2） 了解设计意图和审查设计图纸，提出图图纸问题，迅速全面解决和掌握设计图纸及文件。（3） 编制审核概算，编制施工总体方案和各分项工程施工方案。（4） 认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。（5） 认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。（6） 按施工进度，认真选择好分包队伍，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。（7） 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3. 认真落实各项规章制度制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。做到“拼搏、求实、创新、重誉”的精神1.4.2 项目组织机构根据工程的特点及施工要求，项目经理部管理架构突出项目部统一管理、协调和指挥功能，组建各专业科室（部），使各专业科室（部）、人员间分工明确，通过自上而下管理保证指令畅通,使各专业间协调统一，以保证工程顺利进行。项目部组织机构示图如下1.4.3 机构管理职能及岗位职责项目部管理人员及部门全面负责工程的组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务。主要管理人员及各部门具体管理详细职责划分见下表：序号职位及部门主 要 职 责主要负责人1项目经理1、按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；2、是项目安全生产、工程质量的第一责任人；3、是项目成本管理的第一责任人；4、主持项目开工前的策划工作；5、在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；6、对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；7、在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；2 安全总监1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；3、参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；4、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；5、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证及施工人员平安卡工作；负责建立特殊工种台帐；6、监督并组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；7、组织召开各种安全生产和文明施工会议；8、负责现场CI策划及实施；9、负责项目综合月报中安全文明施工部分。3质量总监1、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；2、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；3、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；4、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；5、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；6、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；7、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作；8、负责项目综合月报中质量部分。4生产经理1、是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；2、领导编制项目总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查；3、编制项目施工组织设计及土建相关的施工方案； 4、严格执行项目总工期控制进度计划；5、在保证总进度计划的前提下，编制月进度计划；6、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；7、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；8、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；9、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对机械调配工作；10、主管项目工程部；11、负责项目综合月报中土建生产部分。5技术总工1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；2、组织项目策划的具体工作并具体实施项目策划中技术有关工作；3、组织项目内部会审及按公司要求报公司会审；4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底、施工方案交底及重点技术措施交底；5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；6、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；7、负责项目校对业主下发的图纸及设计变更，在口头指令等特殊情况下出图或出单给业主确认，并根据图纸和变更对项目内部提供指令。8、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；9、牵头组织项目竣工等验收工作及工程竣工备案工作；10、主管项目质量部、资料室工作，具体实施项目技术工作；11、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、专业分包及时整改；12、主持编制项目综合月报工作；13、负责施工总结编制工作；14、组织编写项目工程施工总结工作及音像资料的记录、保存工作；15、具体实施成本上线中技术管理相关工作；16、负责组织竣工资料及竣工图编制工作。6商务经理1、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；2、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；3、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；4、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；5、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；6、主持成本上线系统工作；7、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；8、主管项目商务部、物资部；9、负责项目综合月报中商务部分。管理部门1技术管理部 组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。 负责工程测量、量测和反馈、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 编制竣工文件，参加工程竣工验收。2工程管理部负责现场生产的安排和施工管理；落实工程进度计划，保证工程进度目标的实现；及时解决现场施工中各种施工上的问题；负责现场施工中具体工作的安排和协调；参加质安部组织的质量和安全专项检查；3质量管理部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检。对工程产品的最终施工质量负责。4安全管理部1.从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对施工安全和文明施工负责。2.各工区的环境保护工作。5物资设备部 负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。6财务预算部 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。 办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理、清算积累等事宜。7项目办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、信息管理、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。1.4.4 组织部署和协调管理1. 施工组织部署（1）总承包组织施工以土建工程为主，水电及装饰工程配合施工，协调发包方所指明定的分包单位的施工。（） 整体工程分结构加固施工期，门窗外立面施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。（） 各分包施工单位（含发包方指定的分包单位）无条件服从施工总计划。2. 施工协调管理（1）与设计单位间的工作协调技术管理部门负责与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，提出施工图纸有关问题，进行图纸会审。施工过程中发现图纸问题，及时与设计方沟通，并向设计单位说明。协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发业主、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（2） 与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理师的批准的 “施工组织设计”进行对施工的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（3）与分包单位间的协调总承包商会同发包方（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含材料供应商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成各分包单位严格按施工总进度计划，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包商制定 的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。分包单位进场前均与总承包商签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的种类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。总承包商应不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。（4）协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第二章 工程概况及改造项目 2.1 工程概况XXX抗震节能综合改造工程位于广东省湛江市，包含大队食堂、机械车队办公用房、大队办公用房三个单体建筑，建造于1979年，结构体系为砖砌结构，因使用年限较长，一、二层纵墙的综合抗震能力、二、三层横墙最大间距、整体性连接构造、单面走廊砖柱承重等不满足现行检测标准的要求，现对结构部分进行加固，同时对室内装饰部分进行翻修，修复屋顶防水工程并更换外立面面铝合金窗。2.2 改造内容抗震节能综合改造工程建筑及主要改造内容序号改造建筑物主要工作内容一大队食堂改造工程1、 墙体墙钢筋网砂浆面层加固；2、 内墙恢复、天花恢复、地面恢复；3、 屋面防水工程；4、 更换铝合金窗。二机械车队办公用房改造工程1、 墙体墙钢筋网砂浆面层加固；2、 砖柱外包钢加固；3、 砖墙混凝土围套加固；4、 内墙恢复、天花恢复、地面恢复；5、 屋面防水工程；6、 更换铝合金窗。三大队办公用房改造工程1、墙体墙钢筋网砂浆面层加固；2、砖柱外包钢加固；3、砖墙混凝土围套加固；4、增大截面法加固梁；5、内墙恢复、天花恢复、地面恢复；6、屋面防水工程；7、更换铝合金窗。第三章 工程重点难点分析及应对措施3.1 多施工工种的配合与协调 本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建工种、拆除工种等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在项目经理的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。 3.2 如何避免对原结构的损伤 该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容，是该工程中的一个施工重点。 在切割时，由于切割设备本身的构造原因，会对非切割部位造成一定的损伤，例如可能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在 200300kg 左右，重量 较大，不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。 3.3 关键环节、工程重点和难点的施工对策 通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。 施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间 的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出， 施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。 3.3.1 化学植筋 本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。 施工对策包括： 进度控制： （1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的博士电锤；并可根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响； （2）人员配备：根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制： （1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施； （2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；严格执行公司的质量检查程序。 3.3.2 混凝土构件切割 切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患，因此，保证该部分施工的安全是整个工程安全管理的重点。 施工对策： 安全保证 （1）切割设备使用前，必须按照设备操作规程进行试机，并检查配电线路的布置是否合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进行培训以及安全交底； （2）切割前，严格按照切割的安全区域进行场地围护，做好安全警示标志；并对切割 的附属设施（吊装设备等）进行安全检查； （3）切割时，安排专人对切割部位周围（包括切割部位下方）的安全状况进行全过程 监督检查。 进度控制 （1）使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯，配备有丰富经验的操作人员及维护人员，确保施工顺利进行； （2）合理安排切割顺序，保证多台设备同时施工； （3）对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场，为后续施工提供操作空间。 第四章 施工总体部署及相关说明4.1 施工管理目标序号项目目标1工期目标开工日期： 2017年5月15日 竣工日期： 2017年11月15日 合同工期总日历天数180 天。 2质量目标按照国家验收标准达到一次性验收合格 。 3安全文明施工目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在 4以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。4环境保护目标绿色施工，工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护），控制施工噪音达到湛江市标准。积极配合业主、设计、监理单位营造绿色生态、节能环境。4.2 总体施工部署4.2.1 总体部署原则根据本工程的特点，先地下后地上，先室内后室外，施工按照先结构加固，后装修修复；先远路，后近路；机电穿插的原则来安排。三个单体建筑分成三个施工区，每个区段平行作业，区段内组织流水。一、施工现场平面布置 1、总平面布置原则 总平面布置我公司遵从业主的统一安排，随时调整我公司的现场总平面布置。按如下原则进行： 现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。 由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。 加强现场安全管理力度，严格按照我公司项目安全管理手册的要求进行管理。加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态。 2、具体布置安排临建设施 办公室、会议室设在现有建筑内，具体位置与业主商量确定。利用原有厕所， 我公司保证施工区域内卫生，避免污染和疾病传播。在院内设置一处材料（模板，建筑垃圾、 架料、钢筋、机具等）上下场地，该场地设置在离我公司施工建筑物比较近的范围内。 二、临时供电、供水及消防措施 1、临时供电方面，根据物业提供总电源，我公司将在一层和三层各设置的一个二级配电箱，其他楼层配备若干三级流动箱。 2、供水方面由物业提供楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题； 3、每个施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放 置在明显的地方。 三、施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题 因工程位置的特殊性，材料的进场及垃圾的运输工作只能通过夜间进行运输，由于该工程工期紧，工种交叉作业比较多，面临着材料运入和垃圾运出的问题，我们公司采用夜间分时段运输，充分利用有限的时间，在保证安全的情况下，实行材料的运入及建筑垃圾废料的运出工作，避免因运输材料和垃圾时，各工种之间争楼梯的问题出现。 四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题 进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散 堆放在材料仓库内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。4.2.2 施工方案选择及工艺流程项目主要分为结构加固工程，室内装饰翻修工程。结构加固主要工作内容为：砌体墙体墙钢筋网砂浆面层加固、砖柱外包钢加固、砖墙混凝土围套加固、增大截面法加固梁；详细加固内容见下表：大队食堂改造工程机械车队办公用房改造工程大队办公用房改造工程室内装饰翻修工程：内墙恢复、天花恢复、地面恢复、屋面防水工程、更换铝合金窗。4.2.3临水临电布置1、临电线路施工部署 整个项目分为三个供电分区，采用TNS系统，从现场一级箱开始为TNS系统，三相五线制接零保护形式，严格实行“一机一闸一箱一漏保”制,确保“三级配电、二级保护”。由变压器供电至配电房，在配电房内设置一级总配电箱，再从总配电箱单独引出线路，送至施工现场单体楼、加工场的二级配电箱。每栋单体楼分别设置专用箱，每个设备、钢筋加工厂等用电区域分别设专用箱。一级配电箱及二级总箱利用镀锌扁钢进行重复接地，电缆一律埋地。临时用电总体规划及要求，详见“临时用电专项方案”有关内容。2、给水系统 本工程由市政给水管网提供给水，现场采用环网型供水。主给水管从市政给水管引入后加设水表，并在给水处设置一个蓄水池，经过加压泵加压供水至各个用水点，施工用水与消防用水共用一个主干管。在管线上按照施工需要每隔50米离留设给水点及消火栓，并在生活办公区设置消火栓。楼层供水时安装一条给水立管，根据施工和消防需要，在楼层内每层设置一个施工用水接驳点，每2层安装一个消防栓，供楼层施工及消防使用。3、现场排水布置及雨水、废水回收利用周边雨污管道，基坑设截水沟，设三级沉淀处理后雨污分流排放，雨水进入沉淀池过滤后收集利用，作为现场施工养护水使用。地下室基坑利用清水泵抽水再接入现场加压泵水池投入现场施工用水。生活区采用污废合流制，办公区的污水排入化粪池，定期清理，食堂的污水经隔油池处理后排入化粪池。第五章 施工进度安排及相关说明5.1 施工工期与进度计划 本工程施工总工期按招标文件要求180个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂定于2017年5月15日开工（具体按实际开工时间）。实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。 具体施工进度详见附图施工总进度计划横道图5.2 各阶段进度的工期保证措施 1、施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落 实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保 证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围 绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的 计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标 是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施 工班组，以保证实施。 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书， 将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助 组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是： 全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和 措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、 结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。 2、施工进度计划的实施 编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动 力机械等资源条件和施工的实际进度