浅谈建筑施工企业成本管理工作中的若干问题与对策毕业论文.doc

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 浅谈建筑施工企业成本管理工作中的若干问题与对策 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 本科 学生姓名： 甘玉兰 学 号： 指导教师： 林均洪 完成日期： 目 录中文摘要和关键词I英文摘要和关键词II文献综述III一、成本管理概述1（一）成本管理的定义1（二）建筑施工企业成本管理的意义11.成本核算在经营环境上的要求12.成本核算在战略发展的要求1（三）建筑施工企业成本管理的特点2（四）建筑施工企业的成本管理内容2二、建筑施工项目成本管理中存在的问题2（一）项目成本意识薄弱2（二）项目管理手段落后2（三）成本管理流于形式3（四）成本管理体制欠缺3（五）成本管理失控3（六）成本核算期限失控3（七）工程分包管理失控3（八）工程项目存在恶意竞争4（九）忽视工程施工项目“质量成本”4三、建筑工程项目成本管理的途径4（一）投标阶段工程成本管理4（二）建筑施工准备阶段工程成本管理41.编制科学合理的施工组织设计42.合理确定项目目标责任成本53.建筑施工过程中的工程成本管理54.建筑施工工程结算阶段的工程成本管理5四、建筑施工企业成本管理中存在问题的对策5（一）提高对成本管理重要性的认识5（二）加强质量成本管理，降低工程成本6（三）加强工期成本管理，减少工期损失6（四）降低投标费用，加强投标报价压价管理6（五）成本控制环节中的因素考虑6（六）采用新设备新技术6五、总结7参考文献7致谢8内 容 摘 要随着建筑施工企业数量、规模、层次的不断扩大，建筑工程施工行业的竞争日益激烈，而成本管理不仅是建筑施工企业的重要管理内容，同时也是提升建筑施工企业经济效益和竞争力的重要战略性举措。本文探讨了建筑施工企业成本管理工作中的若干问题，首先对成本管理的定义、建筑施工企业成本管理的意义、建筑施工企业成本管理的特点、建筑施工企业成本管理的内容进行了简要分析；然后从项目成本意识薄弱、项目管理手段落后、成本管理流于形式、成本管理体制欠缺、成本管理失控、成本核算期限失控、工程分包管理失控、工程项目存在恶意竞争、忽视工程施工项目“质量成本”等方面分析了存在的问题；接着从投标阶段工程成本管理、建筑施工准备阶段工程成本管理两个方面分析了建筑工程项目成本管理的途径；最后从提高对成本管理重要性的认识、加强质量成本管理 降低工程成本、加强工期成本管理和减少工期损失、降低投标费用和加强投标报价压价管理、成本控制环节中的因素考虑、采用新设备新技术等方面提出解决对策。关键词：建筑施工企业 成本管理 成本核算AbstractWith the deepening of Chinas reform and opening up, Chinas economic development has made important progress, urban and rural construction and the construction of infrastructure, showing a good momentum of rapid development, the construction industry in China ushered in a new development opportunities, and with the quantity, scale, level of construction enterprises in the construction industry continues to expand, the competition is becoming increasingly fierce, and the cost management is not only an important content of management of construction enterprises, an important strategic initiatives but also enhance the construction enterprise economic benefits and competitiveness. This paper discusses some problems in the cost management of construction enterprises in the cost management, first of all, the definition of construction enterprise cost management, the significance of cost management in construction enterprises, the characteristics of construction enterprises cost management content is briefly analyzed; then the project cost consciousness weak, backward management, project cost management a mere formality, the lack of cost management system, cost control management, cost accounting period out of control, project subcontracting management out of control, the project has the malicious competition, ignore the construction project quality cost and other aspects of analysis of the existing problems; then from the cost management, construction engineering bidding stage. The two stage engineering cost management analysis the way of the construction project cost management; finally, from raising awareness of the importance of cost management to strengthen quality cost management, reduce the cost of the project to strengthen the project cost management and reduce the time loss, reduce costs and strengthen the tender offer bid price management, cost control factors in considering the adoption of new technology and new equipment, puts forward the countermeasure.Keywords:Construction Enterprise; Cost Management; Cost Accounting文 献 综 述刘婷婷和鞠然（2015）认为，尽管从总体上来看，我国工程施工企业都高度重视施工管理与成本控制，但仍然存在一些不容忽视的问题。比如，有的施工企业不能正确处理好施工管理与成本控制的关系，片面的认为成本控制就是“控制资金”，因而忽视管理与效益、成本与质量的关系，导致成本控制出现问题。梁丰（2014）、司万梅（2013）、程菊（2013）等认为，工程施工企业要想做好施工管理与成本控制，最为重要的就是要做好“精细化”管理这篇文章，通过精细化管理来控制成本，但目前我国很多施工企业特别是一些中小型施工企业在这方面做的不够到位。高海刚（2013）、王军强和刘锋（2013）等认为，目前我国很多工程施工企业尽管对“成本核算”都高度重视，但在成本核算方面很多时候都是采取“笼统”的“估算”方法，导致成本核算管理缺乏科学性、全面性和系统性。于秀娟（2013）认为，很多工程施工企业高度重视施工过程成本控制工作，但对施工前期和施工之后的成本控制往往都会忽略；尽管很多工程施工企业都制定了比较完善的成本控制体系和成本控制制度，在很多都没有落实到具体的施工过程当中，导致成本控制制度“形同虚设”，这主要是缺乏施工管理责任机制，导致缺乏成本控制意识。边疆（2013）认为，工程施工企业还要建立目标责任机制，强化施工管理与成本控制“责、权、利”关系，形成成本控制合力。张扬（2014）认为，施工企业要高度重视工程施工管理与成本控制，建立明确的组织机构，建立有效的制度，特别是要加强对施工管理与成本控制的投入力度，配强配齐管理人员，确保施工管理与成本控制有人抓、有人管、有人负责。徐步雪（2014）认为，建筑工程施工企业成本管理具有其特殊性，这主要是由于建筑工程施工企业成本管理涉及到方方面面，特别是成本预算更为关键，只有抓好成本预算，才能使施工前期、施工过程以及工程结束后的成本控制更加有效，否则就会使企业成本不断增加。赵鑫（2013）认为，施工企业必须进一步健全和完善成本管理模式，特别是要将“精细化”管理纳入到成本管理当中，将企业成本管理与控制融入到施工企业生产经营的“价值链”管理体系当中，不仅要抓好施工成本控制，而且还要抓好人力资源、采购、财务等各方面成本控制，使成本控制更具战略性。亚晓风（2013）、蒋名才（2013）等认为，施工企业要想抓好成本控制，必须树立战略成本管理理念，将成本管理纳入到企业发展战略当中，更好的应用战略成本会计，特别是在管理会计、决策会计的应用方面取得实效，只有这样才能使建筑施工企业成本管理更加科学和务实。III浅谈建筑施工企业成本管理工作中的若干问题与对策企业是我国基本的组织单元之一，也是我国国民经济发展的重要支撑，随着我国城市建设和基础设施建设的快速推进，我国建筑施工企业无论是数量、规模还是层次都取得了巨大的进步，高绩效、高利润、高竞争力始终是建筑施工企业的追求目标，但随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，建筑施工行业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业要想确保在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润的目标，必须在保证质量、打造品牌的基础上大力加强成本管理，只有这样才能提高市场竞争力。尽管从总体上来看，我国建筑施工企业成本管理已经取得了一定成效，但仍然存在很多不足之处，这就需要加强对我国建筑施工企业成本管理问题的研究，并采取更加积极有效的措施认真加以改进，推动我国建筑施工企业成本管理步入更加科学化轨道。一、成本管理概述（一）成本管理的定义根据石真语、杨靖所著的成本管理的55个关键细节的定义：成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过一系列制定的战略以及政策，来达到节约成本、获得更高利润的目的。成本按其与业务量之间的关系可以分成固定成本、变动成本以及混合成本。本文认为，成本管理是企业在生产经营过程中成本预测、成本计划、成本核算、成本决策、成本分析、成本控制、成本考核等一系列科学管理行为的总和。（二）建筑施工企业成本管理的意义1.成本核算在经营环境上的要求“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，因而企业成本管理能够帮助企业实现利润最大化。企业成本管理是一种具有预测、计划、考核、控制、决策、分析等管理职能的管理活动，因而能够进行全方位的成本管理，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”。成本核算是成本管理的重要内容，也是成本管理最为重要的环节，建筑施工企业成本管理最为重要的就是能够使成本核算更加科学、规范和效能，使企业生产经营步入更加科学化的轨道，这是企业成本管理十分突出的重要作用，必须引起建筑施工企业的高度重视。2.成本核算在战略发展的要求成本管理的目的在于对企业生产经营活动的各环节进行全面、科学、合理的管理，促进增产节支，加强经济核算，以实现企业经济效益的最大化。从这个意义上说，加强企业管理的目的实质上就是企业追潮“利润最大化”的体现，但在成本管理过程中，企业不能为了“利润最大化”而放弃产品或服务质量，必须将成本管理与质量管理紧密结合起来，只有这样才能实现成本管理的真正目的。对于建筑施工企业来说，要想在激烈的市场竞争上赢得主动、赢得先机、赢得效益，就必须加强对成本的核算与控制工作，特别是要将“价值链”管理理念引入到成本核算与控制体系当中，通过将建筑施工企业人力、物力、财力全部纳入到成本核算与控制当中，才能更好的节约成本，才能更好的节支降耗，努力将成本控制在更加科学化、合理化、效能化水平上，因而加强建筑施工企业成本核算与控制对于施工企业战略发展具有重要作用。（三）建筑施工企业成本管理的特点建筑施工企业由于其自身的特点，因而建筑施工企业成本管理具有面广、线长、点多的特点，因而其成本管理具有自身的独特性，主要体现在三个方面：一是成本管理具有项目性的特点，施工企业的产品与其他企业的产品不同，施工企业的产品是工程项目，工程项目种类很多，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程，虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。二是成本管理具有超前性的特点，由于建筑施工企业在成本管理方面普遍都要针对某一个具体的项目，而且项目施工的周期长，特别是由于投入特别巨大，因而必须高度重视成本管理的超前性，同时还要将“边干边算、事前核算、事中核算”紧密结合起来，如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，到那时发现亏损己无能为力。三是成本管理具有综合性的特点，施工企业成本管理不能只针对某一个方面，比如一些建筑工程企业只针对项目进行成本核算，这就使成本管理出现了局限性，而是应当将预测、计划、控制、核算、分析、考核“六大环节”作为成本管理的重要方面，各个部门之间也要进行综合协调，否则成本管理就不会取得成效。（四）建筑施工企业的成本管理内容建筑施工企业成本管理主要包括六个方面内容：一是成本预测，成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。二是成本决策，成本决策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。三是成本计划，成本计划是成本控制和成本考核的依据。四是成本核算，成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。五是成本分析，成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。六是成本考核，成本考核和奖惩是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。二、建筑施工项目成本管理中存在的问题（一）项目成本意识薄弱在工程施工的实际招投标过程中，所谓的合理价格的确定有两种方式：一是在投标的施工企业中去掉最高和最低报价者，将其余报价者的报价筒单算术平均，将该平均数视为合理价格，以报价最接近平均数的施工企业为中标者：二是由业主或招标单位时限根据劳务、物价等指数，编制标底，以报价高于标底且最接近标底的施工企业为中标者。不难看出，所谓的合理价格也是逐渐趋于最低价格，单个施工企业无法改变市场规则，因而成本管理最基本的目标是适应市场的需要，也就是说逐步适应最低标价中标的市场规则。建筑施工企业时下过多在追求合理价格上做文章，实质上是在坚持报价适应成本管理水平的理念，而不是成本管理适应市场的理念，这是理念上的误区。（二）项目管理手段落后目前我国很多中小型建筑施工企业成本管理缺乏标准化，成本管理涉及到企业生产经营过程中的各个环节，与企业的第一项经济活动和每一位员工都有联系。要做到有效的进行成本管理和控制，就必须从企业实际出发，牢固树立“标准意识”，把成本意识、成本观念贯彻到成本管理的各个方面，并且研究制定符合实际的成本标准，大力推动企业成本管理标准化建设。但目前我国很多企业在成本管理过程中缺乏“标准意识”，相当一部分中小型建筑施工企业没有成本管理和控制目标，即使进行成本控制也没有标准和依据，导致很多企业成本管理进入“简单化”、“混乱化”甚至“错位化”。（三）成本管理流于形式在现代企业成本管理过程中，已经不只是一个部门的事情，而是各部门协调配合、相互合作、共同推动的事情。但目前我国很多建筑施工企业特别是中小型建筑施工企业还没有建立“全面成本管理制度”，尽管一些企业建立了比较完善的成本管理体系、管理机制和管理制度，但由于落实不到位、企业员工素质低下、部门之间相互制约和推诿扯皮，因而企业成本管理的效率低下。还有一些建筑施工企业在整个企业成本管理中，没有一个有效的组织来协调各个部门之间的成本管理和控制工作，导致各保部门之间职责不清，影响彼此的团结合作。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益，成本管理就会流于形式。（四）成本管理体制欠缺尽管我国建筑施工企业都十分注重成本管理，但很多中小型建筑施工企业由于成本管理体制欠缺，在成本管理过程中没有制定完善的成本管理制度，成本管理过程中还没有完全脱离“人治”的管理理念和管理模式，还同有建立“价值链”成本管理体制，很多成本管理环节由于制度不够完善，因而缺乏制度结束。比如某中型建筑施工企业，虽然在项目成本管理过得中制定计划成本制度，但这些计划成本制度在企业成立之初一直沿用，因而这一制度不仅过时而且也形同虚设。还有一些建筑施工企业尽管成本管理制度“一大堆”，但缺乏专业性和有效性，很多时候都是企业发现某方面成本管理出现了问题，就制定一个制度，导致企业制度过多过滥、相互矛盾，使企业员工无所适从，直接后果就是成本管理效率低下。（五）成本管理失控加强企业成本管理，必须有健全和完善的成本管理体系作保障，否则企业在成本管理过程中就会“打乱仗”甚至导致“错位”。目前我国很多建筑施工企业特别是中小型建筑施工企业还没有建立完善的企业成本管理体系，普遍存在着成本管理体系不健全、责任体系不明确、核算体系不合理、会计信息不真实等问题，缺乏事前预测、事中控制、事后检查的成本管理内部控制机制，因而导致很多建筑施工企业成本管理变得一塌糊涂。还有一些建筑施工企业在成本管理过程中存在着严重的“错位”现象，认为成本管理就是减少支出，过于控制企业研发设计、营销宣传、人力资源费用，不仅没有实现成本管理的目的，反而由于很多环节资金落实不到位，阻碍了成本管理的科学化。（六）成本核算期限失控成本核算是建筑施工企业成本管理最为重要的环节，只有抓好成本核算才能更好的开展成本管理工作，成本管理才能取得成效。但从目前我国很多建筑施工企业成本核算来看，还存在很多不足之处，特别是成本核算期限失控的问题较为严重，很多项目财务部门不能及时准确地掌握工程进度及工程结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比；项目结算周期过长，有的项目亏损长期挂账，或者项目平时不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。由于一些建筑施工企业成本核算期限失控，直接导致成本管理无法取得成效，对建筑施工企业发展造成了重要影响。（七）工程分包管理失控对于建筑施工企业来说，在开展建筑工程项目施工过程中，普遍都会开展工程分包，因而加强工程分包成本管理就显得尤为重要。但从目前我国建筑施工企业在工程分包管理方面的成本管理来看，普遍存在工程分包管理失控的问题，导致成本管理缺乏全面性和系统性。比如，有的建筑施工企业对分包队伍的管理过程中，存在着“只收费、不管理”的问题，不仅给分包方账户，同时还将印章交给分包方，只是对分包方的工程质量和进度进行管理，使得一些缺乏行业道德的分包方钻了建筑施工企业管理的漏洞，存在恶意拖欠材料款、背着公司评估经济合同，甚至还有一些分包方工程质量出现重大问题或者携款潜逃，给建筑施工企业带来了巨大的经济损失，同时也影响了其形象。（八）工程项目存在恶意竞争随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，建设工程施工企业之间的竞争十分激烈。尽管我国对建设工程招标投标管理比较严格，但由于仍然不够完善，施工企业为了在竞标中取得成功，不惜以低成本甚至是采取亏本的方式压低投标报价，以达到对建设工程施工竞标成功的目的。很多施工企业竞标成功，但建设工程施工合同一经签订就不会有太大的变动，但由于一些建设工程施工企业以低价竞标，很多施工企业尽管在这方面节约了成本，但却给未来的施工质量、施工进度以及成本控制造成了隐患，特别是一些企业为了能够在施工中盈利，不得不采取降低工程标准的办法，甚至会在施工过程中弄虚作假、以次充好甚至偷工减料。（九）忽视工程施工项目“质量成本”施工质量与成本管理具有很大的关联性，简单的说，如果建筑施工企业在项目质量上出现问题，轻则需要返工和影响进度，重则会对整工程质量造成重大影响，如果一个工程质量出现重大问题，就会增加巨大的成本，因而建筑施工企业必须高度重视施工项目“质量成本”。但从目前我国一些建筑施工企业高看，特别是一些中小型建筑施工企业，在“质量成本”管理方面比较薄弱，没有处理处理好施工质量与施工成本的辩证关系，很多时候为了降低成本，采用不符合标准和要求的原材料和技术，这就直接导致工程施工项目出现质量问题，反而增加了成本，甚至导致建筑施工企业无法获得经济效益，这一点已经成为中小建筑施工企业的“通病”，必须下大力气加以解决。三、建筑工程项目成本管理的途径（一）投标阶段工程成本管理项目成本管理是建筑施工企业成本管理最为重要的方面，尽管从总体上来看，我国建筑施工企业高度重视项目成本管理，但仍然存在项目成本管理意识薄弱的问题，特别是在投标阶段成本管理更是薄弱，因而必须加强投标阶段工程成本管理工作。这就需要建筑施工企业要按照中华人民共和国招标投标法的规定，对于建筑项目招标范围、招标方式、项目工期、项目质量、投标报价、付款方式、评标方法等内容进行深入的分析和研究，必须按照“专业、严谨、认真、细致、准确、合理”的原则，对建筑项目进行全面系统的把握，并对成本进行全面测算，如果不适合建筑施工企业，要果断的放弃，切不可为了追求中标而导致没有经济效益。（二）建筑施工准备阶段工程成本管理1.编制科学合理的施工组织设计建筑工程施工企业要想更好的开展成本管理工作，首先必须编制科学合理的施工组织设计，这是做好成本管理的重要基础，必须引起高度重视。建筑施工企业在编制施工组织设计过程中对预算成本进行分解，特别是在工程项目中标之后，要以审定的施工图预算为依据，确定预算成本按照成本项目的核算内容进行分析归类，重点对机械使用费、材料费、人工费等直接成本进行计算，同时也要对税金、利润、间接费进行预算，这样能够更好的做好成本管理。2.合理确定项目目标责任成本建筑工程施工企业要全面抓好项目目标责任成本，对建筑工程项目成本做出计划，重点要考虑两个方面，一是按预算成本进行计划，二是按可能支出进行计划，并建立目标责任体系。比如，在按预算成本确定目标责任成本过程中，要先计算利润、税金够不够缴纳，如果向业主收取的两项费用走出应向集团公司、税务部门以及相关单位的数额，超出部门可作为暂时性收入；如果收取的费用小于应缴纳的数额，差额部门从直接费或间接费补充。目标责任成本应当重点在人工费核算、一般材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、设备购置费核算、机械使用费核算、其它直接费核算、施工间接费核算、分包工程成本核算等方面狠下功夫，特别是要将“作业成本法”引入到目标责任成本管理当中，提高决策、计划、控制的有效性和科学性，提高成本管理水平。3.建筑施工过程中的工程成本管理建筑施工企业在建筑施工过程中，必须高度重视成本管理，这主要是由于建筑施工过程中极易出现浪费，同时也极易出现“超成本”的问题，因而加强建筑施工过程中的工程成本管理十分必要。这就需要建筑施工企业，这就需要建筑施工企业科学合理的制定施工过程的工程成本管理机制，将成本目标进行层层分解落实到各部门、各环节和每一个人，加强成本管控机制建设，健全和完善施工过程成本控制制度，确保落实到位、执行到位。进一步健全和完善激励和约束机制，将施工过程成本控制与管理人员和施工人员的工资、福利、资金等经济效益挂钩，激发他们降低成本的意识。进一步健全和完善施工过程成本管理监督考核机制，建立成本控制“责任追究”制度，加强日常监督考核工作，对于在施工过程中出现浪费甚至造成重大损失的，要给予严肃处理。4.建筑施工工程结算阶段的工程成本管理工程竣工验收后，进人工程结算阶段。在结算之前，成本核算人员应计算出各分部分项工程的直接成本，将之与预算成本对比，看看是否存在预算外需要业主签证的费用，如老桥拆除、无支架盖梁施工、现场遇到地下管线、部分项目赶工、设计变更等增加的费用。工程最终结算额=中标价格+现场签证增加的费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。四、建筑施工企业成本管理中存在问题的对策 （一）提高对成本管理重要性的认识意识是行动的先导，有什么样的意识就会有什么样的结果，建筑施工企业要想进一步优化成本管理，必须提高对成本管理重要性的认识。建筑施工企业领导层、决策层和管理层要成本管理作为加强企业管理、提升企业竞争实力的重要举措，牢固树立预算成本、生产成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等全方位的成本管理理念。建筑施工企业企业还要加强“成本管理文化”的培育，提升全体成员的成本管理意识，把成本管理贯穿于企业管理的全过程，进一步健全预算管理和控制体系，对物资采购、物流配送、人力资源、管理服务等各个环节进行成本管理，真正树立起全新的成本管理理念，最大限度的抓好企业的成本管理。（二）加强质量成本管理，降低工程成本建筑施工企业要想抓好成本管理，必须将质量与成本紧密结合起来，牢固树立“质量成本”管理理念，在提高质量的基础上，最大限度的降低成本。这就需要建筑工程施工企业在正确处理好质量与成本的关系，不能为了降低成本而降低成本，而是要在保证质量的前提下降低成本，这应当成为建筑施工企业成本管理的重要原则，通过有效的施工管理做好成本控制工作，加强对人、财、物的科学安排和部署，牢固树立全面管理与控制、全程管理与控制、全员管理与控制的理念，加强事前、事前、事后管理与控制；工程施工企业还要建立目标责任机制，强化施工管理与成本控制“责、权、利”关系，形成成本控制合力。（三）加强工期成本管理，减少工期损失在建筑施工项目的成本管理方面，工期成本管理至关重要，建筑施工企业只有以合同工期为目标、以科学合理为原则，做好施工工期成本的控制、协调和组织，才能使工期成本管理取得成效。这就需要建筑施工企业要计划好工期网络，组织好人、材、机、财，控制好工序节点，分析总结原因，制定措施，再计划组织控制分析项目的进度计划，工序安排往往环环相扣，各种影响工期的因素需要提前考虑，最大限度减少影响工期的事情出现。项目部要认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，同时要对项目的施工环境、条件、协作队伍、材料、资金等方面进行综合分析，针对存在的问题，及时抓好落实，避免给企业带来经济损失和社会影响。（四）降低投标费用，加强投标报价压价管理投标费用对建筑施工企业成本具有重要的影响，如果投标费用过高，势必会增加企业的成本，这就需要企业加强投票报价压价管理，尽量在投标过程中更加对企业有利。建筑施工企业还要组建专业的投标报价团队，对招标内容进行深入的研究，尽量本着有处于双方的原则编制投标文件，特别是要对招标项目成本进行深入细致的分析，确保不遗漏每一项。建筑施工企业要高度重视投标报价压价管理，要充分发挥社会服务组织的重要作用，加强与专业服务公司、律师事务所、会计师事务所以及各类协会、商会的联系，组建合同管理“服务联盟”，能够提升建设工程施工投村成本管理水平。（五）成本控制环节中的因素考虑建筑施工企业要把“精细化”管理作为施工管理与成本控制的重中之重，将“精细化”管理纳入到成本的所有部位、所有领域和所有环节，能够实现“提高效益、降低成本”的目标。这就需要建筑施工企业要充分考虑到建筑施工成本控制的每一个环节，将施工管理与成本控制紧密结合起来，既要多采用先进的材料、工艺和设置，又要加强预算管理；要以“精细化”管理为目标，在工程施工过程中制定科学的施工管理与成本控制方案，特别是要在完善成本核算体系方面要取得重大突破，通过全面核算和全程核算，提高施工管理水平，强化成本控制能力。（六）采用新设备新技术随着全球科学技术的快速发展，新设备和新技术层出不穷，应用新设备和新技术，能够有效的降低建筑施工企业的施工成本，因而必须加大对新设备和新技术的应用力度。这就需要建筑施工企业要改变传统的成本控制方法，从“控制资金”向中“控制成本”转变，通过加大对新设备和新技术的投入，最大限度的降低施工过程的消耗，这将有利于建筑施工企业更好的降低成本。五、总结通过对建筑施工企业成本管理工作中的若干问题进行全面、深入、系统的分析，目前我国很多建筑施工企业特别是中小型建筑施工企业在成本管理方面仍然存在很多不足之处，最为突出的就是项目成本意识薄弱、项目管理手段落后、成本管理流于形式、成本管理体制欠缺、成本管理失控、成本核算期限失控、工程分包管理失控、工程项目存在恶意竞争、忽视工程施工项目“质量成本”的问题，已经成为制约建筑施工企业成本管理的重要瓶颈，应当引起建筑施工企业的高度重视。这就需要建筑施工企业要积极推动成本管理改革、创新与发展，特别是要寻找有效的成本管理路径和对策，重点抓好投标阶段工程成本管理、建筑施工准备阶段工程成本管理，特别是要提高对成本管理重要性的认识、加强质量成本管理 降低工程成本、加强工期成本管理和减少工期损失、降低投标费用和加强投标报价压价管理、成本控制环节中的因素考虑、采用新设备新技术，推动建筑工程施工企业成本管理不断取得新的成效。可以预见，随着我国新一轮市场化改革的全面深入推进，建筑施工企业之间的竞争将更加激励，建筑施工企业也必将更加高度重视成本管理，不断健全和完善成本管理体系和运营机制，使建筑施工企业成本管理步入更加科学化、规范化和效能化轨道，提升建筑施工企业整体竞争力。参考文献：1刘婷婷，鞠然.建设工程成本控制与管理的有效途径探究J.四川水泥，2015（01）2梁丰.施工企业财务管理中存在的问题及对策分析J.商业文化，2014（29）3司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探析J.建筑与预算，2013（01）4程菊.浅析施工项目成本管理J.建筑与预算，2013（09）5高海刚.施工过程中的成本控制J.建筑与预算，2013（10）6王军强，刘锋.论建筑工程造价管理的重要性J.建筑与预算，2013（10）7于秀娟.探讨建筑施工企业成本管理的对策J.建筑与预算，2013（12）8边疆.论加强建筑施工项目成本管理J.建筑与预算，2013（12）9张扬.试论水电工程项目施工成本管理与控制J.水利水电施工，2014（06）10徐步雪.关于建筑施工企业成本核算的若干问题思考J.企业改革与管理，2014（15）11赵鑫，李彦卓.加强项目成本管理提高企业的竞争力J.科技创新与应用，2013（32）12严晓风.建筑企业内部控制的现状及优化对策J.经营管理者，2013（30）13蒋名才.探讨如何强化建筑施工企业的成本预算管理J.中国市场，2013（46）致 谢时间飞逝，即将毕业，感慨万分。在论文撰写的全过程当中，我的指导老师倾注了大量的心血，给予了我无微不至的指导和帮助，在此向所有关心和帮助过我的老师、同学、朋友道一声谢谢！特别是我的指导教师对论文选题、框架确定、内容完善、语言运用、最后成稿等论文撰写的全过程，都付出了大量的心血，这样的悉心教导，不仅使我受益匪浅，而且令我终身难忘。最后，感谢各位评阅老师的审阅和指导！我也将继续对此课题进入全面、深入、系统的研究，以期在此领域能够不断取得新的成就。1. 基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究2. 基于单片机的嵌入式Web服务器的研究 3. 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