公司人事手册模板.doc

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事
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册

目 录
第一章 招聘和录用管理制度
一、 招聘、甄选标准
二、 人员招聘
三、 招聘渠道
四、 招聘程序及细则
五、 应聘信息处理
六、 面试
七、 面试程序
八、 面试结果评定
九、 入职办理
十、 试工期和转正
十一、 职员招聘录用管理作业步骤
十二、 附录表单
第二章 考勤制度
一、 上班时间
二、 考勤打卡制度
三、 迟到早退
四、 旷工
第三章 请假制度
一、 请假要求
二、 请假步骤
三、 请假审批权限
第四章 离职制度
一、 辞职申请和相关要求
二、 辞职审批权限
三、 辞职步骤
四、 辞职员作交接办理
五、 解聘（解聘）要求
六、 开除要求
七、 解聘、开除相关要求
八、 自离要求
九、 其它要求
第五章 奖惩制度
一、 奖惩标准
二、 奖励
三、 《工程部奖励方法》
四、 《营销部分成和奖励措施》
五、 企业其它奖励措施
六、 处罚
第六章 培训制度
一、 培训目标
二、 培训体系
三、 培训模式
第七章 内部调动和晋升
一、 内部调动
二、 晋升机制
三、 降职机制
第八章 绩效管理制度
一、 绩效管理目标
二、 绩效考评标准
三、 绩效考评周期
四、 绩效考评方案
(一) 加工车间绩效考评
(二) 装配车间绩效考评
(三) 干部职员绩效考评
第九章 薪酬福利制度
一、 企业福利
(一) 国家法定假
(二) 相关福利
(三) 工龄津贴
二、 薪资制度
第十章 差旅管理制度
一、 外派出差审批
二、 出差前借支要求
三、 出差期间交通费用要求
四、 出差餐费要求
五、 出差人员住宿费要求
六、 出差人员加班及夜宵补助要求
七、 通讯费要求
八、 出差报销要求
九、 出差安全要求
十、 以上各项差旅费用明细汇总表
第十一章 教育扶助基金要求
一、 “教育扶助基金”成立标准
二、 基金起源
三、 基金管理机构
四、 基金使用标准
五、 申请基金资助程序
六、 附则

第一章 招聘和录用管理制度
一、招聘、甄选标准
1. 德才兼备标准。
2. 人岗适用标准。
二、人员招聘
企业出现以下情况可进行职员招聘：
1. 企业岗位编制内出现空缺，其它岗位人员无法分担或替换工作。
2. 企业因工作或业务需要新增设人员。
三、 招聘渠道
人力资源部依据所招职员岗位要求条件，进行招聘成本评定后选择适宜招聘渠道。
1. 内部选拔；
2. 内部竞聘；
3. 企业厂门口贴招聘广告招聘；
4. 人才市场现场招聘；
5. 网上招聘；
6. 在报纸、杂志发表招聘广告；
7. 人力资源中介机构、猎头企业；
8. 内部介绍、建立人力资源供给基地等其它方法。
四、招聘程序及细则
1. 各部门依据本部门岗位编制、人员异动和下月生产任务对下月人员需求做出评定后，填写《人员需求申请表》，向人力资源部上报人员需求计划。
2. 新增职位需提供职务说明、任职资格和增编申请，经部门经理审核交人力资源部复核。
3. 行政人事部核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时间、工资预算等范围报总经办审批。
4. 招聘实施前准备：
（1） 确定招聘渠道；
（2） 准备招聘广告稿、使用工具、面试函、企业宣传资料等；
（3） 面试及工作安排；
五、应聘信息处理
1. 现场招聘：由人力资源现场进行初步面试和判定，对适宜者给面试函，约定到企业面试时间，同时要求面试者在求职资料上填写联络电话号码。
2. 人力资源部对预约面试人员进行电话跟进。
3. 网上招聘：人力资源部天天刷新人才网，同时查阅求职资源，对合乎条件求职者个人简历进行初选后，交需求部门责任人进行筛选。再由人力资源部预约面试时间，同时给予跟进。
4. 对临时没有时间来面试或面试时间有变感人员，人力资源部应作好统计，且按期跟进。
5. 对收到应聘资料需进行分类整理、登记，并按要求对应聘资料保密，只对相关人员公开；而且对应聘者资料，归档人才贮备库。
六、面试
1. 人力资源部对应试者检验“身份证、毕业证、资格证”，并立即将证件交还应试者。
2. 人力资源部依据岗位需求，经过沟通和交流，了解应聘者过往工作履历，评定应聘个人能级。
3. 对相关岗位应聘者进行专业测验(由用人部门拟制试题)。
4. 面试者要尊重对方。
5. 面试者要了解自己所要获知答案及问题点。
6. 面试者要了解自己向对方提出问题。
7. 面试者要尽可能使应聘人员感到亲切、自然、轻松。
8. 面试者按要求将面试结果即时统计并署名确定于《面试统计表》。
9. 由人力资源部组织初步面试筛选，初选合格人员推荐用人部门组织复试。
七、面试程序
1. 通常职员由人力资源部面试后交用人部门主任/经理进行考评，合格后由部门经理签署意见，返人力资源部审批。
2. 组长级以上管理人员、高级技术人员、工程师由行政人事部初试，相关部门经理考评并经审核后报总经理审批。
3. 主管级以上管理人员经行政人事部经理初试，报总经理复试并最终确定。
八、 面试结果评定
1. 评定录用人员，由人力资源部和用人部门协商，依据企业工资标准，确定其试用期长短和试用期及转正后薪资，由行政人事部通知其本人，并安排入职报到时间及相关准备物件。
2. 经评定未录用人员，将其资料归入贮备人才档案中，以备急需。
九、入职办理
1. 人力资源部再次验证各证件，同时，身份证复印2份、相关证件复印一份（毕业证、从业资格证、技术等级证、健康证），复印后原件退回。
2. 入职交3张一寸照片给人力资源部。
3. 阅读《职员手册》并署名确定已全部知晓企业厂纪厂规。
4. 签署相关劳动协议。
5. 包含企业机密岗位职员要和企业签署《保密协议》等。
6. 明确试用期限，试用考评措施，并告之转正要求及程序；
7. 人力资源部负责安排入职人员办理厂证、录指纹、安排住宿、宿舍柜子钥匙，并指导用水、用餐等；
十、试工期和转正
1. 人力资源部带新职员到部门报到，同时安排《入职引导》，由部门主管
2. 安排人员率领并引导。新职员对《入职引导》上相关事项不明白时，由入职引导人负责培训讲解，并帮助新同事融入团体。
3. 部门早会时，部门主管和团体全部同事欢迎新职员加入，新职员做自我介绍。
4. 部门主管负责做好对新职员岗位安全操作和基础操作技能。
5. 入职前7天为试工期，用人部门对试工期不适用人员应在试工期第5天之前通知人力资源部。
6. 新职员7天内，由人力资源部发放《试工期考评作业表》单给用人部门，部门责任人交新职员填写好后，部门责任人签署意见，3天之内交人力资源部，对试工职员做出试工判定。
7. 人力资源部在《试工期考评作业表》上签署试工期意见并按该职员入职时约定工资签核，于每个月初10号前统一交总经理审批。
8. 7天试工期一到，人力资源部发放工衣。
9. 试工期内，人力资源部、部门责任人应和新职员进行沟通，帮助新职员立即熟悉工作和生活环境。
10. 7天试工期双方适应，正式进入试用期。用人部门责任人应多给试用期职员技术和生活指导。用人部门对试用期不合格人员，应在试用期满前10天通知人力资源部。人力资源部和用人部门协商，是否延长适用期或解聘。
十一、 试用期满前7天，由人力资源部发放《试用期考评表》给用人部门，试用职员自评，直接主管考评，部门经理、人力资源部经理评定，试用合格给予调薪转正。试用期不合格，则评定延长试用期或解聘。
十二、 职员招聘录用管理作业步骤
职员招聘录用管理作业步骤
序号
步骤
部门
表单
作业内容
1
入职培训
办理入职手续
通知报到时间及带相关资料
评定是否录用及评定其薪资等级
用人部门面试
人力资源部面试
到企业面试
现场初试、电话预约面试
组织现场、网络及其它方法招聘
人员招聘计划
审 批
人员需求申请表

用人部门
申请
《人员需求申请表》
每个月1日用人部门依据定岗定编提出用人申请交人力资源部。
2
人力资源部
《人员需求申请表》
人力资源部依据岗位编制审核,增编职员报总经理审批。
3
人力资源部
《人员招聘计划表》
人力资源部依据需求表做招聘计划。
4
人力资源部
《求职表》
人力资源部进行现场、网络、内部介绍等方法，扩大招聘起源，进行多角度招聘工作。
5
人力资源部
《个人履历表》
人力资源部现场初试，并提供路线条预约复试；人才网上搜集、整理应聘人员资料，电话预约到企业面试时间。并定时电话跟进。
6
应聘人员
《个人履历表》
应聘人员填写《个人履历表》
7
人力资源部
《个人履历表》
人力资源部查对应聘者证件，审核《个人履历表》是否真实，进行初步面试。对需笔试应聘人员发对应笔试题。
8
用人部门
《个人履历表》
初试、笔试合格后，由用人部门面试，评定其专业技术水平（需现场考评实际操作技能）。
9
用人部门/人力资源部/总经理
《个人履历表》
人力资源部经理和用人部门经理对应聘人员进行评定，决定是否录用。并依据其技能和综合能力，评定其薪资等级。管理级以上人员需总经理面试决定。
10
人力资源部
《个人履历表》
人力资源部通知应聘者能够报到入职，并明确到岗时间。同时初步知会入职者最基础入职需知和薪资福利等。
11
人力资源部
《个人履历表》
人力资源部指导新职员办理入职手续，复印相关证件资料，签署协议，发放厂证、工卡，并安排好宿舍。完善人事资料并存档。
12
人力资源部
《职员手册》《人事手册》
具体培训厂纪厂规，入职者阅读《职员手册》、《人事手册》。
加入部门小团体
13
人力资源部
《入职引荐表》
人力资源部填写好《入职引荐表》并率领新职员到部门，介绍给部门主管。
14
用人部门
《入职引荐表》
部门主管早会介绍，新职员自我介绍，部门同事给予热烈欢迎。
岗前培训
15
用人部门/新职员
培训计划
由新职员直接上司安排岗前培训和上岗试用。
7天试工期考评
16
人力资源部/用人部门
《入职试工期评定表》

试工期7天内，由人力资源部发放《入职试工期评定表》给用人部门，评定试工期是否合格。同时发工衣。试工期内假如不合格，用人部门应提前和人力资源部沟通。
试用期考评
17
人力资源部/用人部门
《试用期评定表》
试用期满前一周，人力资源部发放《试用期评定表》给用人部门，评定试用期是否合格，合格给予转正调薪，或延长试用期或解聘。由用人部门经理和之沟通后，再由人力资源部和之沟通。
审 批
18
行政人事
部/总经办
《试用期评定表》
行政人事部经理复核，参考《薪资制度》和面试时约定，确定转正职员薪酬等级。交总经理审批。人力资源部存档。

十二、附录表单
1. 《人员需求申请表》
2. 《个人履历表》
3. 《入职试工期评定表》
4. 《试用期评定表》
5. 《经济担保书》

广州市申发机电

SHEN FA ENG . CO ., LTD (GUANGZHOU)
人员需求申请表

填表日期： 年 月 日
部门

拟增补岗位名称

增补岗位起始日期

增补岗位所需人数

现在存在问题

申请理由

直接上级

直接下级

增补岗位人员要求

增补岗位工作内容

申请部门意见

人力资源部门意见

领导意见

填表人：

审核人：

广州市申发机电

SHEN FA ENG . CO ., LTD (GUANGZHOU)
入职试工期评定表
姓 名

部门

职位

入职日期

身份证号码

工号

学历

身份证地址

出生年月

个 人

自 评
1、谈谈你对本企业规章制度见解，你是否全部全部能接收？或有其它什么想法及提议？
2、入职后，你领导或同事对你进行了哪些指导或培训？
3、经过一星期试工，你认为你现在专业技术水平能完全胜任本企业工作吗？请结合实际评价自己专业技能。
班组长

意 见

车 间
主 任
意 见

厂 长

意 见

人力资源部

意 见

总经理
意 见

1、本表作为企业对职员7天试工期一个考评，由职员自己到部门各级领导进行评价，考评其是否适合本企业本岗位工作。
2、人力资源部对其进行综合考评，经总经理同意后方可转为本企业试用期内职员。

第二章 考勤制度
考勤是为了方便企业进行有秩序经营管理，是为了愈加好地培养职员时间观念，使职员行为愈加统一，愈加顺利完成任务。考勤是企业计发工资/奖金依据。
一、上班时间
1. 正常班次
早晨： 8：00—12：00
下午： 13：30—17：30
加班： 18：00—21：00
2. 一车间加工中心（CNC）：（轮班）
早班： 8：00—18：00
晚班： 18：00— 04：00
3. 因工作需要，需延长上班时间，企业提前知会各相关部门。
4. 每七天一早上全体职员开早会，上班时间为7：50。
5. 正常工作时间：每七天工作六天，天天工作时间为8小时；
6. 加班：通常情况下，是否需要加班视生产情况而定，职员必需无条件服从加班。
7. 办公室人员，视本身工作情况，以立即完成工作为前提，自行安排是否加班。
8. 管理人员、部门主任、经理无特殊情况，必需跟班管理。
9. 如碰到特殊情况或季节性作息时间调整，以企业通知为准。
二、考勤打卡制度
1. 严格遵守作息时间，出勤考评以打卡为准。（指纹卡）
2. 考勤作为核实职员工资关键依据。
3. 全体职员上下班必需按时排队打卡，上班须提前5分钟内打卡，下班后15分钟内须打完卡。
4. 有公事外出，必需凭人事部或销售部开具放行条，到保安室做好具体登记，注明出厂时间及回厂时间，而且一定要有外出当事人及保安同时署名，方便人事部考勤时查证。
5. 如忘打卡或因其它原因未打卡，必需当日呈报当班组长，再由班组长汇
6. 报给人事部，给予补卡，每个职员每个月补卡次数不得超出三次，不然不予补卡。
7. 只有上班卡未有下班卡或只有下班卡无上班卡又没有按要求申请补卡者，一律作旷工处理。
8. 凡上下班忘记打卡超出三次者，每次罚款5.00元。
9. 伪造出勤统计、毁坏打卡设备或出勤资料，均属严重违纪行为，除当事人缺勤按旷工计以外，企业还将视其情节轻重给予严厉处理，态度恶劣 者，则作开除处分。
10. 上班打卡后一定要立即到工作岗位，不得在外逗留或进入宿舍，不然按情节轻重处以罚款，且当日工资均不予计算。
11. 职员出勤天数及上、下班时间正确度以考勤卡及加班申请单或职员日报表时间为准。
12. 考勤卡损坏或丢失需立即到人事部补办，并扣工卡费20元。（此项只对办理IC卡人员）
13. 保安、司机、厨房人员作息时间另行安排。
三、迟到早退
1. 职员迟于要求上班时间后视为迟到。
2. 上下班打卡时间上下可浮动3分钟，在此范围内属正常。超出3分钟，按迟到早退处理。
3. 迟到5分钟或5分钟内均罚款5.00元，迟到5-30分钟，按每一分钟一
4. 元工资扣除（如：迟到25分钟扣25元）。
5. 因特殊原因在上班时间无法按时到岗者，须在上班之前打电话通知人力资源部，并说明原因和估计到岗时间，到岗后补请假条。假如没有提前通知，按旷工处理。
6. 职员未经同意提前下班视为早退，超出半小时按旷工论处。
四、旷工
1. 未经同意或未根据要求办理请假手续而没有上班者，视为旷工。
2. 经过不正当手段骗取、涂改、伪造休假证实，视为旷工。
3. 不服从企业调动，经沟通仍不到岗工作者，视为旷工。
4. 迟到早退超出30分钟按旷工处理。
5. 旷工时间以半小时为单位，超出半小时以一小时计算。
6. 旷工除扣除旷工时间工资外，再加扣所旷工时间工资一倍，并处以30元罚款。
7. 连续旷工3天以上者，企业有权做开除处理。
第三章 请假制度
一、请假要求
1. 职员请事假必需以不影响本部门工作为前提。
2. 在正常工作时间内，职员有事或因病需请假者，需提前一天申请，填写《请假条》，按审批权限经同意后方离开，不得委托她人代请或电话请假，违者视旷工处理。
3. 请假通常以小时为单位，最小单位为半小时。
4. 请假应事先填写请假单，注明请假理由。请假理由不充足或有碍工作时，不予批假或依据情况缩短假期或延期假期。
5. 因急病等原因不能先行核准即行离岗外，其它未经同意不得私自离岗，不然作旷工计。
6. 请假人员出厂，必需到人力资源部开具放行条。
7. 病假需提供病历或医院证实，无相关证实者旷工处理。
8. 请假需避开生产旺季或部门工作忙碌时间段。
9. 职员因有事需请假者，依据具体情况，各部门天天不允很多人请假。
10. 职员在休假前须做好工作安排和工作交接，不然不能离岗。
11. 请假时间长短将影响工龄奖及年底奖（具体见工龄奖要求及年底奖要求）。
12. 凡当月请假达15天以上者，当月工资在正常工资发放日基础上，推后30天发放。
二、请假步骤
1. 请假需提前一天向其直接领导申请。（请长假超出10天以上者需提前3天申请）
2. 部门领导依据目前实际工作任务及职员请假事由，判定和决定是否准假。
3. 请假单统一由其直接领导到人力资源部领取。
4. 请假者填写好请假单后交给直接领导，按请假审批权限同意后，才能休假。
5. 请假10天以上，由人力资源部将审批后结果告诉请假者实际同意请假天数。
6. 职员休假前，请假条立即交至人力资源部，方能休假，不然视为旷工。
7. 请假条作为每个月核实考勤依据，和考勤表一起经职员确定后，交至财务部核实工资。
三、请假审批权限
1. 职员请假≤3天：由班组长、部门主管（经理）签字审批生效。
2. 职员请假＞3天≤10天：由班组长、部门主管（经理）、人力资源部经理签字审批生效。
3. 职员请假＞10天：由班组长、部门主管（经理）、人力资源部经理、总经理签字审批生效。
4. 组长等级请假＜7天，主任/工程师等级请假＜3天：由部门主管（经理）、总经理助理签字审批生效。
5. 组长等级请假≥7天，主任/工程师等级请假≥3天：由部门主管（经理）、总经理助理、总经理签字审批生效。
第四章 离职制度
一、 辞职申请和相关要求：
辞职，是指职员提出辞去职位工作并解除劳动关系。
1. 一般职员辞职，需以书面形式提前1个月提出辞职申请。
2. 管理级她人员，需以书面形式提前3个月提出辞职申请。
3. 同一部门，每个月只能同意一人辞职，且辞工者必需有些人接替其岗位工作方可办理离职手续。若多人辞工，则按提出时间前后次序排列并依据具体情况给予审批。
4. 离职未到期或离职手续未办清而自动离岗或工作不认真或不服从安排，一律按厂纪厂规处理，如所以造成损失者，负担对应责任。
二、 辞职审批权限
1. 生产职员或一般职员辞职需由班组长签字，主任审核，行政人事经理核准。
2. 管理人员（文员/办事员/专业人员）辞职需由其直接上司签字，部门领导签署意见，行政人事部复核，总经理核准。
三、 辞职步骤
1. 职员因事需辞职，向本部门直接上级提出辞职申请。
2. 直接上级按辞职相关要求，到人力资源部拿辞职书，给辞职职员填写。
3. 人力资源部和部门责任人协商，确定辞职人员辞职到期时间，于离职到期到当下午16：00，部门责任人安排辞职人员办理辞职手续。
四、 辞职员作交接办理
1. 人力资源部和用人部门依据部门工作情况，给补充或调配人员，接替辞职者工作岗位。
2. 辞职人员和接替人员进行具体工作引导和交接。
3. 辞职人员写好工作交接单，包含工作事项、工作内容、办公用具、文件、电脑资料、工具、未尽事宜等等，由接手人、部门责任人签字确定。
4. 离职当日，全部工具、用具需归还至仓库。
5. 交接手续未办清者，不能离职或其工资不予发放。
6. 离职手续未办清而自动离岗由此造成损失者，应负担对应责任，如保管物品、资料有丢失，将按价赔偿并按情节轻重给予处罚。
7. 离职者到人力资源部办理待发放工资银行卡确定或工资代领委托书确定手续。
8. 离职人职员资和在职人职员资同时发放至确定银行卡帐号。
9. 办好一切交接和物品归还手续后，组长、主任、经理、仓库、接手人、人力资源部署名，确定一切工作和物件均已交接完成。
10. 归还厂牌、企业相关钥匙等物件。
11. 离职人员到人力资源部开具放行条，带个人行李离厂（如离职后仍需留厂住宿，需提前和人力资源部申请，最多不超出3天）。
12. 离厂时间：中午12：30——13：00，下午18：00——18：30。
五、 解聘（解聘）要求：
解聘，是指职员因多种原因不能胜任其工作岗位或企业因生产以营需要进行一个裁员行为。以下情形企业将给解聘：
1. 凡新进职员，前7天为试工期，该期间是双方相互适应和自由选择去和留时期，在此试工期内，假如任何一方提出不适合或不能胜任工作，而所以离厂，则此7天内均不予计算工资。
2. 试用期内，被证实不符合录用条件或能力较差，表现不佳且不能保质保量完成工作任务。
3. 患有非本职员作引发疾病或非因公损伤，医疗期满，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职员作。
4. 工作能力显著不适应本职员作需求，调往其它岗位仍不能胜任。
5. 因为生产安排变动岗位或调整拒不服从调动和安排。
6. 因为企业经营调整需要裁员。
7. 在绩效中不合格或属于末位淘汰之列。
8. 参与岗位培训后考评不合格。
9. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性。
10. 其它情形。
六、 开除要求
开除是对犯错误职员做出一个最严重行政处分形式，它适适用于严重违法乱纪职员。以下情形企业给开除：
1. 严重违反厂纪厂规（打架、斗殴、赌博等）。
2. 严重抵触工作安排，不服从管理。
3. 工作严重渎职，营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对企业利益或声誉造成损害。
4. 对企业有严重欺骗行为。
5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑。
6. 泄露商业或技术秘密，使企业蒙受损失。
7. 其它情形。
8. 以上行为对企业造成损失，由该职员负责一切赔偿，负担一切责任。
七、 解聘、开除相关要求
1. 解聘、开除职员由各部门提议，部门经理同意，行政人事部审核，总经理同意。
2. 解聘、开除职员，全部工作交接按辞职人职员作交接步骤实施。
3. 解聘、开除职员，企业在3天内结清其工资。
八、 自离要求
1. 自动离职，是指职员终止劳动关系时不推行解除劳动协议手续，私自出走离岗；或解除劳动关系手续没有办理完成而离开单位。自动离职属自行放弃一切待遇，企业不负责。
2. 凡企业职员连续旷工达3日作自动离职处理，视自动放弃全部工资及酬劳。
3. 请假后未立即回厂上班或不经同意私自延假，达3日者均按自动离职处理，视为自动放弃全部工资及酬劳。
4. 当日提出即辞即走职员，可予离职，但需赔偿未按要求辞职给企业带来损失，即自动放弃30天工资。
九、 其它要求
1. 离职一次职员，假如想再次入职，企业将视其之前工作表现，能够给予机会再次入职。但第二次离职后职员，企业将不再给入职机会。
2. 解聘、开除职员，企业将不再给入职机会。
3. 离职人员工资，将和在职人职员资一起发放。
4. 解聘（开除）职员在办妥相关手续后必需立即离开企业，不得在企业内逗留、住宿。离开企业时应自觉接收保安人员检验，不得携带企业物品、资料出企业。
5. 如离职人员正式离职后，再发觉财物、资产或对外企业应收款项有亏欠未清，企业将保持法律追讨权利。

工作交接清单
交 接 人

部 门

职 务

工 号

交接原因
¨离职 ¨调动 ¨晋升 ¨请假 ¨出差 ¨其它
交接日期

所 属 部 门 交 接 内 容
1. 文件、资料和物料、工具、钥匙等实物交接内容：

2. 本人工作交接内容：

3. 已完成工作交接内容和待办工作交接内容：

交接人： 接手人： 监交人：
时间： 时间： 时间：
班组长确定

主管确定

部门经理确定

仓 库 交 接 内 容

工具仓库
经理确定

文具仓库
经理确定

人 事 行 政 部 交 接 内 容
宿舍手续交接情况： 接手人： 时间：
办公用具文具交接情况：
接手人： 时间：
办公设施设备交接情况：
接手人： 时间：
人 事 行 政 部 交 接 内 容（管理类人员）
电脑设备和电脑资料：

接手人:
时间：
信息资料交接内容：

接手人：
时间：
受控文件交接内容：

接手人：
时间：
财 务 部 交 接 内 容
财务部确定应收账款和借款、欠款等交接内容：
财务经手人确定

财务部主管人确定

人 事 行 政 部 交 接 手 续
考勤情况:

考评奖惩情况；

薪资：

社保、保险扣款：

工卡、职员手册等:

行政人事部
经手人确定

行政人事部
确定全部交接

离职人员填写：本人已办理全部职务交接手续，和广州市申发机电再无任何纠纷，并自愿放弃一切诉讼权利。 交接人署名：
年 月 日
注：离职人员此单一式两份，一份留行政人事部，另一份留交财务部结算工资，凭《放行条》出厂。
第五章 奖惩制度
一、奖惩标准：
依法奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。
二、奖励：
1. 奖励标准：对业绩突出者或有特殊贡献职员，实施物资和精神奖励相结合标准。
2. 奖励目标：认可职员工作业绩，激励激发职员用自己聪慧才智不停开拓创新，发明最好经济效益，塑造企业形象。
3. 奖励种类分为：嘉奖、记功、记大功、加薪、晋升。
4. 奖励方法和发放：
1) 授予多种光荣称号，和光荣奖牌一起发放奖金或企业给其它激励方法。
给特殊津贴，在工资中发放表现。
2) 发放奖金：当月评定发放奖金；年底评选时发放奖金。
3) 年度调薪时，作为加薪有力依据。
4) 企业管理岗位晋升。
5. 奖金发放标准：
1) 嘉奖一次，奖励200元。
2) 记功一次，奖励500元。
3) 记大功一次，奖励1000元。
6. 凡有下列行为之一者，给嘉奖：
1) 能完成重大或尤其难办事务者。
2) 超额或超标准完成本职员作者。
3) 厉行节省、充足利用、卓有成效工作者。
7. 凡有下列行为者，给记功：
1) 提出生产、经营和管理等方面合理提议被采纳者。
2) 遇见紧急情况，不怕风险勇于负担责任立即处理，避免企业损失者。
3) 主动检举损害企业利益违纪行为者。
4) 碰到意外事件奋不顾身，避免或降低经济损失者。
8. 凡有下列行为之一，给记大功：
1) 勇于开拓市场，为企业发明可观经济效益，有显著贡献者。
2) 对企业有特殊贡献，使企业成本降低，利润增加者。
3) 入企业期满十年工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载者。
9. 凡有下列行为之一，直接给予发放奖金：
对企业提出提议性意见被采纳者，并为企业发明巨额经济效益或广泛效益，按其所创利润百分比发给当事人奖金。
三、《工程部奖励方法》
四、《营销部分成和奖励措施》
五、企业其它奖励措施
六、处罚
1. 处罚标准：以事实为依据，以国家法规及企业各项规章制度为准绳，对职员处罚要定性正确，处理合适。
2. 处罚目标：为确保企业一切工作正常进行，时刻提醒、规范职员行为举止，做到令行严禁。
3. 处罚种类：警告，记过，记大过，降级，免职，解聘。
4. 有以下情形之一，警告处分，处以20-30元罚款。
1) 下班后所负责门窗未关好或未扣好。
2) 人走灯未关、电源未关或水龙头未关。
3) 就寝时间，影响她人休息，大声喧哗或喧华
4) 上班时间不穿企业统一发放厂服。
5) 在宿舍发觉有烟头，该宿舍全部职员全部负有监督、指控责任，给每位职员全部罚款20元处分。
6) 不排队就餐。
7) 晚上返厂时间超出23：30点。
8) 不在吸烟区吸烟。
9) 工作时间私自离岗、喧哗、嬉戏、喧华，或妨碍她人工作。
10) 办事不得力，因个人过失造成工作错误，耽搁工作，情节轻微。
11) 妨碍生产工作或团体秩序，情节轻微；
12) 不服从主管人员合理指导，情节轻微；
13) 捏造请假理由，经查属实。
14) 在企业内乱涂乱写。
15) 厕所用后未冲洗或在厕所内吸烟、看报纸、玩手机等误工行为。
16) 工作时间偷闲、打瞌睡或做和工作无关事情。
17) 轮班制职员不接收轮班。
18) 其它违纪违规行为。
5. 有以下情形之一，小过处分，处以50-100元罚款。
1) 倒剩饭。
2) 造谣生事，挑拨是非或在企业内不守要求，有事实证实。
3) 浪费原物料，违反操作规程，毁损机器工具或伤及她人。
4) 出入企业时不接收保安检验或对保安公然欺侮、威胁等。
5) 违反操作方法，机器、车辆、仪器等非经使用人及主管同意私自操作（如因损坏并负责负担赔偿责任）。
6) 操作非经指定之机械设备，有损工作安全。
7) 携带违禁物品进入企业，含有事实证实。
8) 不能适时完成重大或特殊交办任务。
9) 工作时间怠工、睡觉，躲卧休息、私自离岗。
10) 私自涂改考勤卡及其它有效证件，情节较轻者。
11) 使用带欺侮性，伤害性，诬陷、伪证，对人格尊严有损害话语，造成极坏影响后果，制造事端。
12) 有意损坏花草树木。
13) 在宿舍内乱接乱拉电线烧水、使用电器或煮食物。
14) 在宿舍内烧蚊香及引发其它火灾隐患。
15) 对上级主管不满，不经过正当渠道陈说四处己见，或提供提议，而任意漫骂。
6. 有以下情形之一，大过处分，处以200元罚款，并依情节、结果、影响及认识态度，给予解聘、解聘或开除，必需时送公安机关处理。
1) 泄露企业机密。
2) 有意不按工作方法操作，影响生产效率或品质，经劝导不听。
3) 擅离职守，致企业蒙受重大损失。
4) 损毁涂改关键文件或公物。
5) 怠忽工作或私自变更工作方法，使企业蒙受重大损失。
6) 在工作时制造私有物品。
7) 遗失经营之关键文件。
8) 在企业场所内或工作时间酗酒滋事，严重影响生产、生活秩序。
9) 强令违章作业，造成后果者。
10) 伪造出勤统计。
11) 偷窃企业或她人财物，并赔偿损失。
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