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工作手册
一、项目总工职责
项目总工程师是项目部技术总责任人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织人员，并主持工程项目标日常技术工作。利用自己专业技术知识和实践经验，组织技术人员处理工程项目中日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下分管项目技术管理工作责任人，形成项目经理和技术人员之间纽带。关键工作职责以下：
1、对项目标施工技术管理工作全方面负责。实施项目经理决议，落实实施国家相关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准和承包协议要求，并监督实施实施情况。
2、组织技术人员熟悉协议文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。
4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专题施工技术方案和工艺方法，并在施工前组织相关技术人员进行全方面施工技术交底。
6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
7、负责组织研究处理施工过程中工程技术难题。
8、依据工程协议及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故调查和分析，监督质量管理人员工作。
10、负责审核签发收到设计变更资料。
11、负责组织因技术方案原因引发变更洽商办理并组织现场实施。
12、根据分企业技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。
13、组织完工技术资料文件编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作检验和考评。
16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，处理专业之间技术衔接工作。
17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充足利用电脑办公系统和网络信息资源，愈加好地为工程施工服务。
18、在项目经理指导下，组织工程策划编制工作。

二、工作次序
1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；
2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织和土建单位进行预留预埋工作交接；
3、组织图纸工程量计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；
4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；
5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报；
6、编制施工总进度计划，20日内完成；
7、编制深化设计计划，15日内完成；
8、编制关键施工方案编写计划，15日内完成；
9、编制关键材料、设备进场计划；
10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求；
11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料；
12、审核技术员技术交底；
13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；
14、组织、督促深化设计工作；
15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；
16、完成方案、计划网上上报工作；
17、督促各专业加强质量控制工作（包含材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；
18、依据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；
19、过程中组织新职员技术学习培训工作；
20、过程中和业主、设计等单位协调技术问题；
21、负责相关施工进度、技术等方面协调及发文工作；
22、参与甲方、设计、监理、总包等单位组织技术、进度等方面会议；
23、监督、检验施工过程中工程、技术等资料编制、搜集、整理、留存等工作；
24、工程后期组织系统调试及移交工作；
25、组织完工资料整理、编制、归档工作；
26、组织编写工程技术总结。

项目部技术管理工作
一、工程开工前技术准备工作
（一）工程开工前关键技术准备工作
工程开工前技术准备工作关键有以下内容：
1、工程资料交接；
3、图纸复核；
4、现场查对设计文件；
5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必需现场调查资料；
6、划分单位、分部、分项工程；
8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；
9、为需要提前订购关键材料和设备提供相关技术参数、质量要求和最早进场日期；
10、编制实施性施工组织设计和技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。
11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配置项目所需技术标准、规范、规程及相关技术参考资料；
12、开工前技术培训和学习；
13、其它技术准备工作。
（二）工程资料交接
1. 交接内容
工程中标后,应会同上级相关主管部门立即进行工程资料交接。需要交接关键资料应包含投标期间现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、协议文件、和业主签署协议、投标承诺、图纸等。
2. 应注意问题
（1）注意检验交接资料是否齐全，并办理交接手续。
（2）保留一套完整协议文件及设计图纸存档，方便于以后编制完工文件。
（3）依据需要给相关人员提供资料复印件。
（四）图纸复核
1. 图纸复核目标
（1）使参与施工技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要处理技术难题，制订处理方案，进行工程管理策划。
（2）发觉图纸中存在问题，降低图纸差错，将图纸中质量隐患消亡在萌芽之中。
2. 图纸复核应关键关注问题
（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有没有重大标准错误。
（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。
（3）是否符合现场和施工实际条件。
（4）设计是否能够深入优化。
（5）图纸本身有没有矛盾(图纸完整性、一致性，检验说明和设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间位置、前后标高、尺寸标注、不一样专业、不一样设计人员设计结构结合部位等有没有矛盾之处)。
（6）图纸中工程数量表、材料数量表是否有错误。
（7）控制测量数据是否正确。
3. 图纸复核工作应注意问题
（1）应组织参与施工全体技术人员参与对图纸复核，不能仅仅局限于多个人。
（2）在图纸复核过程中要注意全方面领会设计意图，不要轻易否定设计。
（3）注意结合现场条件进行图纸复核。
（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量复核。
（5）发扬技术民主，发觉问题要提倡集体讨论。
（五）现场查对及补充调查资料
1. 现场查对
（1）路线和结构物总体部署、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。
（2）关键结构物位置、尺寸、孔径是否合适。
（3）新建桥涵结构物等和原有道路、排水系统衔接是否流畅。
（4）路线高填深挖地段和设计是否有大出入，是否合理。
（5）原有浇灌、排水系统功效是否遭受破坏。
（6）对地质不良地段采取技术处理方法是否合适。
（7）设计推荐或投标文件中编制总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。
（六）单位、分部、分项工程划分
单位、分部、分项工程划分好坏，不仅影响工程质量评定和验收，同时，如划分不妥，甚至影响施工进度。划分时应依据施工布署、规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分标准是有利于工程质量客观评定，有利于施工安排和布署，同时满足相关规范要求。
项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：
（1）按业主下发文件或协议文件要求划分；
（2）按《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1 ）划分（见第四章中表4-1）。
两种方法以业主要求为准，当业主没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》实施。

（七）开工前试验管理工作
二、技术交底
（一）施工图设计技术交底
1. 施工图设计技术交底目标
目标是使参与工程建设相关人员正确落实设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点了解,完善设计，掌握关键工程部位技术质量要求。
2. 施工图设计技术交底程序
施工图设计技术交底通常是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等相关单位参与情况下进行。首先由设计代表叙述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位依据现场调查情况和对设计图了解就图纸中问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表现场回复，会后应以书面形式进行确定。如设计代表在现场不能立即回复问题，设计单位应在要求时间内给予书面回复，并作为设计文件一部分，在施工中落实实施。设计交底会议纪要需参与各方签字认可。
3. 施工图设计交底会议纪要
施工图设计交底会议纪要通常应包含以下内容：
（1）参会单位对设计图纸中存在问题和矛盾之处提出意见，设计代表回复同意修改内容。
（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计会商结果和处理方法。
（3）交底会上还未得四处理或需要深入商讨问题。
（4）列出参与设计技术交底单位人员名单，签字后生效。
4. 参与施工图设计技术交底应注意问题
参与施工图设计技术交底前必需组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发觉问题应归纳汇总, 立即召集相关人员，针对审核中发觉问题进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。必需时，能够提出我们自己见解或提议。会上拟指派一名代表为主讲话人，其它人可视情况合适解释、补充，指定专员对提出和解答问题作好统计，方便查核。
（二）施工技术交底
1. 项目实施二次施工技术交底关键性
（1）制度要求：依据局《项目施工技术管理措施（试行）》要求，工程施工前应按不一样层次、不一样要求进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为关键一项技术管理工作。
（2）形势要求: 伴随本局经营规模不停扩大，项目规模也越来越大，项目实施两层分离管理模式，外协队伍成了施工第一线主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种情况下，怎样确保我们经理部经营理念、方针、目标在施工中能够得到有效落实实施，使得完成工程能够代表我们一局水平，而不是协作队伍水平，这是我们需要研究、探索而且必需处理问题。而采取技术交底形式就能够作为我们在施工中落实一局经营理念、方针、目标一个很好载体。所以施工技术交底现在已经不仅仅是单纯一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定工程质量及生产经营目标一个很有效管理手段。施工技术交底在内容上不单要包含技术方面内容，还要包含质量、进度、安全、环境保护、现场文明施工等多方面内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理和生产经营目标一个管理方法。假如我们还沿用以前关键由项目总工负责一次技术交底形式，显然是不能够满足管理要求。所以施工技术交底采取经过按不一样层次、不一样要求、有针对性地进行二次交底，能够愈加好地适应现在项目管理模式，能够让全部参与施工技术人员全部参与到施工技术交底工作中来，充足发挥其工作主动性、提升业务水平，愈加好地发挥在现场督促、检验、指导作用，确保项目整体目标实现。
2. 施工技术交底目标和任务
经过技术交底，使参与施工活动每一个技术人员全部能熟悉和了解所负担工程特点，特定施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性关键技术方法、安全方法、环境保护要求、工期要求和在施工中应注意问题，使参与施工操作工人全部能了解自己所要完成分部、分项工程具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环境保护、文明施工等注意事项。做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点全部能根据施工组织设计中要求组织施工，从而达成提升工程质量、圆满推行协议目标。
3. 施工技术交底形式
施工技术交底必需以书面材料结合会议交底形式进行。采取这种方法目标，一是为了有据可查，明确交底人和被交底人之间责任，二是便于参与技术交底人员实施互动，进行必需讨论, 发挥集体智慧，三是便于正确了解施工技术交底内容。
4. 施工技术交底步骤
局要求实施是在项目总体施工技术交底前提下二次施工技术交底，即：
（1）项目施工技术总体交底：工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参与人员为本项目各部门责任人、分项工程责任人及全体技术人员。
在此基础上，技术交底分两级进行。
（2）第一级施工技术交底：交底人是项目技术部门责任人或项目总工程师，就每分部工程以分项工程为单元向分项工程责任人和相关技术人员进行交底；关键工程、关键分项工程技术交底应由项目总工程师亲自主持。
（3）第二级施工技术交底：交底人为分项工程技术责任人，就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序责任人、关键操作人员进行技术交底。
5. 各级施工技术交底关键内容
施工技术交底因为交底层次、对象不一样，所以交底内容、侧关键也各不相同。
（1）总体施工技术交底：在工程开工前，项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、协议文件和现场实地调查情况等确定技术交底文件，对工程总体情况进行全方面交底。关键包含以下内容：
1) 工程概况、关键工程量、施工总体布署及施工任务划分。
2) 工程特点、难点，设计意图、要求，实施技术标准和规范。
3) 技术质量管理步骤（监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等）。
4) 关键施工步骤、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术关键点。
5) 施工进度要求，关键线路、控制点，阶段性控制目标。
6) 项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和确保方法。
7) 文明施工、职业健康安全和环境管理关键目标和方法。
8) “四新”技术应用及注意事项。
9) 其它施工注意事项。
（2）一级施工技术交底: 在项目分部（项）工程开工前，由项目工程技术部责任人（或总工）依据施工组织设计、施工图纸、协议文件和总体技术交底内容等确定技术交底文件，对分部（项）工程进行施工技术交底。通常包含以下关键内容：
1) 分项工程概况，水文、地质、地貌情况。
2) 协议要求、设计要求、经理部要求，其中难点。
3) 关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。
4) 施工进度要求和相关施工工序配合要求。
5) 不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取技术方法。
6) 应用“四新”技术相关操作方法、技术要求及注意事项。
7) 施工质量标准和实现项目创优目标具体确保方法。
8) 施工阶段质量检验项目及其要求，试验检测及监理验收程序。
9) 关键材料规格性能、试验要求和施工机械、设备配置。
10) 安全文明施工、职业健康和环境保护要求及确保方法。
11) 其它施工注意事项。
（3）二级施工技术交底: 现场技术责任人在接收第一级技术交底后，按自己所分管工程范围，要深入学习相关协议文件，了解设计意图，并依据同意实施性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书和现场实际情况和上级技术交底要求等，确定具体实施方法和步骤，补充完善必需技术方法，在每个施工项目作业前，有针对性进行具体技术交底。其关键内容通常包含：
1) 施工图纸讲解，包含结构形式、尺寸、设计要求。
2) 施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。
3) 分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方法，确保质量方法。
4) 施工关键点及难点，易发生质量通病和对应技术对策、方法。
5) 关键部位在不利季节中施工操作方法及注意事项。
6) 施工工期要求及确保方法。
7) 应用“四新”技术相关操作要领及注意事项。
8) 施工原始统计填写内容和要求。
9) 现场文明施工具体要求及成品保护注意事项。
10) 施工安全注意事项，危险源识别及预防方法。
11) 环境保护要求及具体方法。
12) 其它施工注意事项。
（三）施工技术交底要求和注意事项
1. 施工技术交底要求
（1）技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作一部分，做到时间上要立即。要依据交底项目标实施难度情况，有一定提前量，给相关人员留有充足消化和准备时间。
（2）技术交底应符合国家相关技术标准、工程质量检验评定标准、施工规范、规程、工艺标准等相关要求，满足设计施工图纸及协议文件中技术要求。
（3）技术交底应符合项目施工组织设计中相关施工技术方案、技术方法、施工进度等相关要求，符合和表现上一级技术交底中意图和具体要求。
（4）二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人管理制度。
（5）技术交底必需有放矢，内容充实，含有针对性和指导性。应依据施工项目标特点、环境条件、季节改变等情况及分部分项工程具体要求，关键突出，其施工工艺、质量标准、安全方法及环境保护方法等均应分别有针对性具体说明。
（6）对易发生施工质量通病和安全事故工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种预防施工质量通病和安全事故发生技术方法和注意事项。
（7）交底内容应结合局质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”要求，在进行技术交底同时，进行质量、安全、环境方面技术交底。
（8）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略隶属工程。
（9）全部书面技术交底，均应经过项目总工程师审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议统计应保留完整，交底方和被交底方双方责任人必需推行交底签字手续。
2. 施工技术交底应注意问题
（1）技术交底应严格实施施工规范、规程及协议文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。
（2）技术交底应将项目标质量目标贯穿其中。项目在施工组织设计中提出质量目标要在技术交底中得到表现。在交底深度上，要表现一局技术水平，对影响工程内在、外观质量关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确强制性要求。
（3）进行技术交底时，可依据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验操作工人等相关人员参与，必需时对交底内容作补充修改。对于包含到已经同意施工方案、技术方法变动，应按相关程序进行审批后实施。
（4）技术交底应重视实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检验而流于形式。
（5）加强对技术交底效果进行督促和检验。各级技术管理人员在施工过程中要强化检验力度，发觉施工人员不按交底要求施工时应立即给予阻止、纠正、处罚。
（6）如施工方案、技术方法等前提情况发生改变，应立即对交底内容作补充修改。
（7）对于技术难度大、采取“四新”技术等关键工序，应进行内容全方面、具体而具体技术交底。
三、施工现场技术管理
施工现场技术管理关键任务是利用管理职能和科学方法，在施工中正确落实国家技术政策和甲方、监理、上级相关技术工作指示和决定，科学地组织各项技术工作，确保施工每一工序符合技术规范、规程要求，落实实施性施工组织设计所确定技术任务，达成高效优质完成施工任务目标，使技术和成本、技术和质量、技术和安全、技术创新和进度达成辩证统一。
现场技术管理关键包含现场技术复核、处理现场技术问题、关键工序控制、工程统计（包含会议统计、洽商统计、施工日志、工程影像）等，现场专题技术有统计技术、监测技术等。
（一）技术复核
通常地说，技术复核工作内容有：
在施工准备阶段图纸会审基础上，每分项工程开工前，深入审核施工设计图，如结构内一些构件位置是否相互冲突，现在原材料、施工工艺控制水平是否能达成设计所要求质量标准（尤其是结构耐久性）。
在分项、工序施工前审核技术条件是否满足，如质量检测手段、检测工具、检测方案适应性。
施工设计图和施工方案是否会因为目前施工条件发生改变而需要修改，如地质地层和施工设计图不符。
仔细推敲施工方案适宜性，依据施工实际情况，调整局部方案，如分析判定方案计算中多种安全系数是否适当、安全系数要考虑施工人员落实方案程度等。
在施工过程中，对关键和处于工期关键线路上技术工作，必需在分部、分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和进度。
（二）处理现场技术问题
1、技术难点分析和对策
2、处理现场技术问题标准
处理技术问题既要尊重设计，又要考虑从工程施工实际出发，尽可能便于实施，尽可能控制成本，当意见有分歧时，应充足协调各方意见，以理服人。提倡在现场处理问题，即在尊重设计意图，听取甲方、监理工程师意见基础上，尽可能使大量施工技术问题在现场得到立即处理。较大技术问题，或有分歧意见技术问题，可提前请企业、局组织专题技术会议研究处理。
召开现场施工技术性会议，宜考虑邀请业主、设计、监理参与。
（四）工程统计（包含技术统计、管理统计）
这里所指工程统计和技术资料、完工资料有一定区分，工程统计是以工程技术事务、管理事务发生、发展、完成为根本，项目经理部自己保留具体统计，比如在技术专题会议后，形成正式会议纪要，有外单位人员参与会议纪要要纳入完工资料。工程统计包含会议统计、洽商统计、施工日志、工程影像等。
2、工程统计要求
（1）真实性
（2）立即性
3洽商统计
在施工中凡碰到影响成本、进度技术问题，应立即向业主、设计、监理单位汇报。设计变更需要经过洽商统计来反应发生过程，以利于项目经理部进行索赔，有些设计变更还包含到返工等情况。
4施工日志
常言到“好记性不如烂笔头”，这也就是施工日志关键性所在。
1）项目施工日志
施工日志是对工程施工全过程概括记载，是关键原始资料，是施工形成关键轨迹，项目也能从中发觉内部管理上漏洞。
项目施工日志依据完工资料要求，从开工之日起至完工之日逐日填写，日志所列栏目应逐日逐项填全。项目施工日志和其它工程、质量、体系文件要求统计不一样，它应是一部按时间次序记载工程项项目全程概况流水帐，其记载内容应高度概括、充足突出关键、关键问题，以达成有追溯、查寻和总结目标。通常应选择以下内容：分部、分部工程内容、施工日期、施工人员概况；技术交底和培训概况；对施工计划和调度概况；对工程质量起关键作用材料起源和检验情况；对特殊工序和关键工序使用设备概况判定记载；对技术工艺方法变更记载；施工过程质量检验概况；对不合格处理概况；工程验收、交付概况；其它特殊情况。
2）个人施工日志关键作用
依据自己岗位职责，统计自己应该做工作内容；统计领导交办事项；
为工程进度管理提供依据；
3）个人施工日志关键内容
总标准是：①记你应该做事（岗位职责）；② 记你所应接收到、观察到信息；③ 记你做事情；④ 查你做事情是否和你应该做事情（岗位职责）一致；⑤记你所思索到问题。
通常地，施工日志内容以下；
（1）当日施工工程部位名称、日期、气象，施工现场责任人和各工种责任人姓名，现场人员变动、调度情况。
（2）工程现场施工当日进度是否满足施工组织设计和计划要求，若不满足应统计原因，如停工待料、停电、停水、多种工程质量事故、安全事故、设计原因等，当初处理措施，和建设单位，设计代表和上级管理部门意见。
（3）现场材料情况。比如钢材预应力材料：品种、规格、数量、厂名、批号、目测钢材情况（如每捆钢筋是否全部有标牌，是否生锈，生锈程度等）。
（4）统计施工现场具体情况：
①各工种责任人姓名及其实际施工人数，
②各工种施工任务分配情况，前一天施工完成情况，交接班情况。
③当日施工质量情况，是否发生过工程质量事故，若发生工程质量事故，应统计工程名称、施工部位，工程质量事故概况，和设计图纸要求差距，发生质量事故关键原因，应负关键责任人员姓名和职务，当初处理情况，设计、监理、业主代表是否在现场，在场时她们意见怎样及处理措施。
④具体统计当日施工安全情况，如某人违章不戴安全帽进入现场及处理意见。若发生安全事故，应统计出事地点、时间、工程部位，安全设施情况，伤亡人员姓名和职务，伤亡原因及具体情况，当初现场处理措施，对现场施工影响，包含在场工人思想情绪影响等。
⑤收到多种施工技术性文件、书面指令、口头指令，不管来自项目经理部内部还是外部单位。
⑥现场技术交底和多种技术问题处理过程应作较具体统计。
⑦参与隐蔽工程检验验收人员、数量，隐蔽工程检验验收一直时间，检验验收意见等情况。
⑧业主、监理、设计单位到现场人员姓名、职务、时间，她们对施工现场和工程质量意见和提议。
5 工程影像资料
工程影像资料包含工程摄像、工程照片，它们能良好地再现工程现场情况、施工管理情况。
（1）作用
作为能说明施工确切情况关键辅助资料，工程影像拍摄和保留很有必需，尤其是隐蔽工程、关键工序施工过程、施工质量控制过程。工程影像作用大致有：①统计工程经过；②确定使用材料；③确定质量管理情况；④作为处理问题时资料和证据
（2）工程影像内容
要在施组中制订拍摄计划，摄影者必需充足了解工程项目，了解摄影目标，在充足把握结构类型、规模、使用材料基础上，依据完工资料、项目管理计划等方面要求确定拍摄内容。
工程影像中，通常含有以下多个要素：日期，工序次序，场所及施工环境，部位，标识，尺寸，施工情况等。为将以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具
（3）取景方法
工程影像基础上全部不能再补拍，每次拍摄均须认真对待。
（1）全景：一眼即能看清现场整体进行情况。
（2）局部：表现工程局部实施情况照片，该点所处位置应能分辨清楚。
（3）利用黑板、卷尺等工具时，黑板上必需统计以下内容：工程名称、建设方、监理方、拍摄日期、拍摄部位、分项工程（如“钢筋工程”）、规格和尺寸（如400×800，主筋φ25 ,箍筋φ10@200）及施工情况等。照片中有黑板、卷尺时，其中文字或刻度应能分辨清楚，取景时应注愈黑板小要过大或过小。为使拍摄对象易于分辨，应清除其它可移动物体，并应注意光线及阴影。
为正确判定被拍摄对象大小，尤其是当拍摄局部时，为正确表示被拍摄对象大小、长短、粗细、形状，有必需加设卷尺。
六、对劳务分包技术管理
七、设计变更
八、技术标准和规范管理
九、技术资料管理
（二）工程技术资料
工程技术资料是指在整个工程施工过程中形成、含有归档保留价值多种技术文件材料。包含从工程项目开工到完工全过程形成文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像资料、磁盘等。尤其是和业主、监理工程师往来文件、施工统计、技术交底资料、设计变更文件、完工图和完工验收文件等，是工程关键档案资料，是工程建设实际情况反应，是工程建成后运行、维护必不可少依据。
工程技术资料关键内容以下：
1、施工组织设计、施工方案
（1）单位工程施工组织设计和施工方案。
（2）规模较大、工艺复杂工程分阶段编制施工组织设计。
（3）关键分部（分项）工程、工程关键部位、技术复杂或采取新技术关键工序编制专题或单项施工方案。
（4）施工组织设计及施工方案内部审核和监理单位批复文件资料
2、技术交底统计
（1）依据施工进度及审批后施工组织设计、施工方案，按部位和操作项目，施工前项目总工向技术主管、施工责任人和各工长进行书面技术交底交接统计表。
（2）由技术主管、施工责任人、工长等向班组长和操作人员进行第二次技术交底资料。
3、设计文件及变更设计文件
（1）施工图纸和设计往来文件
（2）图纸会审统计
1）项目经理部组织相关人员对工程图纸进行审查后，将设计疑问及图纸存在问题，按专业整理、汇总形成图纸会审统计。
2）业主和设计单位对所报送图纸会审结果批复文件。
（3）设计变更通知
由设计单位下达、业主和监理工程师签认后设计变更通知
4、原材料、半成品、成品出厂质量证实、检验汇报
（1）型材等出厂质量证实书（合格证、检验汇报）；
（2）型材、钢管试验汇报；
7、施工原始统计
（1）施工日志
1）以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程完工止，由项目总工程师或技术主管逐日志载内容真实、连续施工日志。
2）各技术人员、工长、班组长等记载个人施工日志。
（2）隐蔽工程验收统计
（3）工程预检统计
（4）交接检验统计
（12）工程质量事故汇报及处理统计
8、施工质量评定统计
（1）分项工程质量评定统计
（2）分部工程质量评定统计
（3）单位工程质量评定统计
9、质量确保体系文件
（1）质量确保体系组织机构、质量目标
（2）项目内部每个月一次质量检验资料
（3）质量月报
（4）质量事故台帐
（5）QC小组活动统计
10、完工资料
（1）完工验收判定书
（2）完工图
（3）完工资料验收和移交资料
8、项目完工后档案资料管理
项目经理部是临时机构，工程完工验收并完成缺点责任期后，项目驻地就要拆除，并按协议要求恢复原地貌。除少数项目集体转移至下一个工程项目外，大多数项目经理部机构将解体，人员由企业统一安排到其它项目。
针对以上情况，项目完工撤点后技术档案资料按以下多个方法处理：
（1）工程完工资料按协议要求立卷归档要求及份数，立卷后送交业主。项目另留存一份，按局《公路工程完工文件材料立卷归档管理措施》立卷后移交企业或局档案室，并推行签字手续。
（2）项目标其它全部技术资料，包含技术总结、施工组织设计和方案等，按局《档案管理措施》立卷归档后，移交企业档案室，并推行签字手续。
（3）新项目标技术人员欲查阅自己参与过项目标技术资料或其它已完工项目标技术资料，可向企业或局档案室借阅，借出时需办理借阅登记手续。
十一、科技开发项目管理
十二、技术创新活动
技术创新是指用创新知识和新技术、新工艺，经过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，占据市场并实现市场价值一系列活动。技术创新应以工程为依靠，市场为导向，以提升施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，发明更高经济效益为目标。企业是技术创新主体，技术创新是贯穿企业活动全过程，以取得经济利益为目标一系列活动。
十三、技术培训和交流工作
2、技术培训方法和技巧
（1）演示
　　演示方法更能形象表示你所培训内容。演示含有分节动作、反复数次特点，针对职员进行实际操作演示，经过分节、反复操作，加强职员记忆，确保演示细节全部能让职员看到。演示能够采取互动方法，反复演示可由职员来完成，既能纠正部分职员错误操作，也加强了全部培训人员记忆。
　　（2）讲解
　　讲解是培训中最基础表示方法。
　　讲解是必不可少，但要控制讲解内容和时间长短，确保培训效果。有效培训讲解少，培训人员互动多。讲解多情况下，极难确保大家对于讲解内容有效了解和记忆，泛泛讲解，也使培训显得很乏味。
　　（3）小组讨论。
　　小组讨论属于培训中集体互动一个方法。
　　小组讨论能启发每位职员思维，使大家主动参与到培训课题中来。通常采取设定一个讨论题目，安排受培训职员进行分组讨论，限定时间，各小组选派代表发表小组讨论见解和提议，最终进行分析和总结，得出最终结论。
　　（4）提问。
　　提问采取主动应答和指定提问方法。
　　培训者依据培训课题，设计多个问题进行提问，能够采取职员自主应答方法，假如自主应答没有响应，就要采取指定提问方法，随机指定某个人进行回复。
　　提问也是培训者就某个见解不能确定时所采取最好方法，经过提问方法，既拓展了培训者思绪，也启发了职员思维，最终得出合理结论。
　　（5）录像。
　　录像方法关键用于培训职员操作行为。
　　有两种观看录像情况，一个是观看优异技术或标准工作方法录像，学习她人成功经验。另一个是观看职员实习过程录像，回看自己差强人意地方，立即发觉和纠正不正确行为，经过现场回放，按步指导，也使全体人员受益。
　　（6）案例学习。
　　假如参与培训职员理论和实际水平较高，利用案例学习效果就比较理想，如MBA教学关键讲课方法就是案例学习。经过对现实案例分析、总结，提出个人见解，开拓大家思维，汇总全体组员见解，更利于大家站在理论高度来看问题。
　　案例学习能够采取小组讨论或提问方法进行。
　　总而言之，有效培训要将以上内容进行灵活利用，使整个培训既不枯燥，又使大家易于接收。灵活组合多种培训手段，既丰富了培训方法，也使整个培训过程显得生动活泼，充满趣味性，职员参与热情高，培训效果就好。
3、项目经理部技术培训
项目经理部是基层施工单位，开展技术培训工作能直接起到提升职员技术水平和技能，整体提升项目质量管理水平作用。具体可采取以下方法：
（1）以不影响项目施工为前提来开展培训工作。依据施工现场人职员作忙、时间紧特点，采取比较灵活方法组织开展技术培训，学习。
（2）和项目标施工计划安排相结合。对工程技术人员，可把培训内容和工程进度作统一安排，确保定时培训、合理安排学习时间，以分散学习和自学为主，合适安排一定数量专题教导讲座和专题交流研讨会。对因工作未能参与教导，可事后采取录音录像等补课。对操作工人，可应利用工余时间组织培训、学习。
（3）为提升业务技术能力而选定专题或技术讲座，可邀请局内外相关教授作专题汇报，学习优异施工技术，了解本行业最新技术发展动态。
（4）结合施工需要组织培训学习，包含熟悉图纸，学习施工规范、规程、工法、标准、上级颁发技术文件等，并结合施工组织设计和施工方案落实和学习，加强施工质量意识，提升职员技术水平。
（5）依据工程实际需要，定时不定时地对试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。
（6）进行有效培训机制，将培训和技术交底相结合，和工程实际相结合，培训中进行现场分析讲解，对可能发生质量、安全问题做深入剖析，培训后进行讨论总结，做到举一反三。
（7）对职员培训学习建立必需考评和奖励制度，以激励大家努力学习技术、精通业务。
（二）技术交流工作
技术交流就是在企业内部之间或和外部单位技术横向联络，包含技术培训学习和技术合作。
项目经理部可采取多个形式开展技术交流活动，如技术工作会议、技术讲座、专题技术讨论会、参观施工现场等，使技术交流活动内容丰富广泛、形式灵活多样，以达成处理工程施工关键技术问题，推进项目标技术进步，提升工程质量目标。
1、项目开展技术交流活动形式
（1）以会议形式总结交流技术经验，如技术交流会、技术讨论会，工作经验交流会，工作汇报会和施工现场会等。
（2）参观或考察。参观有特色施工现场，尤其是特殊工程和大型项目标施工现场。
（3）依靠工程项目，就某项优异技术和大专院校、科研单位或相关企业合作研究开发。
（4）参与上级机关和外单位组织技术讲座，施工图片展览，技术论文交流及多种培训学习等。
（5）利用因特网查询或面向上级技术部门开展技术咨询活动。
2、项目开展技术交流活动要注意以下几点：
1、技术交流和工程施工相结合，和目前普遍关心技术难点相结合，和四新技术相结合。
2、抓住关键技术。一个工程总会碰到几项关键技术，有效处理好，工程质量和进度就有确保。
3、重视个性技术和示范工程，学习她人有特色技术和施工方法。
4、促进科技结果向现实生产力转化，抓住节能降耗、缩短工期，降低成本技术。
5、加强技术跟踪，以愈加好地了解某项技术整体应用情况及应用效果。
6、要提前做好充足技术准备和了解，方便交流中能抓住关键点，发觉和项目实际情况相吻合信息，并结合项目实际情况进行探讨，得到对项目有用技术和施工经验。
专题技术管理工作
一、施工组织设计
施工组织设计是依据业主对工程项目标各项要求、设计图纸和施工组织设计编制标准，在充足研究工程协议文件、现场环境客观情况和施工特点基础上，从协调施工全过程中人力、物力和空间等三方面着手而制订指导施工文件。
施工组织设计计划和布署了工程全部施工生产活动，是对施工全过程实施科学管理关键手段。
施工组织设计编制方法
从施工组织设计编制要求和内容看，实施性施工组织设计要求最为完整，也最具体具体。在具体编制方法上，投标施工组织设计能够参考实施性施工组织设计编制方法，结合招标文件要求，择其所需来进行编制。实施性施工组织设计具体编制方法参见附