电子公司M3ERP实施应用方案概述样本.doc

敬耀塑胶电子M3ERP应用方案(初稿)深圳市歌利来软件科技东莞分企业SHENZHEN GODLINE TECHNOLOGY CO., LTD.-DONGGUANTel: (86) 5244368 5180860 Fax: [phone]/816（企业网站） (M3ERP技术支持网站)目 录第1条方案概述41.1项目目标41.2编写说明4第2条敬耀为何要用ERP软件42.1ERP有利于维持和提升企业关键竞争力42.2采取ERP软件效益分析5第3条什么是M3ERP53.1M3ERP四大步骤（ERP Engine）63.2基础部分：73.3计划流部分：73.4订单流部分：83.5物流部分：83.6资金流部分：93.7辅助管理93.8M3ERP最新技术架构（Sun Java J2EE Architecture ）103.9更多了解M3ERP之详情10第4条为何要选择歌利来M3ERP114.1歌利来是一家成熟稳健老牌ERP开发商114.2M3ERP有何优势124.3大量M3ERP成功用户134.4长远产品研发和企业发展保障14第5条怎样实施M3ERP145.1系统实施步骤：155.23+X实施法：155.3成功实施要素（歌利来企业相关）165.4成功实施要素（敬耀方面）16第6条敬耀塑胶电子上M3ERP项目之基础条件186.1M3ERP系统对硬件、网络等方面配置要求186.2ERP项目相关人员要求186.3敬耀塑胶电子目前之管理水平20第7条怎样购置M3ERP207.1M3ERP选型和购置纲领207.2M3ERP实施纲领207.3报价21第8条敬耀塑胶电子关心部分常见问题和提议答案228.1中国常见ERP软件分类和分析228.2异地办公和远程访问方案228.3原有系统数据导入，节省大量基础资料输入时间2238.4歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，关键处理问题223第1条 方案概述1.1 项目目标本方案书致力于使敬耀塑胶电子清楚地了解ERP及其相关选型基础思绪和关键信息，并用来指导做ERP选型步骤，关键内容包含：n 为何要用ERP软件n 什么是M3ERP软件n 为何要选择歌利来M3ERPn 怎样实施M3ERPn 敬耀塑胶电子上M3ERP项目所需含有基础条件n 怎样购置M3ERPn 敬耀塑胶电子关心部分常见问题和提议答案1.2 编写说明本方案中可能包含了部分敬耀塑胶电子和歌利来企业部份关键商业资料，双方均不得向第三方透露本方案任何信息，以确保双方商业利益。第2条 敬耀塑胶电子为何要用ERP软件2.1 ERP有利于维持和提升敬耀塑胶电子关键竞争力2.1.1 每个企业全部拥有优异关键竞争力n 如技术、产品、市场、人才、商业模式等。n 企业决议层需要坚强业务层运作支持，以实现盈利。要求业务层有效、高效、低成本、简单化。2.1.2 伴随企业规模扩大，企业业务层运作面临挑战n 计划混乱、生产失控、物料短缺和积压。n 效率降低。得过且过、走向平庸。n ISO9000体系：本身无法确保系统被严格实施，运作仍然难以教好地受控。2.1.3 关键竞争力逐步被减弱，甚至丧失n 企业运作成本高昂、创新能力降低。n 企业做大了，利润却下降了，没有做强。n 有竞争力，但竞争优势不再。2.1.4 敬耀塑胶电子需要提升业务层运作质量n 决议层要求业务步骤化、标准化、优化、简单。n 业务层能够经过ERP系统来确保SOP步骤被高质量实施。2.1.5 业务层运作提升以后n 以质量提升来避免无须要反复：返工、会议、确定等，降低运作成本。n 数据正确了，步骤清楚了，效率自然提升。n 维持、强化创新能力。2.1.6 结论：敬耀塑胶电子要用强大业务层运作来支撑决议层设计之关键竞争力n 继续提升关键竞争力，维持竞争优势。n 做强了，才能真正做大。2.2 采取ERP软件效益分析联想集财实施ERP效益对比项目实施前（1996）实施后（）l 平均交货时间（天）l 库存周转天数（天）l 应收帐周转天数（天）l 订单人均处理现金（件）l 全集团结帐天数（天）11352313305.719.2153.46APICS统计效益：l 仓存降低30%l 用户订单延迟率降低80%l 采购前置时间降低70%l 管理人员降低30%l 生产成本降低15%l 企业综合实力提升39%ERP系统对利润增加原因影响 品牌（B）+质量（Q）+服务（S）利润 X灵活适应性和响应速度（F） 成本（C）+生产周期（T）第3条 什么是M3ERPM3ERP系统关键步骤包含：基础部分、计划流部分、订单流部分、物流部分、资金流部分、辅助管理六大部分。3.1 M3ERP四大步骤（ERP Engine）历经多年市场洗礼和管理研究，歌利来企业在M3ERP系统中提出了四大步骤（ERP Engine）概念，M3ERP以四大步骤为基础来展开，以实现企业经营计划和实现计划利润为目标，包含了企业关键业务管理。n 计划流：包含需求管理，主生产计划（MTO，ATO，MTS），物料需求计划/资源计划（MRP/RP）等计划工具，用来生成高质量生产计划、采购计划和外协计划，确保订单流时效性和正确性。n 订单流：包含销售、生产、外协和采购订单，在What，When，How Many、How等方面对物流进行管理，实现物流运作高质量和高可靠性。n 物 流：包含销售，生产，外协，出货等关键业务步骤，是企业运作最基础部分，但必需根据订单流进行展开，形成一个受控体系。n 资金流：包含应收、成本和应付等部分，是物流运作资金表现，并反应到财务总账和报表系统，以最终反馈经营计划完成情况。四大步骤运作囊括了企业大部分部门，包含产品设计，销售，生产计划（PC），物控（MC），生产工程（PE），生管（零件和半成品生产部，总装部），货仓（原料，半成品，成品等），品质（IQC，PQC，FQC等），货运，财务，人事等部门。3.2 基础部分： 3.2.1 系统维护n 建立和维护M3ERP系统基础资料，如各类交易控制资料等。n 设置M3ERP系统运行之各项参数，确保系统符合企业实际需求。n 设置用户、用户群组及其相关权限，确保系统之安全性。n 支持多帐套，同一用户可有多个帐套来管理不一样下属企业信息。3.2.2 产品管理n 建立和维护物料编码资料（Item Master），支持自动编码系统，包含物料工程、计划、财务、库存及质量资料等五类。n 建立和维护产品结构表（BOM），支持无限等级BOM。n 建立和维护产品生产之工艺步骤（Routine），包含标准工序、工艺路线、工作中心、加工工时、费率等关键资料。n 工程变更指示书（ECN）维护。3.3 计划流部分： 3.3.1 MPS/MRP计划子系统n 销售估计计划管理。n 根据销售计划和库存策略编排成品每七天/月主生产计划(MPS)。n 经过粗能力需求计划校验MPS可行性。n 根据MPS制订物料需求计划(MRP)。3.3.2 MTO/PS生产计划子系统n 根据Make To Order原理自动编排生产计划。n 提供插单、延迟或直接修改方法调整生产计划。n 根据销售订单提供各类生产计划报表。3.3.3 MTO/MRP 物料需求计划子系统n 根据销售订单、生产计划、BOM、库存、采购订单等直接生成物料需求计划，再由MRP自动生成采购订单。n 采购单也能够根据销售订单需求直接进行分析。n 能够每日综累计算物料供需情况，立即发觉物料短缺和并提供改善提议。n 分析物料未来使用情况，发觉可能呆滞料，方便降低经济损失。3.3.4 MTO/RP资源计划子系统n 具体编排多种生产设备和人力等资源计划；n 经过能力需求计划验证生产计划可行性；n 经过生产计划来优化资源配置，确保产能平衡。3.4 订单流部分：3.4.1 销售管理n 销售订单建立、增加、修改、删除、查询、同意、结单等操作。n 提供出货计划、逾期未交货等报表以实时跟踪订单实施过程。n 提供产品报价管理。n 提供用户定制BOM维护，满足用户特殊需求或特定用户定制业务模式。3.4.2 采购管理n 采购订单建立、增加、修改、删除及查询。n 采购订单结单处理。n 提供收料计划、逾期未收料等报表跟踪采购过程。n 提供综合报表、分类报表等反应采购订单状态。3.4.3 外协管理n 外发加工管理，进行外发订单和Working BOM管理；n 自动生成外协发料单、进行发料分析；n 外协产品收货、退货管理、外协好料、坏料管理；n 分析外协厂商处物料结余或欠料。n 分析外协厂商处物料结余或欠料。3.5 物流部分：3.5.1 库存管理n 经过种类丰富物流交易（收、发、转、结、调）实现库存管理。n 汇报任何时间、任何地点上任何料品库存数量。n 经过各类报表综合反应库存、价值、呆滞等情况。n 功效强大批号管理，实现品质跟踪。3.5.2 盘点管理n 提供盘点维护、同意等处理企业盘点业务。n 提供盘点实数和统计库存比较报表和价值报表。n 结转盘点库存到库存初始库存。3.5.3 生产控制n 提供生产订单、Working BOM维护、同意等计划功效。n 自动分析物料情况、生产领料订单、进行领料分析。n 提供生产领料、产品生产、入库等生产物流交易。n 跟踪生产计划进度、生产坏料率等生产过程。3.5.4 工序管理n 根据生产订单和工艺路线进行工序计划排程。n 工序计划维护（工序资料新增、删除、修改）。n 工序进度维护，按单反应工序生产进展。n 统计各工序关键生产数据，方便未来可进行追溯。3.6 资金流部分：3.6.1 应收应付n 和销售系统完全集成，应收款可由销售单据自动生成，同时支持手工录入。n 和采购、库存系统完全集成，应付款可由采购、库存单据自动生成，同时支持手工录入。n 支持多币种收款，可自动调整汇率。n 支持帐款之间分配、冲销。n 提供给收、付款台帐，可按多个条件查询应付款具体情况，如：发票金额、收款金额、折扣金额、余额、付款日期等，使财务部门能够立即地了解资金流动情况。3.6.2 成本核实n 费用项目维护。n 费用分摊维护。n 物料标准成本计算、查询及报表。n 生产成本查询。n 完工产品成本查询。n 存货成本查询。n 成本计算，可按多个条件进行计算，如不一样时间周期及物料类别等。n 成本分析，可对成本差异进行多种分析。3.7 辅助管理3.7.1 领导查询n 时时提供销售、采购、生产、计划、库存方面正确数据。n 可依据不一样企业领导职责来确定对应查询功效。n 提供企业管理者关心关键报表，方便了解企业关键运作情况并进行决议分析。3.7.2 质量管理n 提供检验标准定义、设置。n 不良率分析报表（物料）：按物料对来料不良率进行统计分析，方便跟踪物料质量改变。n 提供检验项目、内容自定义。n 不良率分析报表（供给商）：按供给商对来料不良率进行统计分析，方便跟踪各供给商在来料质 n 量方面表现。n 供给商评核报表：对供给商提供物料进行不良率分析，为对供给商考评提供资料。n 支持同一批次产品，不一样单件检验统计维护。n 不良处理汇报表。n 物料拒收周报表。n 供给商改善汇报。3.7.3 自定义报表n M3ERP自定义报表系统是完全以用户为中心标准所设计，用户能够依据企业实际情况，和本身需求来设计自己报表，以达成决议分析所需信息。n 自定义报表系统功效很强大，涵盖数据挖掘功效，能够对不一样部门、不一样数据库数据进行归纳、筛选，以处理企业本身需要。同时，也处理了企业一直要依靠于软件厂商来修改报表问题，企业完全能够自行对种类报表进行修改、增加及删除。3.8 M3ERP最新技术架构（Sun Java J2EE Architecture ）技术架构图关键技术：采取完全独立于软硬件平台J2EE技术。在系统架构方面， 现在业界均采取基于EJB技术系统结构，关键是IBM、BEA、SUN等厂商主推J2EE平台。歌利来企业拥有了技术经验丰富研发队伍，从系统基础架构上确保系统能充足发挥J2EE技术特点。 在J2EE方面，关键是业务级EJB组件技术、异步消息JMS技术和面向用户交互Servlet和JSP技术。3.9 更多了解M3ERP之详情n M3ERP软件DEMO并和歌利来企业工程师做应用方案分析。n 参考M3ERP关键系统步骤图。n 参观M3ERP成功用户。第4条 为何要选择歌利来M3ERP4.1 歌利来是一家成熟稳健老牌ERP开发商4.1.1 基础介绍n 老牌ERP厂商，1997-，多达250家以上成功用户。n 华南地域关键专业ERP软件开发商，在中国ERP市场上含有很强影响力。n 广东地域：深圳、广州、顺德、佛山、中山、东莞、惠州n 华东地域：上海、江苏、浙江、河北、沈阳、武汉。n 香港、泰国、马来西亚、新加坡。n 歌利来企业含有强大研发实力，和深圳大学联合研发ERP尖端应用难题。n 深圳市政府关键扶植IT企业。 4.1.2 获奖项目n ，M3ERP被科技局评为“科技进步二等奖”。n ，歌利来企业被评为“软件开发优异单位”。n ，M3ERP被评为“优异软件产品奖”。n , M3ERP被立项为“深圳市高新技术项目”。n ，M3ERP系统取得“深圳市推荐优异软件产品”n ，M3ERP系统本评为 “中国关键软件产品” 4.1.3 企业文化和经营目标n 真诚做人，认真做事。n 品质高于一切。n 只为成功找方法，不为失败找借口。n 没有完美个人，只有完美团体。我们目标：致力于使中国50%以上企业用上ERP软件。4.2 M3ERP优势分析市场优异性l 区分于财务软件和进销存软件（财务型ERP软件），M3ERP是以计划、生产、物控为关键管理软件，是真正意义上企业管理软件。l M3ERP在理论上融合了国外大型ERP软件精髓。l 在步骤和操作上根据中国企业特点设计，集强大功效和实用性为一体。行业适应性l OEM/ODM/EMS生产模式增强：能全方面提供面向订单生产计划、面向订单采购计划、面向订单资源计划、面向订单库存管理、面向订单成本核实等处理方案，也提供专门外协/外发加工管理模式。很适合于OEM/ODM/EMS模式企业。l 覆盖了电子、电器、五金、塑胶、玩具、PCB等数十个制造行业，且不停推出行业版原来满足行业个性化需求。功效l 强大计划排程系统：M3ERP既提供了面向估计和库存生产MTS模式，又提供了面向订单MTO和ATO模式，且提供有限资源CRP计划，以实现生产计划辅助生成。经过大量用户使用并不停优化，现在已经很成熟，处理了中国财务型ERP软件在计划管理和生产管理弱点。l 完善生产控制、工序管理和企业物流管理功效。l 物料自动编码生成系统。l 完善外协管理厂。l 强大工艺路线管理。l 四重构架BOM设计以满足大型企业需求（用户定制BOM，标准BOM，Woking BOM，配置BOM）。l 批号管理支持物料品质跟踪和成本核实。l 简易步骤化操作。技术l 国际化设计：M3ERP支持多语言系统，提供了简体汉字、繁体汉字、英文和日文版本，且完全支持Internet环境运行，Running M3ERP Anywhere & Anytime。l B/S版本和精良技术架构：采取Java和C+ Builder 作为关键开发工具、真正三层Client/Server架构，关键数据运算均为在Server端完成，运算愈加快速，系统更可靠，可基于Internet/IE运行，能有效处理异地各分企业、工厂间数据查询、录入等难题。l 支持多帐套多用户群组，方便各分企业及各分厂间进行独立核实。二次开发l 良好二次开发平台：M3ERP提供了自定义步骤、自定义报表、自定义格式、自定义查询等强大二次开发工具，处理了企业对M3ERP产品特殊需求，且提升了软件修改速度和质量，降低了实施M3ERP产品成本。异地互连办公l Internet无缝兼容，使当地使用和远程访问合二为一，处理企业总厂和分厂、销售分支机构等数据共享和互操作性。4.3 大量M3ERP成功用户4.3.1 来自M3ERP用户声音深圳市华荣科技依据我们实施和直到现在使用情况，我们认为M3ERP关键特点是：业务步骤逻辑清楚合理，还有不少有特色实用功效，实施过程中服务反应快捷，产品性价比有显著优势，企业管理富有朝气，重视和用户长久合作。深圳市龙电电器歌利来企业有着良好运作理念，开放企业发展战略，强有力实施团体，重视用户意见，是一家优异企业。深圳市泰日升五金M3ERP系统对我企业物流、信息流顺畅起了关键作用。我企业关键是按订单生产，要求对特料控制严格、材料库存极少，M3ERP系统确保了我们实现这些目标。深圳市得理电子歌利来企业M3ERP系统是一个含有很强实用性企业管理软件，融入了很多优异管理理念和方法，是一个很好处理方案。深圳市禾信企业在歌利来企业项目小组指导下，我们M3ERP系统早期应用基础正常，新工作要求推进了我们生产管理进程，加强了工作步骤控制，优化了我们工作程序。4.3.2 部分企业名目（华南地域）深圳、东莞深圳市华荣科技深圳市泰日升实业深圳市索雷克家用电器企业深圳市禾信实业深圳市安立达通信设备深圳市元征科技股份得理电子（深圳）深圳市宝龙达信息技术股份深圳市龙电电气东莞有成电器集团东莞市景商灯饰厂东莞蕾洛五金制品广州佛山南海广州金升阳科技三水泛美集团南海佳迪电子南海华全实业南海昭信集团佳迪电子厂南海毅佳五金制品南海科目电子灯饰佛山市天汇龙电子佛山市市嘉美工程灯具佛山市明辉电光源顺德中山珠海顺德威和电器 顺德得力燃具顺德华达电器顺德兆源灯饰顺德鸿基电器顺德兆能实业中山威皇灯饰中山爱马仕洁具珠海康威特通用电源4.4 长远产品研发和企业发展保障歌利来企业有清楚中长久发展目标、策略和系统计划，也能够为此进行严格落实，天天在软件研发、用户服务、市场营销和内部管理等方面取得新进步。歌利来企业将和用户共同成长，是用户信息化管理真正值得信赖长久合作伙伴和发展保障。第5条 怎样实施M3ERP5.1 系统实施步骤：l 系统实施准备：成立项目实施组织，对企业管理人员就ERP理论进行整体培训，确定项目实施目标及制订项目实施计划。l 系统应用培训：最大范围地让企业各级操作员了解M3ERP系统，以知己知彼。l 业务步骤计划：建立、理顺和优化企业关键业务步骤，将M3ERP步骤融入企业业务步骤，并实现电子化管理，作为系统实施依据。l 基础数据整理：整理物料编号、BOM等企业基础业务数据，对系统参数按步骤要求进行设置。l 整体模拟运行：按新业务步骤在系统中模拟处理企业业务，以检测、检讨、完善电脑化新业务步骤。l 系统上线并行：将物流、订单流、计划流、资金流等逐次上线，同时保持原有业务处理步骤不变。l 系统切换：相关业务在系统中完全正常处理，原系统停止运作，业务运作完全在系统中进行处理。l 系统运行支持及优化提升：继续稳定和优化业已实现M3ERP应用，经过连续不停评定和改善以深入提升M3ERP应用质量。5.2 3+X实施法：为确保M3ERP系统成功上线，华南ERP培训中心、实施顾问、管理顾问组成了强大实施主阵容：l 华南ERP培训中心确保了企业足够数量企业项目经理和基层操作员能熟练操作M3ERP产品。l 实施顾问制订系统实施计划、提供技术支持并进行严格项目管理。l 精通企业运作管理顾问从更高角度来为企业提供高效、中肯处理方案。l 另外，必需时X个相关行业顾问或研发部技术工程师也会参与其中，以制订更完善处理方案。5.3 成功实施要素（歌利来企业相关）l 真诚服务态度：态度决定一切。实施人员必需真诚、主动风格展开各项工作。l 高素质实施团体：实施人员全部含有丰富制造业运作经验及管理知识、全方面ERP相关理论知识和实施经验。l 快速响应速度：一对一用户服务，专门实施人员立即解答、排除用户问题，确保系统实施顺利展开。l 完善用户回访跟踪制度：连续了解搜集用户反馈，以确保用户得到最新相关产品及服务信息，以提升用户应用水平。5.4 成功实施要素（敬耀塑胶电子方面）5.4.1 制订明确管理目标实施ERP系统本身不是直接管理目标。ERP实施将达成什么具体，明确管理目标，这是ERP成败关键，假如没有这些明确管理目标话，实施进程无法进行界定，假如偏离方向将无从纠正，达成目标无法确定。所以必需确定明确目标，并据以衡量系统性能，不停改善。即使世界级制造企业管理也需改善。不然就不知处于何处、走向何方，就要招致失败。5.4.2 整体计划制订ERP实施时间表，列明每个实施周期应完成工作和应达成管理目标。ERP能够为企业发明直接经济效益，如降低库存，提升资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提升产品质量和合格率； 降低财务坏帐、呆帐金额等等；也能够为企业发明间接经济效益，如企业应用ERP后幅射到企业组织机构革新、管理人员素质提升、用户满意度改善、企业生产力提升、市场响应速度加紧、企业竞争力提升等等方面效益。5.4.3 重视管理既然ERP是一个完整管理体系，ERP系统开发、维护、实施一样离不开ERP思想。组织一个强有力领导机构，制订严密实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是很关键。M3系统成功实施肯定会造成企业管理制度、管理结构和权力结构健全和优化，显然这是一个复杂转变过程，领导者如不能高瞻远瞩，综合协调，M3实施进度和质量将会受到影响。5.4.4 领导挂帅ERP一向号称是“一把手工程”，敬耀塑胶电子元件高层领导支持是必不可少。关键支持和参与包含：n 坚定上ERP决心：不让大家抱有尝试、旁观企图。一旦立项，系统实施必需果断落实。n 资源优先配置：在人力、财力、时间等资源当面进行优先配置。实施过程中，因为工作量较大，大家可能会以生产忙为由来推迟实施进度，或降低实施质量，这是不能接收。n 常常参与关键ERP实施相关会议：了解实施进度、困难、好处等具体情况，必需时直接干预，以维持实施强度。n 要知道ERP见效是有一定时间周期，要有足够信心。5.4.5 调整结构机构反复，责任不明，内耗过大，资源浪费是中国企业通病。ERP正是以大量信息处理来消除生产冗余部分科学系统，构架十分明晰，致力于消除一切冗余物流、资金流而以最有效方法进行生产。而机构冗余，责权不清是和ERP特点发生大矛盾和冲突，这种情况使得ERP数据采集无法正确，步骤分析无法正确，而数据采集，步骤分析正是ERP实施基础。企业架构不变更，不可能实施ERP，即使实施也不可能真正落实，不可能产生效益。5.4.6 以人为本科技以人为本， ERP实施一样也是一项以“人”为本工程。企业中懂具体业务、懂ERP、懂计算机复合型人才，和企业业务骨干，是实施企业ERP 资本和动力。首先，实施ERP需要懂具体业务、懂ERP技术、懂计算机复合型人才。因为复合型人才培养需要有过程和时间,是不轻易，而企业领导者根本就不把这些人当回事,在企业中地位远远不及市场开拓和产品开发者，在企业管理中不是主导者,而是辅助角色,从而造成人才流失。就算是企业上ERP系统时候，把你当个人才让你起点“先导”作用,一旦系统正常运行以后,可不又成“多出”人,过河拆桥,“理所当然”。所幸是，这些人在人才市场却最为活跃，有眼力企业家也全部会下点功夫挖一挖。这些原因全部不利于实施队伍稳定。其次，实施ERP需要企业业务骨干来具体落实和推进。而在企业里，这些人总是忙得不可开交，为了顺利计划和实现系统，一定要千方百计地发挥她们聪慧才智。而企业各业务部门因为存在自己经营任务和目标，往往不愿意让这些业务骨干在ERP项目上花费大量时间和精力，但这么却会造成不能全方面反应业务需求、活动效率低、决议慢，造成项目进展不顺、推进力度不足。最终，千万不要将没有经验人放到关键岗位上，切记莫让有时间无经验“南郭先生”参与ERP项目标关键工作。5.4.7 重视数据数据正确性和完整性，是实施ERP过程中很关键技术原因，同时也是最难实现。据ERP实施方面调查显示，有59%企业在实施早期，数据搜集很困难，并花费了大量时间和精力；有56.4%企业在使用过程中，仍然不能按时获取必需正确数据。可见确保数据正确性和完整性难度，对企业基础数据整理工作应该早在实施ERP之前就进行。ERP系统和其它计算机应用系统一样，是一个经典“垃圾进、垃圾出”系统，不正确数据只能被计算机用来高速地产生错误答案。所以，必需建立明确责任制度，数据操作各个步骤上正确性全部有专员负责。不然，数据正确性没有保障。5.4.8 寻求ERP专业咨询寻求ERP方面教授帮助，实际上，一切自己干将比聘用有经验教授花费更大。通常可能犯错地方肯定犯错，这是一条统计规律。所以，做犯错误决定机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用教授费用。第6条 敬耀塑胶电子上M3ERP项目之基础条件6.1 M3ERP系统对硬件、网络等方面配置要求项目配置要求网络结构n 内部网络：网络结构方面可采取总线结构或星型结构，也能够是二者混合结构。如企业内部电脑间距不大，如小于100米，则可直接采取星型结构，不然可用总线结构作为主干网来连接多个星型网；在网络速度方面，可采取100Base-T 。n 外部网络：宽带上网，无ADSL, LAN等，且稳定可靠。服务器服务器基础配置提议为CPU: Pentium 4 2G（未来可升级到Dual CPU架构）, 512-1024M ECC DRAM内存， 二个40G-80G SCSI硬盘, 方便确保很好性能和良好可扩展性。常见PC服务器品牌包含浪潮、联想、IBM、HP系列。服务器软件配置以下：l OS: Windows Server l DATABASE : MS SQL Server l 可选软件：杀毒软件和防火墙软件工作站我们推荐工作站最好采取市场上最新技术，或采取性能价格比最高系统，如：l CPU：Pentium 1000M以上。l 内存：128-256M DRAM以上。l 硬盘：20G以上 。l OS: Windows /XP Professional 6.2 ERP项目相关人员要求6.2.1 ERP实施中项目经理和系统管理员项目经理（正副两人）和系统管理员在实施过程中会起到很关键作用，项目经理负责整个项目标计划、跟进和检验和检讨，也关键负责和歌利来企业之间实施和软件研发部门接口，比较偏向于管理职能；系统管理员负责整个M3ERP项目标网络环境、硬件环境和M3ERP技术管理，是项目经理技术助手。理想项目经理含有以下条件：1. 是敬耀塑胶电子高级管理人员，如副总、PMC经理等职位，在企业中含有广泛影响力，能很好地了解并能够落实实施。2. 对敬耀塑胶电子业务运作有清楚而深刻认识。3. 对ERP软件有很好认识。4. 含有较理性而成熟决议和管理能力，能够在敬耀塑胶电子运作商业模式、企业人员、M3ERP软件特征、实施成本、实施周期之间取得完美平衡。5. 有能力也愿意参与很多细致实施工作，以确保实施过程深度和质量。6. 熟悉IT技术，并能够处理其中关键问题。第6点是可选项目。当然能够在1-5点上全部很好满足需求项目经理毕竟极少，但只要该项目经理学习能力强，是能够经过培训、授权等方法来逐步达至愈加好。另外，在大多数情况下，项目经理其实是被设置成项目经理和副经理2个职位，其中关键负责具体事情是项目副经理，而项目经理关键负责管理、计划和支持等工作。6.2.2 通常操作人员水平问题我们认为，只要经过严格培训和考评，大部分高中/大专以上人员全部能够达成熟练应用M3ERP系统程度，而无需每个人全部含有很高学历和工作经验素质。最为最关键人员，即项目经理、副经理、系统管理员，只要她们足够强势和敬业，能够大大降低对一般操作人员素质依靠。6.3 敬耀塑胶电子目前之管理水平l 敬耀塑胶电子应该已经含有了相对成熟业务模式和业务步骤；稳定业务步骤是运行M3ERP基础；经过了ISO9000系列认证将会有利于M3ERP系统实施；敬耀塑胶电子也能够经过实施M3ERP软件来愈加好地促进企业内部管理标准化水平提升。l 敬耀塑胶电子仍然期望进行更大发展：假如企业趋于保守，不求上进，我们提议其不要考虑上ERP项目；但假如敬耀塑胶电子期望继续寻求更大发展，那么上ERP软件是一定要做事情，而且越早计划越好。甚至能够说：企业最好在成立之初就以ERP来管理其实际运作，往往能收到愈加好效果，众多优异新兴企业已经成就了这方面不少先例。第7条 怎样购置M3ERP7.1 M3ERP选型和购置纲领项目时间工作项目地点相互了解、并确定应用方案23周l 相互作具体了解（必需时进行业务调研），歌利来企业制作和提交含有针对性应用方案。l 歌利来提交M3ERP系统步骤图。敬耀企业Email提交文档M3ERP软件演示1周l 歌利来企业安排具体软件演示，而且解答企业实际问题。敬耀企业参观M3ERP成功用户并考察歌利来企业1周l M3ERP用户参观，关键了解其系统运行情况，碰到情况、怎样处理、人员要求等。l 到歌利来企业考察，了解企业规模、开发、服务等情况。M3ERP用户现场深圳歌利来商务洽谈12周l 歌利来企业提交报价单l 双方深入讨论方案细节和协议事宜，并签署协议。l 安排以后实施具体安排情况。敬耀企业7.2 M3ERP实施纲领项目时间工作项目系统实施准备系统应用培训1月l 系统实施准备：成立项目实施组织，对企业管理人员就ERP理论进行整体培训，确定项目实施目标及制订项目实施计划。l 系统应用培训：最大范围地让企业各级操作员了解M3ERP系统，以知己知彼。业务步骤计划基础数据整理2月l 建立、理顺和优化企业关键业务步骤，将M3ERP步骤融入企业业务步骤，并实现电子化管理，作为系统实施依据。l 整理物料编号、BOM等企业基础业务数据，对系统参数按步骤要求进行设置。整体模拟运行系统上线并行系统切换2月l 按新业务步骤在系统中模拟处理企业业务，以检测、检讨、完善电脑化新业务步骤。l 将物流、订单流、计划流、资金流等逐次上线，同时保持原有业务处理步骤不变。l 相关业务在系统中完全正常处理，原系统停止运作，业务运作完全在系统中进行处理。系统运行支持及优化提升一直如此l 继续稳定和优化业已实现M3ERP应用，经过连续不停评定和改善以深入提升M3ERP应用质量。以上是总体实施计划，详情请参阅M3ERP标准实施计划，此计划将在实施早期双方深入讨论并确定最终细节。7.3 报价(参考,具体细节再谈,付款方法以协议为准)项目功效模块价格（RMB）M3ERP系统企业版软件基础部分：系统维护、产品管理计划流部分：MTO/MPS生产计划, 资源计划, MRP计划订单流部分：销售管理、采购管理、外协管理物流部分：库存管理、盘点管理、生产控制、工序管理资金流部分：应收应付、成本核实辅助管理：质量管理、领导查询、自定义报表人事考勤备注：本报价包含十二个月之内无偿升级服务。定制开发费用包含到结构性软件修改费用。系统实施服务工作项目：业务需求计划、整理基础数据、M3ERP软件培训、制订应用方案、整体运行测试和准备、系统正式上线。系统维护工作项目：定时上门作系统诊疗、处理日常出现问题（电话、远程维护、上门等方法），包含M3ERP企业版新版本升级服务。第8条 敬耀塑胶电子最关心部分管理问题和处理方案8.1 中国常见ERP软件分类和分析国外中大型ERP软件厂商功效相对较完整、设计严谨。经典如SAP, Oracle, QAD等企业价格较高，中国财务型ERP软件厂商基于财务进销存来开发，财务功效较成熟，成功率很高，但生产、计划、物流管理功效较弱，制造模块应用成功率不高，如UF, KD等。专业ERP软件开发商基于生产、计划、物流等制造企业之关键功效来展开，实用性强，成功率也较高。相对而言，财务功效较弱，通常和国产财务软件接口。如歌利来等企业。其它大量中小型准ERP软件开发商不够成熟，大部分缺乏长远竞争力。8.2 异地办公和远程访问方案“DLAN”是一个纯软件远程互联处理方案，不需要DDN专线、不用固定IP地址，即可将企业总部和分支机构和出差工作人员经过INTERNET连接起来，实现总部和分支机构M3ERP系统远程应用，完全达成同在一个局域网内效果。 DLAN实现原理以下：图示：DLAN软件支持动态IP寻址，经过在总部和分支上网代理服务器上装上SINFOR DPROXY；Dproxy Web Agency 放置在用户Web服务器上，不需要安装。该web服务器能够是虚拟主机等任一有独立域名（如： ）WebServer，该WebServer需要支持ASP、PHP、 JSP中任一脚本。Dproxy Web Agent不会对WebServer性能造成任何影响。当用户代理服务器接入到INTERNET时，总部和分支机构DPROXY就会自动和Dproxy Web Agent交换信息，相互告诉对方IP地址，而Dproxy Web Agent再把取得总部IP地址通知给分支，分支IP地址通知给总部，这么总部和分支实现互联。 整个实施过程无需添加任何硬件设备，无需更改任何网络结构，无需申请固定IP地址，只要在总部和分支机构上网代理服务器安装上DLAN软件即可实现远程互联，DLAN软件自动寻求、通知动态IP功效将自动建立连接。整个安装