湖南裕邦律师事务所战略发展规划方案.doc

湖南裕邦律师事务所战略发展规划（2025年） 第一章 引言中华人民共和国通过改革开放三十年，经济社会迅猛发展。当前，国家正处在经济转轨、社会转型重要时期，时代发展对律师业提出了新规定，也为律师业发展创造了前所未有历史机遇。湖南裕邦律师事务所（如下简称裕邦）受益于改革开放，在国家支持协助下顺利实现了成功创业，平稳起步，并已初具规模。裕邦以“裕民足国，济世兴邦”为自身追求，在将来国家转轨、转型发展较长一种时期内，既要积极作为，回报社会；又要抓住机遇，稳步发展。为切实履行裕邦人“建设诚信社会，协助公司发展，富强我祖国，为中华人民共和国律师事业在国际上迅速崛起和中华民族伟大复兴而奋斗终身”崇高使命，依照律师法等法律法规和国家关于行业政策精神，结合裕邦实际状况，特制定本战略发展规划。本战略发展规划依照裕邦发展历史及现状，全面总结裕邦优势与困难、机遇与挑战，依照裕邦人终极使命与价值追求，提出裕邦发展指引思想和发展目的及详细发展过程中近期、中期、远景规划，并为目的实现制定若干重点保障工程。本战略发展规划跨越至2025年，是将来十五年裕邦发展蓝图和总体安排，是裕邦及其员工发展大纲性、指引性文献。 第二章 规划背景一、历史经验裕邦创立于。创立之初，一方面切入银行个人不良消费贷款清收法律服务。此类法律服务起步快、发展迅速，短时间内就初具规模。仅仅一年时间，裕邦就异军突起，引起了金融界高度关注和充分信赖，成为省内具备影响力金融法律服务机构。但此项法律服务存在由借款人替银行承担律师费用弊端，容易引起误解和纠纷，不利于裕邦长远发展。初，裕邦坚决转型，迅速介入保险欺诈调查法律服务，通过半年摸索实践，保险法律服务效果明显，得到业界一致好评。但受保险业自身管理体制制约，保险欺诈调查法律服务满足不了裕邦做大做强规定。中期，全球爆发金融危机，信用卡催收法律服务市场需求旺盛。裕邦抓住机遇再次转型，迅速启动信用卡催收法律服务，迅速打开了局面，赢得了市场，短时间内将法律服务辐射长三角、珠三角和环渤海湾等经济发达地区，构建了点面结合、分布合理法律服务网络，拥有了近500人法律服务团队，实现了委案标过亿元、律师费收入突破1000万元良好业绩，完毕了从摸索到定型并逐渐稳健发展转换，实现了发展史上质和量奔腾。裕邦创业史为裕邦将来发展积累了宝贵历史经验。一是信心决定发展。律师业布满但愿，是蒸蒸日上朝阳产业。市场需要法制，经济依托规范，服务带动发展，法律服务拥有无限发展空间，只要敢于拼搏，必然拥有成功。二是基本奠定大局。在老式律师业务难以形成规模做大做强状况下，裕邦几经摸索，契合市场经济发展需要，及时介入信用卡催收法律服务，以律师事务所合法主体身份和专业服务品质迅速打开局面，为其她金融法律服务拓展打下了坚实基本。三是创新获得机遇。裕邦从至今，之因此能有所作为，重要是坚持“四个创新”。创新律师事务所发展模式，将“公司化管理、团队化运作、专业化发展、产业化经营”管理运作模式引入法律服务，显示了强大生命力；创新业务发展模式，依照裕邦发展需要，全面开展与长沙裕邦软件开发有限公司（如下简称长沙裕邦软件）战略合伙，由长沙裕邦软件为裕邦“五化”模式不断完善和发展提供技术和智力支持，积极支持裕邦拓展信息化法律服务业务；创新法律服务理念，紧跟市场需求，不断调节法律服务范畴；创新业务来源模式，变被动为积极，抛弃老式律师坐堂等案方式，积极出击，为客户提供周全、快捷服务。四是文化锻造团队。裕邦在长期发展中形成了自己独特文化，把拼搏、执行、效率、承担、责任等作为律所文化内核，为裕邦员工提供了强有力精神动力和意志支撑，成为裕邦砥砺坎坷、承受考验强大力量。裕邦创业历史背景为裕邦将来发展奠定了基石，也提供了重要精神支柱。二、社会环境依照国家战略发展规划，律师业发展所处社会环境呈现三大突出特点。一是依法治国方略实行使律师业发展蕴藏着极大潜力。“依法治国”已经成为国策，在此背景下，律师业总发展趋势是必要做大做强，成为实行“依法治国”方略重要办法，发展律师业、创新律师业，是国家需要，时代召唤，也是历史必然。发展律师业不但是经济社会发展需要，也是民主法制建设必然，律师业是布满但愿朝阳产业。二是国家产业构造调节为律师业发展提供了动力。近两年来，国家对经济社会发展战略思路进行了重大调节，在产业构造调节中，做大做强第三产业已经成为国家战略，律师业自身就是以服务为主当代第三产业。国务院关于加快发展服务业若干意见、国民经济与社会发展第十一种五年规划纲要、全国司法行政工作“十一五”规划等政策规定不断优化第三产业发展环境，不断加大对第三产业投入和政策扶持力度，大力发展法律服务业。产业构造调节使律师业进入了迅速发展黄金机遇期。三是构建和谐社会政治理念为律师业发展创造了更大活力。和谐社会重要标志之一是民主法治，公平正义。律师业以维护公平正义为己任，是构建和谐社会骨干力量。在推动和谐社会建设进程中，律师业既有重大责任，也赢得更多发展机遇。在将来一种时期，无论是老式律师业务延伸还是新型律师业务开拓，国家和社会都予以了极大空间。三、行业背景中华人民共和国政治、经济、文化发展增进了社会对法律服务需求，老式法律服务供不应求。美国2亿多人拥有100多万律师，13亿人口中华人民共和国仅有13万律师，中华人民共和国律师人数远远满足不了社会需求。市场经济进一步发展凸显了社会对新型法律服务需要。就金融法律服务而言，信用卡催收法律服务市场、个人不良消费贷款清收法律服务市场、保险欺诈调查法律服务市场等基本无人涉及。并且随着社会分工逐渐细化，各个领域都急需法律服务介入，辽阔法律服务市场等待拓展。律师业发展迎来了难得历史机遇。社会对法律服务需求日趋强烈，但同步对法律服务品质规定也越来越高。行业主管部门提出律师业既要规范，又要发展，发展优先。这一行业发展思路，将对律师业体制机制创新和律师业行业自律能力提高，产生深远影响。 第三章 前景分析结合国情、社情和所情综合分析，裕邦在将来发展中优势明显，但也存在亟待解决问题。一、战略优势（一）主体优势。随着金融危机爆发，信用卡逾期半年以上未偿还欠款近一百亿元。面对如此大规模欠款，银行不得已聘请第三方催收公司。，国家经贸委、公安部、国家工商总局联合下发了关于取缔各种名义讨债公司文献，明令取缔各类追债公司，禁止任何单位和个人开办任何形式讨债公司。催收公司既没有国家颁发经营允许牌照，又缺少有关法律法规约束与管理，一旦国家对催收外包业务进行严格监管，具备合法主体身份律师事务所必将成为催收行业主宰，催收公司将逐渐淡出市场。裕邦金融法律服务已初具规模，并得到广大客户高度承认，后续发展优势十分明显。（二）理论优势。信用卡催收行业是一种特殊行业，当前国内没有一种统一行业服务原则，实务中有诸多问题需要研究和解决，以保证法律服务安全、合法、规范、高效、优质。鉴于此，1月12日，裕邦与湘潭大学法学院全面启动产学研战略合伙，专门成立了中华人民共和国律师事务所发展模式和银行信用卡催收法律服务两家研究所。学术与实务紧密衔接，使裕邦始终站在理论制高点上，可以随时解决实务中发现问题和遇到困难，保证裕邦在良性轨道上可持续发展。（三）文化优势。裕邦艰辛创业历程，铸就了以拼搏、执行、效率、承担、责任为核心独特文化，为裕邦员工提供了强大精神动力和意志支撑。裕邦文化已得到员工广泛认同，并内化为自身行为，成为裕邦人砥砺坎坷、战胜困难强大力量。文化力量将推动裕邦长远发展。（四）品牌优势。裕邦始终坚持安全、合法、规范、高效、优质理念，既注重经济效益，更注重社会效益，以品质锻造影响，拿服务赢得认同。裕邦成立至今已两获市优，被各种委托银行表扬，在业界树立了良好口碑，产生了良好品牌效应。（五）管理优势。裕邦紧跟市场需要，结合自身实际，引进当代公司管理制度，实行管理委员会负责制，独创了“公司化管理、团队化运作、信息化服务、专业化发展、产业化经营”“五化”管理模式。裕邦新型管理模式颠覆了老式律师业陈旧观念，初步突破了律师业在管理上观念性、机制性障碍，在实务操作中已呈现出优势明显可控性、可行性，为裕邦拓展新型法律服务提供了科学管理平台。裕邦管理模式引起了行业主管部门和法学研究机构高度关注，并予以了充分必定。裕邦管理优势为此后稳健发展打下了坚实基本。二、现实困难裕邦发展成果明显，但是也面临着某些亟待解决困难。大体可以分为内部困难和外部困难。（一）内部困难。裕邦由于规模扩大、业务增多，两大困难，两大矛盾开始凸显。一是人才短缺；二是资金瓶颈。随着规模扩大，裕邦不但需要大量复合型人才，也需要能独当一面专业人才。市场竞争归根结底是人才竞争。高速发展裕邦对人才需求十分强烈，人才储备与裕邦发展之间矛盾开始显现。裕邦立足长沙，面向全国不断扩大规模建设，发展速度和资金矛盾相对突出，在一定限度上也许对发展速度产生不利影响。（二）外部困难。尽管国家支持律师业发展壮大，但是律师业体制机制存在问题短时间内难以解决，特别是在新型律师业务实际操作中，由于存在服务主体资格不明晰、行业原则不详细等诸多问题，客观上将加大律师业执业成本，并也许增长执业风险。三、发展机遇将来相称长一种时期，律师业将迎来无限发展机遇。从律师业务变化趋势分析，至少将有三大发展机遇：一是以代理诉讼“打官司”为主老式律师业务领域将会大规模拓展。随着法治政府建设进程推动，依法行政日益进一步，而居于行政管理搏弈相对一方地位公民维权活动将更加活跃，行政纠纷解决，“民告官”法律事务会更加频繁，律师代理诉讼将打破“重刑民、轻行政”格局，走上刑事、民事、行政三者并重轨道。二是非诉讼类法律服务将大幅增长。随着民法修订完善和公民权利意识增强，基于物权、债权和侵权各类法律纠纷不可避免会大幅增多，由于司法资源局限和老式文化影响，以非诉方式解决民事争议将成为公民法律生活中重要选取，这一发展趋势无疑为律师业发展营造了新空间，也带来了新挑战。三是经济和商事活动对法律服务需求将会更加旺盛。市场经济实质就是法治经济。全球经济一体化和国家对产业政策调节，将会给律师业带来广博发展机遇。在商事活动中，服务领域无疑会迅速扩展，从国内商务到国际贸易，商事法律服务面临向新空间延伸。商事法律服务目也正在发生变化，各类公司法人和其她商事经济组织，由过去注重依托律师打官司，逐渐调节为依法治理公司，聘请律师防范法律风险，将法律服务从商事活动末端移转至前端，从公司设立、变更，到经营决策、内部治理等都为律师业打开了市场大门。裕邦长于金融法律服务，专于非诉代理，加入了官方指定中小公司法律服务平台。裕邦当前所开创局面，为将来把握机遇，乘势而上，加快发展，创造了充分有利条件。四、面临挑战裕邦正处在发展核心时期，客观分析重要面临如下挑战。（一）效率与品质。既要提高效率又要保证品质，必要统筹兼顾，不可偏废。这对于咱们管理水平、人员素质、服务质量都提出了更高更严规定。效率是保证品质前提下效率，品质是高效基本上体现出来品质。社会对法律服务强烈需求规定咱们必要提高服务效率，但是盲目追求效率势必影响法律服务品质。法律服务品质低劣和效率低下必然导致客户流失。如何保证既注重效率又兼顾服务品质是咱们面临重大挑战。（二）机遇与实力。中华人民共和国政治、经济、社会环境为裕邦创造了前所未有发展机遇。但是机遇稍纵即逝，结识机遇靠智慧，把握机遇靠实力，机遇垂青有准备人。实力是抓住机遇保证。没有实力，再好机遇也抓不住。裕邦处在创业初始阶段，虽然发展迅速但实力还不够强大。如何迅速提高实力，抢抓机遇是咱们亟待解决问题，也是咱们一大挑战。（三）发展与竞争。律师业处在迅速发展时期，同行业竞争十分激烈。金融法律服务领域，竞争亦日趋白热化，更多律师事务所发现其中所蕴藏商机，将来发展强手如林。如何在竞争中保持优势，经受挫折，稳步发展，对裕邦无论是人才、管理还是市场运作都提出了严峻挑战。综上所述，裕邦前景光明，前行路上有机遇、有挑战，机遇与挑战并存，但机遇不不大于挑战。只要按照一贯作风，充分发挥自身优势，时刻谨记裕邦人崇高使命，继续坚持“四个创新”，不断摸索市场经济规律，大胆突破，裕邦将来会更加美好。 第四章 发展规划为实现裕邦崇高使命，在将来内，裕邦必要坚持立足长远、固本强基、突出重点、统筹兼顾、稳步推动发展思路，将长期打算与近期目的有机结合，把战略构想与详细办法紧密衔接，分三个阶段有力有序地推动自身发展。一、近期规划（-）-是裕邦创业发展核心时期，是实现裕邦总体战略发展目的起始阶段，对裕邦长远发展具备重要奠基作用。本阶段裕邦奋斗目的是：全面巩固和发展以金融法律服务为龙头新型律师业务，不断提高和拓展老式律师业务，通过裕邦与长沙裕邦软件战略合伙，顺利实行旨在增进裕邦可持续发展“拳头工程”和“摇篮工程”，以及协助长沙裕邦软件上市“资本工程”，为裕邦全面发展创造良好资本和人才条件。通过6年艰难努力，将裕邦建设成为全国同行业中，以“安全、合法、规范、高效、优质”为核心品牌卓越、业绩超群、服务一流大型律师集团。本阶段规划按年度实行目的分劈，逐年推动。（一）1、事业发展 全面启动“资本工程”，建立与长沙裕邦软件开发有限公司新战略合伙伙伴关系。2、裕邦发展 （1）全面实行“拳头工程”，推动事业全方位发展。以全国先进律师事务所原则推动裕邦建设，巩固市优，争创省优。（2）不断完善金融法律服务，在拓展信用卡催收法律服务基本上，启动个人不良消费贷款清收法律服务、保险欺诈调查法律服务和中小公司法律服务，初步形成以金融法律服务为龙头，其她专业法律服务综合发展格局。（3）进一步发展团队，不断完善异地法律服务网络。在团队稳定、业务开展有序、条件成熟济南、杭州、深圳等地至少开设三家分所，力求执业律师人数达到50人以上，律师助理、辅助管理人员突破500人。（4）工作业绩继续提高，力求年律师费收入达到3000万。（5）完毕内部整章建制等基本工作。建立完善金融法律服务平台，按照安全、合法、规范、高效、优质规定全面开展制度建设，形成完整内部管理和业务规范制度体系。3、员工发展 （1）全面启动培养人才“摇篮工程”，加大对员工培训力度，培养30名中层管理骨干，为在全国进一步开拓分所（异地法律服务部）进行人才储备。（2）在全面完毕年度发展目的基本上，保证全年在职正式员工平均年收入不低于5万元。（二）1、事业发展全面启动“资本工程”第二阶段筹划，协助长沙裕邦软件完毕股份制改造。2、裕邦发展（1）各项金融法律服务全面铺开，裕邦成为省内知名品牌，巩固省优，整体实力达到国优原则。（2）巩固和拓展业务规模，在福州、贵州、佛山、广州等地开办分所并不断扩张。通过开办卫星分所，打造顶级律师集团。（3）律师团队进一步壮大，执业律师突破70人。（4）年律师费收入在基本上增长20%。3、员工发展（1）着力培养既懂法律、又懂经济，既会服务、又会管理复合型人才，为延伸中小公司法律服务提供高品位人才储备。（2）选派某些后备人才充实分所，负责异地法律服务工作。（3）在完毕全年各项发展目的状况下，保证持续两年在职正式员工年收入在上一年基本上递增10%。（三）1、事业发展（1）巩固资本工程，完善与长沙裕邦软件战略合伙运营机制，形成强强联合、互动双赢格局。（2）加强律师事务所发展模式总结研究，积累无形资产，拟定知识产权，长沙裕邦软件通过转让、运用裕邦知识产权形成新业绩增长点。（3）加大中小公司法律服务力度，运用长沙裕邦软件技术成果，不断优化完善中小公司法律服务平台功能和服务。同步，运用裕邦开展法律服务获得利润作为使用费用回报，为长沙裕邦软件开发有限公司提供法律服务，协助其稳健发展。2、裕邦发展（1）继续深化拳头工程，金融法律服务向纵深发展，业务规模不断扩大，巩固省优，争创国优。（2）在条件允许地区继续加大分所建设力度，分所数量至少十家以上，以信用卡催收法律服务为龙头，个人不良消费贷款清收法律服务、保险欺诈调查法律服务、中小公司法律服务齐头并进，其她专业法律服务不断拓展，老式法律服务进一步巩固综合法律服务平台在全国范畴内全面铺开，初步形成品牌优势，执业律师、律师助理、辅助管理人员总数突破1000人，年律师费收入在基本上增长30%。3、员工发展（1）选派50名后备人才出任裕邦或长沙裕邦软件高档管理人员。（2）改进员工办公条件，总部办公面积扩大至平方米以上，总部各部门、各分所均配备专车，员工工作生活条件进一步改进。（3）在全面完毕年度各项发展目的状况下，保证持续三年在职正式员工年收入在基本上增长10%。（四）1、事业发展加强长沙裕邦软件各项工作建设，继续复制推广裕邦先进模式，依托中小公司法律服务平台，不断拓展客户，预测年服务客户增至30家，年净利润达到500万。指引长沙裕邦软件开发有限公司进行增资操作，使该公司注册资本达到3000万元。2、裕邦发展（1）巩固国优荣誉，提高服务品质，“裕邦”成为国内法律服务知名品牌。（2）扩大业务规模，分所数量达到15家，执业律师人数超过100人，律师助理、辅助管理人员总数突破1500人，年律师费收入在年基本上增长40%。 3、员工发展（1）继续提高员工薪酬福利待遇，逐渐实行办案、交通、通讯等津补贴制度，为高档管理人员配备专用车辆，为员工提供年度免费体检，组织先进员工旅游度假。（2）勉励员工求学进步，选派先进员工到国内知名大学深造。（3）在全面完毕年度发展目的状况下，保证持续4年在职正式员工年收入在上一年基本上增长10%。（五）1、事业发展不断深化“资本工程”，指引长沙裕邦软件继续增资并代理完毕股票发行、资金募集等关于事务，使长沙裕邦软件注册资金达到1亿元。不断拓展长沙裕邦软件客户服务范畴，保守年净利润1000万元，实现持续三年营利。做好长沙裕邦软件开发有限公司股票上市前期准备工作。2、裕邦发展继续巩固国优品牌，坚持做大做强导向，继续开展规模建设，使分所数量达到二十家，力求开设一家境外分所，年律师费收入在基本上增长40%，裕邦法律服务品牌成为业内驰名商标。3、员工发展随着裕邦和长沙裕邦软件开发有限公司迅速发展，大幅度提高员工薪酬福利待遇。裕邦管理委员会免费获得长沙裕邦软件10%原始股份，大力支持裕邦员工优先认购长沙裕邦软件原始股份，变化薪酬福利构造。（六）1、事业发展扶持长沙裕邦软件成功上市。2、裕邦发展以扶持长沙裕邦软件上市为主导，巩固并完善前期成果，成功把裕邦注册为驰名商标。各项业务实现持续稳步发展。3、员工发展始终坚持以人为本原则，变化某些员工薪酬福利构造，形成授薪与分红相结合薪酬福利体系。员工生活品质达到国内幸福指数中档偏上都市人均水平。二、中期规划（-）在近期规划成果基本上，继续推动跨越式发展，紧扣创设中华人民共和国裕邦律师大学这一中心任务，加大建设力度。拓展裕邦与长沙裕邦软件更深层次合伙，实现长沙裕邦软件多元化发展。发挥长沙裕邦软件、裕邦综合实力，全面整合裕邦发展经验，全身心创设中华人民共和国裕邦律师大学。把裕邦发展史形成为理论文字、把裕邦业务模式凝结为培训教材、把裕邦人典型案例归纳分类、把裕邦人思想观点转化为学术专著、把先进裕邦人推向中华人民共和国裕邦律师大学教学、科研岗位，以此为基本成立中华人民共和国裕邦律师大学，打造律师业界黄埔军校，为社会和裕邦自身培养实务型法律人才；巩固国内业务，积极拓展国际业务，完毕裕邦规模化、专业化、品牌化、国际化发展目的，力求法律服务范畴涵盖金融、公司公司、国际事务、知识产权、建筑与房地产等领域，使裕邦成为具备国际影响力律师事务所；大幅度提高员工精神生活质量，选拔有潜质员工，着力培养其成为法学教诲专家，以满足中华人民共和国裕邦律师大学发展需要；全力培养高档经营管理人才，以满足裕邦事业和员工多元化发展需要，使员工物质生活更加富足。三、远景规划（2021-2025年）巩固近期、中期规划发展成果，高瞻远瞩，紧跟经济全球化进程，结合国内市场经济发展实际，坚持全球化、多元化、规模化发展思路继续向前。不断扩大长沙裕邦软件产业规模，实行多元化投资经营方略，重要投资法律服务、教诲培训、管理征询、金融、房地产、文化等领域；不断拓展长沙裕邦软件国际业务，扩大国外投资力度，把长沙裕邦软件打导致跨国公司；将中华人民共和国裕邦律师大学建设成为国际化法律人才培养基地，实现法律人才培养高起点、高品质和可持续发展；继续拓展国际业务，把裕邦建设成国际知名律师事务所之一，使员工物质富足，精神充实。 第五章 保障工程为保证战略规划顺利实行，必要实行如下重点工程。一、拳头工程拳头工程指通过做大做强金融法律服务，形成核心竞争力，使裕邦战略发展拥有坚实基本。裕邦重要以金融法律服务为基点，上下拓展，左右延伸，不断向其她法律服务领域拓展。-重要以信用卡催收法律服务为主，不断强化中小公司法律服务、个人不良贷款清收法律服务、保险欺诈调查法律服务，并以此为基本，不断向融资法律服务、银行法律服务、基金法律服务、信托法律服务等方向拓展，强化金融法律服务实力；-在前期中小公司法律服务基本上，不断向公司前沿法律服务拓展，进而开发房地产与建筑工程、知识产权、证券资本等法律服务；-2025年借助长沙裕邦软件技术优势，进一步发展信息化法律服务，成功推动裕邦智能信息综合服务平台成功运作和上市。坚持业务多元化发展，建设国际知名律师事务所。二、摇篮工程摇篮工程是人才培养工程，是为裕邦永续发展实行人才培养筹划，贯穿战略规划始终。立足裕邦既有人才构造和规模，结合裕邦法律服务网络布局，前瞻裕邦将来发展人才需求，采用边干边学，在实务中发现人才、培养人才、壮大人才举措。坚持“引进来与走出去”原则，委派裕邦内部有潜力人才到国内外知名大学深造学习，引进裕邦发展所需要之人才。把员工培训放在人才筹划核心地位。完善既有司法考试培训筹划、自考培训筹划，继续加强校企合伙，为裕邦长远发展提供充分人才。三、资本工程资本工程重要是全力扶持长沙裕邦软件上市。为营造互利、双赢格局，裕邦与长沙裕邦软件结成战略合伙伙伴关系，运用长沙裕邦软件在软件开发领域技术优势，强化合伙力度。裕邦聘请长沙裕邦软件为技术顾问公司，为其发展提供全套技术支持，并于直接为裕邦提供中高层管理者；裕邦借助长沙裕邦软件技术成果为中小公司开展整套法律及管理征询服务，不断扩大长沙裕邦软件客户范畴，全面实现长沙裕邦软件大规模营利，以此为基本完毕长沙裕邦软件上市。四、集团工程集团工程就是产业多元化发展，以形成更大经济实体，最后实现裕邦打造国际顶级律师集团抱负。以裕邦为主体，借助长沙裕邦软件这一平台，不断扩大裕邦业务范畴，强化长沙裕邦软件产业多元化发展，向集团化实体迈进。集团重要投资经营法律服务、教诲培训、管理征询、金融证券、房地产、文化等产业。坚持多元化发展思路是为了进一步加强裕邦软件集团实力，运用裕邦软件集团发展成果，投资中华人民共和国裕邦律师大学，以完毕裕邦永恒使命“建设诚信社会，协助公司发展，富强我祖国，为中华人民共和国律师事业在国际上迅速崛起和中华民族伟大复兴而奋斗终身”。第六章 结束语本规划是裕邦将来发展蓝图和总体安排，各年度和各专业部门在制定工作筹划时应服从和服务于本规划实行，本规划所拟定关于保障工程将制定详细实行方案和推动筹划，保证务实有效。本规划在实行过程中将依照社会政治经济环境变化状况，实事求是地调节工作速度和力度，以保证战略发展规划顺利实行。 附件：战略合伙合同甲方：长沙裕邦软件开发有限公司乙方：湖南裕邦律师事务所甲、乙双方为了适应经济社会形势发展变化，保证双方战略发展目的全面实现，本着平等自愿、优势互补、资源共享和互利共赢原则，经和谐协商，就终结原战略合伙合同和开展新战略合伙事宜，自愿达到如下合同，以兹遵守：一、原战略合伙合同终结（一）甲、乙双方一致批准，自本合同生效之日起双方终结执行5月2日订立信用卡催收法律服务平台战略合伙合同。（二）5月2日订立信用卡催收法律服务平台战略合伙合同终结之前甲、乙双方之间存续未尽事宜由双方协商解决。二、新战略合伙之重要内容（一）甲方批准聘请乙方、乙方批准为甲方提供全面法律服务，详细涉及但不限于如下内容：1、乙方作为甲方之法律顾问为甲方提供合法、及时、周到法律征询、风险防范、商帐催收、法制培训、诉讼代理等各项寻常法律服务。2、乙方为甲方股份制改造和上市提供全程法律服务，涉及协助设计运作方案、制作法律文献、进行合法性审查、出具律师函件、办理审批手续及甲方上市过程中其她法律事务。3、乙方批准聘请甲方、甲方乐意为乙方发展提供全面信息管理技术服务，详细涉及但不限于乙方为甲方发展所需要业务管理和行政办公系统提供系统研发、升级、维护和技术安全保障等服务。（四）甲、乙双方对发展过程中形成各种知识产权享有共同所有权，详细行使权利范畴和方式按国家关于知识产权法律法规执行。（五）甲、乙双方对发展过程中所获得各种资源，在不违背法律禁止性规定或商定义务状况下，均互相容许对方使用。（六）甲、乙双方在本战略合伙合同执行过程中关于各种服务及使用资源收费原则与支付方式等问题，由双方在本合同生效后以书面合同另行商定。（七）甲方承诺如其成功上市，将依照乙方内部管理制度免费赠送乙方指定先进核心员工10%原始股份，本承诺为不可撤销承诺，不因本合同终结或其她任何因素而失效。详细该10%原始股份在乙方员工中分派办法由乙方拟定。三、本合同与详细合伙事宜合同关系（一）本合同为合伙框架合同，关于合伙内容中详细事宜由甲、乙双方另行商定，以正式合同进一步细化明确。（二）本合同与详细合伙事宜正式合同为不可分割整体，甲、乙双方对合伙合同详细条款理解不一致时，依本合同作为解释根据。四、其她事项（一）因本合同所产生一切争议需诉讼解决，均由湖南省芙蓉区人民法院管辖。（二）本合同自甲、乙双方订立之日起除合同双方以书面形式一致批准终结外长效。（三）本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，每份均具备同等法律效力。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 代表（签字）： 代表（签字）： 订立日期：二O一一年八月一日 第三篇 员工发展精英引领发展，团队创造辉煌。裕邦始终坚持事业优先、员工至上原则，视员工为财富，以“打造国际顶级律师集团，实现员工共同富裕”为目的，为每一位员工职业发展提供辽阔空间和多元途径，以满足员工不同层次发展需求。依照裕邦战略发展规划2025，结合员工队伍实际状况，特制定如下员工职业发展规划，供员工选取和参照。一、总则（一）目为吸引和培养人才，协助员工成长，实现战略发展目的与人力资源发展目的高度统一，依照裕邦-2025战略发展规划，结合律师业发展总体趋势，特制定本规划。（二）原则依照战略发展规划、法律服务业发展趋势以及既有人才构造、律所文化和组织架构综合考虑，员工发展遵循如下原则：1、以人为本，爱惜人才；2、个人为本，律所为辅；3、互相支持，共同成长；4、尊重意愿，实事求是；5、诚实守信，岗位成才。（三）构造本规划涉及总则、员工职业发展序列、员工职业发展形式、员工职业发展实现方式、附则五个某些。二、员工职业发展序列(一)依照裕邦发展规划和管理模式，员工职业发展序列按照如下原则拟定，详细职级详见附件级别晋升制度:1、专业序列（1）律所合伙人执业三年以上具备一定资金实力和合伙意愿先进律师人才。（2）执业律师通过国家统一司法考试获得律师执业资格证，可以正式执业律师人才。（3）专门律师业务负责人或高档职业经理人具备高档管理才干骨干合伙人律师。信用卡法律服务总部及分所重要负责人或高档职业经理人银行信贷法律服务重要负责人或高档职业经理人保险法律服务重要负责人或高档职业经理人中小公司法律服务重要负责人或高档职业经理人知识产权保护法律服务重要负责人或高档职业经理人破产清算法律服务重要负责人或高档职业经理人拍卖、资产评估等行纪、中介法律服务负责人或高档职业经理人其她新型法律服务重要负责人或高档职业经理人（4）法律教诲高档师资在裕邦律师大学建立之后，具备专业职称并且是各专业法律分支学科专家专家或者高档教师。（5）法律研究人员具备研究生以上学历，具备一定科研能力研究人才。2、管理序列（1）律师集团高档管理人员成为裕邦律师集团具备管理才干高档职业经理人。（2）律师集团培养造就知名律师裕邦律师集团重在打造品牌律所，培养品牌律师，借助裕邦律师集团这个辽阔平台，成为享誉国内外知名律师。（3）律师集团管理人员成为在全国各地拥有无数家卫星分所裕邦律师集团，具备一定管理能力管理型人才（4）集团总部或各地分所管理委员会委员踏实勤奋、忠诚于裕邦事业，具备很强业务能力或管理能力且为律所发展做出突出贡献先进人才。3、辅助人员（业务）序列（1）管理委员会委员踏实勤奋、忠诚于裕邦事业，具备很强业务能力或管理能力且为律所发展做出突出贡献先进人才。（2）各级辅助人员管理干部具备较强管理能力先进业务骨干人才。（3）新兴律师业务中首席辅助人员具备专业知识，具备一定管理能力辅助人才。（4）先进辅助人员具备较强专业业务能力先进人才。（5）普通员工满足律所规定基本用人原则，可以胜任所从事专业法律服务人才。三、员工职业发展途径（一）纵向发展。即老式晋升程序：由同一部门同一序列上升发展，律所勉励员工努力工作，积极向上，努力拼搏。在律所新增业务或岗位空缺时，优先考虑工作勤奋、诚实守信、能力出众、绩效突出先进员工。在同等条件下，具备如下条件员工，会作为优先发展对象：具备良好道德品质，为人刚直不阿、公平公正、诚实守信；具备较高业务能力或者管理能力；工作认真踏实、兢兢业业；业绩突出、稳定；具备良好群众基本，能得到大多数同事必定与好评。员工纵向发展详细途径详见附件级别晋升制度规定。（二）横向发展。对于执业资格达到国标，综合素质、业务水平符合律师发展规定员工，律师在尊重员工个人意愿前提下，以用人之长、事业第一为原则，为员工在不同职业序列之间创造和提供横向发展机会，详细如下：1、专业序列执业律师可以采用与裕邦合伙、合伙形式，单独开所创业，裕邦予以人力、财力和业务资源方面必要支持。2、获得执业资格管理、辅助序列员工，在获得律师执业资格同步又符合发展条件状况下，按照个人意愿可以跨界成为律师，负责新型法律服务。3、辅助人员（专业）序列员工在进行法律服务工作过程中不断提高了自身管理能力，在管理能力得到增强可以跨界到管理序列从事管理有关工作。4、管理序列员工有志于从事律师行业，通过努力获得了律师执业资格证，则可以跨界到专业序列从事专业序列有关工作。四、员工职业发展实现形式（一）成就个人抱负1、合用员工及目的构想本发展方向合用于有志成为职业法律服务人才员工。裕邦将竭尽全力为此类员工在学历教诲、司法考试、实习就业和单独执业创业等各方面提供支持和协助，为员工成就个人抱负创造必要条件。2、详细办法（1）协助员工实现成为执业律师梦想。开展法律专业学历教诲。充分运用与湘潭大学法学院产、学、研合伙平台，开展各种形式法律专业学历教诲工作，以自考培训、远程学历教诲为主，为员工获得法律专业学历创造必要条件。协助员工通过司法考试。通过开办司法考试培训班、提供备考时间、指引应考复习等办法，是员工顺利通过国家司法考试，获得法律职业资格。切实履行-2025战略发展规划，进一步开展“拳头工程”等保障办法，推动法律服务服务横向拓展、上下延伸，开展“员工专业发展年度双向交流”活动，以便员工依照自身个性、特长选取自身发展方向和途径。结合律所发展状况，有筹划地选派学有专攻、工有实效有潜质员工到国内外知名学府深造。（2）成就创业梦想员工可根据30%净利润再分派制度照规定比例缴纳一定数额资金于所在分所（异地法律服务部），按照各自缴纳出资额获得净利润30%再分派权，成为该分所（异地法律服务部）实质合伙人，实现创业梦想。裕邦是一种就业平台，更是一种创业平台。一是运用自身平台优势、优良无形资产与其合伙，扶持其发展；二是在其有需要状况下，除提供平台、无形资产支持外，提供最高至其创业实体股本总额49%资金支持，携手创业，共创辉煌。（二）满足事业追求1、合用员工及目的构想本发展方向合用于有志成为高档管理人才员工。裕邦将竭尽全力协助此类员工迅速发展，提供成长空间，提高管理能力以及综合素质，为满足员工事业追求创造必要条件。2、详细办法（1）成为新辟地区管理者并向大区管理员发展裕邦终极抱负是做大做强，协助中华人民共和国律师业发展。做大做强就规定不断拓展法律服务网络，使裕邦业务覆盖范畴向全国各地延伸。此时员工可依照自身实际和裕邦现状，积极申请开辟新地区，组建分所（异地法律服务部），成为该分所（异地法律服务部）管理者；在足够成熟之后逐渐由一种分所（异地法律服务部）管理员工发展成为大区管理员，负责一种区域几种分所（异地法律服务部），成为更多团队领导者，在更大舞台展示自己才华，创造更大价值。（2）向管理委员会委员、常务委员发展随着职务发展和能力提高，为律所发展做出杰出贡献员工，可经选举成为律所管理委员会委员，参加律所最高层决策和事务管理。并可依照律所与战略合伙伙伴长沙裕邦软件开发有限公司战略合伙合同，在12月31日前向管