综合重点工程优质项目质量管理综合体系.docx

六安市东部新城关键区城镇化建设一期一标项目 质量确保体系编制： 复核： 审核： 中交第三公路工程局六安市东部新城关键区城镇化建设一期一标项目经理部二一六年五月二十日质量确保体系第一章 质量确保体系编制我单位已经过ISO质量管理体系认证。在本工程施工中，项目经理部将依据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位有效控制，确保质量目标全方面实现。以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。为了工程质量达标合格，本项目部将严格根据地方行业制度相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不停完善工程项目标质量管理体系。为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故发生，保障施工管理人员和作业人员安全，实现质量安全检验标准化，制订本质量确保体系。第二章 质量确保体系及方法一、质量检验组织机构 质量检验组织机构框图项目经理 项目总工 项目副经理质量检测部计合部工程部测量组计合部综合办安保部物设部试验室绿化施工队照明施工队道路施工队房建施工队桥梁施工队二、质量确保体系1、健全质量确保体系是实现质量目标组织确保，建立以项目经理为首质量确保体系，并实施项目质量岗位责任制及工程质量责任终生制。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，组员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术责任人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，确保各道工序施工作业一直在质检人员严格监督下进行。3、项目部设专职质量检验人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中质量检验工作，施工专业队设专职质量员，帮助专业队长及施工员进行各工序自检及交接检验。4、本项目设置质量确保体系、质量总责任人、质量技术责任人。由质检部负责对该项目实施内部监理，确保本协议项目努力争取省、部优项目，该项目质量确保体系见图。进行日常质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。质量组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。施工组配合搞好工程控制测量和复测，确保施工测量精度。质量领导小组组员：项目经理项目副经理项目总工程师办公室主任材料部长计合部长工程部长质检工程师试验工程师测量工程师测量组做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。试验组组织织确保提供合格材料及构件并提供质量证实，搞好材料限额发放管理。质质量确保体系量保证体系系材料组实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好检验判定，填好运行统计。设备组核实组依据质量情况，进行资金发放，有权不发放不合格工程相关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。宣传组开展QC小组管理活动制度确保工程部定时开展有针对性质量教育活动并组织考评。每个月底组织工程质量检验评选。不定时进行质量评定分析会。施工确保工序质检确保 达 到 目 标工程质量评定工程质量检验材料构件设备检验工序质量检验质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量确保体系三、质量管理职责一）项目经理岗位职责1、认真实施国家法律、法规及上级相关方针、政策，带头实施局、企业、建设单位、监理各项规章制度，遵纪遵法，正当经营，依据项目实际组织制订对应实施细则，并监督落实。2、严格推行协议，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间关系，全方面负责，齐抓共管，确保实现各项目标，全权处理项目管理过程中碰到问题。3、动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定时分析经营结果并采取对应方法，高效配置生产要素运行。4、推进技术进步和管理现代化，提升工程质量，确保安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。5、组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，坚持按劳分配标准，充足调动职员生产主动性。6、做好和建设单位、设计单位、监理单位协调工作。7、重视廉政建设，严格遵守财经纪律，廉洁从业。8、接收党组织、上级单位、职员群众监督，定时向党组织、上级单位、职员代表大会汇报工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。二）项目总工岗位职责1、建立健全质量确保和控制体系，落实质量责任，使体系按GB/T19001标准、GB/T50430标准和体系文件要求有效运转。2、负责组织施工图纸审查、施工组织设计、施工技术方案制订及组织技术交底工作；3、主持召开技术会议，组织研究技术问题并提出处理方案。4、组织好试验工作，对配合比优化情况进行监督和检验，利用试验室做好工程质量检验和验收工作。5、重视测量数据计算正确性，对导线点、道路中线、大型桥位放样资料进行审核把关。6、组织开展质量自检、互检、监督检验活动，提升工程质量。7、组织技术人员学习施工图纸、技术规范和标准，根据要求组织施工。8、牵头组织本项目标管理体系内审，编写内部审核汇报，配合上级单位组织管理体系外审、管理评审，并督促落实上级提出改善方法。 9、完成领导交办其它工作。三）项目生产副经理岗位职责1、对项目工程施工组织安排做出总体策划并落实实施，对实施情况给予适时监控，确保工期目标和安全目标实现。2、坚持“管生产必需管安全”标准，落实现场文明施工、安全生产等方面规章制度，对现场安全生产进行监督检验，立即阻止违章行为，落实整改方法。3、负责项目工程施工计划制订，负责合理调配生产要素，确保节点工期目标实现。4、依据施工生产计划，合理协调操作层和管理层工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究处理生产过程中出现问题。5、组织开展安全生产、环境保护等大检验活动，并针对现场存在问题研究整改方法，监督落实。6、组织所辖工段技术人员加强对各工序质量控制关键点质量监督，组织开展施工质量检验、验收。 7、完成领导交办其它工作。 四）综合办主任岗位职责1、负责项目行政公文处理工作管理、指导和协调工作。2、负责对各部门实施局、企业会议决议、决定情况进行监督、指导工作。3、负责项目综合性会议筹备、组织及后勤保障工作，并完成会议纪要或统计工作。4、负责项目信访工作。5、负责项目公章管理工作，负责项目印章管理和使用。6、负责项目复印、传真、打印工作和电子设备日常管理、耗材控制、保养维护工作。7、负责项目标邮件寄发工作及报刊订阅工作。8、负责项目行政、办公、招待用具计划、统计、申请、采购、保管、分配、调剂、报废等工作；负责项目办公用具管理工作。9、负责项目地方关系协调，负责临建设施用地征用工作。10、负责项目节假日值班组织安排工作。11、负责项目信息化建设组织实施工作；负责制订项目计算机及网络应用管理制度、标准，并监督实施工作。负责项目网络建设及日常维护工作；负责项目信息系统（含计算机网络、网站）安全及病毒防护。12、负责食堂证照办理、饮食卫生，负责项目驻地办公区、生活区安全保卫、卫生环境、用电安全、防火防盗等。13、负责项目部行政、办公类资产管理并建立实物管理台账。负责行政用车日常调度、维护保养等，负责司机安全教育。14、完成领导交办其它工作。五）工程部部长岗位职责1、认真实施国家相关技术政策和法规，认真实施国家和部颁现行施工技术规范和质量标准，并监督检验实施情况。2、负责编制项目实施性工作计划，制订工作目标并组织实施。3、负责牵头项目重大施工技术难题工作组织和处理，负责项目高/新/特/难工程施工技术方案（含危险性较大工程专题施工方案）、技术组织方法编制和上报。4、负责项目施工论文、施工工法、施工工艺标准编制上报工作。5、落实“四新”产品应用，落实施工优异技术总结、推广、提升和应用。6、帮助上级单位部落实科技研发项目标实施、编制、上报工作；7、根据质量、职业健康安全和环境管理体系文件要求，负责项目在施工过程中业主满意程度信息、完工后质量回访信息搜集、分析和评价上报工作。8、负责项目施工过程控制管理，并对施工项目及协作队伍在施工过程中质量管理情况进行检验、指导。9、负责项目工程质量检验和监督，组织分部分项工程质量检验验收、质量监督检验和质量分析会，参与重大工程质量事故调查、分析、处理等工作。10、负责组织开展工程质量创优、全方面质量管理教育、QC小组活动，负责优质工程奖项、工法、QC结果资料搜集、整理、编制、上报工作。11、负责交、完工项目技术总结、音像资料、证实、质量判定证书搜集和汇总。12、负责落实项目信用评价目标，落实相关责任，同时，做好信用评价过程跟踪、信用评价结果上报工作。负责项目开工信息、完工信息、在建信息统计上报工作。13、负责项目年（季、月）度施工生产计划编制、上报和下达工作，负责各工段施工产值统计、汇总、对比、分析、上报等工作。14、完成领导交办其它任务。六）测量组组长职责1、在项目总工领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点保护。2、负责编制测量方案设计，做好测量交底。3、组织对原导线点、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和关键结构物关键控制点等进行复测。4、负责监督各工段按设计图表进行施工放样。5、负责办理测量仪器购置申请、调拨和报废申请。6、负责测量仪器日常维护、保养。7、负责项目计量器具购置申报、调拨、测量管理体系运行等工作。8、完成领导交办其它任务。七）试验室主任岗位职责1、负责原材料、半成品、成品等性能检测。2、负责建立各类试验检测台帐，做好试验原始统计，编写试验汇报。3、负责施工配合比设计、调整、优化，提升使用性能，降低生产成本，监督各工段根据给定配合比施工。4、负责联络工地试验室授权，迎接各类试验检验。5、负责办理试验仪器购置申请、调拨和报废申请，进行仪器日常维护保养。6、建立实物清单，组织试验仪器定时盘点。7、负责项目试验、测量监督检验、指导及人员培训等工作。8、完成领导交办其它任务。八）安全环境保护部部长岗位职责1、落实实施国家和行业相关安全生产、环境保护法律、法规、条例、规章。落实上级单位和企业各项安全管理制度。2、在项目领导下，对项目施工生产、交通安全、环境保护等工作负责具体事项办理，加强对协作队伍监管。3、负责国家、行业、地方法律法规、规章、标准等搜集、整理工作。4、具体负责项目安全生产、交通安全、环境保护、消防各项制度、目标制订，督促检验制度落实。负责组织相关部门编制、汇总、报批安全技术操作规程。5、负责制订项目安全教育计划、安全检验计划、个人安全防护用具使用计划并组织落实，帮助项目工会办理防暑降温相关工作。6、组织对新职员进行三级安全教育，监督检验协作队伍开展“作业队、班组级”安全教育。做好安全生产宣传，搞好特种作业人员安全教育培训，建立特种作业人员台账并对特种作业人员持证上岗情况进行监督检验。7、组织项目危险源和环境原因辨识和评价，对施工风险源进行通知，制订预防方法并督促落实。8、发觉施工生产过程中危及职员生命、健康和财产安全时有权暂停施工作业，组织职员撤离现场并汇报现场责任人或项目领导。9、监督检验、督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施“三同时”工作落实。10、配合重大生产事故调查取证工作，督促预防事故方法落实。11、进行职业病登记、统计、分析、汇报工作，组织提出预防方法，监督实施。12、负责安全信息交流、分析、汇总和上报。13、监督督促落实生产事故应急准备和响应方法/方案。14、负责职业健康安全和环境方面相关工作，参与项目每十二个月对职业健康安全和环境目标、指标及管理方案考评。16、监督检验和具体办理施工作业区综合治理相关工作17、完成领导交办其它任务。 九）物设部部长岗位职责1、认真落实实施企业颁布各项管理规章制度，结合本项目情况，制订实施细则，并立即检验实施情况。2、负责编制上报项目材料单价、采购协议申报、材料设备进场验收及消耗等工作。3、负责项目标周转材料使用、管理。4、做好项目大宗自购材料招投标工作，立即上报采购信息和采购协议，对有条件地域采取大宗材料集中采购。5、负责项目物耗量差、供料价差控制、物资采购、计量收方、限额领料及协作队伍物料管理工作。6、负责项目材料报表、节能报表和台帐编制上报工作。7、负责落实项目标节能方法。8、负责对协作队伍在机械设备使用维修、材料采购、运输、储存和在采购过程中职业健康安全和环境管理工作情况进行检验。9、负责项目机械租赁单价、协议签署、使用情况等管理工作。10、负责项目年、季度机械使用编制上报工作。11、负责项目新购机械验收工作，机械分配、调动、编号、建帐、建卡和建档上报等工作。12、负责组织项目机械设备检验、机械设备事故分析、处理。13、负责项目机械设备档案、资料搜集、整理，建立健全固定资产台帐，按要求立即汇总上报设备等多种报表。14、负责项目租用内、外部设备及协作队伍自有设备使用和管理工作，并对其使用情况进行检验、指导。15、负责办理行政用车、大型施工设备等购置申请、询价、报批，加强对设备日常维护和管理。16、参与企业组织材料、设备管理人员培训工作17、参与机械统计软件和物料管理软件系统建设推进工作。18、负责搜集、更新、传达业务范围内相关职业健康安全和环境管理方面国家、行业法律法规、标准、规范及其它要求。19、完成领导交办其它工作。十）经营部部长岗位职责1、在企业分管领导领导下，主持经营部日常各项工作；2、参与工程协议、协议谈判工作，解释协议条款，监督协议实施，组织审查、处理协议争端、违约、索赔等；3、负责组织编制工程建设造价控制计划和实施方案，计划方案经同意后，负责监督实施；4、参与重大技术方案和重大工程变更方案审查；5、负责初审招标或委包工程标价工作；6、帮助企业领导控制工程各项费用投入和支出；7、组织对承包人上报工程计量支付报表进行复审、确定；8、对由部门上报各类文件进行审核、签认；9、负责组织工程完工决算工作；10、严格遵守项目企业各项要求，做好本职范围内保密工作；11、搞好部门内部团结、协作、配合，完成企业领导交办其它工作。十一）、工程财务主管岗位职责1、工程财务主管接收企业财务总监领导。依据会计法和企业管理制度及企业董事长委托，关键负担对企业工程财务工作稽核、督察、审计、考察，主动努力完成财务总监交办各项工作。2、完成工程企业全部会计工作，对凭证、帐目、报表进行审核，报送和负责会计凭证、帐簿报表等资料档案装订、保管及档案移交工作。3、主管全部工程项目标帐目，对其进行审核，汇总及监督。4、主管古民居收购工作实物管理及帐务管理。5、帮助配合企业财务做好各工程项目标成本控制和存货清点核查工作。6、发觉问题立即查明原因，督促相关部门立即处理，并报企业财务总监。 十二）、工程质检部部长职责1、落实实施国家和上级相关质量管理和质量确保和工程质量管理方针、政策、法律、法规及政令，严格实施技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程；2、在项目总工程师领导下，负责本项目施工技术管理、工程质量管理及协调现场质检工程师工作；3、在项目总工程师领导下，组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计提议，参与业主组织技术交底会；组织对各施工队进行技术交底；4、在项目总工程师领导下，主办新技术、新工艺推广使用；编制施工工艺，对施工生产中关键工序、“特殊过程”控制制订生产作业指导书，使之服务于现场施工作业及施工过程控制；5、监督检验质量确保体系运行情况，处理体系运行中存在实际问题；对施工过程及质量检验中不合格产品行使质量否决权，提出处理意见报总工程师审批；6、帮助总工程师做好施工质量事故调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防方法报领导审批，并检验该方法验证效果；7、配合监理工程师及市高指做好现场质量检验工作，对监理、业主提出质量要求，逐步进行落实、改善，并将改善效果书面通知监理或业主；8、主持完工文件编制，配合总工程师做好完工交验事宜；9、负责制订本部门及人员岗位职责，并对推行职责情况按要求做出评价和考评；10、完成领导交办其它工作。四、质量确保制度管理（一）、建立健全试验检测、测量、内部质检控制三大质量确保体系。1、建立完善试验检测体系。建立项目试验工作制度，统管和指导项目试验工作，做好标准试验及施工过程检验，施工现场要设试块制作室，做好施工过程质量控制。试验结果要报送监理工程师签认，经监理工程师同意后，方可进行下一道工序施工，以使整个施工工程一直处于受控状态。2、建立完善测量控制体系，确保施工工程达成设计要求和规范标准，项目部测量队负责全线控制测量及关键工程测量，负责工程施工放样工作。测量人员要严把质量关，坚持两人两次负责制，确保测量数据正确无误。3、建立完善内部质量检验体系，对施工全过程实施控制。项目部设质检部，各作业队设质检员。实施专职检验和群检相结合，严格控制施工过程质量。关键过程、特殊过程实施专职质检工程师跟踪检验，做到预防为主，一票否决，把质量事故隐患消亡在萌芽状态。认真做好质量评定和定时质量检验工作，质检资料要报送监理工程师签证认可。4、为了使质量确保体系工作连续、稳定和便于累计经验提升本身业务水平，要确保采集数据正确可靠，人员保持相对稳定。做好方案优化，对施工难度大，技术含量高单项工程，由技术责任人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织相关人员进行技术经济对比分析、优化后，再编制工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定后实施。（二）、加强施工工艺控制方法1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工。2、关键分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，常常检验施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（三）、加强施工过程中质量控制施工过程质量控制是确保工程质量关键步骤，施工过程质量控制水平，直接决定工程质量水平，所以，它是施工现场管理水平综合反应。1、各作业队在施工中，首先要牢靠树立“质量第一”思想，严禁为了赶工期而忽略工程质量，对夜间施工或雨季施工、高温下施工，一定要采取确保工程质量方法。2、严格根据施工组织设计中所提供合理施工方案进行施工，加强施工过程质量控制。3、对存在质量问题项目，在返工或修补时根据监理程序进行。4、要加强关键工序，隐蔽工程和技术复杂工序质量控制，严格实施“三检”制度，即：自检、互检、交接检。5、加强全部进场原材料质量监控，以规范要求原材料试验频率进行抽检，不合格材料严禁进场，对进场材料一律按材料堆放要求进行堆放。6、对需要变更工程项目，要严格根据监理程序实施，未经同意，不得盲目施工。7、施工操作者是工程质量直接责任者，工程质量好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定原因。a、施工操作者必需含有对应操作技能，尤其是关键部位工程和专业性很强工种，操作者必需含有对应工种岗位实践技能，必需做到考评合格、持证上岗。b、按已明确质量责任制检验落实操作者落实情况，各工序实施操作者挂牌制，促进操作者提升自我控制施工质量意识。8、施工操作中，坚持“三检”制度、全部工序坚持样板制；牢靠树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”思想，坚持做到不合格工序不交工。9、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，实施工前有交底、工中有检验、工后有验收“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（四）、开展质量培训制度1、提升项目部各级人员质量意识，加强工程质量过程管理，规范和明确质量管理行为和职责，提升工程质量，根据业主对工程质量要求, 依据企业相关工程质量方面文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定质量管理知识，在工作中严格根据项目部质量管理要求开展工作，配合、督促她人根据项目部质量管理要求开展工作，并为项目部质量管理工作献计献策，使项目部质量管理体系得到切实、有效运行和完善，实现质量全员管理要求。2、质量教育培训内容1）全员学习和质量相关法律法规，验标及质量管理措施；2）全员了解每个月施工现场施工质量现实状况；3）立即通报事故案例，警示全体人员；4）定时不定时对现场管理员进行质量管理知识培训。3、质量教育形式1）利用每七天例会会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；2）项目部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到当地有影响力，做得好项目观摩学习，借鉴她人优异经验提升我们管理水平和工程质量水平。3）开展质量管理交流会、专题会；4）组织参与质量事故案例专题例会；5）开展知识竞赛。6）项目部每个月进行一次质量管理培训。各分包单位对新工人（包含同工、学徒工、实习工）必需从新进行技术交底并讲解清楚；7）项目部管理员，施工队必需坚持“三工”教育，施工前质量要求；施工中检验是否符合质量管理、要求、要求，对存在质量隐患立即整改，施工后，对其进行综合讲评，表彰遵章守纪批评违章乱纪，严格实施奖罚制度；4、项目新职员质量教育凡新到项目部从事和质量相关工作职员，上岗之前均须到质量管理部进行质量教育，并形成统计以备查；此项工作由综合办在职员报到时通知质量管理部和新到职员。5、劳务工人质量教育对新进场工人以劳务企业为单位集中进行质量意识教育。6、日常教育项目部将依据实际情况开展日常教育，在质量例会、其它会议及质量月、发生质量事故和质量缺点时集中开展质量教育工作，此项工作由质量管理部负责，各相关部门配合。7、技能培训、外委培训标准上按企业和项目部相关文件实施，对项目部力所能及由质量管理部和总工办负责，其它部门配合实施。 1）企业质量管理体系文件培训由质量管理部组织，对体系文件进行全方面灌输，同时可邀请企业技术质量部关人员进行培训讲课，频次依据需要确定。项目全体管理人员须参与培训。 2）质量培训计划 依据施工组织设计文件要求，及现场施工进度安排好每七天质量培训内容从地基和基础工程主体结构工程装饰装修工程建筑屋面工程建筑给水排水及采暖工程建筑电气工程智能建筑工程通风空调工程建筑电梯工程建筑节能等工程进行分部分项工程内容进行教育培训。在质量计划公布后一周内由总工程师组织实施，频次依据需要确定。 3）项目部质量管理要求学习由质量管理部在文件公布后一周内进行。 4）作业人员上岗前培训结合项目部现在管理模式，在签署协议确定施工队伍后，结合施工队伍施工能力、人员素质，尤其是所承建工程质量特征，确定是否纳入上岗前培训和考评制度。按企业人力资源和培训控制程序，由总工程师依据各工种不一样进行针对性培训，培训需进行考评，考评分实际操作和理论两部分，经考评合格后许可上岗，对不合格，重新培训直至合格，确保作业人员经验和技能满足项目部质量管理需要。对其它形式培训，由相关作业队适时组织实施针对性培训，必需时进行考评，合格后方可上岗。8、资料整理 对于全部质量教育活动，项目部质量管理部门做好相关统计，并附相关参与人员签到表或影像资料。项目质量管理部在每个月25日前将当月质量教育活动统计报送企业技术质量管理部门存档立案。项目总包质量管理部门对各分包单位质量教育培训情况进行教导和监督检验。(五) 、质量检验制度根据设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序检验，分部、分项、单位工程验收，工程检验，报验和监理签证工作，组织职员进行质量意识教育和技术、技能培训，立即发觉质量隐患，提出改善意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工全过程。1、质量检验制度实施细则1）项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真具体编制实施性施工组织设计，对审核中发觉问题、错误及必需设计变更，应立即向设计、监理单位提出2）施工测量放线，放线实施“双检”制，大中型建筑工程由企业、项目部双检，通常工程由经理部采取不一样人或不一样方法测量、查对结果，测量统计要规范，字迹工整清楚，主测人员要签字。3）水泥、钢筋、砂石料等多种原材料进场，应严格实施进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证实书，质量检验汇报等凭证不全者，不得进场。4）、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。5）对施工中特殊过程、关键工序，必需事先编制具体质量方法和技术操作标准，施工中必需派技术人员6）试验人员须认真做好施工过程中工程试验检测工作，做到多种试验数据齐全、真实、资料完整。7）工程师依据建设单位和监理工程师要求检验程序，配合监理工程师立即认真进行工序，隐蔽工程检验、分项分部工程验收工作。8）质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员立即进行自检，填写相关检验证，核定合格后报请监理工程师进行专题检验，并立即请监理工程师进行签认。9）质检工程师该常常深入现场，发觉违反设计、施工规范或技术操作规程行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重应进行必需处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成严重后果，有权决定停止其施工作业，并立即向领导汇报。10）项目经理部每个月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参与对在建工程质量大检验，发觉问题立即制订改善方法，限期整改，同时核查考评相关部门工作质量和质量控制情况，并将检验结果行文通报，奖优罚劣。11）、出现工程质量事故较小情况下，可采取返修或返工，组成通常以上事故，应立即在二十四小时内报企业分管领导、企业主管部门，共同制订处理方案，把损失降低到最低程度。2、材料进场质量检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范质量要求。(1)严格控制原材料、半成品质量。施工中所用材料均应含有对应出厂合格证及质量证实书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程施工。对经检验达不到设计要求原材料依据具体情况采取降级使用或退货处理。(2)原材料、半成品堆放应符合现场要求，根据IS0操作手册要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。(3)每个月对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，关键对部分轻易出现质量通病工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其它原因，对质量不一样影响，区分提出和采取预防方法。3、材料投入确保方法本工程使用工程材料，除应由厂家提供质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向相关部门提交拟订购材料供给商名单。l、原材料检验程序表原材料检验程序表2、材料、构件供给确保方法我企业计划在本工程中狠抓材料质量，从而提升工程质量。工程中使用材料全部由我单位材料部统一采购，钢筋、商品沥青混凝土、无机混合料及其它多种构配件，全部从含有对应资质厂家定购，杜绝使用不明身份材料。材料进场实施检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检验并查验出场所格证，未经检验或经检验不合格材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。4、现场见证取样（1）包含结构安全试场、试件和相关材料，按要求进行取样检测。（2）取样和送检是工程质量检测关键步骤，其真实性和代表性直接影响检测数据公正性，为确保试件能代表母体质量和取样真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。5、班组自检和交接制度1、工程质量验收首先是班组在施工过中自我检验，自我检验就是根据施工操作工艺要求，边操作边检验，将相关质量要求及误差控制在限值内，这就要求施工班组搞好自检。自检关键是本班组（本工种）范围内进行，由负担检验批、分项工程工种工人和班组等参与。在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检验和相互检验，立即发觉问题上，立即整改，预防质量验收成为“马后炮”6、专职质量检验员检验制度(1)各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，专职质量检验员应进行检验。（2）施工时对路基中线桩位进行放样测量，对箱涵基坑开挖及全部基础位置进行放样，由专职质量检验员组织监理对测量放样进行复测，确保施工正确性。(3) 台背或墙后填土、路基填筑碾压完成要求作业遍数后，在平整度符合要求标准基础上，采取灌砂法进行检验路基压实度，检验合格，并经监理工程师签证后方可进行下一层填筑。（4）钢筋施工过程中专职质量检验员应对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检验，尤其注意部分较复杂部位钢筋如桥头搭板钢筋，在安装完成后应进行检验验收，钢筋必需绑扎牢靠，钢筋不得有滑动、转折、移位等情况。（5）挖基坑专职质量检验员应会同业主单位和监理单位共同对基坑进行质量监控和立即验收。（6）混凝土施工前专职质量检验员应对钢筋模板进行全质量检验和技术复核。五、质量检验程序（1） 施工过程质量控制程序详见图。申请开工 业务培训，持证上岗材料，半成品到场、验收合格，机械设备运转正常技术交底，明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序是制订施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工对施工过程连续监控，立即反馈施工过程中否是工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检 查是否合格否返工或返修是是实现单位元工程质量方针、目标质量控制程序（2） 隐蔽工程质量控制程序详见下图。工班施作作业队自检填写验收统计施作下道工序返工或返修质检工程师组织验收、签证质检员复检监理工程师检验签证（3）完工验收质量控制程序详见下图。成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料，编制完工档案 工程自检，立即处理、维修报请相关单位进行正式验收 完工资料移交 完工验收季节性回访技术性回访回访工程保修回访统计工程保修及回访工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结 工程结算 工程施工总结六、质量通病及防治方法为了全方面落实质量管理计划，提升质量管理水平。确保本协议段优质高较完成施工任务，特制订质量通病治理控制手段及关键点。采取预控方法，加强过程监控，有效克服质量通病发生。“争创优质、打造精品”，全方面提升本项目工程质量。6.1路基工程质量通病及防治方法一、路基碾压出现“弹簧”1、形成原因：(1)碾压时土含水量超出最好含水量较多。(2)高塑性粘性土、膨胀土“砂化”未达成应有效果。(3)翻晒、拌和不均匀。(4)碾压层下存在软弱层。2、防治方法：(1)低塑性高含水量土应翻晒到要求含水量方可碾压。(2)高塑性粘性土、膨胀土难以粉碎，应进行两次拌灰并存放一段时间，使其充足“砂化。(3)对产生“弹簧”应翻挖掺灰后重新碾压。 二、路基压实度不够 1、形成原因： (1)碾压遍数不够。 (2)压路机吨位偏小。 (3)松铺厚度过大。 (4)碾压不均匀，局部漏压。 (5)含水量偏离最好含水量要求值。 2、防治方法： (1)确保压路机质量及碾压遍数符合要求。 (2)采取振动压路机配合三轮压路机碾压确保碾压均匀。 (3)压路机应进退有序，前后应重合。 (4)应在土质靠近最好含水量时进行碾压。 三、路基积水严重 1、形成原因：(1)路基表面不平整。 (2)路基表面未设横坡或出现反坡。 2、防治方法： (1)路基压实前应整平。(2)路基表面应设24横坡。 四、路基边坡被冲刷1、形成原因(1)过早削坡而边坡防护工程未能立即跟上。 (2)未设临时急流槽和拦水埂。 (3)每次雨水冲刷后未立即修补路基。 (4)边坡未植草防护。 2、防治方法： (1)削坡后边坡防护工程应立即跟上。 (2)应设临时急流槽、拦水埂和排水沟。 (3)应立即修补冲刷沟。(4)大雨过后应立即组织人员上路排除积水。 五、压实层表面松散 1、形成原因： (1)施工路段偏长，拌和粉碎、压实机具不足。 (2)粉碎、拌和后未立即碾压表层失水过多。 (3)压实层土含水量低于最好含水量过多。 2、防治方法： (1)确保压实层土含水量和最好含水量差在要求范围内。 (2)合适洒水后重新进行拌和碾压。(3)结合压实机具情况，科学安排施工路段。 六、路基表面网状裂缝 1、形成原因： (1)土塑性指数偏高或为膨胀土。 (2)碾压时含水量偏大，且未能立即覆土。 (3)压实后养护不到位，表面失水过多。 2、防治方法 (1)采取合格填料，膨胀土采取掺灰处理。 (2)在填土靠近最好含水量时立即碾压。 (3)加强养护，避免表面水分过分损失。 (4)认真进行施工安排，科学划分施工段落。 七、路基表面起皮 1、形成原因 (1)压实层土含水量不均匀且失水过多。 (2)为调整高程而贴补薄层。 (3)碾压机具不足，碾压不立即，未配置胶轮压路机。 2、防治方法： (1)确保压实层土含水量均匀且和最好含水量差在要求范围内。(2)认真进行施工技术管理，立即调整每层填土厚度。(3)配置足够适宜机具确保翻晒均匀、立即碾压。八、路基压实度超百1、形成原因：(1)未认真进行标准击实试验，最大干密度误差较大。(2)路基填料不均匀。(3)采取重型压实机械，压实功偏大。2、防治方法：(1)在取土坑取含有代表性土样认真进行标准击实试验，不一样土样应分别进行标准击实试验。(2)选择均匀路基填料。