精英人才培养专题计划执行专项方案审核修订版.doc

广州市润锦投资管理有限公司精英人才培养方案文档副标题人力资源中心-12-3目录一、后备人才培养概要2（一）培养类别2（二）培养目2（三）培养原则3（四）组织形式3二、精英人才培养程序3（一）精英人才选拔原则（基本）：3（二）精英人才甄选程序：4三、精英人才培养项目启动流程4四、精英人才培养实行5（一）培养原则5（二）实行方式5（三）培养内容5（四）二月精英培训内容7（五）过程管控8（六）培养考核9四、精英人才勉励9五、退出及惩罚机制10六、费用及约束机制（待定）10七、补充内容10八、附件10一、精英人才培养概要如今行业核爆式迅速发展，不但对于公司考验越来越严峻，对从业人员各项技能规定也越来越高，公司能否长足发展，核心在于公司创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，公司发展离不开员工进步，员工成长同样离不开公司庞大平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为人们提供一种系统学习和互动平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。（一）培养类别精英人才，指为适应将来业务需要自内部选定，有明确拟任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，可以迅速接任管理职位或担任核心业务岗位，达到公司目的人员。1、储备管理人才培养2、储备技术人才培养（二）培养目1、有发展潜力精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略培养筹划，发挥核心人才中坚作用。2、指引和规范精英人才培养工作，建立精英人才造血机制及精英人才库，为公司可持续发展提供人力支持。3、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。（三）培养原则1、选有所用原则。2、持续性原则。3、共同培养原则。4、人才共享，推荐部门优先选用原则。（四）组织形式1、公司人力资源中心部负责组织实行精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门精英人才培养，并配合人力资源部实行有关人才培养工作。二、精英人才培养程序（一）精英人才选拔原则（基本）：1、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出；2、品行先进，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评；3、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿；4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具备创新意识；5、工作认真，善于分享，具备奉献精神；6、各单位考虑晋升高潜力人员。特殊状况：公司任职不满一年员工，有强烈发展意向，悟性极高可塑性强，可依照实际状况提报到人力资源中心进行审批；（二）精英人才甄选程序：1、【报名】人力资源中心下发精英人才举荐表、精英训练营报名表2、【初选】遵循科学、合理流程进行，以保证培养工作科学化和原则化。其中，甄选程序至少要包括环节：1、基本资格选拔原则2、能力潜质考核（各种维度）3、突出工作业绩体现3、【复选】人力资源中心总监进行面谈（分公司可采用电话谈话）4、【公示】甄选过程应公开、公正，选拔成果将通过公司电子邮件、网站等平台公示，且公示时间不应少于一周。5、【成果】公示批准后精英人才录入精英人才档案库。三、精英人才培养项目启动流程项目启动分为三阶段：1、 项目实行前期：宣传、确认精英名单、公示精英培训详细内容2、 项目实行中期：项目启动、项目实行3、 项目实行后期：项目跟进及更新、阶段性总结四、精英人才培养实行（一）培养原则1、人力资源中心制定精英人才总体培训筹划，筹划制定必要遵循如下原则：需要体现层次性、逐渐深化由低档向高档递进性；2、培养实行必要充分运用公司各种资源人力资源中心和各部门采用分工协作方式来实行培养筹划。（二）实行方式编号方式阐明比例备注01课堂培训运用内部资源进行业务知识、管理知识、技能类有关课程集中学习和研修25%所有02交流研讨会1、 发掘内、外部资源展开高层对话交流或者业界先进标杆公司学习；2、 通过读书活动、团队建设活动等选取有关主题组织研讨进行经验交流与分享；15%03工作历练主导有关工作项目，通过实际工作，增进理论与实践相结合50%04内部教练内部选拔工作指引教练，在此环节中可以运用科学有效办法予以工作辅导，加速储备人才成长05案例展示实际工作应用成果展示，检查学习成效，锻炼演讲能力10%06见习培养参加公司各类、各级别（特殊会议例外）管理睬议，最佳可以参加某些项目实行管理过程高层07岗位轮换可采用部门内部、跨部门、跨公司方式进行岗位轮换高层08内部兼职在本岗位工作纯熟且游刃有余基本上可跨部门、跨公司兼职进行锻炼高层（三）培养内容1、精英训练营第一阶段一览表：编号项目阶段受训对象阶段问题培训目达到效果1精英训练营第一阶段（树立职业意识）在我司工作一年以上先进精英（详细请参照精英选拔原则）1、 意识不够职业化；2、 思想意识不够统一化；3、 缺少对的科学工作思维；4、 欠缺工作积极意识；5、 自我角色认知不清晰，无法解读与公司之间关系；6、 工作行为不够原则化1、 通过体验式互动学习方式来增强员工职业意识；2、 通过案例实操型学习方式锻炼员工统一思维方式及对的思维办法，达到统一思想意识；3、 通过体验式实战模仿训练，协助员工在其中体验不同角色，清晰自我认知，建立对的与公司之间关系。1、 职业意识统一化；2、 工作思维系统化；3、 自我认知自觉化；4、 工作行为原则化2、 精英训练营培养流程图：精英训练营培训流程分为如下三步：1、 总部集中培训：不定期总部集中培训，强化精英意识、提高精英工作技能、精英人才管理觉悟升华；2、 岗位“一对一”培训：选用责任导师，为其在岗位工作中给以“一对一”教练式辅导，为其在工作中思想及工作方式作为指引；3、 岗位见习及跟踪：对于精英人才在岗位见习过程中工作成果进行不断检测，以及对其在岗位见习中思想作为指引，以多方位互动形式进行彼此沟通（例如：邮件沟通平台、电话沟通平台等等），并对其进行评估，以备终极考核所用；4、 备注：建立精英人才档案库，将每位精英进行编号管理。借助精英训练营培训中三个学习阶段，通过现场体现、后期跟踪、导师评估等多方位跟踪，记录每位精英在训练营及公司成长整个过程，作为人才储备积累资料库。（四）二月精英培训内容1、课程一览表：二月精英训练营课程一览表编号课程目方式时长讲师属性1军事化拓展 磨练意志和毅力，提高应对挫折承受力；增强学员自信心和强烈进取心，在培训过程中保持积极与乐观心态军事化体验项目+总结分享6h+2h建议外请磨练意志与毅力，树立进取意识2你人生你做主NLP智慧人生 打开精英学习意识，奠定整个学习后期良好进行课程授课+实际操作+总结分享2h+6h+2h（1天）白总启动学习意识3商人文化 树立商人意识，结合公司特性将意识统一化，建立员工与公司一同成长思维课程授课+体验式项目训练+成果展示3h+5h+2h（1天）待定强化商人思维4问题分析与解决提高员工科学思维能力，加快员工成长，增强公司软实力课堂授课+实操练习+目的案例讨论4h+10h+4h（2天）意见外请建立科学工作思维5项目管理 掌握项目管理基本理论和基本办法，以及项目管理运作方式和管理思维模式，在公司经营中发挥着减少成本、提高效率作用。课堂授课+实际操作演习2h+6h+2h（1天）待定规范工作方式、强化管理思维模式备注：全程可进行军事化签到、晨练、午休以及晚操。问题分析与解决建议采用外部培训力量2、日程安排一览表：精英训练营日程安排一览表编号课程安排重要内容培训讲师时间备注01军事化拓展军事化团队拓展项目演习培训公司（建议）6h02月01日02开班典礼培训流程简介、培训制度简介、领导发言等等宋娜0.5h02月02日03你人生你做主NLP智慧人生启发学习意识白总2h+6h+2h04实际演习授课内容演习05总结分享06商人文化强化商人学习意识待定3h+5h+2h02月03日07体验式项目训练商人角色体验式训练08成果展示09问题分析与解决建立科学工作思维培训公司（建议）4h+10h+4h02月04日10实操练习授课内容演习11目的案例讨论12项目管理规范工作方式、强化管理思维模式待定2h+6h+2h02月05日13实际操作15结训典礼宋娜最后考核（五）过程管控1、沟通机制：加强与后备队沟通，理解其所思所想并及时解决有关问题，解除其后顾之忧；2、反馈机制：及时将学员课堂体现及学习工作成果反馈至其本人及有关主管；3、考核机制：实行阶段性考核，对先进者予以表扬勉励、体现普通者予以相应规定和压力。（六）培养考核1、考核指标： 2、考核数据记录： 3、考核成果运用：4、每位精英人员必要拟定一位培养导师：四、精英人才勉励1、奖励精英人才培养阶段最佳导师及最佳精英奖；考核类别培养阶段考核培养导师勉励精英人才勉励备注A类考核成果为先进（95分以上，含），后期得以晋升奖励1000元奖励500+推荐学习书籍奖励与惩罚皆通过考核后B类考核成果为合格（80分以上，含），后期得以晋升奖励500元奖励200元+推荐学习书籍C类考核成果为合格（65分以上，含），继续予以培养无无D类考核成果为不合格（65分如下），取消精英培养资格罚款200元无2、考核类别在A类者，可优先提报人力资源中心评比年度先进员工；3、考核类别在B类及以上者，每年可优先外派培训；4、考核类别在C类及以上者，可获得不同级别润锦读书基金；5、考核类别在C类及以上者，精英人才档案均可录入润锦管理人才库，作为管理岗位优先后备人选；6、考核类别在C类及以上者，获得不定期“精英俱乐部”研讨会参加资格；五、退出及惩罚机制1.精英人员在培养期间岗位发生调动，公司可依照状况此外选精英人才；2.培养期间精英人才浮现记大过以上违纪现象，及时停止培养并取消其其资格；3.未准时或未向人力资源中心呈报名单、有关报表，对相应精英人员或负责人处以内部公开批评警告；六、费用及约束机制（待定）培训环节中也许涉及申请外界培训公司前来培训、培训环节中有关物料费用等费用，这里暂不简介。七、补充内容实行全面预算，每年制定相应精英培养预算方案，依照当年市场规律、职工层级考虑成本投入；八、附件 精英人员举荐表 精英人才培养申请表 精英人员档案登记表 精英人员学习跟进卡 精英人才推荐书籍一览表