建筑工程管理的影响因素及对策研究.pdf

2023 年1 0 月建筑工程管理的影响因素及对策研究李亮亮（霍州煤电集团房地产开发有限公司，山西霍州0 3 1 4 0 0）摘要：城市化发展进程下，建筑行业内工程管理是提升工程质量的重要手段，也是促进行业可持续发展的重要内容。现如今建筑工程建设规模不断扩大，工程管理的工作内容也在增加，问题逐渐凸显出来。为解决工程管理问题，有必要把握影响建筑工程管理的各项因素，分别从人员管理、材料管理、机械设备管理以及环境管理几方面入手，实现对工程施工全过程的有效控制,提高工程管理水平。关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；机械设备0引言现阶段建筑行业整体发展态势良好，工程建设面临着诸多复杂情况，影响工程建设的因素越来越多，比如人员因素、材料因素以及设备因素等，这不仅会影响工程施工进度，也会给工程经济效益带来影响。因此，有必要创新并优化工程管理措施，针对不同影响因素采取相应的解决措施，实现对工程的科学管控，推动未来建筑行业的有序发展。1建筑工程管理的内容及重要性1.1建筑工程管理的内容所有建筑工程中的建筑质量与安全问题都会对工程造成无法预计的影响，加强工程管理，可降低质量与安全事故发生几率，减少企业经济损失，推动整个建筑行业的良性发展。针对建筑工程的管理内容大致包含以下几方面：（1)施工管理，管理前需提前掌握工程建设内容以及现场施工大致情况，经过数据资料采集与整理后，综合各项资料内容规划施工管理要点，加强人员优化配置与部门间沟通协调，最大程度上促进施工作业顺利开展。与此同时，施工管理需完善相应监督与管理制度，以便对实际施工作业进行科学指导。(2)造价管理，其目的在于保障建筑工程建设效益，需依据市场定位与资金投人情况，为工程合理编制预算方案。综合考虑工程建设期间可能存在的问题，加强对造价成本的控制，把控各环节成本支出情况，避免资金的不必要浪费。造价管理需要对各环节严格把控，以不影响施工质量为前提降低费用支出，最大程度上提高工程经济效益。（3)质量管理，这是建筑工程建设的核心内容，同时也是工程管理的基础内容。建筑工程管理过程164工程管理文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)1 0-0 1 6 4-0 3中，质量管理的落实需要先对人员进行教育与培训，强化施工管理人员的责任意识，确定作业要点，落实责任制，针对作业期间的质量问题提出合理管控方案。管理人员需加大对材料设备及人员的管理力度，全方位保障材料质量与设备性能，提高人员操作规范性，保障工程整体建设质量。1.2建筑工程管理必要性工程管理是达成建设目标的关键，也是保障施工质量、加快作业进度、提升项目经济效益的有效手段，在促进建筑行业发展期间起到了至关重要的作用。加强建筑工程管理，实现对工程建设的全过程科学管控，有利于节约资源，提升工程建设价值。对于工程管理的必要性，主要体现如下：（1）合理控制资源消耗，降低不必要浪费。建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。（2 保障现场作业安全。建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。（3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益 2 。2建筑工程管理的影响因素分析2.1人员因素从某种程度来讲，认识建筑工程顺利开展的基工程管理础，也是关系到工程管理效果的关键，人在作业中同时具有“管理者”和“被管理者”的角色，并对工程质量、安全以及成本效益产生重要影响。但人员存在着不可控性，由于思想意识与专业素质的差异性，为提升工程管理效率，就要加强对人的管理。建筑工程管理中常会出现因专业人才缺失或人员素质薄弱而造成管理不到位的情况，潜在的增加了工程质量与安全风险。管理人员缺乏工作经验，或者对施工流程与人员操作技能了解不足，最终作业质量难以达到施工要求，不利于提高工程建设质量，甚至埋下质量隐患 3 。2.2材料因素通常情况下，工程建设材料因素主要以原材料的选择、质量检验等为主，这是工程施工与管理的核心内容，将会对工程质量产生影响。材料选择工作中，受效益与成本的影响，导致材料质量难以保障，如果材料质量检验不到位，质量不过关的材料进入施工现场，不仅会破坏工程建设效果，也会降低工程管理的有效性。建筑材料市场管理制度不健全，材料管理与规范要求不相符，同样也会影响工程管理效果。面对这一情况，工程管理者需加强对原材料管理的重视，明确材料采购标准，防止不合格的材料进人现场，保障材料质量达到标准，加强对原材料的质量管理。2.3机械设备因素工程施工期间会用到诸多机械设备，大规模项目会应用大型机械设备，提高施工效率。但设备在应用期间会出现一些故障问题，且设备与工程质量、施工进度、成本要素相关联，容易受外界环境、人为操作等因素的影响，在机械设备管理工作中需加强对各方因素的研究，做好设备日常管理与状态检查，及时发现设备运行问题，提高设备利用率。2.4环境因素这一因素对工程质量的影响并不明显，但会直接影响施工作业进度，需在工程管理过程中合理规划相关内容。目前国内对于工程环境因素还未制定相应管理方案，管理工作及时性不足，比如施工中的粉尘污染影响周围居民，以及废水排放问题一旦处理不及时，将会影响周围环境。3扶提高建筑工程管理水平的有效对策3.1加强人员管理管理前需要做好相应准备工作，加强施工方与业CREATELIVING主方之间的交流沟通，提前规定工程成本进度管理要求，合理设定工程评分标准，保障成本与技术之间的平衡，提前做好人员沟通，重视对人员的管理，提升工程管理水平。以下建议可供参考：（1)提高管理人员的综合能力与素质，从人员素质人手，提高工程管理水平，做好人员招募与考核，根据工程实际需求，基于长远的目光约束管理人员，使其以客观发展的目光看待管理作业。依据现阶段发展要求掌握新型管理技术手段，保障新技术与管理模式被用于工程作业中，提高工程管理效率。（2)加强专项人员培训，定期进行培训，制定培训方案，提高工程管理人员的能力与素质，实现知识与技能水平的提升，新员工人职前进行岗前培训，在人员技能水平达到管理要求后才能参与现场管理，培训期间着重强化人员质量意识与责任意识 4 。(3)引导管理人员加强对现场人力资源的综合管理，从施工进度管理角度人手，科学安排项目进度与施工步骤，计算人工工日，确定工期与所需人工量，加强人员管理。（4)健全工程管理制度，以提升工程管理水平为目的，构建相对完善的管理体制，根据工程建设实际情况，深人了解各环节需求，科学设置项目管理机构，加强对各部分人员的有效分配，提高人力资源利用率，这是提升工程建设水平的关键。与此同时，需实施责任制度，加强对人员的有效约束，确保施工管理规范性的提升。（5)组建优秀人才团队，重视管理人才的作用，根据施工情况进行人才规划，要求所有人员必须持证上岗。加强施工团队管理，组建一支高素质高水平施工团队与管理团队，增强团队管理意识与责任意识，提升人员团队合作精神，保障人员之间有着较强的默契程度，提高工程管理效率。采用有效的管理手段培养团队协作精神，树立科学管理理念，实施精细化工程管理制度，加强对人员的技能培训与考核，促进建筑工程管理工作的有效落实。3.2重视材料管理在材料管理方面，我国针对建筑工程提出了相应政策标准，工程管理人员不仅要按照政策标准进行材料管理，同时也要结合图纸内容进行材料的比对分析，确保材料质量达到要求。建筑工程中材料所占.165工程管理成本支出巨大，想要合理控制成本，就要加强对材料安全要求，对外形结构进行检查，及时发现裂缝或构的质量管理，提前进行市场调查，选择性价比更高的件变形问题。针对设备实施严格管理措施，要求两台材料。此外，需加强对材料的质量检查，及时发现材运行中的设备电气控制设施不宜放在同一开关箱内，料使用中的安全问题，合理控制材料消耗，避免不合特殊情况下可采用三相四线制系统，加强设备接地保格材料进人现场。加强材料安全管理，以“安全第护。（2)提高工程机械设备管理水平，当前设备操作一”为原则，要求管理部门与监理部门协同负责该项逐渐朝着便捷化与智能化的方向发展，需加强对设备工作，关注项目施工情况，密切注意材料使用与施工操作人员的专项培训，提高设备运行效率，谨防故障安全，细化材料管理内容，做好建筑材料的质量检问题。测，避免材料质量对工程建设产生影响，采用抽样检3.4加强环境保护测的方法，及时发现样品中的质量问题，一旦发现质环境受到影响将会给工程质量带来问题，受地量不合格，将立即停止同一批次材料的入场，并将责理条件、土壤环境以及气候条件的差异性影响，工程任落实到个人，把控施工中的材料安全问题，避免事施工所用到的工艺有所不同，其管理措施也要做出故发生。调整。但建筑工程中的环境污染问题需要被额外重加强材料管理，重视资源配置的作用，实施施工视，比如噪声、废水、固废物污染等，在环境管理与成本管理。利用BIM技术进行工程项目中不同构件保护工作中，需根据地域特征掌握温度变化情况，按施工所需的工程量、市场价以及定额价等信息，绘制照降水情况与土壤质量条件科学规划工程环境管理工程横道图时可输人材料、设备、人力资源投放量，方案。工程管理人员提前做好现场勘查，科学制定合理配置施工资源，表1 为某工程中部分施工材料的污染防控措施，谨防施工中的质量问题，加强对环境需求情况，通过BIM技术的应用，可对施工资源展的有效保护。开直观且便捷管理，提高材料利用率，避免施工期间4总结出现材料不必要浪费的情况，从而合理控制成本，在总而言之，城市化发展进程下，随着建筑行业的保障工程质量的前提下缩短施工工期“。快速发展，工程管理的重要性日渐凸显，这不仅会影表1 主要施工材料需求量响项目施工质量与建设效率，同时也会影响企业经济材料名称规格商品混凝土C15混凝土块加气I级钢筋10mm以内3.3控制机械设备工程施工环节，机械设备能否正常运行与设备运行效率将会对工程施工效率产生影响。建筑工程管理工作中，有必要加强对机械设备的控制，如今设备种类越来越多，不同设备在工程中应用频率提升，工程管理人员需提前进行市场调研，科学制定设备方案，明确设备类型与性能参数。做好施工前硬件准备，实现资源合理配置，做好设备日常管理与状态维护。施工现场机械设备管理要点如下：（1)设备进场管理与安全管理。针对刚入场的机械设备，需采取一定的控制措施，避免不合格设备进入现场，要求所有设备必须具备质量合格证明。设备检查期间应查看安全型装置与不同类型限位装置经过修复处理后能否达到规范166需求量409m31 571m361t效应。科学分析工程管理的影响因素，分别从人员管理、材料管理、机械设备管理、环境管理等方面入手，提出针对性管理措施，以工程质量与安全作为指导，加强现场管理，落实责任制度，促进建筑行业的可持续发展。参考文献：1 徐志启EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施J中华建设，2 0 2 3，3 0（3)：3 2-3 4.2王磊。影响建筑工程管理的主要因素及应对措施J中华建设，2 0 2 3，3 0（3：3 5-3 7.3伍丽珍.BIM技术在建筑工程管理中的应用探究J散装水泥，2 0 2 3，3 9（1)：4 1-4 3.4 柯浩建筑工程管理的现状及控制措施研究J散装水泥，2 0 2 3，3 9（1)：5 0-5 2.5马文远提高建筑工程管理及施工质量的有效策略J城市建设理论研究（电子版），2 0 2 3，1 3（6)：34-36.