施工组织设计单纯绿化.doc

施工组织设计（一）编制依据1、工程招标文献、现场实地勘察情况以及招标人提供的工程所有施工图纸、工程量清单、苗木表以及其它文献资料等。2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定合格标准；3、施工现场实际情况和周边环境，地质条件和本地地区气候特性。4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。5、国家和行业颁布的其他有关法律、规范和标准。（二）编制原则1、本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文献及答疑文献和项目现场勘察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司数年来的施工经验，针对本工程的具体情况和规定，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。2、我公司在该工程施工中，按照甲方高标准、高规划、高规定的原则进行设计施工，并以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，保证在2023年4月30日之前竣工。使该工程质量符合国家质量验收合格标准,争创省级优质工程奖。3、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，制定安全生产措施，建立安全保证体系，保证施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。更好更快地交出让业主满意的精品工程。4、本施工组织设计作为指导施工的技术性文献，对工程的工期、质量目的、项目管理机构设立与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、重要技术措施、安全、文明施工及减少成本等诸多因素尽也许做到充足考虑，突出其科学性、合用性及针对性。中标后在施工前还要编制具体的实行性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。5、本施工组织设计重要从“总体施工内容、重要施工方法”、“重要分部分项施工方法”、“保证质量、工期、安全文献施工、环境保护等技术措施”、 “重要机械设备配备计划”、“养护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司有幸中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目的，我们将“用我们的智慧和行动，实现对甲方的承诺”。6、目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，第二天即可进驻施工现场，施工项目部进驻施工工地后，即刻对人工、机械进行合理安排和管理，保证工程的秩序合理，技术力量充足，资源合理运用，在保证优质的基础上展开施工。保证施工速度，合理有序的在工程规定竣工之日竣工。7、工程中苗木苗源及材料来源准备： 明确施工中各项苗木的来源渠道，在各供应商中采集工程中所须苗木样本，对所供苗木进得质量比较和考察，结合市场行情，对各供应商进行分类备档，以保证苗木的及时供应。8、编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。9、建立现场的治保组织：加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。10、劳动力贯彻：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。（三）工程概况本工程双王城环库林场续建工程地点位于李家坞以北，实验站以南，水库以西，长征路以东，面积约1305亩，分三个标段。栽植竹柳、香花槐、毛白蜡、盐柳、白榆、臭椿、火炬。盐柳、白榆、臭椿、火炬规格是胸径2厘米，2.5米截干；竹柳、香花槐、毛白蜡规格是胸径2厘米，2.8米截干。株行距为22米，种植穴规格为0.40.40.4米。根据原有地形进行开挖条田沟，整理原东西条田沟规格为上口宽8米、下口2.5米、深2.5米，北侧修6米宽、铺3厘米厚石子的沙石路。整理原南北条田沟规格为上口宽6米、下口2米、深2米，沟两侧整理出下底1.5米、上底0.8米、高0.8米的土坝。沙石路两侧栽植毛白蜡，苗木规格是胸径5厘米，3米截干，株距为4米，种植穴规格为0.60.60.6米。埋内径1.2米涵管使泄水渠南侧的南北条田沟穿过东西方向沙石路与东西条田沟相通，东西沙石路与长征路相通。在林地外侧与双王城已租土地间开挖防护渠，规格上口宽10米、下底5米、深2.5米，西侧修7米宽、铺3厘米厚石子的沙石路，东侧修7米宽的普通道路，路两侧明年栽植垂柳，苗木规格是胸径5厘米，3米截干，株距为4米，种植穴规格为0.60.60.6米。修沙石路时西侧碰到东西方向条田沟埋内径1.5米涵管使防渗渠与之相通。在防护渠上泄水渠南坝和泄水渠以南第三条沙石路横穿防护渠时埋设内径1.5米的两排涵管；埋设涵管时涵管下部及两侧铺垫石子防止涵管下沉。所有南北方向条天沟北头与东西方向大条田沟相通，保证排水畅通。涉及所有绿化工程，涉及细整绿化地、绿化种植、养护管理、竣工清理等所有工程，开标定标后即开工， 2023年4月20日前竣工。（四）工程质量目的1、质量目的：以国家施工验收规范一次性合格标准作为实行目的，在施工过程中实行目的管理制度，把质量目的分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准进一步人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，保证工程质量目的的实现。2、质量管理体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实行过程中，贯彻ISO9001系列标准。根据有关质量管理的文献，从质量策划，协议评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检查和实验设备的控制，文献和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目的，实行工程质量目的管理，明确各部门的工作岗位职责，贯彻质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。2.1各级施工质量管理人员做到认真学习协议文献，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，贯彻各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，贯彻自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2.2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和规定承担质量责任，把质量作为评选业绩时一项重要考核指标。2.3加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。2.4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标告知书后，立即组织投入本协议的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、防止为主”的观点。2.5技术制度：（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上保证达成质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。2.6开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确，心中有数。3工程质量技术保证措施3.1以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权解决，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。3.2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量规定高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改善和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3.3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。3.4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。3.5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计规定不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。3.6保证整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。3.7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目的、操作程序等进行具体的交底、消化、必要时，组织开现场会。3.8在施工全过程中，实行质量予控法。积极开展TQC活动，实行“PDCA”循环。3.9采用挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。3.10努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。3.11严格执行各个施工项目的工艺规定，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的批准后，方可施工。3.12对各个工序的衔接一定要按照规范规定进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。4质量检查仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的实验器具。4.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。4.2计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应保证计量器具的准确度和合用性。4.3计量器具，应指定专人使用，使用者要具有相应的资格，具有保证检查、测量和实验在适宜的环境下工作。4.4计量器具一般每一年检定一次，检查不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。4.5计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。（五） 施工顺序、总进度安排及总形象进度1 施工前的准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部规定做到：1.1工程的施工期限：一方面制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，涉及所有工序的开始和竣工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。1.2工程投资：根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制具体施工预算计划。1.3图纸会审：了解设计意图， 即进一步理解设计人员所预想的景观目的，本工程完毕所要达成的效果。1.4熟悉施工现场状况：搞清施工现场的地上与地下情况 向有关部门了解地上物的解决规定，地下管线分布情况。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。1.5定点、放线的依据：掌握测定平面及高程的控制点。1.6工程材料来源： 明确各项施工材料的来源渠道，其中最重要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格规定。1.7编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。1.8建立现场的治保组织：加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。1.9劳动力贯彻：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。2项目部人员配置及各职能人员职责根据工程项目规定，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成绿化上档升级改造工程项目部。项目部配备项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，安装员一名，绿化工、花卉工等其他工种数名。2.1项目经理职责2.1.1代表公司履行招投标协议及承诺，保证工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。2.1.2对工程全面负责，贯彻任务分派，确家施工班组。2.1.3执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文献所明确的条款，组织精心施工。2.1.4领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，保证施工计划正常运作。2.1.5主持项目部平常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2.2技术负责人职责2.2.1参与图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。2.2.2编制审定施工方案，督促施工计划实行。2.2.3及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。2.2.4负责工序质量控制，履行现场监督检查。2.2.5加强与施工员的联系，督促技术措施贯彻。2.3施工员职责2.3.1熟悉施工图的具体内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。2.3.2负责单项工程技术交底。2.3.3负责填写部位工程验收资料及签复工作。2.3.4制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺贯彻。2.3.5做好施工日记，反映生产情况，提供完毕工程量。2.4质量员职责2.4.1对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。2.4.2及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评估规定，评估分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。2.4.3不符合规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量等级。2.4.4配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。2.5安全员职责2.5.1认真贯彻贯彻“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。2.5.2负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。2.5.3杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。2.5.4督促文明施工，加强环境保护。2.5.5检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。2.6材料员职责2.6.1负责材料联系采购。2.6.2编制材料计划，填写材料清单。2.6.3负责材料进场验收，保证材料质量。2.6.4负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。2.6.5向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。2.7班组一级的任务和职责2.7.1班组根据项目经理部安排的月计划规定分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，保证整个班组所承担的工程部位准时全面完毕。规定每个班组都必须按规定做，这样才干使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达成总计划的规定。2.7.2在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任贯彻到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。2.7.3各班组长对本班组人员的生产活动天天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评选，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正贯彻到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。2.7.4由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为重要内容的劳动竞赛，并通过评选，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。4施工总体进度安排施工工期进度计划（详见附件施工形象进度横道图）我单位将在整个施工过程中精心组织，保证在本工期内所有竣工，争取提前竣工。施工工期进度计划是施工活动的一个关键文献之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完毕。为实现各项目的，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当天计划贯彻过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完毕，通过周计划的完毕保证月计划的完毕，通过月计划保证总体计划的实现。4.1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充足说明工程施工计划安排情况，根据我公司数年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：4.2、总体控制计划表述各专业工程地各阶段目的，提给招标人、设计和相关承包商，采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实行监控及动态管理，见施工进度计划。4.3、周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总体控制计划地控制手段，使阶段目的计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目的，到达控制进度地目的。4.4、施工配套保证计划此计划是完毕专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其重要内容涉及：4.5、方案计划此计划规定的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。4.6、设备，材料及施工机械进场计划此计划规定的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充足考虑其加工周期和供应周期。为保证部分工程尽早竣工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场发明良好的场地条件。4.7、质量检查验收计划分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于土建工程跟绿化工程交叉施工，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。5施工进度安排及保证措施1施工总进度及单项工程进度 1.1、施工总进度控制 本工程施工内容涉及（土方工程、土建工程不计在内）绿化工程、等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，按业重规定日期内完毕任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有也许出现短缺的材料，做到早进场早施工，保证在2023年4月20日前完毕本工程的所有施工内容。1.2、工程进度计划2工程进度安排与保障措施 2.1进度的重要影响因素 （1）本工程工期紧、规定高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。 （2）周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。 2.2、保证工期的组织管理措施 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，提成两个施工队投入施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。（1）分段控制，保证各阶段工期按期完毕，配备充足的资源。 （2）全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，保证轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。 （3）合理安排交叉作业，充足考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，保证科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充足吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。 （4）解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及时影响施工。 2.3、工程进度管理程序如下： （1）根据工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。 （2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 （3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参与，检查上月计划执行情况和贯彻本月的进度计划。 （4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和贯彻周作业计划。 （5）天天在下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排次天的工作。 （6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、贯彻补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改善，及时向有关班组提出警告，限期改善管理，增长人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。 （7）在作业班组进场前必须签订严格的施工协议。 2.4、从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运送、保管，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和本地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。 2.5、从施工计划编排上保证 按照工期规定，分阶段制定施工计划和实行方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充足运用施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，保证总体工程。2.6、从安全生产上保证 加强职工安全法教育，增长安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责平常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 2.7、从后勤生活上保证加强机械设备的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。 加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与本地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，使工程施工进展顺利。2.8、从资金贯彻上保证 在工程施工前期，项目经理部将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，保证前期工作的顺利展开。 对工程期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实行的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 2.9、积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，以及当今园林施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（六）重要劳动力、材料、施工机具的安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件，合理选用施工施工机械，详见附件重要施工机械设备表。根据本工程所需周转材料的实际情况以及施工进度计划，合理安排周转材料的进场时间，保证工程施工的顺利施工。材料均按照设计规定市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。项目部在开工前与供货单位签订正式协议，保证及时供应。在料场和工厂加强质量控制的同时，在运送至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计规定。设备动员周期和设备、材料进场办法设备动员周期3 天。设备、材料用汽车运至现场。1、劳动力计划（1）劳动力组织准备 配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 配备有丰富园林景观施工经验的专业技术人员。 组织纯熟的各工种技术工人，进场前进行有关的入场教育。 配备多个施工班组，明确施工班组的工作内容和施工重点。（2）劳动力安排计划根据本工程实际情况，劳动力计划重要针对土方工程、园路工程、种植土回填、绿化工程、景观工程等，高峰时期施工人数达成120人左右，保证劳动力的投入保证。2、劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)对的对待定额，对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。(5)编制劳动计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施(1) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。(2) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(3) 提高职工的科学技术水平和技术纯熟限度。加强职工的文化、技术教育，使所有参与生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（七）重要工程项目的施工方法一方面必须达成招标文献中规定的有关技术事宜，在这些规定的基础上，根据科学的管理与技术，达成绿化种植的规定，规划设计所有树木，均按照大苗、大穴、大水、大肥栽植，并做到随起苗、随运送、随栽植、随浇水，长途运苗应采用遮阴、喷水等保护措施，栽植时按设计做到横竖成行，斜角成线，排列整齐美观，相同苗木高矮一致，栽后及时浇水，统一扶正培土整形，统一按趟整理树盘，统一打稍涂白。该项绿化工程的管理及保修期为二年。管理期内，我单位定期对苗木进行修剪、浇水、施肥、锄草、灭虫、防冻、支撑等正常管理，搞好绿化带内卫生清理保洁，平常管理达成一级园林绿化标准，并将产生的垃圾及时清运。因苗木死亡、枯萎、偷盗、交通事故以及其别人为破坏等因素导致的苗木缺失，必须及时更换，所发生的一切费用由我单位负责，绿化管理费用由我单位承担。工程竣工后，后期的养护管理按国家有关规定的一级养护管理标准进行，并按有关督查、检查、处罚办法遵守考核。本工程采购的所有苗木，达成招标文献规定的质量规定，做到保栽保活。乔木在数量、质量、土球等方面达不到标书或发包方规定的，做没收解决。土球规定执行国家标准。1、绿化土方施工清理现场：根据招标文献有关规定，结合苗木、草坪生物学、生态学特性及对立地条件的需求，对施工现场进行解决。清除垃圾、残枝、杂草、灰土、砖块、沙石等杂物，特别对废弃建筑垃圾清理彻底。绿化场地清理完毕自检合格后，报请监理工程师验收。土方调运：根据种植规定调运土方。土方放线：在清理合格的场地上严格按设计图纸，用测量仪器进行定点放线，以拟定施工范围、管线布置及挖填土方的标高等。（1）平整场地放线：在清理合格的场地上严格按设计规定，用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，在交点处立桩，桩上标明图纸规定标高。（2）自然地形放线：因本工程地形规划存在大量土方工作，必须考虑挖填方的边界线。故施工中应把方格网用仪器测放于实物地貌上，而后把设计地形等高线和方格网的交点一一标记于地面上并打桩、注明标高，桩高应多余设计标高，采用木质或竹杆等材料均可。地形解决的放线完毕，经自检合格后报请监理工程师验收。2、放样定点施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地物和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。按现场监理工程师提供的坐标基准点结合图纸， 拟定放样基准点。定点放线要以设计提供的标准点或固定建筑物、构筑物等为依据。定点放线应符合设计图纸规定，位置要准确，标记要明显。定点放线后应由设计或有关人员验点，合格后方可施工。规则式种植，树穴位置必须排列整齐，横平竖直。行道树定点，行位必须准确，大约每50m钉一控制点，控制点位置应在株距之间。树位中心可用镐刨坑后放白灰。孤立树定点时，应在控制点标志树穴的中心位置上，控制点上写明树种和树穴的规格。绿篱和色带、色块，应在沟槽边线处用白灰线标明。自然式种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和形式应符合设计规定。树丛内的树木分布应由疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。树丛中应钉一控制点，标明所种的树种、数量、树穴规格。用经纬仪完毕施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。分别对绿化苗木、模纹、草皮的种植区域进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序的施工。对交叉施工导致的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点拟定控制网放样放样核算使用复线使用的途径进行。3、树穴开挖3.1挖坑挖槽的质量标准：坑穴或挖种植穴、槽的位置应准确，严格以定点放线的标记为依据。穴、槽的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。一般规定：树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大1520cm，深度加3040cm，如遇土质不好，需进行换土或采用施肥措施的应适当加大穴槽规格。挖种植穴、槽应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径大小要一致，挖出的表土和底土、好土、坏土分别置放。穴槽壁要平滑，底部应留一土堆或一层活土。挖穴槽应垂直下挖，上下口径大小应一致。在新垫土方地区挖树穴、槽，应将穴、槽底部踏实。在斜坡挖穴、槽应采用鱼鳞坑和水平条的方法。挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决。具体操作标准可参照国家标准表：单位：cm类别项目规 格备注落叶乔木D557710101515坑70706090907012012080140140100150150100常绿乔木H150250350250350350500500坑6060408080509090701001008012012小乔木H8080120120150150200200坑4040405050406060508080601001080灌木H303050507070100100坑303030404040606040707050808060绿篱单行505070709090高 度沟槽4030504060407050宽深双行505070709090高 度沟槽704080501005012050宽深如土质不好具有有害物质白灰、沥青、土质过粘过硬则加大坑径12号，并进行换土，增施底肥。施肥要将肥料过筛搅拌均匀施入坑底铺平，然后在上面再盖上10厘米厚土，不使根直接放在肥料上，以免烧伤根系。3.2刨坑的操作方法：刨坑要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开放置。位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底铺一层，以利于根系舒展。挖坑时坑壁要随挖随修，使其成直上直下，不要成锅底形。刨坑如发现地下管道、电缆等地下设施应停止作业，并及时向有关领导报告及时解决。在斜坡上挖坑应先做一平台，平台应以坑径最低处为标准作台，然后在平台上再挖坑。4、起苗及包装掘苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选择生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。现在苗圃号苗并重要苗木向阳面喷漆做标记。4.1掘裸根乔灌木的根系大小应根据掘苗现场的株行距，苗木的干径高度而定。一般情况下乔木根系可按苗木胸径的810倍，灌木根系可按树木高度的1/3左右，攀援植物可参照灌木根系而定。4.2掘常绿树木的土球可按树木胸径的710倍，或按树高的1/3左右，拟定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。4.3掘裸根苗根系切口要平滑，不得有劈裂根或将根拉断。4.4掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要严不能漏土。打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨。在大于50厘米的土球应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增长拉力，可使草包打严，草绳勒紧。土质松软的土球，应在修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包。一般为610道工序，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底先挖一小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。5、苗木运送及假植装、运、卸和假植苗木的各环节应保护好苗木，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。长途运送应特别注意保持根部湿润，一般可采用沾泥浆、喷保湿剂和苫布遮盖等方法。装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱时最多不得超过三层，以免压坏土球。运送过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。使用吊车装卸树苗时，必须保证土球完好，栓绳必须栓土球，严紧捆树干吊树干。运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核算后在装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱筹，卸时应请拿轻放，不许整车往下推以免砸伤根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干；斜50厘米以上的土球苗可打开车厢板放上木板，从木板上滑下，如土坨较大超过80厘米，应用吊车卸车，同时保护好树体及土球不受损伤。卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗木放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如价值时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球或枝叶上经常喷水应增长空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软在搬运时土球变形影响成活。苗木卸车完毕及时报请监理工程师到现场对苗木进行验收。6、苗木栽植与养护管理苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽查，不合格苗木不能使用。苗木栽植前先对苗木进行修剪，修剪的原则是对主干明显的苗木，保存中央领导干的正直生长枝，分枝点控制在2米左右，灌木保持其自然树形，断截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏，对枯萎病虫、断枝应剪去并将裸