实行有效的项目管理提升房地产企业的核心竞争力.doc

实行有效项目管理 提高房地产企业关键竞争力实行有效项目管理 提高房地产企业关键竞争力 【摘 要】纵观当今社会经济形势，受宏观调控政策影响，房地产企业在此后剧烈市场竞争中获得竞争优势并持久生存，因此必须构建关键竞争力，使企业在市场上站稳脚步。而其关键竞争力又与管理水平有着亲密关系。为适应目前我国现阶段房地产企业管理方式和创新规定，本文针对目前房地产企业项目管理中存在问题进行了分析，并论述了改善提高项目管理措施，以供同行参照。 【关键词】房地产；项目管理；问题分析；对策 引言 房地产业已经成为当今社会经济系统重要构成部分。作为房地产项目管理开发商是管理主体，是整个房地产项目组织者，对房地产项目开展完整项目管理。房地产项目管理重点是协调好时间、性能指标与经费之间关系，保证房地产建设项目可以顺利开展。因此，房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要作用。 1 分析目前我国房地产项目管理中存在问题 1.1 忽视市场调查，决策存在缺陷 伴随市场经济发展，各地高楼大厦拔地而起，可见，房地产行业竞争越来越剧烈。在实际工作中，有些房地产开发商在拿到项目之后，急于实现经济效益，缩短工期，压缩成本，并没有对市场进行细致调查，就大概确实定了实行方案。他们只重视可以从中赚取利润，而一昧效仿他人，并没有进行深入思索，因此没有自己特色，也不结合实际状况。导致产品对消费者来说，没有吸引力，因此在后期市场竞争中就处在劣势。并且，由于没有通过严密市场调查，在方案确定时候也很也许会出现失误，给企业带来一定风险。 其实，不管是一种工程还是一件事，一种好开始都直接影响进程及最终成果。因此，项目方案确实定是一种至关重要环节，尤其是前期市场调研，要打有准备“仗”，将眼光放长远一点，不要急于眼前看到利益。由于没有周全项目可行性研究汇报，诸多决策只是匆忙拍板，导致工程建设项目很不科学。 1.2 重施工，设计未能因地制宜 在我国国内房地产企业中，体现最为突出就是比较重视项目施工时期投资控制，对投入合理资金能获得合用而又经济有形建筑产品却几乎没有考虑到。重视项目施工而忽视其设计在每家房地产企业中几乎都存在。根据一般通例来看，施工项目质量、投资与进度，在房地产施工项目中占有重要地位，但由于施工图纸已完毕，投资控制是在已经获得投资基础上来开展，对工程项目成本控制范围与力度方面明显减弱，并且施工监理自身就为控制征询单位。因此，由于房地产开发商重视施工，轻视设计，导致设计不可以从实际出发，很难满足消费者基本需求；换句话说，有些房地产开发商只是将设计美观度来判断设计优劣，并未充足结合施工详细楼盘来对其展开设计。 2 有关处理目前我国房地产项目管理问题对策 综合以上对房地产项目管理中存在问题分析，提出如下处理措施。 2.1 加强工程项目投资前期可行性研究 从以上分析可以得知，房地产无论是在设计阶段还是决策阶段出现诸多问题一般是由于先前房地产市场调查不够充足，房地产可行性方面研究工作还不到位导致。例如设计阶段，由于没有更好对市场环境进行调查（如：消费者需求以及房地产宏观调控政策对消费者需求影响），因此导致决策失误，致使项目管理在企业中寸步难行。因此，对于房地产项目管理，我们要充足重视房地产项目建设可行性分析，也就是在房地产正式开发之前投入一定人力、物力、财力展开全方位可行性研究，切实做好房地产开发市场前期调研工作，保证房地产项目管理确实可行。龙湖地产启动会制度就很好处理了这个问题，他对前期市场调研、产品定位、规划设计、工程管控、成本管控、营销方略都进行了详细剖析，并指出了项目操作风险点及措施，值得同行好好学习。 除此之外，在房地产开发项目决策阶段所开展可行性研究中，房地产开发商应当积极引导有关专业人员或征询单位对房地产项目技术可行性、经济、项目规划方案合理性等有关事项提出详细指导意见，通过这种方式来提高房地产开发商工程项目决策质量，提高房地产开发项目成功率。 2.2 强化对设计阶段投资方面控制 房地产开发项目投资控制重点是工程项目最初设计阶段（尤其是方案阶段），应当坚决克服只是重视施工，而轻视设计老式观念。对目前房地产销售市场来讲，项目设计比较新奇，并能满足广大购房者基本需要开发项目，就能获得成功。不仅可以让房地产开发商可以在较短时间内回收资金，还能有效处理资金链持续性问题，提高企业社会效益，为企业此后可持续发展奠定良好基础。购房难是目前绝大多数购房者需要面对问题，目前买房也成为了生活中大事，甚至买房会波及到两代甚至三代人事。因此，作为房地产开发商应当充足考虑买房者实际生活需要。 2.3 重视项目收尾阶段管理工作 由于房地产项目比较多，人物也比较重，因此建设管理部门往往比较重视动工阶段而忽视了工程收尾阶段。然而，工程收尾阶段在整个工程中是占据着重要位置，因此开发商应当牵头成立由多种部门成立工程项目收尾管理机构，和工程项目现场管理人员，展开有关分工协作，一同来完毕工程项目收尾阶段工作。此外，房地产开发商可以从工程项目实行初期阶段，并积极通过理清工程项目和参与各方基本关系，有效减少收尾期间工作量。从工程项目实践角度出发，工程项目承包单位在到施工阶段时候，应当根据工程项目施工详细特点，采用统一规划，分为不一样环节来进行实行，并根据详细施工进度来展开招标。与此同步，还应当深入明确应当由总承包商来完毕工作，需要交由总承包商来进行完毕，假如是总承包商管理方向出现分化话，就可以将其提供应开发商来为其服务，也就是愈加重视自我管理。要做到切实有效减少房地产开发商工程分包项目，对工程项目整体开发商包括详细工程要深入细化，对各自协议基本条件继续深化，有助于工程项目开发商和监理单位实既有机协调，有效规避不必要风险。 2.4 提高房地产开发项目管理人员基本素养 我国房地产项目管理基本措施与管理理论方面和先进国家相比还存在较大差距，是由于目前我国诸多房地产项目管理企业内部专业性人员比较少，项目管理人员素质普遍较低，对房地产项目管理基本性质、基本任务与基本机制方面认识还不够充足，项目管理方面存在一定局限性。因此导致了要实现房地产项目管理国际化、现代化，房地产项目管理人员需要具有现代化管理素养。尤其是项目经理，其管理理念、管理艺术与领导艺术方面要做到与时俱进，深刻领会项目管理中以人为本重要意义。对规模相对较大房地产开发项目管理来讲，应当学会掌握与使用先进管理工具，实现工程项目方面管理。假如管理人员欠缺这些方面基本管理素养，实现工程项目现代化管理是比较困难。与此同步，房地产开发项目管理人员，还应随社会不停进步以及有关管理技术持续发展，通过接受培训来提高管理素养。换句话说，具有高素养工程项目管理，能决定其带出合格管理队伍，具有高项目管理队伍，能让工程项目管理工作在健康良好环境中开展，能提高企业在市场上关键竞争力。 3 结束语 本文针对房地产项目管理存在问题进行分析阐明，就怎样更深入实既有效项目管理，提出了详细处理思绪，以提高房地产企业关键竞争力。由于目前我国房地产行业还处在一种蓬勃发展阶段，诸多人也都看到了其发展前景，因此越来越多此类企业已出目前市场上，竞争相称剧烈，要在这样一种大环境中生存并走在前端，就要有一种好项目管理系统，建立完善管理流程，提高项目管理质量和效率，方可实现企业管理目。 参照文献： 1林成旺，浅析房地产项目管理问题j.科技创新.（16） 2林腹辉，房地产项目管理中存在问题思索. 科技创新.（26）-最新【精品】范文