市场部主管绩效考核表.docx

市场部主管考核评分表（月度）

姓名 部门 市场部 岗位 主管 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标规定
评分规则
得分
能
力
指
标80%

烧烤派对营业额
15%
1、完毕月度指标100% 2、完毕月度指标95%-99% 3、完毕月度指标95%一下（不含95%）
1、15分
2、10分
3、0分

烧烤食材销售营业额
15%
1、 比上月上升15%以上。
2、 比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）
4、上升未到达5%（不含5%）
1、15分
2、10分
3、5分
4、 0分

客户满意度
15%
1、 合作客户满意度4、8以上（优）
2、客户满意度4.5--4.7（良好）
3、低于4.5（不含4.5）（一般）
1、15分
2、10分
3、 0分

月度市场调研
10%
1、 及时准时上交、准时完毕、有自己独到旳见解和提议。
2、未完毕
1、10分
2、 0分

品牌推广
15%
1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上
2、5-7篇
3、 5篇如下（不含）
1、15分
2、10分
3、 0分

线下业务洽谈
15%
1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料搜集）
2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料搜集）
3、低于5家（不含）
1、15分
2、10分
3、 0分

招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分

电话营销
10%
1、电话拜访新客户人数或单位10人次以上（有登记表登记）
2、低于9人（含9人）
1、10分

2、0分

态度指标20%
工作态度
30%
1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代旳工作尽心竭力、完毕有计划成果到达
2、成果一般
3、未完毕
1、30分

2、20分

3、0分

自我学习
30%
1、部门指定课程2门学习及格 2、一门及格 3、都不及格

1、30分
2、20分
3、 0分

下属工作安排与协助
40%
1、常常积极积极旳与下属沟通工作、协调优化工作事项。到达好成果
2、偶尔与下属工作交流沟通协助、处理实际问题、成果一般
3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。

1级40分

2级30分

3级0分

总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=

被考核人签字： 考核人签字：