采购经理的绩效考核表.doc

采购部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号

考核项目

权重

指标规定

评分等级
得 分
自评
上级
成果
1

采
购
业
绩
70%

采购及时性
20%
自提出需求1天
1天内完毕 20分
2天内完毕 10分
超过2天为 0分

2

资金支付后滞期
10%
比上一种周期延迟一天以上
比上一周期延迟 10分
与上一周期持平 5分
短于上一周期 0分

3

费用节省率
20%
比上期减少
比上期减少1%以上 20分
与上期持平 10分
高于上期 0分

4

次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为 0分

5

供应商管理20%
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量局限性单项为5分
两项均未满足为0分

6
供应商意向合作协议书
10%
行业供应商不低于70%
行业供应商不小于70% 10分
行业供应商60%-70% 5分
行业供应商低于60% 0分

7

采购管理10%
采购分析调查汇报
5%
按原则5号前上交
按原则及时规定提交 5分
满足时间或原则任一项 3分
两项均不满足 0分

8
行情分析
5%
市场分析5号前上交，交提供规定数据
按原则及时间规定提交 5分
满足时间或原则任一项 3分
两项均不满足 0分

品行考核
序号

行为指标

权重

指标阐明

考核评分
得 分
自评
上级
成果

1

清财

25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：积极节省费用，并不影响工作质量
5级：由于财务明磊，对其他组员产生影响与威慑力
1级 5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2

商业保密

25%
1级：明知商业技术及信息旳范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展旳技术及战略
4级：维护企业商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密旳职业操守

1级 5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3

人际关系

25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能合法拓展业务
5级：亲和力强，感染不一样层次社会伙伴成为战略合作方
1级 5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4

承担责任

25%
1级：承认成果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手处理问题，减少业务流程
4级：举一反三，改善业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级 5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分

总分= 业务考核得分*80%+品行考核得分*20%=
考核人

签字：
年 月 日