采购经理的绩效考核表.doc

采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标规定评分等级得 分自评上级成果1采购业绩70%采购及时性20%自提出需求1天1天内完毕 20分2天内完毕 10分超过2天为 0分2资金支付后滞期10%比上一种周期延迟一天以上比上一周期延迟 10分与上一周期持平 5分短于上一周期 0分3费用节省率20%比上期减少比上期减少1%以上 20分与上期持平 10分高于上期 0分4次品率20%在1%以内1%以内 20分高于1%为 0分5供应商管理20%供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量局限性单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书10%行业供应商不低于70%行业供应商不小于70% 10分行业供应商60%-70% 5分行业供应商低于60% 0分7采购管理10%采购分析调查汇报5%按原则5号前上交按原则及时规定提交 5分满足时间或原则任一项 3分两项均不满足 0分8行情分析5%市场分析5号前上交，交提供规定数据按原则及时间规定提交 5分满足时间或原则任一项 3分两项均不满足 0分品行考核序号行为指标权重指标阐明考核评分得 分自评上级成果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：积极节省费用，并不影响工作质量5级：由于财务明磊，对其他组员产生影响与威慑力1级 5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息旳范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展旳技术及战略4级：维护企业商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密旳职业操守1级 5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能合法拓展业务5级：亲和力强，感染不一样层次社会伙伴成为战略合作方1级 5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认成果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手处理问题，减少业务流程4级：举一反三，改善业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级 5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分= 业务考核得分*80%+品行考核得分*20%=考核人 签字： 年 月 日