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连锁网咖薪酬制度.docx

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资源描述
主题:*薪酬制度 编号:-03-03(HRM) 目:建立合理而公正薪资制度,以利于充足调动员工工作积极性。 范围:企业所有员工。 第一章 总 则 第一条 薪酬给付原则:公平、公正、科学、合理。 第二条 员工工资水平,根据社会工资水准、企业支付能力、本人工作能力、工作岗位、工作态度、工作业绩及物价指数变化等原则而制定。 第三条 凡我司职工工资待遇,除有特殊规定之外,应根据本制度执行。 第二章 薪资构成 第一条:月薪=固定工资+浮动工资+其他待遇 ü 固定工资=基础工资+ 超时津贴+工龄 ü 浮动工资=岗位津贴+满勤+绩效奖+效益奖+其他奖金 ü 其他待遇=食宿+休息日+生日补助 1. 固定工资:根据不一样岗位工作内容及岗位工作量、工时长短、资历等确定,也是员工较稳定收入。 1)基础工资:所有岗位最基本收入,也是企业与员工签订劳动协议工资额; 2)超时津贴:根据有关岗位超过法定工作时间超时补助。 3)工龄工资:体现了员工工作经验和服务年限对于企业奉献,每满一年补助50元,工龄补助最高年限为5年。 4)店长层及以上管理层工龄工资发放时间为年度发放:均集中在春节前发放,详细日期以总部告知为准。 2. 浮动工资:是为体现企业效益、员工绩效与员工个人收益相结合原则,更好调动员工工作积极性而设置。 (1) 岗位津贴:是根据岗位所管辖区域范围、责任范围不等而予以工资补助。 l 区域经理无多店管理津贴,享有单体店面中电脑原则管理量津贴 l 店长原则管理量是200台电脑,每超过满50台补助为:80元(40台以上均50台计核)。该补助封顶金额为1000元;(注:寒暑假期间学校周围单机达25元/台要有补助) l 代店助及收银原则管理量为是 200台电脑,每超过满50台津贴补助为:50元(40台以上均50台计核)该补助封顶金额为250元。 l 特殊津贴: ü 自带车汽油补助为800元(由企业指定承认); ü 维修主管交通补助300元; (2) 满 勤:除正常休息日外,无旷工、无请假等现象补助。 (3) 绩效奖:体现员工当月工作体现。详细参照〈〈*绩效考核管理规定〉〉 (4) 效益奖:体现企业营业收益。详细参照〈〈*效益工资制度〉〉 (5) 奖金:有关奖金。 3. 其他福利: 〈1〉 食 宿:针对员工提供免费住宿与工作餐,水电费自理。 〈2〉 休 息 日:参照《*店面岗位薪酬表》 〈3〉 生日补助:可选100元内蛋糕,或50元现金补助,现金补助在员工生日当月工资表中体现,新员工3天试工期后即可享有本条福利待遇。 〈4〉 法定假: l 员工正常享有法定假,店面管理层与员工法定假以调休形式实现。 l 行政后勤岗位法定假正常休假,需要紧急加班正常补休。 第三章 计算措施 1、固定日工资: ○固定日工资计核措施为:固定日工资数额=当月固定工资数额÷(当月自然天数-休息日) 2、请假工资计核:请假工资计核:临时短时间请假以小时计核,到达整日请假按日工资计核。 3、 入职局限性月者(含离职人员计核): 实际出勤工作日计发工资:当月应发固定工资=当月实际出勤工作日×固定日工资数额 第四章 发放措施 第一条 工资发放日为每月15日发放,计核周期:为每月月初至月末;如逢节假日或周末顺延至工作日。 第二条 发放形式:所有薪资均为现金发放或存入员工个人银行账号。 第五章 试用期薪资 第一条 所有新入职或是晋升岗位员工均需通过1-3个月试用期,通过转正考核方为正式员工。 第二条 凡新入职工工试工期为三天,三天内无论企业解雇或自行离职均无薪。凡超过三天试工期,工资正常发放。 第三条 新入职工工当月满15个班次即可享有效益奖金50%。 第四条 员工如遇降职、工资调低及同等职务等人事变动,直接享有调动或所调整薪资不必试用。但属于职务晋升人事变动必须有试用期限。 第七章 事、病假 事、病假均为无薪假。 第八章 代扣款项 员工个人所得税及各类社会保险金,企业将从员工工资中为其代扣代缴。 第九章 有关保险 Ø 行政岗位、店长、经理层及其以上管理层通过试用转正后由企业按有关规定交纳社保。 Ø 缴纳基数均以劳动协议签定工资原则为准,劳动协议签定额为薪酬表中基础工资签定,签定工资额局限性缴纳社保最低基数,以南京社保规定最低基数为准。 Ø 所有员工不办理社保无社保补助。 Ø 新增缴纳各类保险金人员,应先报总企业总经理审批,通过后方可进行申报。 第十章 其他: 1、本薪酬制度属企业保密性文献,仅在企业总经办保留,不发放到各部门,我司员工如有不明之处或其他异议可直接到人力行政部查询。 2、我司员工薪资对内、对外一律保密,各级员工应养成不打听他人薪资礼貌,不评论他人薪资风度,以工作体现争取劳动酬劳精神。如有员工透露有关工资信息,而导致其他员工进行对比投诉,其透露工资信息员工及工作人员即时享有试用期工资3个月。 3、为保证本管理制度适应性和有效性,企业将每年对本管理制度进行一次检讨和修正。 4、对于本管理制度所未规定事项,由人力行政部根据其他管理制度执行,需要时可及时编制新补充规定。 5、本制度解释权归属人力行政部。 抄报:总经理 抄送:运行部、企划部、财务部、人力资源部、后勤部、产品部 签名(文献档): (电子档):
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