一线班组长培训心得精选范文.doc

一线班组长培训心得一线班组长培训心得篇1我有幸参与集团举行班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组管理理解上均有了深入体会。本次培训不光是一种学习过程，同步也是提高自我，超越自我过程，对于刚上管理岗位我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。讲课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和处理问题措施。在学习中，我不停把老师所讲授知识与自己在实际工作中碰到问题结合起来思索，怎样改善和提高班组管理水平，使其成为一种完美工作团体呢?通过培训，使我对班组管理有了新认识和体会。首先，班组长是整个班组工作组织领导者和指挥者，也是直接参与工作人，其综合素质高下，将影响班组管理成败。因此，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团体等管理能力，还要掌握足够技术技能、与人共事人事技能和思想技能。同步班组长要明确自己在班组中角色，对自己定位要清晰，明白工作重要职责。理解上级领导对自己期望和班组组员对自己期望。在班组长带领下，设定一种共同明确目，朝着这个制定行动方向，有计划，有环节实行，在实行过程中班组长要树立权威性和强有力执行力。不仅自己要能杰出完毕任务，还要使班组组员个个会干，个个愿干。要饰演好兵头将尾角色，在安排、布置班组组员完毕任务同步，指导他们怎样完毕任务，在完毕任务过程中，发现问题，碰到困难，要和他们一起想措施，出主意，发扬团体精神，齐心合力共同完毕任务。既要实干，也要巧干。让班组组员在完毕工作过程中锻炼成长，使班组组员个个成为业务上行家里手。在工作中，班组组员要坚持不懈学习，学习文化知识和专业技能，通过大量多种知识吸取，保持积极上进心。一种班组工作，需要每位员工配合和协作，这就规定全体组员要增强纪律意识，以团体为关键，面对工作中多种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，处理问题关键在于人，努力有也许，退却就不也许，只要肯开动脑筋，措施总比问题多!在班组中有时候会形成不一样小团体，对这样小团体不要一味排斥，要予以对引导，让这种力量发挥到工作中或者有益事情上，在班组管理中，常常都要进行某些必要沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情心态，采用换位思索沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一种铁石心肠人都会被融合，这样工作就好开展多了。班组5S管理方面，它重视是细节工作，也是轻易被忽视工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常承认。因此我们平时工作一定要重视5S管理，把有用东西放好，把不用东西扔掉，把有用东西按照使用以便原则摆放好，把现场灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场清爽美观，让好行为成为习惯，形成班组高素质局面。在实际工作中，当一种好班组长并不轻易。其一，要善于发现他人长处，积极与人沟通，把大事做细，小事做透，充足发挥人主观性，调动大家热情，积极参与管理，才会获得更好成绩。其二，更要发现自己局限性，积极积极地学习，掌握更好更新管理手段，提高自己所在班组业务水平和沟通协调能力，不停增强班子团体凝聚力。班组长是现场管理第一负责人，发挥着重要作用：1、是生产顺利运行保障;2、影响决策实行质量;3、影响制度贯彻程度;4、提高企业战斗力关键。班组长与其他管理者不一样，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去处理问题，才能更好管理班组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师讲解下，与同事间交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大努力。一线班组长培训心得篇204月15日，本人有幸参与了企业举行第二期班组长培训班学习，收获很大。本次培训，其传授管理措施形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大协助，这是一次难得学习机会。参与培训同志们都很爱惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注聆听和热烈参与讨论，使浓厚气氛把我们仿佛带回到了学生时代。老师讲座就像一顿丰盛大餐，精美地呈目前我们面前，深入浅出。他们毫无保留把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。在学习中，我不停把老师所讲授知识与自己在实际工作中碰到问题结合起来思索，怎样改善和提高班组管理水平，使其成为一种完美团体呢?通过培训，我找到了完美答案。在第一天课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化战略解读”，让我们由浅入深地理解了我们企业现阶段规划，使我们懂得了作为一名优秀企业员工，应当努力方向和动力。接着是童新清老师给我们上“角色定位”课，使我们逐渐理解了自己身上责任和担子，让我们意识到作为基层一种小单元，小集体组织者，我们应当怎样动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美执行在每一次任务当中，并且让我们学习了怎样去开发每一名员工主观能动性。最终是司志清老师上有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了怎样提高工作效率与人沟通，并且在实际操作中让我们学会了怎样带领一种团体创新并保持它先进性和团结性。张勇老师给我们讲“安全管理知识”尤为重要，作为一种企业，尤其是一种航空企业，怎样能持续保证安全，恐怕是最重要也是最难完毕任务和目，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产保证。在背面课程中钟小芸老师在课上教会了我们怎样制定一种完整工作方案，让我们懂得了一种团体假如没有方向，没有详细规划，那么这个团体就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完毕自己使命!并且一种团体，假如不能制定一种详细工作方案，那么这个团体在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，轻易半路迷失。陈尧老师时间效率管理和毕秀兰老师压力与管理，让我们每一种学员认识道，在碰到困难和压力时，怎样高效处理它，并很好去愉悦每一位员工情绪，让他们在工作中享有到快乐和积极参与，这是非常重要和关键原因!最终一天沈炎老师“商务礼仪”课，让我们学习了平常商务活动中某些知识，让我们懂得了，怎样做一种高素质有修养企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了怎样提高企业品牌形象和价值。短暂而又紧张五天学习培训中，企业还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限企业。做为一名资深飞行员，我安全理念就是，带着我客人每天平安落地，让旅客们安全回到家中陪伴家人，这就是我最大愿望和追求。这个看似平凡追求也许是我毕生永不停歇脚步动力和源泉。每天，当我早起去往机场路上，我心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次起飞和落地之间，我不停告诉自己，安全就在我双手之间。参观机库让我理解到了平日中为我们安全服务机务人员那份艰苦，我想我们南航之因此越来越好正是由于有着这些兄弟单位同志们在一起努力，一起拚搏!背面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团体精神!通过这次系统学习，我们深刻认识到了，建设一种高效团体重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结小雨可以拥有鲨鱼同样力量!目前，建设高效团体已经是时代主题，刻不容缓。友好团体是高效保证，团体内部关系圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很轻易干涸，但正是由于有亿万滴水存在，世界上才有了澎湃大海，这就是团体力量!那作为一种团体，首先，团体建设和目确实立是非常重要和关键。高效团体建设实际运行，不是一件轻松事情，常常让人无从下手，因此首先应当清晰，懂得自己应当干什么，只有方向对，目明确了，剩余只需要认真分析，对导向，发挥团体积极性，提高执行力，即可到达团体目。另一方面，要提高素质和强化学习。人员素质提高是完毕目前提和保障。假如不与时俱进地学习并不停提高团体整体素质，这个团体就会弱不禁风，在剧烈竞争当中，自己不战而败，因此规定团体从上而下，尤其是管理人员基本素质过硬，要不停强化学习，充实自我，只有一种懂得不停充实自我学习型团体才能不停地去创新，在竞争中立于不败之地。最终，团体沟通、信任是发挥团体凝聚力，引导团体前进主线保证。团体组员之间有效沟通和协调，可以事半功倍发挥团体作用，工作最终要靠整个团体，而不是某个人来完毕，作为团体领导者要致力于发明一种良好工作环境。充足调动员工积极性和发明性，对工作目和工作关系，不停地到达共识，增进大家共同去实现工作目。一种团体凝聚力是无形精神力量，她是一种团体力量体现，团体组员对团体荣誉感决定了团体地位。因此怎样激发团体组员对团体荣誉感，增大团体组员对团体向心力，使团体走向高效化，是每个管理者应当着重考虑问题。这次学习机会对我而言是难得，也是非常有用。我意识到在理解管理知识同步，还应当懂得前瞻管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕工作，需要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在此后工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键环节放在心上，抓在手上，贯彻在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充斥活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛活力和生命力，才能在剧烈市场竞争中长期地立于不败之地。我相信，这只是一种好开始，剩余还需要我不停地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有力量。一线班组长培训心得篇3这次厂组织了班组长学习培训，重要目是提高每个班组长能力和素质培养，从而更好完毕工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我理解做一名班组长使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线指挥工作，保证工作质量和直接成果。班组长要充足发挥全班积极性，保证安全第一，提高生产质量和效益，减少成本，防止工伤和重大伤亡，这是一名班组长最起码应当做到工作。做一名合格班组长应当就要提高自己能力，注意自我反思，要辅助上级，完毕生产管理职责。因此班组长影响决策实行，也起到承上启下作用，更是一名领导者和直接生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和协助，班组各方面工作都能顺利开展，不过这些工作与否真正能得到领导承认，你本人与否能得到领导欢迎却是个值得认真思索问题?下面我谈谈我感想。第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要，也是领导最喜欢方式。对于一种领导来说，他每天要面对许多问题，他主线没有太多精力来逐一思索处理来自基层班组所有问题。这时候作为一名杰出班组长，我们就要把班组中碰到问题先自己仔细思索并提出一系列行之有效处理方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案合理性和可行性最强。这样，你本人能力也在思索处理问题过程中得到了不停提高，领导也能在“做选择题”过程中不停承认你能力，从而使你成为一种受到领导欢迎和赏识下属。第二、比他人多做一步。举一种例子：领导叫两个人去菜场问白菜价格，其中一种去了很快就回来了，他带回了白菜价格;而此外一种过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋价格，并且为领导制定了一种行之有效采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导重用了吧。对，就是后者。他为何能得到领导重用?就是由于他能比他人多做一步。今天你比他人多付出一点，明天你就能得到比他人更多回报。要做到比他人多做一步，重要是自己要有积极积极心态，要有比他人愈加深入思索，要有比他人愈加迅速行动，要比他人付出更多努力。我相信一句话：天道酬勤另一方面，我体会到责任心种要性。因此，作为班长，我认为不停培养和加强班组职工责任心是我最基础最重要工作之一。第一，培训。作为班组长，要充足认识培训重要性，认真做好班组基础培训工作，要清晰告诉班组职工，责任心体现是什么，他要怎么做才是对，应当按照什么措施去做等等，这就是我们平常技术培训和安全培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中多种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充足学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照对规程和措施去开展工作。这些对规程和措施将在工作中逐渐潜移默化成为班组职工责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程对执行非常重要，是班长必须花大力气去督促。第三，制度。制度重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作基矗制度是一种强制力，他能很明确告诉班组职工假如做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度规定去做。在这种强制力压力下，职工责任心会自然地增强，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度惩罚和约束，这就规定班组职工以很强责任心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一种良好气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好班组气氛，以带动全体班员共同进步。总之，这四种措施综合运用，目是使班组职工以极强责任心开展工作意识和行动成为一种良好工作习惯，当好习惯在好气氛中得到不停加强后，就能成为班组职工一种素质。这种强责任心素质是我们基层班组、是一种企业最宝贵财富.班组长是生产组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质高下，将影响班组管理成败。因此，班组长不仅要具有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团体等管理能力，还要掌握足够技术技能、与人共事人事技能和思想技能。同步，班组长要明确自己在班组中角色，对自己定位要清晰，明白工作重要职责，理解上级领导对自己期望和班组员工对自己期望。要能带领班组组员，设定一种共同明确目，朝着这个目制定行动方向，有计划、有环节实行。