薪酬体系设计方案Word模板.doc

薪酬体系设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬构造1第四章 年薪制3第五章 岗位绩效工资制4第六章 提成工资制4第七章 工资调节5第八章 工资特区6第九章 其她7第十章 附则7岗位分类表8年薪级别表9岗位工资级别表10岗位工资浮动比例表11第一章 总则第一条 合用于我司全体员工。第二条 薪酬作为分派价值形式之一，遵循公平性、竞争性、鼓励性、经济性、合法性的原则。第三条 薪酬设计的根据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第五条 公司员工提成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职工。针对这4级职务，薪酬体系分别采用三种不同类别：与公司年度经营业绩有关的年薪制；与年度绩效、月度绩效有关的岗位绩效工资制；与销售业绩有关的提成工资制。第六条 享有年薪制的范畴是公司高层管理人员，其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条 实行提成工资制的范畴是公司内从事销售业务的职工。第八条 实行岗位绩效工资制的范畴是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章 薪酬构造第十条 除高层管理人员外，公司员工收入有如下几种构成部分：（一） 基本工资，涉及学历职称工资、工龄工资；（二） 岗位工资，涉及岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：如下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；（三） 附加工资，涉及一般福利、四项统筹；（四） 销售提成（合用于销售人员）。第十一条 基本工资：基本工资=学历职称工资+工龄工资（一） 学历职称工资根据员工的学历和职称拟定，共分七级（每级相应的学历、职称和工资原则见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采用就高不就低的原则。级别学历职称工资原则一级博士高档职称1800二级研究生副高档职称1500三级本科中级职称1200四级专科助理级职称900五级中专员级职称600六级高中、职高400七级其她200（二） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的奉献，在我司工作的司龄工资为40元/年，其他公司的工龄工资为20元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条 岗位工资：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采用一岗多薪，按岗位分档的方式拟定工资级别。岗位工资=岗位固定部分+月度浮动+年度浮动固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质拟定，详见附表4。（一） 岗位固定部分不与考核成果挂勾，每月直接发给员工，是加班费、病事假工资以及其他项目的计算基数。（二） 月度浮动与个人及部门月度考核成果挂勾，体现员工在目前岗位和既有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，按月度计算，隔月支付。（三） 年度浮动与个人及部门年度考核成果挂钩，并根据公司年度经营状况进行适度调节，是在公司整体经营效益的基本上对员工的一种鼓励，下年初支付。第十三条 拟定岗位工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 针对不同的职务设立晋级通道；（三） 参照公司实际收入状况拟定薪酬水平，实现平稳过渡。第十四条 岗位工资级别的拟定按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位相应相应档岗位工资。详见附表1、附表3。第十五条 附加工资（一） 附加工资 = 一般福利 + 四项统筹（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享有到一种福利待遇。（三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其她实物形式的收入。（四） 四项统筹涉及住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。公司与员工各承当一部分。具体数额参见北京市有关规定和公司有关政策。第十六条 销售提成销售提成专门针对与销售工作直接有关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来拟定。第四章 年薪制第十七条 年薪制合用于高层管理人员。第十八条 年薪制的工资构造年薪制收入 = 月固定工资 + 年终补足其中，月固定工资 = 年薪/1260%年薪级别见附表2。第十九条 年薪制收入的发放（一） 月固定收入按月发放。（二） 年终根据业绩合同考核高层经理人员的业绩，按照考核得分计算年度收入，然后补足差额，次年元月发放。年度收入 = 年薪考核得分/100年终补足 = 年度收入月固定工资12第五章 岗位绩效工资制第二十条 岗位绩效工资制合用于实行年薪制和提成工资制以外的公司员工。第二十一条 岗位绩效工资制的工资构造岗位绩效工资制年收入 = 月固定收入+月度浮动+年度浮动其中：月固定收入 = 基本工资+岗位固定部分+附加工资月固定收入下月发放，不与考核成果挂勾。第二十二条 月度浮动与员工当月考核成果挂勾，按月度计算，隔月支付。1、部门经理月度浮动 = 岗位工资月度浮动比例个人月度考核系数2、部门副经理及职工月度浮动=岗位工资月度浮动比例个人月度考核系数部门月度考核系数其中，个人考核系数定义如下：级别优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4部门考核系数如下：考核成果优良中一般差部门考核系数1.11.0510.80.5第二十三条 年度浮动与员工年度考核成果及部门业绩挂勾，次年元月发放。1、部门经理年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数122、部门副经理及职工年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数部门年度考核系数12第六章 提成工资制第二十四条 提成工资制合用于销售人员。第二十五条 提成工资制的工资构造销售部（副）经理月收入 = 保底工资 + 提成工资 + 附加工资，其中：销售部经理的保底工资 = 3000元销售部副经理的保底工资 = 元销售代表月收入 = 保底工资+ 提成工资，其中销售代表的保底工资 = 800元保底工资和附加工资逐月发放，提成工资可按月或季度发放。第二十六条 销售部经理、副经理的提成工资销售部（副）经理提成工资 = 销售收入公佣原则个人考核系数根据项目状况，拟定销售经理、副经理的公佣原则分别是 、 第二十七条 销售代表的提成工资1、根据项目状况，拟定销售代表的佣金原则为 ；2、签订销售合同，客户首付款到帐后提成工资 = 房价总额50%佣金原则3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款所有到帐后提成工资 = 房价总额40%佣金原则4、客户办理入住手续后提成工资 = 房价总额10%佣金原则5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。第二十八条 由公司员工简介的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公佣，销售代表提取1的佣金，均计入合计销售任务。第七章 工资调节第二十九条 公司工资调节原则是整体调节与个别调节结合，调节周期与调节幅度根据公司效益与公司发展状况决定。第三十条 个别调节根据员工个人年终考核成果和学历、岗位变动决定。（一） 根据考核成果调节。持续两年内考核成果合计一“优”一“良”或以上者，以及持续三年考核成果为“良”者，工资级别在本职类通道本岗位上晋升一级。当年考核成果为“差”或持续两年考核成果为“一般”的员工岗位级别工资下调一级，对于持续两年考核成果为“差”的员工或持续三年考核成果为“一般”的员工进行待岗解决。（二） 学历变动调节。若员工学历发生变动，则员工工资级别根据相应学历的工资级别进行调节，从学历变动的次月开始调节。（三） 岗位变动调节。若员工岗位发生变动，则员工工资级别变动为相应岗位目前系列的工资级别。第三十一条 工资级别调节过程中，若目前级别已经达到相应岗位级别系列的最高档次，则工资级别不再变动。第八章 工资特区第三十二条 工资特区发放范畴针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中涉及：有较大奉献者、稀缺人才、顾问、特聘高档专业人才等。其目的是为鼓励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对核心人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十三条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，根据公司经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。第三十四条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。第三十五条 工资特区人才的裁减针对工资特区内的人才，年终根据合同进行年度考核。有如下状况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定原则；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第三十六条 工资特区工资总额由总经理决定。第九章 其她第三十七条 试用期工资原则（一） 试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的70%发放。第三十八条 加班加点工资根据工作需要必须加班，并且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。每月按20.92个原则工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。（一）延长工作时间： 加班加点工资=（基本工资+岗位固定部分）/ （20.92*8）*加班小时数*150% （二）工休日加班 公休日加班工资=（基本工资+岗位固定部分）/ 20.92*加班天数*200%（三）法定节假日法定节假日加班工资= （基本工资+岗位固定部分）/20.92）*加班天数*300% 第三十九条 病事假期间工资发放原则经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照20.92个原则工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。病事假工资扣除=请假天数*（基本工资+岗位固定部分）/20.92第四十条 副职代正职的状况，其岗位工资按正职岗位的级别下调一级解决。第四十一条 对于待岗员工只发放基本工资部分。第四十二条 设立总经理奖金，奖励对我司有重大奉献员工，具体金额由总经理办公会议决定。第十章 附则第四十三条 本方案由办公室负责解释。第四十四条 对于本方案所未规定的事项，则按办公室管理规定和其她有关规定予以实行。附表1岗位分类表职务类别岗位类别岗位名称总经理A总经理副总B副总C总经济师、总会计师、总工程师部门经理D规划部经理、工程管理部经理、开发部经理E材料设备部经理、办公室主任、财务部经理、筹划预算部经理、规划部副经理、工程管理部副经理、F拆迁部经理、公司管理部经理、材料设备部副经理、办公室副主任G开发部副经理职工H人事主管、会计、预算工程师、项目研究、规划管理、信息管理、电气工程师、暖通工程师、公司管理、网络管理I出纳、广告管理、拆迁员、材料工程师J档案物品管理、前台、资料管理K司机、销售代表、其他临时人员附表2年薪级别表年薪（万元）级别职务类别与岗位类别总经理副总级ABC359五等308四等副总经理三总师267三等五等226二等四等185一等三等五等154二等四等123一等三等102二等81一等附表3岗位工资级别表岗位工资级别职务类别与岗位类别部门经理、副经理一般职工DEFGHIJK1000019五等800018四等600017三等五等500016二等四等400015一等三等五等360014二等四等320013一等三等五等280012二等四等240011一等三等五等10二等四等16009一等三等五等13008二等四等10007一等三等五等9006二等四等8005一等三等五等7004二等四等6003一等三等5002二等4001一等附表4岗位工资浮动比例表职务类别岗位类别岗位工资岗位固定部分月度浮动年度浮动部门经理D岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%E岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%F岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%G岗位工资*70%岗位工资*20%岗位工资*10%职工H岗位工资*80%岗位工资*10%岗位工资*10%I岗位工资80%岗位工资*10%岗位工资*10%J岗位工资80%岗位工资*10%岗位工资*10%K所有岗位工资00