锅炉管理制度汇编.docx

DLWJ-10

锅炉管理制度汇编

实行日期：11月1日

编制： 审核： 同意：
目 录
一、现场管理制度 1
二、交接班制度 2
三、巡检制度 3
四、设备维护保养制度 4
五、劳动纪律制度 5
六、安全管理制度 6
七、岗位学习制度 7
八、环境保护制度 8
九、例行制度 9

一、现场管理制度
1、实行准军事化管理制度，班前班后会准时召开，树立好动力车间员工良好形象；迟到或者早退，惩罚负责人300元；上、下班时四人如下（包括四人）单排靠右行走，五人以上（包括五人）双排行走，违反规定，惩罚班长和负责人各50元。
2、进入生产现场必须戴好安全帽并系好帽带，对使用劳动防护用品，女员工严禁穿高跟鞋，戴安全帽时将头发卷入帽内。未对穿戴安全防护用品，惩罚负责人50元。
3、非本岗位操作人员严禁乱动机电仪器、私自开动设备和阀门。导致一切后果由本人承担。
4、严禁从正在起吊、运吊中物体下通过。
5、严禁在设备防护外墙和外壁板等建筑物上行走。
6、严禁进入挂有“严禁入内”或设有危险警示标识区域、场所。
7、严禁在重要运送通道或楼梯内追逐打闹，违反规定惩罚负责人50元。
8、未经容许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品场所。
9、严禁在中控室吸烟，违反规定，惩罚负责人100元（吸烟室：工具室、破碎楼、办公室）。
10、室外及室内照明灯应在天亮时及时关闭（冬季8：00，夏季7：00），违反规定，惩罚负责人50元（中控室夜晚只准启动中部及北侧灯，司炉班长详细负责）。 11、各岗位区域卫生地面洁净，无积水，无积灰，设备见本色。工具定置化摆放。门窗、桌椅洁净，违反规定，惩罚负责人50元。
12、吃饭时自觉排队，严禁插队；中控室必须保证2人值班，违反规定，惩罚负责人50元。
二、交接班制度
1、准时抵达岗位，认真检查工艺条件、设备状况、岗位工具、安全防护器材、消防器材、电气仪表、清洁文明生产等状况。
2、提前10分钟，接班班组整洁列队，听取上班班长汇报生产状况及有关人员指示。接班班组组员接受本班班长对当班生产和工作安排，对上班检查状况提出质询。
3、对接班人员提出问题，交班人员有责任详细解答和处理，未经接班人员签字同意，交班人员不得下班、接不到位、违反规定，惩罚200元。
4、交班人员必须按“十交”、“五不交”原则交班，接班人员必须认真逐项检查、确认无问题时双方签名交班完毕。
十交：交本班生产参数控制和任务完毕状况；交仪器仪表、设备运行和使用状况；交不安全原因，采用防止措施和事故处理状况；交设备润滑状况和工具数量、缺损状况；交工艺指标执行状况和为下一班准备工作完毕状况；交对完整岗位记录；交原材料使用状况和蒸汽生产状况；交上级指示、规定和注意事项；交跑、冒、滴、漏状况和采用处理措施；交岗位设备整洁和区域卫生状况。
五不交：生产不正常、事故未处理完毕不交；设备和工艺有问题，不弄清晰不交；岗位卫生、环境卫生未做好不交；记录不清、不齐、不准不交；上级指示任务未完毕不交。
5、无人接班时，交班人员要及时汇报本班班长，待一切安排好后，方可离岗，未经容许不得私自离岗，假如离岗，惩罚离岗人员200元。
6、交班过程中出现生产波动，以交班人员为主，接班人员协助处理，经接班人员同意后，交班人员方可离开。
7、交班后要及时召开班后会，总结分析本班安全生产、质量等方面工作。
8、接班后对自己专责区域再进行一次全面、仔细检查，交班后所有责任由接班人员负责。

三、巡检制度
1、交班前按交接班制度，将所管辖范围内设备、工艺进行一次全面认真检查。
2、操作人员必须每小时对负责区工艺、设备，按照规定路线和内容巡检一次，有特殊规定岗位必须每半小时巡检一次。
3、巡检时必须严格按巡检路线和内容认真检查，整点悬挂定期牌，前后时间相差10分钟，未准时更换时间牌或弄虚作假提前更换时间牌，惩罚负责人200，处理突发事故或检修设备时除外。 4、巡检中必须严厉认真检查设备、生产工艺参数变化状况，认真仔细做到看、听、摸。
5、对巡检中发现问题，要积极积极及时处理，并汇报班长；班组无法处理问题，汇报车间领导。
6、在巡检时，严禁踩踏管道、阀门、电线、电缆架及多种仪表管线等设施，去危险部位检查，必须有人监护。
7、冬季应及时检查防冻保温工作，雨季应及时检查防汛和电器防雨及防雷电等防护工作。
8、因巡检不到位或操作不妥，导致设备损坏，惩罚负责人50—300元。

四、设备维护保养制度
1、严格控制各项工艺参数，严禁超温、超压、超负荷运行。
2、建立以化工为主“机、电、仪、化”，四位一体设备维护使用包机制。
3、对岗位所属设备应到达“四懂、三会”管理制度。
4、运行设备要定期、定点、定质、定量、定号加润滑油。
5、运行设备准时换车、定期检修。
6、备用设备要保证完好、好用，机、泵要装好安全防护罩。
7、定期对露天阀杆加防锈油，保证开关灵活好用。
8、仪表、电气、消防、安全防护设备，不得私自拆动、调整、挪用或它用，发现问题及时联络有关单位处理。
9、对易燃、易爆、高温、高压、低温等设备、容器必须严格执行操作规程，严禁违章操作或检修。
10、严格执行油品管理制度，做到：油品标号明显、质量保证，加油时一定要做到三级过滤。

五、劳动纪律制度
1、坚持班前会工作安排和班后会总结制度。
2、班前会规定队列整洁，服装整洁，讲评人声音洪亮，动作规范，违反规定，惩罚负责人50元。 3、对当班发现问题及时提出并讨论，形成结论或形成问题予以处理。
4、对于休假，坚持本人提前一天写出申请，得到同意后方能休假。休假一天扣效益工资150元。
5、未经车间同意，未到岗人员，按旷工处理。
6、未经车间同意，严禁出入二道门，违反规定惩罚负责人100元。 7、坚持企业准军事化管理制度，以严明纪律约束员工完毕各项任务。
8、在遵守企业各项管理制度基础上，严格规定员工提高自我保护意识，以保证安全生产。
9、坚持平常应急预案管理和演习，保证员工纯熟掌握并具有应急处理及救援能力。
10、重视化验指标体现和仪表自控系统作用。
11、坚决执行有关国标和行业原则，使有关技术指标精确、无误。
12、上班期间严禁睡岗，违反惩罚500～1000元，并调离岗位工作。
13、与同事应和睦相处，打架斗殴惩罚100～300元。
14、班前严禁喝酒，发现酒后上岗惩罚负责人200元，停工反省。

六、安全管理制度
1、及时传达、贯彻上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同步”。
2、在保证安全前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程行为应立即制止，并向领导汇报。同步会同有关部门共同处理。
3、在生产过程中出现不安全原因、险情及事故时，要坚决对处理，并立即汇报主管领导，告知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。
4、贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。
5、编制和修订工艺技术规程，工艺技术指标必须符合安全生产规定，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行状况进行检查、监督、考核。
6、对新入厂职工要进行厂级安全教育和车间、班组安全三级教育、培训、考核工作；组织开展多种安全宣传、教育、培训活动。
7、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查。
8、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行状况，纠正违章。督促并协调处理有关安全生产重大问题，遇有危及安全生产紧急状况有权责令其停止作业，并立即汇报有关领导。
9、常常对职工进行安全、防火宣传教育，负责义务消防人员培训和管理，定期组织有关人员进行防火检查和演习。
10、监督检查设备、电机、泵维护保养和管理工作。
11、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好多种安全台帐、票证管理。

七、岗位学习制度
1、所有操作人员必须刻苦钻研技术，纯熟掌握操作规程，在生产实践中不停提高操作水平，做到“四懂”（懂原理、懂性能、懂工艺、懂流程）和“三会”（会操作、会排除故障、会保养）。
2、准时参与企业、车间组织操作技能培训和安全知识培训，准时参与考试，在规定期间内到达“应知、应会”水平。
3、车间技术人员和操作人员都要坚持学习本岗位技术，对操作人员进行定期培训。
4、每月组织一次“岗位操作规程”考试，成绩纳入个人技术档案，考试第一名奖励100元。最终一名惩罚100元。
5、严格执行岗位技术练兵管理制度，班长根据岗位练兵规定组织本班操作人员开展学习和讨论，开展“每日一道题”学习活动，提高司炉人员业务水平。

八、环境保护制度
1、按照企业对环境保护用水规定PH值不小于8以上，动力车间规定水处理人员每小时巡查一次，尤其注意在打再生废水期间增长测试次数，保证环境保护用水PH值不小于8以上，以免对设备导致损坏。假如生产科或车间检查环境保护池用水PH值不不小于8时，惩罚负责人300元。
2、因巡查不到位或操作不妥，导致锅炉烟囱冒黑烟，惩罚负责人300~500元。 3、水处理排环境保护池炉水时，告知余热锅炉操作工倒阀门，炉水进入硫化钡环境保护池。假如没有告知余热炉操作工，导致炉水外排，惩罚负责人100~300元。
4、上煤工段及出渣输灰工段应严格执行企业有关环境保护规定，严格控制粉尘无组织排放。
5、必须保证各项环境保护参数在规定范围内达标排放，因人为原因超标，惩罚负责人200元。

九、例行制度
1、每月10号手动安全阀一次，违反规定惩罚司炉班长100元。
2、司助每班接班2小时之内完毕定排一次，违反规定惩罚负责人100元。
3、水处理人员每4小时检测炉水碱度1次，违反规定惩罚负责人100元。
4、水处理人员每30分钟排放一次空压机冷凝水，每4小时排放储气罐冷凝水一次，违反规定惩罚负责人100元。
5.副司炉每班接班2小时之内冲洗水位计一次，违反规定惩罚负责人100元。
6、司炉班长、除渣、副司炉整点悬挂巡查牌，违反规定惩罚负责人200元。
7、车间技术员每月1号、15号会同岗位操作工检查润滑油一次，特殊状况推后一天，违反规定惩罚100元。

动 力 科
11月1日