医院协议管理制度.docx

医院协议管理制度总 则为加强协议管理，避免失误，提高经济效益，根据协议法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类协议一律合用本制度。二、协议管理是公司管理的一项重要内容，搞好协议管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重协议、守信誉”为核心的协议管理工作。协议的签订三、协议谈判由相关部门负责人组织，经总经理或受权副总经理批审。四、签订协议必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订协议，必须是法定代表人或法人委托人，法人委托人必须对本公司负责。五、签约人在签订协议之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订协议必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、协议除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一协议文本。八、协议对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。协议内容应注意的重要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分：产品协议应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运送方式及运费承担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分：注意双方都必须使用协议专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明协议有效期限。九、签订协议：除协议履行地在我方所在地外，签约时应力争协议协议由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订协议，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订协议时谋取私利，违者依法严惩医院协议管理制度医院协议管理制度。公司管理制度协议的审查批准十一、协议在正式签订前，必须按规定上报公司相关领导审查批准后，方能正式签订。十二、协议审批权限如下：1、一般情况下协议由总经理授权职责人审批。2、下列协议由董事长审批：标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外协议。3、协议金额超过公司资产1/3以上的协议由董事会审批。十三、协议原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按协议审批权限审批。重要协议必须经法律顾问审查。协议审查的要点是：1、协议的合法性。涉及：当事人有无签订、履行该协议的权利能力和行为能力;协议内容是否符合国家法律、政策和本制度规定医院协议管理制度文章医院协议管理制度出自2、协议的严密性。涉及：协议应具有的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、协议的可行性。涉及：当事人双方特别是对方是否具有履行协议的能力、条件;预计取得的经济效益和也许承担的风险;协议非正常履行时也许受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需要，协议还应当报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。公司管理制度协议的履行十五、协议依法成立，既具有法律约束力。一切与协议有关的部门、人员都必须本着“重协议、守信誉”的原则。严格执行协议所规定的义务，保证协议的实际履行或全面履行。十六、协议履行完毕的标准，应以协议条款或法律规定为准。没有协议条款或法律规定的，一般应以物资交清并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握协议的履行情况，发现问题及时解决或报告。否则，导致协议不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度协议的变更、解除十八、在协议履行过程中，碰到困难的，一方面应尽一切努力克服困难，尽力保障协议的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除协议时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商医院协议管理制度协议范本。十九、对方当事人提出变更、解除协议的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除协议，必须符合协议法的规定，并应在公司内办理有关的手续二十一、变更、解除协议的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除协议，一律必需采用书面形式(涉及当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。二十三、变更、解除协议的协议在未达成或未批准之前，原协议仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致批准的例外。二十四、因变更、解除协议而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除协议的协议书中明确规定。二十五、以变更、解除协议为名，行以权谋私、损公肥私之实的，一经发现，从严惩处。协议纠纷的解决二十六、协议在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按协议法等有关法规和本制度规定妥善解决。二十七、协议纠纷由有关业务部门与法律顾问负责解决，经办人对纠纷的解决必须具体负责到底。二十八、解决协议纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或协议条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人和谐协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，积极承担责任，并尽量采用补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九、在解决纠纷时，应加强联系，及时通气，积极积极地做好应做的工作，不互相推诿、指责、抱怨，统一意见，统一行动，一致对外医院协议管理制度医院协议管理制度。三十、协议纠纷的提出，加上由我方与当事人协商解决纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问解决的协议纠纷，有关部门必须积极提供下列证据材料。1、协议的文本(涉及变更、解除协议的协议)，以及与协议有关的附件、文书、传真、图表等;2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5、有关方违约的证据材料;6、其他与解决纠纷有关的材料。三十二、对于协议纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或协议专用章医院协议管理制度文章医院协议管理制度三十三、对双方已经签署的解决协议纠纷的协议书、仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷解决及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导报告。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检核对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。三十七、协议纠纷解决或执行完毕的，应及时告知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考协议的管理三十八、本公司对协议实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度医院协议管理制度协议范本。三十九、本公司协议管理具体是：公司由董事长(总经理)总负责，归口管理部门为市场部、办公室;副总经理归口管理、建设协议;各部门具体负责各自授权范围内的协议谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有协议均由办公室统一登记编号、经办人署名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好协议管理的基础工作。具体如下：1、建立协议档案;2、建立协议管理台帐;3、填写“协议情况月报表”。