ZD05能源分厂外委维修管理制度21.doc

能源分厂管理体系文件NYSB/100112ZD-05能源分厂外委维修管理制度文件管理号 SBZD05版本号更改号更改页编制审核批准实施日期2010-1-1曹诗艳薛华2010-1-20衡钢（集团）能源分厂设备技术室能源分厂外委维修管理制度1、目的为规范分厂外委维修管理，特制定本办法。2、适用范围本制度所指的外委维修工程是指能源分厂所属生产设备、附属设施的维修及技术改造，需对外委托相关单位实施的项目总称。3、 相关文件能源分厂设备管理考核细则、能源分厂设备维护满意率考核办法、能源分厂维修费用考核办法、能源分厂备用设备故障待修时间考核办法。4、 内容4.1 分厂所有维修及整改工程原则上由维修工段（机械、电气，下同）承担，维修工段承担不了，包括有特种施工资质要求、特种专业技术支持、公司制度规定及在规定的时间内分厂人力物力无法完成的工作，经分厂领导同意，报集团公司审批后，可委托给集团公司相关子、分公司和相关专业单位协作维修。4.2 各站、段外委维修计划，以书面形式并由部门负责人签字后报分厂相关职能部门，内容应包括维修项目的具体内容、工作量大小、应达到的技术要求和指标、工期要求、初步方案等。影响生产、生活、安全等突发事情出现的外委维修项目，站（段）负责人可电话或口头报告设备技术室、生产监控室相关人员，由分厂职能部门对外联系经公司相关领导及职能负责人批准后先实施，但三天内需书面补报该项目计划。职能部门相关技术人员应对外委维修计划和初步方案进行审核、论证，经部门负责人同意后，填写外委维修申请单。外委维修申请单应尽可能详细地说明施工要求、范围或工作量，经分厂主管领导审批后报公司相关职能部门。4.3 外委维修计划批准后，相关站、段要配合分厂职能部门参与施工技术方案审定和外委合同的谈判；施工前，设备所属站要与施工单位进行安全交底，签订安全协议，并及时向分厂安全环保质量室进行告知；施工过程中，应指定现场负责人，跟踪、协调施工，监督施工进度、质量、工作量。4.4 外委维修项目完成后交工前，职能部门主管人员应组织各站、段项目负责人员及施工单位人员一起对项目施工质量进行验收，对工程量进行确定并做好记录。工程量必须以实际完成的项目和实测施工量为准；对于隐蔽工程应在隐蔽前对工程量进行核定并记录；对较大的工程量的核定及工程量核定时与外委单位发生异议时，应通知设备能源部的专业负责人到现场审定、验收。4.5 外委项目投用后在办理外委验收单和工程量签证时，分厂各职能部门主管人员与各站、段项目负责人必须严格把好验收签证关，并共同签字确认。对未完成的内容及需后期整改的遗留问题应注明，对工程量与实际不符的内容应进行修改、核定。4.6 外委项目验收及工程量签证后，应交分厂各职能部门负责人及分厂主管领导审阅确认后报公司职能部门审定。工程审计结算单返回分厂后，各职能部门主管人员及各站段签证人员也应对结算单费用情况进行审核，看是否真实合理，签字确认后送公司相关职能部门审核审计。最终审计结算费用单送设备技术室兼职土建管理员，兼职土建管理员应将每张结算费用单费用分解到各部门并告之，根据分厂资金协调会上同意后才能开出付款委托书。4.7 工作协调与划分：土建修理整改及临时用工方面：抢修由生产监控室协调审定，其余计划性的项目由设备技术室负责协调审定。外委设备修理方面：办公用品维修由办公室负责；对公司外部电力及供水单位协调的项目由生产监控室负责协调审定；其余由设备技术室负责协调审定。4.8 各站应指定外委维修项目签证人员，土建及用工项目签证人员名单由各站制定，报分厂设备技术室备案；设备修理整改项目签证验收人员由职能部门的专业对口人员与各站、段指定的项目负责人或设备站长负责。5、其它本管理制度由分厂设备技术室负责解释，从2010年1月20日开始实施。 能源分厂 2010-1-1