质量监督处职责及员工岗位职责.doc

质量监督处及员工岗位职责版次：A修改：0 HC 201-20091 总则1.1 为规范质量监督处对工程建设过程进行质量的监督、管理行为，特制订本标准。1.2 本标准规定了质量监督处的职责范围及其部门员工的岗位职责。1.3 本标准适用于质量监督处及其员工。2 部门职责2.1 质量监督处是公司生产管理部的下属专职管理部门，是公司对各项目工程建设的质量管理与监督机构，其处室工作对生产管理部负责。2.2 负责整个公司的质量监督和检查验收工作。负责公司承建工程的技术质量管理，遵循“质量第一”的方针和全面质量管理的要求，采取有效途径，不断提高质量管理水平。2.3 负责传达国家有关生产、技术、设备、计量等质量管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。并组织编制公司生产、技术、设备、计量等质量管理制度， 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 2.4 参加生产管理例会，协调各项目部的生产管理，协调解决生产中出现的质量问题，同时收集、汇总、分析相关工程质量的反馈信息。 2.5 健全“政府监督、工程监理、企业自检”的质保体系，组织项目经理和质量管理小组成员实施质量自检及考评。对各项目部生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。对各项目部的质量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。2.6 负责对各项目部质量工作的统计、分析工作，参与质量事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司领导报告。2.7 据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。发现问题，书面通知各项目部，并督察整改、落实，对公司的质量体系运行情况进行监督检查。 2.8 参加施工图纸会审，经常深入现场进行过程质量检验，及时发现各项目部的质量、技术隐患，并对项目的整改实施情况进行监督检查。2.9 监督检查各项目部做好自检、互检、交接检，随时查验各项目部的各项质量检查记录和质量分析记录以及建设单位现场代表、监理共同检查、验收的记录。对各工种的分部、分项工程监督质检员跟班进行质量检查和验收情况。发现问题及时处理，严格控制工程质量。2.10 做好工程质量、安全台帐，开工、交工、竣工工程原始记录。2.11 控制各项目部工程款的管理，督促项目部各岗位责任制落实，督促职工在保证质量的前提下节约开支，降低工程造价，提高经营效益。2.12 负责组织对已竣工交验的工程定期进行工程质量回访。2.13 完成公司领导交办的其它工作。3 质量监督处处长职责3.1认真贯彻执行国家有关工程建设的质量管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。认真贯彻执行公司的质量控制管理标准，积极落实质量目标，对施工工程质量负有监督检查责任。3.2 及时发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。3.3 参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。3.4 经常深入现场进行过程检验，指导研究现场质检、技术人员工作，发现不符合规范、标准项及时提出提出改进意见和措施并解决。3.5 主持工程预检、预验工作。3.6 参加总工办组织的对各项目的施工组织设计、施工方案、技术措施的审查。负责其中的质量管理措施、安全技术措施的审查，并对贯彻执行情况进行监督检查。3.7对出现的质量隐患或事故，组织调查，进行分析，提出处理意见，不断总结、交流、推广先进经验。3.8负责本部人员的政治思想工作和技术培训工作，提高本部人员的思想素质和业务素质。3.9参加生产管理部组织的绩效考核，按要求定期组织相关部门负责人、质检员对施工现场的质量进行检查。3.10完成公司领导交办的其它工作。4 质检管理员岗位职责4.1 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。 4.2 负责整个公司的质量监督和检查验收工作。4.3 负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格部位的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4.4 参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。负责质量目标及质量责任制的考核工作。4.4 监督检查各项目做好自检、互检、交接检，随时查验项目的各项质量检查记录和质量分析会记录。4.5 真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时检查各项目部当月的分项工程质量检查资料，组织开展质量竞赛及奖罚活动。4.6 及时收缴、积存各项目的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。4.7 及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。4.8 定期组织召开现场分析会及质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。4.9 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。4.10 积极配合其它岗位的工作。5 检查与考核5.1 对部门和部门经理职责履行情况的检查与考核由生产管理部经理负责，对员工职责履行情况的考核由部门经理负责。5.2 考核采用日常工作考察，审查述职报告或工作总结、检查归档资料等方法实施。5.3 考核周期和时间由考核人确定，但对部门的考核每年至少一次。5.4 对违反本标准规定的事项应予纠正，给企业或员工造成损害时对责任人按公司管理标准进行处罚。6 归档材料6.1 部门和员工的工作总结或报告6.2 各期的考核记录和结论6.3 相关的质量检查资料与整改报告等资料本标准由总经理提出本标准由质量监督处负责起草并解释本标准2009年8月20日发布，2009年9月1日实施