600头种猪人员配置和工资绩效方案.doc

600头母猪场人员
配制和工资设计方案

一、人员配置　　
1、生产一线饲养员17（18）人：
后备、配种和妊娠舍常年存栏种猪540头，配备人员2人（270头/月*人）;
产房存栏母猪110头，配备3人（36.67头/月*人）;
保育舍1200头，配备人员2人（高床设计，600头/月*人）;
育成肥育猪存栏4100头，配备人员8--9人（450--512头/月*人）;
饲料加工2人。　　
2、管理人员5人：
场长1人兼职生产主管，助理2人（后备、妊娠和配种1人、产仔、保育和育肥1人）；
技术主管1人，助理1人（保健和防疫兽医1人，临床兽医1人）。
3、办公文员2人（兼职办公接待）；
财务和统计1人；
库房和出纳1人。
4、后勤人员3人：
门卫1人，
水电工和绿化维护1人，
食堂1人。
　三、生产预测
　(一)种猪场
　1.基础母猪600头
　2.年产仔1260窝=2.1×600(分娩指数2.1计算)
　3.年产仔12600头=1260×10(每窝产活仔数10头)
4.年出栏合格品猪11340头=12600×90%(全程成活率90%)
5、公母各半：公猪：1152头=11340/2*20%
母猪：3402头=11340/2*60%
　6.年出栏种猪3564头=5940×60%(出种率60%计算)
　7.年出栏肉猪6786头=11340-（1152+3402）
8.销售种猪收入：7128000元=2000元×3564头
种公猪：9216000=1152头*8000元/头
种母猪：6123600=3402头*1800元/头
9.销售肥猪收入：9500400元=14元/千克×100千克×6786头
另：保育出商品仔猪：5850000元=26元/千克×30千克×7500头（7500-8000头，除去育肥死亡率）。
　四、效益测算（不育肥）
　(一)种猪场
　1.全年产值：20632680元=9216000+6123600+5850000
　2.生产费用：6041475元
　　①饲料费：3500头×2千克×2.1元/千克×365天=5365500元
　　②兽药：40元×3500头=140000元
　　③水电：30元×3500头=105000元
④工资：27人×26000元/年=702000元
⑤交通费：30元/天×365天=10950元
　　⑥折旧：250000元
3.效益测算：14284230元=20632680-6348450

工资方案
投产前猪场场长绩效考核方案
（适于引进后备猪后一年内的新猪场）

投产前猪场场长绩效考核方案实行《场长月度目标责任书》,加大对后备猪饲养、配种工作、疫病控制的考核力度。《场长目标责任书》不要都是务虚的内容，起不到真正考核主要业绩的作用。新猪场引进后备猪-满负荷生产（第一批猪出栏上市）约需一年时间，此期间《场长目标责任书》如下：
附1：
《场长目标责任书》

考核项目
指标
分值（100）
考核方法
完成
得分

生
产
管
理
后备猪
合格率
配种妊娠88%
20
死亡率3%
淘汰率9%

满负荷
配种
猪场设计
标准
25
生产
月报表

疫情疫病控制
无重大
疫病疫情
20
技术部
确认

饲养管理
严格执行操作规程
30
技术部
考核

人事
管理
人员招聘
岗位定编
5
主管上级考核

附2： 猪场人员工资方案
（后备、妊娠8个月—1年期）

职务
总额
基本工资
岗位工资
绩效工资
补贴金
工龄工资

场长1人
4500
1000
2000
1500（100%）

30元/年

兽医主管1人
4000
1000
1800
1200（80%）

30元/年

助理1人
3500
1000
1600
900 （60%）

30元/年

后备、妊娠舍饲养员3人
1800
700
500
600 （40%）

30元/年

注：场长负责场内全面日常管理，兽医主管负责防疫、免疫和临床，助理协助场长生产管理（公猪调教、母猪诱情和配种）饲养人员根据操作规程进行种猪饲养管理。绩效考核指标按照附1场长标准40%计算。

猪场人员工资方案
（后备、妊娠8个月—1年期）

职务
总额
基本工资
岗位工资
绩效工资
补贴金
工龄工资

场长1人
4500
700
1800
2000（100%）

30元/年

兽医主管1人
4000
700
1600
1600（80%）

30元/年

助理1人
3500
700
1400
1200 （60%）

30元/年

后备、妊娠舍饲养员3人
1800
700
500
600 （30%）

30元/年

注：场长负责场内全面日常管理，兽医主管负责防疫、免疫和临床，助理协助场长生产管理（公猪调教、母猪诱情和配种）。饲养人员根据操作规程进行种猪饲养管理。绩效考核指标按照附1场长标准30%计算。