公司薪酬管理办法.doc

重庆×××××开发有限公司
薪酬管理办法（草稿）
第一条：目的
为规范本公司薪酬分配，体现按劳计酬、以岗定薪、兼顾公平的分配原则，根据国家现行相关工资政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条：适用范围
本公司全体聘用员工。
第三条：薪资标准
一、公司负责人
1、定义：公司领导班子成员；
2、薪资标准：
职 务
基本工资
综合津贴
加班费
绩效工资
合 计
顾 问、
副董事长、
总经理
3720
1600
1280
1200
7800
副总经理
3360
1280
1140
1100
6880
二、部门负责人
1、定义：公司下属各部门负责人；
2、薪资标准：
职务
基本工资
综合津贴
加班费
绩效工资
合计
中管正职
2250
1024
750
750
4774
中管副职
1800
819
600
600
3819
三、公司聘用工作人员
1、定义：公司面向社会公开招聘工作人员（含管理岗及非管理岗）
招聘工作人员，应根据公司用人需求，报请总经理批准后，严格按照公司招聘工作人员相关规定，进行招聘工作。聘用员工须按照《劳动合同法》有关规定与公司签订劳动合同。
2、公司聘用工作人员及薪资发放标准：
（1）管理人员
a、定义：公司职能部门管理岗工作人员（分为A岗职员、B岗职员、C岗职员、D岗职员）
b、薪资标准
档次

岗位等级
1档
2档
3档
基本工资
综合津贴
岗位工资
绩效工资
合计
基本工资
综合津贴
岗位工资
绩效工资
合计
基本工资
综合津贴
岗位工资
绩效工资
合计
D岗职员
580
160
360
290
1390
590
170
370
300
1430
603
183
383
313
1482
C岗职员
619
199
399
329
1546
639
219
419
349
1626
659
239
439
369
1706
B岗职员
679
259
459
389
1786
699
279
479
409
1866
719
299
499
429
1946
A岗职员
744
324
524
454
2046
769
349
549
479
2146
794
374
574
504
2246

c、管理人员职级管理：
管理人员分为四个岗位，每个岗位有三档：A岗职员、B岗职员、C岗职员、D岗职员。公司聘用的一般管理人员试用期满并通过考核合格后，按管理人员职级表进行定岗，初次定岗原则上最高为B岗1档职员。（职员定岗条件详见管理人员定岗表）
管 理 人 员 定 岗 表
岗 位
任 职 条 件
D岗1档
1、专科（含专科）以下学历，工龄不足2年。
2、大学本科学历，工龄不足18个月。
3、研究生及以上学历，工龄不足1年。
D岗2档
1、专科（含专科）以下学历，工龄2年以上（不含2年）。
2、大学本科学历，工龄18个月以上（不含18个月）。
3、研究生及以上学历，工龄1年以上（不含1年）。
D岗3档
1、专科（含专科）以下学历，工龄4年以上（不含4年）。
2、大学本科学历，工龄3年以上（不含3年）。
3、研究生及以上学历，工龄2年以上（不含2年）。
C岗1档
1、专科（含专科）以下学历，工龄7年以上（不含7年）。
2、大学本科学历，工龄6年以上（不含6年）。
3、研究生及以上学历，工龄5年以上（不含5年）。
C岗2档
1、专科（含专科）以下学历，工龄10年以上（不含10年）。
2、大学本科学历，工龄9年以上（不含9年）。
3、研究生及以上学历，工龄8年以上（不含8年）。
C岗3档
1、专科（含专科）以下学历，工龄13年以上（不含13年）。
2、大学本科学历，工龄12年以上（不含12年）。
3、研究生及以上学历，工龄11年以上（不含11年）。
B岗1档
1、专科（含专科）以下学历，工龄16年以上（不含16年）。
2、大学本科学历，工龄15年以上（不含15年）。
3、研究生及以上学历，工龄14年以上（不含14年）。
d、职级晋升条件：
职员晋升采用逐级晋升的原则，不得越级晋升；对公司急需的管理人员经公司总经理办公会研究决定，可直接根据其工作经历、协调能力等综合条件确定职务岗位；职员职级晋升后，薪资标准自晋升下月起开始执行。
职 级 晋 升 条 件
晋 升
职 级
原 职 位
原职至少
应任时间
考 绩 评 等
D岗2档
D岗1档
1年
年度考核合格
D岗3档
D岗2档
2年
连续两年考核成绩至少均达到合格
C岗1档
D岗3档
2年
连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格
C岗2档
C岗1档
2年
连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格
C岗3档
C岗2档
2年
连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格
B岗1档
C岗3档
2年
连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格
B岗2档
B岗1档
2年
连续两年考核成绩均达到两年优秀
B岗3档
B岗2档
3年
连续三年考核成绩至少达到两年优秀、一年合格
A岗1档
B岗3档
3年
连续三年考核成绩至少达到两年优秀、一年合格
A岗2档
A岗1档
4年
连续四年考核成绩至少达到两年优秀、两年合格
A岗3档
A岗2档
5年
连续五年考核成绩至少达到三年优秀、两年合格
（2）非管理岗人员
a、定义：公司招聘的非管理岗工作人员，含驾驶员、勤杂人员等。
b、薪资标准
岗位
基本工资
综合津贴
岗位工资
绩效工资
合计
备注
驾驶员
550
120
120
200
990

勤杂人员

750
月包干工资
（3）临时借聘人员
a、定义：因公司业务拓展、项目建设的需要，同相关人员签订临时用工协议并按协议规定支付给劳动报酬的人员。
b、薪酬待遇实行包干制，并根据学历、职称等条件，参照同级别、同工种的公司正式员工薪资标准进行核定。
（4）在公司领导岗位实际从事经营管理工作（指中管以上人员），不按月领取薪酬者，给予岗位补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：①加班费、②综合包干费、③综合津贴。
四、试用期人员
1、公司新聘用工作人员（除临时借聘人员）均实行试用期，试用期时间为3个月（其中，勤杂人员试用期为1个月）；
2、试用期薪酬实行包干制；
3、试用期薪酬标准：
（1）管理人员
学历
试用期
包干薪酬（元）
备注
专科以下（含专科）学历
3个月
900

本科学历
3个月
1000
研究生及以上学历
3个月
1200
（2）非管理岗人员
工人岗人员
试用期
包干薪酬（元）
备注
驾驶员
3个月
700

勤杂人员
1个月
580
第四条：员工综合包干费(元/月)
岗 位
上、下班交通费
市内差旅费
通讯费
合 计
顾 问、
副董事长、
总经理

400

300

800

1500
副总经理
400
300
600
1300
中管正职
400
300
400
1100
中管副职
400
300
300
1000
A、B岗职员

200
200
C、D岗职员

150
150
第五条：其他规定
一、新聘工作人员在试用期间，工作表现特别突出者，报总经理批准，可提前定岗。
二、公司员工凡当月工作业绩考核不合格者一律取消绩效工资；连续两次考核不合格者降低一档薪酬标准发放；凡一年内两次降低薪酬标准档次者，视为不能胜任工作，公司予以解除劳动合同。
三、在公司领导岗位从事经营管理工作（指中管以上人员），不按月领取薪酬者，给予岗位补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：①加班费、②综合津贴、③综合包干费。
四、实行动态管理原则，为提高绩效，董事会可根据经营发展状况调整薪酬标准。
五、关于驾驶员奖金发放：
①安全奖：每人150元/季度；
②节油奖：每人100元/季度；
③优质服务奖：每人200元/季度；
④停、洗车费：300元/月
⑤年终安全奖：1200元/年。
注：如驾驶员发生安全责任事故则取消当季安全奖和优质服务奖，年终按300元/次扣除安全奖。
第六条：员工年终奖励办法
一、年终奖励原则
年终董事会根据公司年度工作指标考核结果、个人考核情况并结合公司经营实际确定当年员工奖励方案。
二、年终奖励参照标准
1.公司负责人年终奖励标准
职级
奖励标准（元）
备注
顾 问、
副董事长、
总经理
奖金≤100000
年终奖励金额不得高于100000元
副总经理
奖金≤80000
年终奖励金额不得高于80000元
2.部门负责人年终奖励标准
职级
奖励标准（元）
备注
中管正职
奖金≤55000
年终奖励金额不得高于55000元
中管副职
奖金≤40000
年终奖励金额不得高于40000元
3.管理人员、非管理人员年终奖励标准(见附件1)
（三）说明：以上年终奖励由董事会对公司上年度工作进行综合全面考核后根据考核结果（含个人考核情况）并结合公司实际（上级机关对公司年度工作指标考核结果、公司工资总额使用情况等）确定当年员工年终奖励具体方案；以上奖励均以个人实际任职情况及实际工作时间计算；以上奖励均为税前奖励；公司聘用员工年度考核不合格者一律取消年终奖励。
第七条：本办法经公司董事会批准之日起施行，由董事会负责解释。

重庆 开发有限公司
二ＯＯ九年八月二十八日

附件1
公司聘用员工年终奖励参照标准
1.管理人员年终奖励参照标准（单位：元）
职务（岗位）
奖励标准（元）
备注
A岗3档
4000－13000

A岗2档
3800－12000

A岗1档
3600－11000

b岗3档
3400－10000

b岗2档
3200－9000

b岗1档
3000－8500

c岗3档
2800—8000

c岗2档
2600—7500

c岗1档
2400－7000

d岗3档
2000－6000

d岗2档
1700－5500

d岗1档
1500－5000

2.非管理人员年终奖励参照标准（单位：元）
岗位
奖励标准
备注
驾驶员
1200—4000

勤杂人员
500—1000

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