06员工薪酬福利管理规定.doc

XZ-ZD-06
员工薪酬福利管理制度
1 总则
1.1 为更好地完成生产和营销任务，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，依据国家及地方相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本制度。
1.2 薪酬，指公司依据劳动合同的约定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括工资和福利两部分。
1.3 公司薪酬政策基本原则是：
1.3.1 激励性：在公司各管理层级与层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。
1.3.2 竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。
1.3.3 经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。
1.3.4 可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；具有内部可比性，根据岗位说明书所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
1.3.5 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.4 本制度适用于星金房开公司总经理以下所有员工，总经理的薪酬由公司董事会确定。

2 薪酬内容
2.1 公司员工的薪酬实行结构工资制。
2.2 一般员工结构工资=岗位工资+绩效工资。
2.3 部门经理结构工资=岗位工资+绩效工资+岗位分红。
2.4 岗位工资的确定方法：根据岗位来确定，只对岗不对人或事。
2.4.1 岗位工资标准详见附件一《工资结构表》。
2.5 绩效工资的确定方法：月度绩效工资是员工本月为公司所做贡献的考核工资，只对事，不对岗或人。
2.5.1 月度绩效工资=岗位绩效工资X员工月度绩效考核得分/100。
2.5.2 岗位绩效工资标准详见附件一《工资结构表》。
2.5.3 员工月度绩效考核得分详见《员工绩效考核制度》。
2.5.4 岗位工资与岗位绩效工资一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或董事会提出调整时，才可以调整。
2.6 岗位分红的确定方法：当项目实现利润目标后，由公司从利润中抽取 ％，从超利润额度中抽取 ％，做为岗位分红基金，对部门经理以上岗位进行岗位分红，具体岗位分红系数见附件二《员工岗位定级系数表》。
2.6.1 岗位分红＝岗位分红基数X岗位系数X∑月度绩效考核成绩/12
2.7 公司对聘任为特殊岗位的员工，比如总经理及项目经理或个别营销岗位等的工资体系可采取聘用协议的方式进行。

3 工资确定与调整
3.1 试用期员工要接受绩效考核，但不发放绩效工资，只发岗位工资。
3.2 试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级提出绩效工资级别建议，行政部进行考核，上报总经理批准。
3.3 正式员工工资。
3.3.1 正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由其直接上级统一制订方案，经行政部经理审核，上报总经理批准后执行。
3.4 正式员工的工资级别，由行政部每年组织各部门负责人审核一次，审核时间原则上为每年的12月。
3.5 工资调整。
3.5.1 每次进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的工资级别提出调整建议，并说明调整的理由。
3.5.2 行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。
3.5.3 员工级别的调整建议，由行政部经理汇总后，上报总经理批准。
3.6 工资级别争议的处理。
3.6.1 员工对工资级别有争议的，可向行政部说明理由，由人事管理员进行调查。
3.6.2 行政部经理根据调查结果做出处理方案，经争议人协商同意后，上报总经理批准。
3.6.3 如果确实需要对工资级别进行调整，只能在下月执行。
3.7 因公司经营需要，员工应满负荷工作，个别工作量不满的岗位，员工应兼职工作，兼岗不兼薪，基本工资按较高岗位标准执行。
3.8 当月新进和离职员工的工资按实际工作天数计算和支付。
3.9 员工病假、事假、休假时的工资确定详见《员工考勤管理规定》。

4 保险和福利
4.1 公司依法为员工办理相关社会保险，保险的种类和费用依地方有关规定办理。
4.2 公司为需要住宿的员工免费提供宿舍。
4.3 司龄超过两年员工结婚，公司向该员工赠送价值 100 元的礼品，优秀员工赠送价值 200 元的礼品。
4.4 员工生日，公司向该员工赠送价值 50 元的礼品。
4.5 根据公司实际情况，设立福利基金，扶助体恤有困难或患病的员工。
4.6 开展各种培训活动，提高员工的基本素质和工作技能。
4.7 创设文化、娱乐场所，组织郊游、开展文体活动等，增强公司自身的吸引力、凝聚力，使公司取得更大的发展
4.8 其他情况按国家有关福利政策执行。

5 工资核算与发放
5.1 考勤月以自然月为周期。
5.2 工资发放一般为次月 1 日，遇节假日视情况提前或顺延发放。
5.3 考勤月结束后，由人事管理员根据员工考勤情况，以及员工绩效考核结果进行工资核算，编制工资表，经行政部经理审核，报总经理审批后，交财务复核并发放。
5.4 支付工资时，财务部打印《工资明细清单》，详列各项应发、应扣项目及金额，由员工本人亲自领取，非经员工本人授权，他人不得代领。
5.5 公司工资标准公开，绩效考核办法公开，但员工工资保密，员工间严禁相互透露工资金额。
5.6 员工对《工资明细清单》中的项目或金额产生异议时，可在三日内向人事管理员咨询。

6 附则
6.1 本规定由行政部制订，报总经理审核，董事长批准后生效。
6.2 本规定由行政部负责解释并贯彻落实。
6.3 本规定自颁布之日起执行。

附件一
工资结构表

级别
岗位级差工资
岗位绩效合计
岗位工资
元/月
绩效工资
元/月
1
部门
经理

A1

6000
3000
3000
2
A2

5000
2000
3
A3

4500
1500
4
A4
B1

4000
2000
2000
5
A5
B2

3500
1500
6
A6
B3

3000
1000
7
A7
B4
C1
2500
1500
1000
8
A8
B5
C2
2300
800
9
A9
B6
C3
2000
500
10

管理
技术
B7
C4
1800
1000
800
11
B8
C5
1500
500
12
B9
C6
1200
200
13

一般
员工
C7
800
800

0
14
C8
700
700
15
C9
600
600

附件二
员工岗位定级系数表

岗位名称
初次定级
岗位系数
岗位名称
初次定级
岗位系数
财务部经理
A6

工程部经理

总帐会计
B3

工程管理员

管理会计

报建员

融资计划员

成本会计

营销部经理

出 纳

开发策划员

销售管理员

行政部经理

客户管理员

人事管理员

法律顾问

文 秘

档案管理员

文印员
C7

司 机

保洁员

设计部经理

结构工程师

建筑工程师

水电工程师

预算员

资料员