资源描述
员工月度工资制度与年度薪酬规划
员工月度工资制度
一、月度工资构成
月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。
二、级别工资
级别序号
级别工资（元）
备注
A1
4000
A2
3500
A3
3000
B1
2600
B2
2300
B3
2000
B4
1700
B5
1400
C1
1200
C2
1100
C3
1000
C4
900
C5
800
C6
700
C7
600
C8
500
C9
400
各岗位级别规定
（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级
（二）、会计人员级别范围由C7至C1级
（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级
（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级
（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级
（六）、业务员级别范围由C9至C1级；
三、月度标准奖金与通讯补贴
（一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴
职务
月度标准奖金（元）
通讯补贴（元）
级别范围
产品部经理
2000
400
B5－B1
产品主管
1600
300
C3－C1
业务主管
1300
300
C6－C4
业务员
1000
150
（二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴
职务
月度奖金（元）
通讯补贴（元）
级别范围
经理职
900
200
B5—B1
高级主管职
650
150
C3—C1
主管职
500
100
C6—C4
员工职
400
（三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴
职务
月度标准奖金（元）
通讯补贴（元）
级别范围
总裁
6000
1000
A3－A1
总经理
4000
800
B3－A3
总监职
1600
400
B3—A3
注：1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。
2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴50元。
3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。
四、工龄工资界定
自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30元；5年封顶，即300元。
五、试用期员工工资
（一）、业务人员：800元/月，无其它补助。
（二）、非业务人员：600元/月。
六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。
七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。
公司员工年薪规划
一、 目的
1、 规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。
2、 帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。
二、 岗位年薪范围
1、业务类员工
职务
岗位名称
级别范围
年薪范围(万/年)
备注
标准薪金
年终绩效
合计
业务员
业务员、推广员、业务督导等
C9－C7
1.9－2.1
0.3－0.5
2.2－2.6
业务主管
带队主管、培训主管、区域业务主管等
C6－C4
2.8－3
0.5－1
3.3－4
可搭利润中心的业务主管职位，年终绩效范围可调整至(0－3)
产品主管
产品负责人、大区业务主管等
C3－C1
3.5－3.7
0－6
3.5－9.7
产品(部门)经理
产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）
B5－B1
4.6－6
0－8
4.6－14
2、非业务类人员工
职务
岗位名称
级别范围
年薪范围(万/年)
备注
标准薪金
年终绩效
合计
员工职
普通员工
C9以上
参见各岗位标准
主管职
主管
C6－C4
参见各岗位标准
高级主管职
高级主管
C3－C1
2.2－2.4
0.5－1.5
2.7－3.9
经理职
部门经理
B5－B1
3－4.4
1－3
4－7.4
3、高级管理类员工
职务
岗位名称
级别范围
年薪范围(万/年)
备注
标准薪金
年终绩效
合计
总监职
部门总监
B3－A3
4.8－6
3－6
7.8－12
总经理职
总经理（大型公司）
B3－A3
8.2－9.4
0－15
8.2－24.4
总裁职
集团总裁
A3－A1
12－13.2
――
――
参见相关规定
三、本制度自2016年11月20日起执行！
拟制： 审核： 批准：
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