基于精益建造理论的建筑工程管理模式探究_计晨渝.pdf

1引言所谓精益建造，是指从业主需求出发，通过科学、系统的管理，以在施工全过程中尽量减少和杜绝浪费，实现质量、时间、成本的整体优化，最终实现工程项目的成功交付1。当前建筑工程管理模式在发展中强调精益建造，西方学者认为精益建造是建筑行业关于精益制造、精益生产理论的延伸，针对我国建筑行业在施工项目中采取的粗放式管理模式，运用精益建造理论可以为实现精细化管理提供支持，并顺应未来数字化施工、智能建造的发展趋势，值得关注。2项目背景介绍某项目的总建筑面积约为6.8万m2，设计容积率2.73，为钢框架结构，建筑高度99.8 m，总投资额超过3.5亿元。案例项目的难点主要表现为：（1）钢构件数量多，涉及大量现场焊接施工，明显增加了现场质量管理的难度；（2）项目施工任务繁重并且工期紧张，对施工进度管理提出了严格要求；（3）项目参建单位多，在该项目施工管理中需要重点解决土建、钢结构等相关参建单位的施工配合管理。对施工现场上述因素考虑后，案例项目最终决定在建筑工程管理中运用精益建造管理理论。3精益建造理论在建筑工程管理中的应用方案3.1在施工进度管理中的应用在案例项目的施工进度管理中，相关人员根据精益建造理论的相关内容，严格落实准时化施工的相关要求，构建了以项目经理为核心、各管理层积极参与的项目进度管理小组，该小组的结构如图1所示。在图1所介绍的施工进度管理架构下，工作人员根据精益建造理论严格限定了各个工序的建设周期，确保项目相关单位可以合理运用时间，确保每个环节的施工进度管理目标得以实现。同时在进度管理中合理发挥计划管理的作用，在坚持准时化施工与准时原材料供应的基础上，消除因为供货材料不及时等潜在风险对施工项目管理的影响2。【作者简介】计晨渝（1994），男，浙江湖州人，工程师，从事 BIM 在施工阶段的应用研究。基于精益建造理论的建筑工程管理模式探究Research on Management Mode of Construction ProjectBased on Lean Construction Theory计晨渝，钱钧（华煜建设集团有限公司，浙江 湖州 313000）JI Chen-yu,QIAN Jun(HuayuConstructionGroupCo.Ltd.,Huzhou313000,China)【摘要】在精益建造理论的基础上，总结一套建筑工程管理模式。围绕某工程案例的管理经验，总结了精益建造理论的应用流程和实施要点，并对精益建造理论在工程管理模式中的可行性展开讨论。案例项目的施工经验表明，在精益建造理论下显著提升建筑工程管理水平，可以帮助项目管理人员识别工程项目中影响质量的危险因素，最终构建高质量的建筑工程管理平台。【A b s t r a c t】Onthebasisofleanconstructiontheory,asetofconstructionprojectmanagementmodeissummarized.Thispapersummarizestheapplicationprocessandkeypointsofleanconstructiontheoryaroundthemanagementexperienceofaprojectcase,anddiscussesthefeasibilityofleanconstructiontheoryintheprojectmanagementmode.Theconstructionexperienceofthecaseprojectshowsthattheconstructionprojectmanagement level can be significantly improved under the lean construction theory,which can help project managers identify the risk factorsaffectingthequalityoftheproject,andfinallybuildahigh-qualityconstructionprojectmanagementplatform.【关键词】精益建造理论；建筑工程管理；BIM【K e y w o r d s】leanconstructiontheory;constructionprojectmanagement;BIM【中图分类号】TU712.1【文献标志码】B【文章编号】1007-9467（2023）06-0233-03【DOI】10.13616/ki.gcjsysj.2023.06.276ProjectManagement工程项目管理233Construction&DesignForProject工程建设与设计3.2在成本管理中的应用成本管理是案例工程精益建造理论运用的重要内容，这是因为在该工程中，原材料的占比达到总成本的70%，而钢结构材料成本占原材料总成本的60%，再加之部分钢结构构件体积大，现场没有足够的场地，所以，确保钢构件按时进场成为重点管理内容。为解决该问题，工作人员在精益建造理论的基础上开发了准时化原材料供应流程，该流程的具体内容如图2所示。图 2原材料供应流程图为实现图2的目标，案例工程将工程管理的重点放在以下几方面：（1）实现原材料供应准时化。整个工程施工中应确保原材料供应商能够与合作对象之间保持良好的合作关系，因此，施工单位在对供应商进行考察后，最终选择了技术雄厚、信誉良好的厂家。该厂家与施工单位的直线距离约为103 km，保障了各类原材料可以及时送达。（2）编制原材料使用计划。案例工程项目制订了严格的工程项目物资使用计划，项目管理人员围绕项目施工进度将工程施工信息反馈至设备材料部门，由该部门拟定计划，通过限额领料制度严格控制原材料的发放来杜绝浪费问题。同时为了提升成本管理效果，该项目在具体实施阶段利用BIM模型技术构建施工模型，通过现场施工模拟等方法选择最优施工方案，充分体现出精益建造理论的技术优势3。以该项目的起重机械选型为例，为避免因为选择不当或者位置偏差等造成的成本问题，相关人员建立了BIM模型，根据模型仿真结果，最终计算出：在建筑项目北侧安装中联重科生产的TC7525平臂吊，安装臂长55 m，有效高度约为114 m，三道附着。在建筑物南侧安装1台中联重科的TC7525平臂吊，初始安装臂长75 m，有效高度126 m，三道附着。3.3在质量管理上的应用3.3.1基础保障措施根据精益建造理论的相关要求，在案例工程项目中密切关注细微因素对工程管理效果的影响，同时构建了以项目经理为核心的质量管理小组，小组岗位责任包括：（1）做好精益质量控制的规划；（2）监督精益质量管理模式的实施，并确定对应人力、物力与资本的使用需求；（3）根据实施阶段的不足做出管理决策。同时考虑到该项目施工方案的复杂性，该项目也制定了对应的劳动力与仪器设备保障措施，相关资料见表1。表 1人员与设备保障需求计划表劳动力需求计划设备需求计划工种投入劳动力/人名称数量电焊工钢筋工测量工机操工电工试验工杂工25405045510241020焊机钢筋加工设备水准尺全站仪游标卡尺卷尺15 副5 套3 台3 台5 个20 个3.3.2落实标准化管理模式该项目在精益建造理论的基础上全面推广标准化管理模式，围绕不同项目的施工要点构建对应的精益标准操作程序，通过简单易懂的文字、图片等阐述工程项目的施工内容，使全体施工人员做到“有章可依”，这对于提升施工质量、实现精益建造目标的意义重大。以案例工程的钢筋绑扎工程为例，在标准化管理模式下，相关人员将关注重点放在以下方面：（1）在钢筋绑扎工程的准备工作中，组织相关人员掌握图纸并学习技术规范；做好原材料准备、人员准备与工具准备等。（2）在技术交底环节，技术人员参与书面交底，全体操作人员参与现场交底，并针对工序中存在的质量缺陷或者疑似质量问题进行讨论与整改。（3）绑扎施工过程中，要求全体操作人员严格按照工艺操作，例如，在施工环节能够密切关注钢筋的数量、搭接位置、搭接长度、弯项目经理施工班组参与制订的工期计划分解后的工期计划各施工队实施计划零星工程计划装饰装修计划砌体结构计划主体结构计划图 1案例项目施工进度管理架构图234钩角度以及弯点等；全体施工人员根据方案做钢筋绑扎分段施工，根据施工标号逐一施工。（4）成品保护内容。要求全体施工人员落实成品保护相关规定，例如，在钢柱绑扎后严禁蹬踹、绑扎钢筋时严禁碰触预埋件与洞口模板；要求全体施工人员在涂抹隔离剂时做好质量保护，避免污染钢筋等。（5）质量评定。在质量评定过程中，应判断案例工程在钢筋绑扎施工中是否严格执行检验标准，针对评估结果显示钢筋绑扎施工不合格的情况可要求相关单位返工。3.3.3利用无人机实现精益建造管理因为案例工程高度高、施工难度大，将无人机运用到工程领域成为行业发展的必然趋势，可以保障精益建造目标的实现。根据经验，在建筑工程管理中无人机技术可以采集更为详细的工程施工数据。其中，在无人机上搭载高清传感器采集施工现场的资料，通过影像数据可以使项目管理人员掌握施工现场的详细资料，且高精度的传感器可以提供不同分辨率的影像管判断实时工况，并且该技术支持在手机端或者电脑端同时浏览，或者与BIM模型进行有效匹配，成为提升施工质量的关键。例如，在案例工程项目的构件吊装施工中，项目管理人员通过无人机技术对整个吊装施工过程进行监督，例如，无人机技术可以检查每个构件的吊装与定位情况，或者检查钢构件上有无变形或者涂饰质量问题等。在钢梁与钢柱连接施工中，通过无人机可以观察不同角度的连接情况，方便及时纠正质量问题。或者在施工结束后，利用无人机可以验收钢构件的安装质量，具有可行性。同时无人机技术与BIM模型之间的整合可以实现复杂节点的三维技术交底，通过手机端实时查阅无人机上传的施工质量信息，可以随时观察施工人员的现场操作情况，为现场协同管理与施工质量控制奠定基础。3.4使用 BIM技术评估质量为实现精益建造的施工质量管理目标，该项目将BIM技术作为重点内容。例如，将土建、机电以及平面布置等资料整合到BIM模型中，可以通过软件模拟的方法检查有无施工冲突，进而对建筑物中设备、管道等可能造成返工的情况进行分析。从效果来看，该项目通过BIM软件有效检测了其中的碰撞技术，取得满意效果（见图3）。根据图3的资料，该项目在施工过程中可以有效预防冲突问题，取得预期效果，保障精益建造理论目标实现。4应用效果评价根据案例工程运用精益建造理论的经验来看，该项目通过精益建造理论进一步加快项目管理模式变革，项目管理的效果满意，主要表现为：（1）项目施工进度管理目标实现。该工程项目通过准时化施工管理等方法，充分实现了案例项目的精益建造进度管理目标，结合工程项目的经验发现，整个工程项目与预期提前40 d，工期约减少9.21%，施工效率明显提升。（2）从施工成本管理效果来看，该工程项目中材料的库存周转率增加约30%，设备故障发生率降低了21%，这些都为降低工程项目施工成本奠定了必要基础。同时根据统计，发现该项目中因为采取了准时化原材料供应的模式，使相关方能够掌握详细的物流信息，可以减少工程项目仓储与库存等几方面工作所带来的成本，为整个工程降低成本约18万元。同时该管理模式减少了原材料在仓储环节的浪费问题，以混凝土工程为例，在改进后混凝土的成本减少5元/m2，有效提升了工程项目的经济效益。5结语在建筑工程管理过程中，相关人员通过积极推广精益建造理论可以保障工程项目进度、质量等目标实现，对于提升工程项目精益效益的作用显著，值得进一步推广。且案例工程通过精益建造理论进一步改进了项目管理模式，为项目带来了良好的经济价值，也值得相关项目借鉴。【参考文献】1吴健平.基于BIM技术视角下建筑工程精益建造的策略J.中国住宅设施,2022(4):28-30.2吴健平.精益建造理论下建筑工程管理模式探究J.科技资讯,2022,20(6):57-59.3陈浩然,雷鸣,尹思阳,等.基于精益建造的EPC项目成本管理研究J.城市住宅,2021,28(11):210-211,213.【收稿日期】2022-12-09图 3管道与土建框架冲突示意图ProjectManagement工程项目管理235